【正文】 客觀要求，組織設(shè)備管理各環(huán)節(jié)的專業(yè)化技術(shù)服務(wù)，形成全社會的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)設(shè)備管理過程中所需的各種由自給轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣峁┑倪^程。企業(yè)對設(shè)備的檢修計劃應(yīng)當(dāng)視同生產(chǎn)計劃一樣，如期完成（特殊情況除外），使設(shè)備完好率達到工藝運行參數(shù)要求。為此，嚴密完整的設(shè)備基礎(chǔ)管理質(zhì)量，是推動設(shè)備管理體系現(xiàn)代化的基本條件，按照行業(yè)的不同特點和實際情況，不僅要從設(shè)備管理的原始記錄、規(guī)定、定額、統(tǒng)計、技術(shù)檔案、維修質(zhì)量考核標準、規(guī)章制度等諸多方面提出具體要求，還要大力推進設(shè)備綜合管理質(zhì)量，使設(shè)備綜合管理遵循“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家”的方針，積極推廣應(yīng)用現(xiàn)代化設(shè)備管理的手段和方法。對承包商工作也加大施工質(zhì)量監(jiān)護工作，確保能安全、高效地施工，與承包商做好溝通工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，通過領(lǐng)導(dǎo)的溝通指正工作，各服務(wù)單位看到了工作中的不足，為改進和進一步提高服務(wù)質(zhì)量提供了幫助，找準質(zhì)量改進的方向。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，發(fā)動廣泛，組織計劃落實，目標明確。健全的質(zhì)量管理除了我們工序驗收這方面嚴格要求之外，還有很多地方需要作出相應(yīng)的管理方法的改善。就博物館項目而言，例如主體結(jié)構(gòu)施工過程中：柱子鋼筋綁扎前，由項目部技術(shù)員對班組長進行技術(shù)交底，并由其簽字。如若遇到新工藝等方面的施工，可以組織作業(yè)班組全體作業(yè)人員進行一次針對這一施工工序培訓(xùn)，讓工人進一步了解該工序的施工特點、施工流程。因此我們必須高標準、嚴要求做好施工工程中的每一個環(huán)節(jié)，保證施工質(zhì)量，這樣才能建造出讓社會滿意的高質(zhì)量建筑。因此我們要充分認識質(zhì)量計劃的重要作用和意義，將質(zhì)量和成本有機結(jié)合起來，杜絕只求進度、片面節(jié)約、麻痹大意、不負責(zé)任的不良作風(fēng)，質(zhì)量計劃編制出來不僅僅是資料需求來應(yīng)付檢查的，我們項目部所有管理人員都必須認真負責(zé)的嚴格履行質(zhì)量計劃中的各責(zé)任制，對于現(xiàn)場每一個施工環(huán)節(jié)要“層層把關(guān)，責(zé)任到人”。在施工過程中，我們分派各工種技術(shù)工在工人作業(yè)時就巡查他們的作業(yè)情況，按照技術(shù)交底內(nèi)容對每一道工序進行實時監(jiān)督，保證施工質(zhì)量。若哪邊綁扎時存有疑問的，及時聯(lián)系有關(guān)技術(shù)人員進行溝通，不能隨意施工。建筑工程的質(zhì)量管理，只有認真負責(zé)、嚴格管理，克服難題，大力加強質(zhì)量管理，切實提高工程質(zhì)量，杜絕工程質(zhì)量隱患，做好工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)的各項工作，建筑施工企業(yè)應(yīng)該積極采取新的知識、理念、觀點和新技術(shù)、新工藝、新方法等，積極采用新的生產(chǎn)方式和質(zhì)量管理模式，保證建筑工程質(zhì)量，才能為社會發(fā)展造就質(zhì)量更優(yōu)的建筑工程，為人民創(chuàng)造一個安全舒適的居住環(huán)境。二、學(xué)習(xí)、宣傳，普及質(zhì)量法律法規(guī)知識。質(zhì)量工作任重而道遠，我們蘇里格氣田項目部通過此次“質(zhì)量月”活動，雖然取得到了可喜的成績，但同時也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。要培養(yǎng)一批在儀表、熱處理、機加工、化工設(shè)備、電氣等專業(yè)企業(yè)技術(shù)專家，確確實實的為我公司基層生產(chǎn)單位和維修班組解決設(shè)備運行、維修質(zhì)量等技術(shù)難題，只有不斷地改善企業(yè)設(shè)備裝備水平、設(shè)備管理水平及設(shè)備維修質(zhì)量，才能確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高和經(jīng)濟效益同步增長的效果。設(shè)備維修、保養(yǎng)管理工程的任務(wù)雖然是很明確的，但是，實施起來確有很大困難。我公司要建立設(shè)備備品配件的儲備定額，使庫存?zhèn)淦放浼W(wǎng)絡(luò)化、微機化，并做到任何一生產(chǎn)單位需要某種型號規(guī)格、數(shù)量備件，可直接從庫存?zhèn)浼W(wǎng)絡(luò)信息查找及選定調(diào)出。第四篇：質(zhì)量月征文從三鹿談質(zhì)量從2008年9月12日至17日8時，三鹿奶粉庫存2176噸，召回產(chǎn)品8218噸。多么可悲的數(shù)據(jù)?。科髽I(yè)的損失不用說,，都是關(guān)系人民生命安全的重要物品，質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展長遠的根本，如何把好“質(zhì)量關(guān)”，如何崩緊質(zhì)量這根弦呢？這個問題是我們所有員工必須引起深思的的問題。好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，都不會穩(wěn)定這一基石。質(zhì)量是一個準則，質(zhì)量是一個忠誠，質(zhì)量是一個責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。我公司作為一個發(fā)展中的企業(yè)，質(zhì)量管理一直在不斷完善，且能看到成效。更多地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量管理中的作用；提升全面全員參與的激勵機制；對各崗位提升質(zhì)量控制培訓(xùn)；制定更標準更有效的工作時間，以均衡生產(chǎn)促進優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)；持之以恒，并借助客戶的審核及要求，細致杜絕潛在不良可能的發(fā)生。我相信，如此重視企業(yè)質(zhì)量管理的xxxx集團一定會比同行業(yè)的對手門更進一步，成為橡膠制品行業(yè)中的佼佼者，走向誰于爭鋒的舞臺之顛，領(lǐng)跑于全球行業(yè)前列！我愿做xxxx質(zhì)量檢驗最純凈的一滴水，升華企業(yè)品質(zhì)的海洋，為xxxx的品質(zhì)的不斷提升，為客戶的100%滿意，奠定更堅實的基石！