【正文】 事故的防范，及時(shí)做好安全事故發(fā)生后的救援處置工作，更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的要求，結(jié)合企業(yè)員工的工作和施工場(chǎng)區(qū)周圍居民提供更好，更安全的環(huán)境。 演練相關(guān)工作 a）演練記錄在演練實(shí)施過程中，應(yīng)安排專門人員，采取文字、圖片、聲像等手段記錄演練過程，文字記錄可由評(píng)估人員完成，具體包括演練時(shí)間節(jié)點(diǎn)、過程控制情況、參演人員表現(xiàn)、意外情況處置等內(nèi)容。 演練結(jié)束演練完畢，由演練總指揮宣布演練結(jié)束，所有人員停止演練活動(dòng)，按預(yù)定方案集合進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)或有序疏散。f）應(yīng)急疏散有組織地轉(zhuǎn)移、疏散或撤離可能受突發(fā)事件危害的人員和重要財(cái)產(chǎn)，疏散過程中防止發(fā)生踩踏和混亂，根據(jù)實(shí)際情況啟用應(yīng)急避難場(chǎng)所，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行妥善安置，確保其基本生活保障。根據(jù)事故嚴(yán)重程度，向當(dāng)?shù)卣⑿袠I(yè)主管部門和上級(jí)單位等進(jìn)行報(bào)告，信息報(bào)告應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，內(nèi)容應(yīng)包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、背景、受影響人員、后果預(yù)估等，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)更新信息。 落實(shí)保障措施 a）人員保障擬定現(xiàn)場(chǎng)總指揮、控制人員、演練人員、模擬人員等，必要時(shí)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行動(dòng)員和培 訓(xùn)，使其熟悉演練規(guī)則、角色任務(wù)和應(yīng)急技能。b）確定演練范圍：根據(jù)演練需求、經(jīng)費(fèi)、資源和時(shí)間條件等，確定演練事件的類型、等級(jí)、地點(diǎn)、參演部門和人員、演練形式等。e）完善準(zhǔn)備完善應(yīng)急管理和應(yīng)急處置技術(shù)，補(bǔ)充應(yīng)急裝備和物資，提高其適用性和可靠性。2 規(guī)范性引用文件本規(guī)范引用了下列文件中的條款，引用文件如有修訂或更新，相關(guān)單位應(yīng)研究使用這些文件的最新版本。c）提高能力通過應(yīng)急演練發(fā)現(xiàn)和解決發(fā)電企業(yè)應(yīng)急管理存在的問題，提高應(yīng)急處置能力。a）領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)演練活動(dòng)準(zhǔn)備和實(shí)施過程中的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，審批演練相關(guān)文件，決定演練相關(guān)重大事項(xiàng)等。d）物資保障根據(jù)應(yīng)急演練方案做好應(yīng)急救援、應(yīng)急搶險(xiǎn)物資材料的準(zhǔn)備工作。同時(shí)根據(jù)相關(guān)情景設(shè)定，接受地方政府或行業(yè)主管部門的協(xié)調(diào)和指揮。現(xiàn)場(chǎng)不具備條件的，進(jìn)行先期處置后立即送往附近醫(yī)療機(jī)構(gòu)?？刂迫藛T應(yīng)充分掌握演練方案內(nèi)容，熟練發(fā)布控制信息，控制演練實(shí)際進(jìn)度，保證演練按照預(yù)定方案進(jìn)行。c）宣傳報(bào)道做好媒體組織工作，進(jìn)行演練現(xiàn)場(chǎng)信息收集和采編播報(bào)，演練后制作新聞宣傳稿件、宣傳視頻等，擴(kuò)大演練宣傳教育效果。實(shí)際情況，特組織進(jìn)行生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案演練。一名工人拉下漏電保護(hù)器的按鈕。生產(chǎn)安全事故演練應(yīng)急預(yù)案2一、消防安全工作組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：年段組長(zhǎng)組員：三、四年級(jí)各班班主任和任課教師二、消防安全工作成員的責(zé)任分工組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)組會(huì)議，部署、檢查落實(shí)消防安全事宜。有關(guān)教師親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮學(xué)生按照順序從樓道快速撤離教學(xué)樓。二、演練的作用可在事故真正發(fā)生前暴露預(yù)案和程序的缺陷；發(fā)現(xiàn)應(yīng)急資源的不足(人力和設(shè)備等)；改善各應(yīng)急部門、機(jī)構(gòu)、人員之間的溝通與協(xié)調(diào)；增強(qiáng)職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故救援的信心和救援意識(shí)；提高應(yīng)急救援人員的熟練程度和技術(shù)水平，進(jìn)一步明確各自的崗位與職責(zé)。人員組成名單：任務(wù)：救助傷員控制人員：根據(jù)演練情景，控制演練時(shí)間進(jìn)程的人員。c、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提供演練參與人員表明其身份的識(shí)別標(biāo)志。附近的作業(yè)人員(參演人員)發(fā)現(xiàn)后，用竹竿將“鋼管”挑開，同時(shí)用通訊設(shè)備(手機(jī))“通知”供電部門、1119進(jìn)行外部救援以及通知現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救。事前，組織這次演練的安全科事先編寫了“安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案演練方案”，并對(duì)大家作了演練的目的和意義的宣講；演練中，所有參加人員都比較認(rèn)真，特別是扮演“傷員”的幾位同志，表現(xiàn)相當(dāng)出色。加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急救援人員責(zé)任心的培養(yǎng)和救護(hù)能力的培訓(xùn)。要把握好最早的幾秒鐘，趕緊躲到最近的安全地方。4．臥倒或蹲下時(shí)，也可以采用以下姿勢(shì)：臉朝下，頭近墻，兩只胳膊在額前相交，右手正握左臂，左手反握右臂，前額枕在臂上，閉上眼睛和嘴，用鼻子呼吸。提高相關(guān)人 員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力,各有關(guān)部門通過參加或觀摩演練,強(qiáng) 化應(yīng)急管理意識(shí)和提高應(yīng)急管理能力.[動(dòng)畫加旁白]二、演練類型國(guó)務(wù)院《突發(fā)事件應(yīng)急演練指南》和即將頒布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《安全生產(chǎn)應(yīng)急演練指南》規(guī)定,:綜合演練和專項(xiàng)演練 按形式分類:桌面演練和現(xiàn)場(chǎng)演練按目的分類:檢驗(yàn)性演練,研究性演練和示范性演練 今天組織的演練類型為:[字幕旁白]三、響應(yīng)級(jí)別本次演練設(shè)定為Ⅲ:需要兩個(gè)或多個(gè)部門 響應(yīng)的緊急情況, 由公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急指揮部下設(shè)的專項(xiàng)應(yīng) 急指揮組組織開展應(yīng)急救援工作,《xx 股份有限公司生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》 響應(yīng)分級(jí)xx股份有限公司針對(duì)事故危害程度,影響范圍和單位控制事態(tài)的能力,將事故分為四級(jí)應(yīng)急響應(yīng), Ⅰ級(jí)應(yīng)急響應(yīng) 適用于較大事故及以上級(jí)別的事故,由國(guó)家,省或市應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一指揮,xx股份有限公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急指揮部配合政府應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)開展應(yīng)急救援工 Ⅱ級(jí)應(yīng)急響應(yīng) 適用于發(fā)生一般事故,且必須利用股份公司所有相關(guān)部門及一切資源的緊急情況,由股份公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急指揮部總指揮,副總指揮組織開展應(yīng)急救援工作, Ⅲ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)適用于一般事故, 需要兩個(gè)或多個(gè)部門響應(yīng)的緊急情況,由公司生產(chǎn)安全事故應(yīng) 急指揮部下設(shè)的專項(xiàng)應(yīng)急指揮組(未啟動(dòng)專項(xiàng)預(yù)案的由事故部門領(lǐng)導(dǎo))組織開展應(yīng)急 救援工作, Ⅳ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)適用一般事故, 用一個(gè)部門正常可以利用的資源即可處理的緊急情況,由發(fā)生事 故的部門領(lǐng)導(dǎo)組織開展應(yīng)急救援工作,、預(yù)案選擇本次演練預(yù)案為股份公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系中的 專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案之一《廠房工程建設(shè),房屋建筑重大事故應(yīng)急預(yù)案》.演練過程中涉及到技改基建部,xxx 分公司,人力資源部, 安技環(huán)保部及其他多個(gè)職能管理部門的現(xiàn)場(chǎng)處置方案.[字幕動(dòng)畫加旁白加背景音樂]五,假設(shè)目標(biāo)事故假設(shè)目標(biāo)事故:xxx 分公司 xx 車間廠房南側(cè)墻體及部分屋 架發(fā)生坍塌[屏幕顯示] 廠區(qū)平面示意圖,標(biāo)注事故現(xiàn)場(chǎng)位置.[字幕旁白]六、情景事件設(shè)置為了使本次演練貼近實(shí)戰(zhàn), 《突 發(fā)事件應(yīng)急演練指南》和即將頒布的國(guó)標(biāo)《安全生產(chǎn)應(yīng)急演練指 南》的要求,演練策劃人員在本次演練中設(shè)置了 5個(gè)情景事件, 22個(gè)問答題,71 ,事故應(yīng)急,應(yīng)急 、演練方式本次演練采用會(huì)議室影像投影和問答方式進(jìn)行,由演練控制人員根據(jù)情景事件提出問題,于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)演練過程的評(píng)判和演練評(píng)價(jià)人員記錄 演練過程以及觀摩人員的學(xué)習(xí),投影屏幕將顯示情景事件,、答題方式,一般情況下由部門主管回答問題,、答題效果評(píng)價(jià)“答題要點(diǎn)”或有關(guān)預(yù)案的規(guī)定時(shí),“答題要點(diǎn)”只作為評(píng)判回答是否有效的參考依據(jù),回答范圍超出“答題要點(diǎn)”時(shí),如果該措施對(duì)事故應(yīng)急有效,則判為措施有效。.[字幕加旁白]請(qǐng)安技環(huán)保部經(jīng)理回答問題:? [安技環(huán)保部經(jīng)理面對(duì)觀眾回答問題,同時(shí)屏幕顯示] 回答要點(diǎn): 安技環(huán)保部在應(yīng)急狀態(tài)時(shí)承擔(dān)指揮部辦公室,現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)和現(xiàn)場(chǎng) 信息聯(lián)絡(luò)組長(zhǎng)的職責(zé),應(yīng)當(dāng): (技改部 1 人,保衛(wèi)干警 1人,安技員 1 人)赴現(xiàn)場(chǎng),.[字幕加旁白]請(qǐng)人力資源部回答問題: ? [人力資源部領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)觀眾回答問題,同時(shí)屏幕顯示動(dòng)畫] 廠區(qū)平面示意圖,車間周邊狀況示意圖(略)回答要點(diǎn): 人力資源部作為警戒疏散組和滅火行動(dòng)組組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng): xx 廠房附近馬路值班, ,西馬路與中馬路的交叉口,中馬路中段設(shè)置 4 xxx ,保持大門暢通.[字幕加旁白]請(qǐng)技改基建部經(jīng)理回答問題:? ? [技改基建部領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)觀眾回答問題,同時(shí)屏幕顯示動(dòng)畫] 廠區(qū)平面示意圖,車間周邊狀況示意圖(略)回答要點(diǎn): 技改基建部作為現(xiàn)場(chǎng)指揮和防護(hù)救援組組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng): ,應(yīng)急機(jī)械,應(yīng)急工具急赴事故現(xiàn)場(chǎng),.[字幕加旁白]情景事件四: 2010 年 6 月某日 14 時(shí) 38 分,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控人員報(bào)告:47電路南端廠房墻體坍塌,第 4—5 軸柱之間的屋架坍塌。本標(biāo)準(zhǔn)適用于針對(duì)生產(chǎn)安全事故所開展的應(yīng)急演練活動(dòng)。 scenario 針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存在的危險(xiǎn)源或有害因素而預(yù)先設(shè)定的事故狀況（包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、特征、波及范圍以及變化趨勢(shì)等）。完善應(yīng)急管理相關(guān)部門、單位和人員的工作職責(zé)，提高協(xié)調(diào)配合能力； d）宣傳教育。應(yīng)急演練類型應(yīng)急演練按照演練內(nèi)容分為綜合演練和單項(xiàng)演練，按照演練形式分為現(xiàn)場(chǎng)演練和桌面演練，不同類型的演練可相互組合。 現(xiàn)場(chǎng)處置根據(jù)事故情景，按照相關(guān)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)指揮部要求對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制和處理。b）策劃組負(fù)責(zé)編制演練工作方案、演練腳本、演練安全保障方案或應(yīng)急預(yù)案、宣傳報(bào)道材料、工作總結(jié)和改進(jìn)計(jì)劃等。 評(píng)估方案演練評(píng)估方案通常包括：—— 演練信息：應(yīng)急演練目的和目標(biāo)、情景描述，應(yīng)急行動(dòng)與應(yīng)對(duì)措施簡(jiǎn)介等； —— 評(píng)估內(nèi)容：應(yīng)急演練準(zhǔn)備、應(yīng)急演練組織與實(shí)施、應(yīng)急演練效果等； —— 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)急演練各環(huán)節(jié)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)； —— 評(píng)估程序：演練評(píng)估工作主要步驟及任務(wù)分工； —— 附件：演練評(píng)估所需要用到的相關(guān)表格等。d）場(chǎng)地保障根據(jù)演練方式和內(nèi)容，選擇合適的演練場(chǎng)地。對(duì)應(yīng)急演練安全保障方案以及設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查確認(rèn)，確保安全保障方案可行，所有設(shè)備、設(shè)施完好。評(píng)估報(bào)告重點(diǎn)對(duì)演練活動(dòng)的組織和實(shí)施、演練目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、參演人員的表現(xiàn)以及演練中暴露的問題進(jìn)行評(píng)估。 應(yīng)急管理工作改進(jìn) 應(yīng)急演練結(jié)束后，演練組織單位應(yīng)根據(jù)應(yīng)急演練評(píng)估報(bào)告、總結(jié)報(bào)告提出的問題和建議，對(duì)應(yīng)急管理工作（包括應(yīng)急演練工作）進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。尹力生、張怡給大家準(zhǔn)備濕毛巾，各撤退人員迅速俯身依各工作場(chǎng)所的逃生示意圖預(yù)訂逃生路線有序的撤退。并組織成立現(xiàn)場(chǎng)指揮組，組員周洪波、代宏偉、浣偉龍、陳新平，立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)指揮救援工作，命令陶洋向上級(jí)主管部門電話報(bào)告事故情況，并準(zhǔn)備向主管部門進(jìn)一步書面報(bào)告。四季美景水木軒項(xiàng)目部一位施工人員不慎墜入樁基礎(chǔ)的基井中，現(xiàn)場(chǎng)施工員趙虎發(fā)現(xiàn)后立即組織人員、設(shè)備實(shí)施搶救。盧澤峰打電話向公司報(bào)告事故情況：我項(xiàng)目部一名施工人員不慎掉入基井，有外傷和中毒征狀，請(qǐng)求公司支援。