【正文】 施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。 合理安排各工種 /各專業(yè)交叉作業(yè) 加強與業(yè)主方的合作與協(xié)調 我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作， 加強與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計方的合作與協(xié)調，積極主動地為業(yè)主服務。對于符合要求并經簽認后，可 以給予獎勵，對于表現突出的還可以通報表彰，對于不按期完成施工任務，且工作拖沓松懈的 專業(yè)隊伍 進行處罰，對施工嚴重滯后的 ， 要給予相應的 嚴厲 處罰措施。 （ 3） 當進度計劃指標可行而外部條件不落實時，就要組織項目經理部及相關部門積極創(chuàng)造相應條件：當某一進度計劃指標有潛力可挖時，就要及時調整該指標，使施工資源得到更大的利用或使已投入施工的有限資源充分發(fā)揮更大的效益。 （ 3） 計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現計劃中的偏差， 技術標 第 20 頁 共 23 頁 并及時進行調整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進而影響總控計劃。 現場垃圾處理 對由于工程施工所產生的建筑垃圾和生活垃圾將根據業(yè)主和城市衛(wèi)生的要求，每 天定時清理到指定位置，并及時外運。 （ 14） 施工電纜、地拖線應用 “S”絕緣鉤懸掛或沿墻敷設。 （ 7） 現場設置的開關箱子 米的范圍內嚴禁堆置可燃物質。 （ 8） 在工人進場施工以前 ，應在明顯地方公布火警電話、公安派出所或片警負責人電話、醫(yī)院急救電話等。根據本工程設計特點和現場條件及所在地區(qū)技術經濟條件，編制施工組織設計 。本工程吊頂內有不少專業(yè)設備管道、管線，施工前期必須提前安排施工及檢測； （ 2） 基層處理在先，飾面工程在后。做好倉庫內防潮、防霉、防火、防爆及化學品的防泄漏等工作； （ 3） 根據項目經理部簽發(fā)的領料單組織材料的領發(fā)工作，同時做好出庫臺 賬 ，定期向公司工程管理部報送材料出庫報表；定期盤點倉庫物資，確保帳 \卡 \物相符； （ 4） 向項目經理和公司工程管理部經理匯報工作。及時向工程項目部匯報情況，認真做好文明施工，對出現的安全及環(huán)境污染等問題，視其情節(jié)有權責 令暫停施工； （ 5） 當工人發(fā)生糾紛時，安全員應立即調解、制止； （ 6） 身不離崗，對施工現場的環(huán)境、設施、設備存在隱患的要及時報告； （ 7） 對違章指揮、作業(yè)、違反安全及勞動紀律并屢教不改者嚴加懲處，出現問題及安全事故必須做到 “三不放過 ”，并做好事故的調查工作，及時寫好事故報告； （ 8） 做好現場的保衛(wèi)及消防工作。 總部技術支持 除現場管理人員外，公司各職 能部門將大力支持現場施工需要，并作為現場施工的堅強后盾。 質量安全部： 具體負責施工過程的質量檢查、驗收和評定，現場施 工安全教育、安全檢查并做好安全記錄，質量記錄的收集、整理工作 。 項目組織機構圖 項目組織機構圖 技術標 第 4 頁 共 23 頁 組織機構管理形式 領導指揮小組 公司對該工程成立領導指揮小組，組長由項目總負責人（公司副總經理）親自擔任，執(zhí)行組長由 一 級 建造師 擔任，主要負責該項目所有的統(tǒng)籌、安排與實施；負責對工程中的勞動力、材料供應、機械設備進行總調度、指揮；全面落實 ISO9001 質量認證體系和 ISO14001環(huán)境管理體系、 OSHAS28001 職業(yè)健康安全管理體系在該項目中具體實 施運作，落實質量、安全、工期指標 。 在確 保質量要求的前提下，全部裝修內容在上述日歷天內完成，并驗收合格交付業(yè)主使用。 符合 設計施工圖紙和規(guī)范要求 。 項目管理承諾 嚴格實行科學管理和崗位責任制，保證在工程質量控制、工期控制和安全生產、文明施工上創(chuàng)出新水平。 項目經理 公司由國家 二 級 建造師 作為本工程的項目經理，負責工程對內及對外各專業(yè)的協(xié)調工作。 資料部： 按照國家規(guī)范要求進行工程資料的編制和管理，及時做好隱蔽工程記錄，完善保管有關文件、憑據和簽證等手續(xù)。保證現場施工圖紙的有效性。 施工員崗位責任制 （ 1） 負責施工場地劃分，統(tǒng)一辦理工人進場手續(xù)，做好考勤登記，參與工地各項檢查和事故的調查處理工作，防止事故發(fā)生； （ 2） 在項目經理的指導下，全面負責本工程項目的具體施工任務，對現場施工進度、質量、安全、環(huán)保全面負責。 安全生產目標 確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在 2%以內。 主要工種工藝流程 瓦工工種 技術標 第 15 頁 共 23 頁 暫無 木作工種 （ 1） 頂棚：放線定位→吊點→龍骨鋪設→石膏板鋪設 /格柵安裝 /鋁扣板安裝； （ 2） 墻身：連接點→木骨架 /輕鋼骨墻架→底層襯板鋪設→木層板鋪 機電管線 線管敷設→穿線→設備安裝→調試運行→聯動試車 ； 我方將在 業(yè)主 的統(tǒng)一安排下，本著從施工現場實際需要出發(fā)，妥善處理施工場地與辦公、倉庫、周轉材料、運輸通道等必要設施之間的關系，盡可能封閉施工場地，合理布置現場總平面圖，使之符合 “ 功能齊全，滿足使用 ”。對施工進度計劃（總計劃 /月計劃 /周計劃）、材料需用量計劃 /采購計劃等，以及各專技術方案及措施進行開前的全面交底，并做好相應的記錄 。 技術標 第 17 頁 共 23 頁 （ 2） 施工臨時用電設施的安裝、維修、改動或拆除，必須由工地主管安排 專業(yè) 電工進行，其它施工人員不得擅自處理，嚴禁亂拉接電源。 （ 10） 用電施工機具的連接頭必須配置安全 插頭，嚴禁采用裸線直接插接。 關于污水排放，按業(yè)主指令的位置鋪設，并符合城市污水管理的有關規(guī)定和要求。 （ 2） 同時在出入口懸掛安全警示標志，提醒進入現場人員注意安全規(guī)定及必須佩戴安全防護用品等。 （ 6） 對計劃進行嚴格管理，建立相應獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。因此，作為項目經理部及時下達施工任務單能發(fā)揮短平快的作用。通過工程進度分析，總結經驗，暴露問題，找出原因，制定措施，確保施工進度的順利進行