公司后備干部培訓(xùn)心得領(lǐng)會(更新版)
【正文】 場化的道路前行，那么作為企業(yè)的一個個小分子，我們也必然要服從這種改革的趨勢和潮流，在不斷地學(xué)習(xí)和交流中，提升個人和企業(yè)競爭力，讓企業(yè)更好的發(fā)展，個人也能得到實實在在的好處。第四篇：XX公司2014后備干部培訓(xùn)心得XX公司2014后備干部培訓(xùn)心得2014年6月5日至6日，我非常榮幸能以XX公司后備干部的身份，與全公司60多名精英們齊聚一堂，共同聆聽領(lǐng)導(dǎo)對我們的殷切期望，以及培訓(xùn)講師如何實現(xiàn)這些期望。這次的個人戰(zhàn)略制定和八榮把恥的剖析，我終于找到了思考問題的方向和路徑，眼前豁然開朗，心胸突然輕松了很多。這次學(xué)習(xí)的內(nèi)容主要有：錫恩業(yè)績定律(軟件和硬件定律)、100自我責任理念、個人戰(zhàn)略制定、八榮把恥等四大塊。但我很榮幸當這個隊長，因為我的確有顆做事和挑戰(zhàn)事情的心。剛開端我還不知道《個人的策略》應(yīng)該如何制訂的時候，一頭霧水，當老師告知我們說：你寫20個我是誰的時候，就知道該如何擬訂《個人戰(zhàn)略》了，能寫出20個自己是誰，闡明我們意識到了我們自己，能夠?qū)φ姘Y下藥的來改變自己，給自己一個改變的戰(zhàn)略。這次學(xué)習(xí)的內(nèi)容主要有：錫恩事跡定律(軟件和硬件定律)、100%自我責任理念、個人戰(zhàn)略制定、八榮把恥等四大塊。但我很幸運當這個隊長，由于我確實有顆做事和挑釁事件的心。剛開端我還不知道《個人的策略》應(yīng)該如何制訂的時候，一頭霧水，當老師告知我們說：你寫20個我是誰的時候，就知道該如何擬訂《個人戰(zhàn)略》了，能寫出20個自己是誰，闡明我們意識到了我們自己，能夠?qū)φ姘Y下藥的來改變自己，給自己一個改變的戰(zhàn)略。這次學(xué)習(xí)的內(nèi)容主要有：錫恩事跡定律(軟件和硬件定律)、100%自我責任理念、個人戰(zhàn)略制定、八榮把恥等四大塊。但我很幸運當這個隊長，由于我確實有顆做事和挑釁事件的心。因為他們，我們組少得了兩枚金幣，而其余組員一直的責備我沒治理好我的隊員。課程內(nèi)容一次一次的觸痛我的心。公司從我進來之后未幾，就盼望進行績效考察，就愿望“數(shù)據(jù)庫越細越好，統(tǒng)計越簡略越好”的管理方式，到當初為止都沒有完整和真正實施起來，在工作中我喜歡向更高的工作前進，因為我以為“只有想不到的事情，沒有做不到的事情”，很樂意配合人事部一起來實施績效考核管理，把數(shù)據(jù)庫樹立的越細，統(tǒng)計的高深莫測。因為他們，我們組少得了兩枚金幣，而其余組員一直的責備我沒治理好我的隊員。課程內(nèi)容一次一次的觸痛我的心。公司從我進來之后未幾，就盼望進行績效考察，就愿望“數(shù)據(jù)庫越細越好，統(tǒng)計越簡略越好”的管理方式，到當初為止都沒有完整和真正實施起來，在工作中我喜歡向更高的工作前進，因為我以為“只有想不到的事情，沒有做不到的事情”，很樂意配合人事部一起來實施績效考核管理，把數(shù)據(jù)庫樹立的越細，統(tǒng)計的高深莫測。因為他們，我們組少得了兩枚金幣，而其他組員不斷的指責我沒管理好我的隊員。這次培訓(xùn)的重點是在開啟團隊的心態(tài)，以及挖掘團隊自我管理和自我突破的潛能。就象《個人戰(zhàn)略》里要求寫的一樣，我是誰?我應(yīng)該是誰?即使我這一生不能象那些企業(yè)家一樣做的轟轟烈烈，我也要讓自己活的明明白白我是誰，我應(yīng)該是誰。一、領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)：無私奉獻總經(jīng)理在開場培訓(xùn)課中所講的話：領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的基本素質(zhì)就是無私、奉獻，他可以幫助你積累資歷，贏得口碑。三、自己的努力方向：學(xué)習(xí)交流，自我提升。這次我知道我是公司帶隊的隊長,我知道我有責任把我的隊伍帶好,“追趕”而變化的,因為我從來不主動爭取，而是被動接受。因此我深深的感受到了一句話：“一個團隊，不光是領(lǐng)導(dǎo)者要有激情，而每一個成員都要有同樣的激情！讓他們知道，企業(yè)亡我亡，企業(yè)興我興的自我責任理念”。一個人想要看清自己，和給自己定位真的很難很難
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1