【正文】 。133名井下電鉗工分別于2009年6月份進行了復訓換證工作。勞動用工登記備案率100%。排水上采用兩級排水系統(tǒng)（其中在630水平車場建有一個容積1400 m的630水倉，在15煤層采區(qū)中部建有一個容積2000 m的480水倉）對礦井采空區(qū)的積水進行排放，從而有效地治理了水患的發(fā)生。為明確各部門的職責，公司制定了領(lǐng)導干部下井帶班和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員現(xiàn)場跟班管理制度，規(guī)定：董事長、黨委書記每月6次下井帶班；總經(jīng)理每月8次下井帶班；副總工程師、生產(chǎn)崗位副總經(jīng)理每人每月15次帶班下井，其他副職每月8次下井；生產(chǎn)經(jīng)營中層管理人員確保24小時每個班次有1人帶班入井，與工人同上同下；生產(chǎn)經(jīng)營中層管理人員每日分三班下井巡查。標準化驗收采取逐頭逐面驗收考核，班組設(shè)立專職的質(zhì)量驗收員，獎罰分明，隊組驗收改為班與班交接驗收，一環(huán)扣一環(huán)，安 質(zhì)部對驗收抽查不合格進行處罰，專業(yè)組驗收由專業(yè)組組長親自帶隊，查出問題都制定了專門措施進行整改。同時對地面抽放管路進行局部改造，實現(xiàn)新舊泵、新舊系統(tǒng)互換抽放的同時，在12煤備用一趟抽放系統(tǒng)。二、瓦斯治理示范礦井進展情況為有效推進“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系和瓦斯治理示范礦井建設(shè)，礦井成立了以董事長為組長的“一通三防”全年會戰(zhàn)工作領(lǐng)導組，制定下發(fā)了《“一通三防”全年會戰(zhàn)工作安排》，礦井完善了“一通三防”組織機構(gòu)，通風區(qū)長按照上級要求已經(jīng)兼任總經(jīng)理助理，配備通風專業(yè)技術(shù)管理人員11人；礦井制定了包含“一通三防”例會制度、“一通三防”檢查制度、瓦斯治理例會制度、瓦斯超限分析以及礦井通風、瓦斯、放炮、防滅火、安全監(jiān)控、措施、圖紙等20項管理制度在內(nèi)的“一通三防”管理制度匯編。通訊系統(tǒng)：目前井下通訊線路13220米，其中：主通訊電纜5030米，分通訊電纜8190米。12煤4配電室由498配電室雙回路供電。系統(tǒng)運行穩(wěn)定、安全可靠?，F(xiàn)正常組織生產(chǎn)的采掘工作面有：12煤層：2120綜采工作面,四個綜掘工作面，即2121進風、2121抽采巷、2121回風、2123抽采巷（開切眼）；15煤層：8124綜采工作面，一個掘進工作面8125進風；另外還有人車巷上口、人車巷下口兩條開拓巷道。(二)電力運行安全監(jiān)管情況我局電力科工作人員堅持常年在第一線對電力安全運行情況進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題均及時進行了糾正，確保安全用電目標的實現(xiàn)，存在的不足是：電力監(jiān)管人員不足、監(jiān)管工作仍有不盡人意的地方。一是成立了以副局長任新慶為組長相關(guān)科室負責人為成員的安全生產(chǎn)檢查組，二是制訂了切實可行的檢查方案，三是對安全生產(chǎn)大檢查進行了必要的車輛和人力準備，為順利開展安全生產(chǎn)大檢查奠定了重要的基礎(chǔ)。輝縣市工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展局2011年 7 月22日第二篇：安全生產(chǎn)大檢查匯報材料（范文）市局安全生產(chǎn)大檢查匯報材料2011年我們堅持全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針統(tǒng)領(lǐng)安全工作全局，突出“一通三防”重點，圍繞隱患排查和安全質(zhì)量標準化建設(shè)，推進精細管理；圍繞“珍愛生命，安全發(fā)展”的核心理念，大力推進安全文化建設(shè)；圍繞強化“雙基”建設(shè)，促進管理規(guī)范和行為規(guī)范。安 裝兩臺BDII10№35型對旋軸流式通風機，電機功率710KW2，一臺運行，一臺備用。井下抽放管路總長約15450米。防塵系統(tǒng)：礦井地面設(shè)置300立方米靜壓水池供清水下井，井下按要求敷設(shè)了防塵管路，并按規(guī)定留設(shè)了控制閥門。公司KJ90NB安全監(jiān)控系統(tǒng)從功能、傳感器等的設(shè)置等各方面滿足兩個新行標要求，采、掘工作面實現(xiàn)瓦斯、電閉瑣，掘進工作面實現(xiàn)瓦斯、風、電閉鎖，系統(tǒng)設(shè)置故障閉鎖 功能。礦井在全年工作安排中制定了全年抽采計劃，保證了抽、采、掘平衡。今年，集團公司加大了安全質(zhì)量標準化工作的獎勵和處罰力度，出臺了《安全質(zhì)量標準化上水平實施方案》，明確規(guī)定安全質(zhì)量標準化工資的一半由集團公司負責考核，與月度下達的安全質(zhì)量標準化工作完成情況掛鉤兌現(xiàn)，而且實行同獎、同罰。繼續(xù)深入開展優(yōu)秀班組和隊組競賽活動，每月開展了標準化班組的評比活動，對標準化班組每月進行一次考核，15月份公司評出標準化班組共59個，；集團公司安全和諧型班組9個，；優(yōu)秀專業(yè)組1個，獎勵3萬元。從去年11月我們又制定了加強公司領(lǐng)導帶班入井、職能部門領(lǐng)導分班巡查、隊組領(lǐng)導井下跟班的管理制度，要求：①公司領(lǐng)導（包括董事長、常務(wù)副總經(jīng)理、礦井副總經(jīng)理、副總工程 師、總經(jīng)理助理）分三班帶班入井，并且排定A崗、B崗（A崗有事、B崗代替，保證班班有領(lǐng)導帶班），職能部門領(lǐng)導分三班巡查，每班分115各兩人巡查，隊組領(lǐng)導分三班跟班作業(yè)，與職工同上同下；②明確要求帶班、巡查、跟班入井人員要抓住重點、抓住關(guān)鍵、抓住細節(jié)，盯住薄弱環(huán)節(jié)，消滅死角，及時制止“三違”確保安全生產(chǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)重大問題或隱患，必須在現(xiàn)場立即采取措施處理，并向生產(chǎn)調(diào)度室和有關(guān)部門匯報，對于一時難以解決的問題要現(xiàn)場交接清楚，升井后填寫好調(diào)度臺賬并組織有關(guān)人員制定整改措施，限期整改；③跟班、巡查入井人員實行井下電話兩匯報，到達井下后，向生產(chǎn)調(diào)度室電話匯報所經(jīng)線路及工作面的安全生產(chǎn)情況，升井前，在井下電話匯報現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況及注意事項；④隊領(lǐng)導跟班必須與工人同上同下，遇跟班領(lǐng)導有事不能跟班，除向生產(chǎn)副總、生產(chǎn)調(diào)度室主任請假外，隊主要領(lǐng)導協(xié)調(diào)他人頂替，并向生產(chǎn)調(diào)度室值班主任匯報；⑤職能部門領(lǐng)導下井巡查，井下時間不得少于5小時，因有事不能下井，除向常務(wù)副總、生產(chǎn)調(diào)度室主任請假外，生產(chǎn)調(diào)度室主任安排他人頂替，并通知生產(chǎn)調(diào)度室值班主任；⑥生產(chǎn)調(diào)度室值班人員要認真填寫匯報內(nèi)容，并主動了解詢問井下安全生產(chǎn)情況，特別是匯報人的時間、地點、現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，有無需解決的問題；⑦入井天數(shù)嚴格按生產(chǎn)調(diào)度室現(xiàn)場管理制度規(guī)定的天數(shù)進行考核，跟班、巡查入井人員每少一天罰款100元。礦井對周邊小煤窯不定期進行調(diào)查，嚴防小煤窯越界開33采，同時對小煤窯的開采情況進行監(jiān)督，對礦井接近小煤窯時制定有效的掘進及開采措施，保障安全生產(chǎn)。其中：77名瓦斯員2008年元月份進行了復訓換證工作。截止目前，全員持證上崗率100%。在檢查過程中，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患嚴格按照規(guī)章制度要求對其進行整頓。工作人員對相關(guān)的安全方面認識比較清晰，對相關(guān)的安全知識也有一定的了解。各經(jīng)營處倉儲設(shè)施安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，是落實安全責任制的重點，我們將認真抓實抓好。東南距同蒲鐵路岱岳站30km。主通風機通過反轉(zhuǎn)進行反風，經(jīng)反風演習能夠在10min內(nèi)進行啟動，且風量符合要求。五、針對檢查內(nèi)容具體工作落實春節(jié)期間按照制定的應(yīng)急值守安排和煤業(yè)公司出臺的《方案》、《措施》、礦井現(xiàn)已平穩(wěn)渡過、我們在制定了檢修計劃、措施的情況下，嚴格制度、措施的執(zhí)行力度，對各安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要檢修的項目進行了逐一落實，目前已全部檢修完畢，按照縣局批復的煤業(yè)公司采掘計劃現(xiàn)正在進行正規(guī)采掘，沒有非法、違法、違規(guī)生產(chǎn)行為，安全生產(chǎn)系統(tǒng)嚴格按照初步設(shè)計安排、切實做到了“一井一面兩掘進”的作業(yè)面布置要求，工作面通風良好，能夠滿足礦井用風需求，采掘布置合理，沒有為瓦斯、水患、火災提供隱蔽致災條件。隱患排查治理情況：針對安全生產(chǎn)情況，政府和部門領(lǐng)導以及包保責任人經(jīng)常來礦進行安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行了安全生產(chǎn)掛牌督辦，并由五人小組成員進行了復查，達到了安全生產(chǎn)的標準要求。服務(wù)管理中心立即成立檢查小組對中心系統(tǒng)所屬服務(wù)區(qū)進行了安全生產(chǎn)專項檢查，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下。已下達整改通知書2011第13號 保定分中心（一）涿州服務(wù)區(qū)1．超市有脹袋食品；2．超市鄉(xiāng)巴佬食品噴碼與切口日期不一致。（二）黃驊服務(wù)區(qū)1．危險品運輸車輛未按要求停放，且在廣場有作業(yè)現(xiàn)象。三、采取措施（一）對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，能當場整改的，責令立即整改；不能當場整改的，下達書面整改通知，責令限期整改，同事采取防范措施，防止事故發(fā)生。（三）加強安全生產(chǎn)的管理工作。二〇一一年九月一日