【正文】 重點與具體分工 周會：傳達(dá)公司會議精神，解讀學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度。七、降低水、電、紙張等辦公成本辦公室電腦、空調(diào)、照明燈具在下班后，要及時關(guān)閉，辦公室內(nèi)和公共走廊內(nèi)照明燈，白天應(yīng)盡量關(guān)閉。%。采購部作為酒店物資的采購供應(yīng)部門，擔(dān)負(fù)著酒店各部門的物資供給保障工作，同時也是確保降低酒店成本的第一個環(huán)節(jié)，采購物資的成本狀況直接決定各部門的經(jīng)營成本，影響著整個酒店成本和利潤。根據(jù)kpi指標(biāo)，我們分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員，保證所派人員做到深入廠家車間、班組，了解生產(chǎn)計劃、投料、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料，同時注重維護(hù)廠家關(guān)系。本我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。并且對各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。三、品質(zhì)保證。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。工程局、分局（公司）每年不少于2次，工程項目經(jīng)理部每月不少于1次。負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工所需的安全設(shè)備、安全裝置、安全工器具的供應(yīng)及管理工作，并確保采購的物品符合安全使用要求。負(fù)責(zé)對機(jī)械操作、安裝、維修、檢驗和危險品的生產(chǎn)、經(jīng)營、運輸、儲存、使用（處置）單位的管理人員、作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行監(jiān)督管理，定期檢查，整改落實；并配合有關(guān)部門組織對相關(guān)人員的安全技術(shù)教育、培訓(xùn)、考試及取證工作。負(fù)責(zé)收集和掌握市場物資指導(dǎo)價信息。檢查系統(tǒng)內(nèi)物資管理（與整合體系相結(jié)合）（1）檢查各單位整體上物資管理制度和執(zhí)行情況；（2）檢查上海電建承接工程項目的物資管理制度和執(zhí)行情況；（3）檢查采購活動的實施情況；（4）檢查物資收發(fā)的實施情況；（5）檢查物資保管的實施情況；（6）檢查化學(xué)危險品收發(fā)和保管情況；（7）檢查廢舊物資處置情況。上海電建公司物資部2008年7月11日第二篇：物資管理中心部門HSE職責(zé)物資管理中心部門HSE職責(zé)物資管理中心部門HSE職責(zé)、法規(guī)及上級規(guī)章制度，建立通暢的信息收集渠道；、會議時將確保安全放在首要位置，超前組織危害識別，制定并落實風(fēng)險防范措施；、布置、檢查、總結(jié)、評比本部門所管轄各項專業(yè)路工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比HSE工作；《HSE責(zé)任狀》，督促本部門人員落實HSE行動計劃；；，并將審核結(jié)果提交公司管理評審；，協(xié)助分公司節(jié)能辦公室做好油料報表統(tǒng)計、上報工作；，審查各單位編制的月度物資需求計劃和臨時物資需求計劃。參加大、中型起重機(jī)械的負(fù)荷試驗工作。組織倉庫管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)危險品保管的專業(yè)安全知識；嚴(yán)格執(zhí)行危險品發(fā)放、領(lǐng)用簽字手續(xù)；負(fù)責(zé)做好劇毒、易燃、易爆物品的安全管理工作。第四篇：物資采購部門工作計劃工作計劃是指由于工作競爭激烈，為了滿足社會的生產(chǎn)力，不得不提高工作效率，為了使步伐的加快不影響正常的秩序，這時就得提出一種計劃。采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計錄四、成本控制。同時將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案。二、物資部～年重點及舉措加強(qiáng)計劃采購，提升采購理念針對現(xiàn)在項目多、圖紙不及時、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng)，物資部～年將重點把計劃放在首位，首先根據(jù)各工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃，編制的物資需求計劃，并依據(jù)各項目的月度施工計劃編制當(dāng)月的物資采購計劃，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度。以人為本，注重員工素質(zhì)培育公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。在各部門計劃匯總后，交由總庫進(jìn)行逐項核實，如有庫存，則此項物資不予采購。四、價值較高的物資，實行質(zhì)價評議后，再進(jìn)行采購對于單價超過元的物資，采取召開質(zhì)價評議會的形式，先行市場調(diào)研，再召開質(zhì)價評議會，從質(zhì)量和價格兩方面進(jìn)行評比，選取性價比最高的物資。 制度構(gòu)建 已建立《供應(yīng)商審核計劃》。八、所需支援事項：(共計2項事項)九、預(yù)算管理十、執(zhí)行計劃總表第五篇：物資采購部門工作計劃2020工作計劃，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益 計劃為下屬提供了明確的工作目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)的最佳途徑，提高了工作效率和效益。采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計錄四、成本控制。同時將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案。二、物資部～年重點及舉措加強(qiáng)計劃采購，提升采購理念針對現(xiàn)在項目多、圖紙不及時、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng)，物資部～年將重點把計劃放在首位，首先根據(jù)各工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃，編制的物資需求計劃，并依據(jù)各項目的月度施工計劃編制當(dāng)月的物資采購計劃，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度。以人為本，注重員工素質(zhì)培育公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。在各部門計劃匯總后，交由總庫進(jìn)行逐項核實，如有庫存，則此項物資不予采購。四、價值較高的物資，實行質(zhì)價評議后，再進(jìn)行采購對于單價超過元的物資，采取召開質(zhì)價評議會的形式，先行市場調(diào)研，再召開質(zhì)價評議會，從質(zhì)量和價格兩方面進(jìn)行評比，選取性價比最高的物資。 制度構(gòu)建 已建立《供應(yīng)商審核計劃》。八、所需支援事項：(共計2項事項)九、預(yù)算管理十、執(zhí)行計劃總表物資采購部門工作計劃2020相關(guān)文章：