【正文】 個(gè)代表”重要思想和推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”等新理論、新思想、新觀點(diǎn)后，針對(duì)不同時(shí)期的新形勢(shì)，帶領(lǐng)局班子成員在全市衛(wèi)生系統(tǒng)實(shí)施了五次大的思想觀念轉(zhuǎn)變，并作出了果斷的決策。處理市衛(wèi)校的問題。目前，醫(yī)學(xué)培訓(xùn)中心樓正由財(cái)政局對(duì)決算進(jìn)行審查。(一)關(guān)于人事問題凡局機(jī)關(guān)中層以上干部及直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子副職以上干部的選拔任免均按程序由班子集體研究決策。像衛(wèi)生行政審批中都依法規(guī)審批，并對(duì)符合條件的實(shí)行方便、快捷辦理，不拒、不拖、不壓。(六)換位思考：體諒領(lǐng)導(dǎo)和群眾的難處，努力做好本職工作，不給領(lǐng)導(dǎo)出難題，不給群眾造成傷害。按照上述三條的指引，任現(xiàn)職以來，我始終堅(jiān)持做到：(一)勤學(xué)勤寫：堅(jiān)持每天至少學(xué)習(xí)23小時(shí)，學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)政策、學(xué)理論、學(xué)管理、學(xué)心理，廣收博覽。第四篇：衛(wèi)生局局長述職報(bào)告我是于1998年3月相繼被中共**市委任命為中共**市衛(wèi)生局黨組書記，被**市人大常委會(huì)任命為**市衛(wèi)生局局長的，并一直連任至今，衛(wèi)生局局長述職報(bào)告。②進(jìn)一步加大投入，為農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展提供有力保證。通過建立競爭機(jī)制和科學(xué)、規(guī)范、公平等的人才使用、監(jiān)督、評(píng)議、獎(jiǎng)懲機(jī)構(gòu)和制度，使真正的人才脫穎而出。那就必須奏好人才的重用、留住、發(fā)展這三部曲。深化職稱改革和收入分配制度改革。解決人才認(rèn)識(shí)問題。要能納諫如流，善于聽取不同意見，做到無則改之，有則加免。解決矛盾靠方法，沒有方法的領(lǐng)導(dǎo)是不稱職的領(lǐng)導(dǎo)什么是工作，工作就是解決和處理問題和矛盾。開展全國三網(wǎng)監(jiān)測(cè)點(diǎn)和人群監(jiān)測(cè)項(xiàng)目，接受省級(jí)檢查質(zhì)控，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確詳實(shí)，受到專家肯定。把醫(yī)療市場(chǎng)整頓工作，提高到安全生產(chǎn)、構(gòu)建和諧社會(huì)的高度來認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持公平、公正的原則，嚴(yán)格執(zhí)法、廉潔執(zhí)法。全年先后對(duì)縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)衛(wèi)生人員進(jìn)行了手足口病、甲型H1N1流感和內(nèi)科常見疾病知識(shí)培訓(xùn)，總參加培訓(xùn)人員達(dá)2300人次。為此，縣政府制定下發(fā)了《萬榮縣農(nóng)村“空白村衛(wèi)生所全覆蓋”實(shí)施方案》，召開了空白村衛(wèi)生所建設(shè)任務(wù)動(dòng)員大會(huì)，成立了領(lǐng)導(dǎo)組，明確了目標(biāo)任務(wù)、建設(shè)要求、人員準(zhǔn)入的具體辦法，提供了資金保障。截止11月20日，共有119831人次享受新農(nóng)合政策補(bǔ)償，共支付基金2805萬元，%。運(yùn)城日?qǐng)?bào)頭版做了醒目報(bào)道，推廣萬榮經(jīng)驗(yàn)。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步端正工作作風(fēng)，提高了自身素質(zhì)和思想道德修養(yǎng)，使自己在工作和學(xué)習(xí)、生活中都能夠做到一身作則，率先垂范。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在衛(wèi)生工作中努力實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀在全黨開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，是黨的“十七大”作出的一項(xiàng)重大決策和部署。這次述職評(píng)議無論是對(duì)我本人還是對(duì)全市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，都是一個(gè)極大的鼓舞和鞭策。建立健全規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，從源頭上防范問題發(fā)生。一是帶好領(lǐng)導(dǎo)班子。（五）自覺接受人大政協(xié)監(jiān)督。三是發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。2004年初，我市出臺(tái)了《___市民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)審批管理暫行辦法》。繼續(xù)推行城市醫(yī)生支援農(nóng)村衛(wèi)生制度。著重抓好衛(wèi)生院轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化防保站歸并衛(wèi)生院管理，圍繞服務(wù)模式、功能、知識(shí)結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、分配機(jī)制“五個(gè)”轉(zhuǎn)變，開展“六位一體”直接面向農(nóng)民的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，并對(duì)規(guī)劃外衛(wèi)生分院予以分流和轉(zhuǎn)制。全面實(shí)施農(nóng)民健康工程?！秱魅静》乐畏ā贩矫?。《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理》方面。二是組織食品生產(chǎn)經(jīng)營、醫(yī)療市場(chǎng)和娛樂場(chǎng)所等業(yè)主和從業(yè)人員等重點(diǎn)人群培訓(xùn)，提高從業(yè)人員衛(wèi)生法律法規(guī)意識(shí)。執(zhí)法隊(duì)伍不斷壯大，全市現(xiàn)有監(jiān)督員編制698名，實(shí)際到位628人，比改革前增加了3倍。市區(qū)通過省級(jí)滅鼠、滅蠅先進(jìn)城區(qū)考核。全市共組建醫(yī)療救援、衛(wèi)生監(jiān)督和疾病控制應(yīng)急機(jī)動(dòng)隊(duì)180多支。二、突出圍繞中心工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。增強(qiáng)個(gè)人的自律性，以新的思想，新的作風(fēng)，新的面貌和新的精神風(fēng)范，帶動(dòng)本單位全體干部職工，為我縣的衛(wèi)生事業(yè)添磚加瓦，奉獻(xiàn)自己的力量。舉辦兩期民漢文艾滋病聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)班。截至目前，,，%。第一篇：XX年度衛(wèi)生局局長個(gè)人述職報(bào)告XX年度衛(wèi)生局局長個(gè)人述職報(bào)告一年來，本人忠實(shí)履行黨和政府賦予的職責(zé)，懷著對(duì)人民群眾健康高度負(fù)責(zé)的精神，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、強(qiáng)化醫(yī)院管理，認(rèn)真完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)剖析班子及自己一年來的思想及工作狀況，進(jìn)行公開評(píng)議，自覺接受群眾監(jiān)督，使得全縣衛(wèi)生事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。新農(nóng)合制度不斷完善XX年共參合104695人，共籌集資金6281700元，實(shí)參合人數(shù)比上年同期增加了3088人，%，人均籌資標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到350元/人/年，人均當(dāng)年封頂線達(dá)到8萬元；XX年起推行商業(yè)大病補(bǔ)充保險(xiǎn)，使參合農(nóng)牧民得到更多的實(shí)惠。利用衛(wèi)生下鄉(xiāng)、健康咨詢活動(dòng)、廣播、電視等宣傳艾滋病防治知識(shí)。以黨章為鏡，不斷端正自己的言行。此外，根據(jù)工作需要和個(gè)人實(shí)際，我還認(rèn)真閱讀一些科技、管理、法律、歷史等方面書籍，以豐富自己的知識(shí)，開拓自己的視野，進(jìn)一步提高自身的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和水平。2003年35起、2004年63起、2005年47起突發(fā)公共衛(wèi)生事件得到了快速有效處置。56個(gè)村和141個(gè)單位分別被評(píng)為省、市級(jí)衛(wèi)生村和衛(wèi)生先進(jìn)單位。經(jīng)過五年運(yùn)作，我市已初步構(gòu)建起結(jié)構(gòu)合理、關(guān)系協(xié)調(diào)、執(zhí)法有力、防病高效的衛(wèi)生監(jiān)督體系。全市共舉辦專業(yè)法、公共法培訓(xùn)班108期，培訓(xùn)人員5120人次。2004年初蒼南、泰順部分生產(chǎn)不合格奶粉廠家被曝光后，全市共查封可疑劣質(zhì)奶粉80噸，來源不明原料25噸，注吊銷生產(chǎn)奶粉企業(yè)許可證17家。自1998年《執(zhí)法醫(yī)師法》頒布以來，全市共組織26053名和21163名醫(yī)務(wù)人員分別參加實(shí)踐技能和醫(yī)學(xué)綜合筆試，查處443名持偽造學(xué)歷證書報(bào)考醫(yī)師資格醫(yī)務(wù)人員，為12587名考試合格人員發(fā)放了《醫(yī)師資格證書》，辦理執(zhí)業(yè)注冊(cè)醫(yī)師15064名。（三）大力推進(jìn)農(nóng)村衛(wèi)生工作。推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革和內(nèi)涵建設(shè)。城市醫(yī)院結(jié)對(duì)扶貧面擴(kuò)大到6個(gè)縣，參與醫(yī)院擴(kuò)展到省市級(jí)20家，為掛鉤單位開展人員培訓(xùn)、業(yè)務(wù)帶教和技術(shù)指導(dǎo)。目前我市有民營醫(yī)院44家，設(shè)病床3610張（約占總床位22），2005年門急診達(dá)160多萬人次，大大方便了廣大群眾就醫(yī)，緩解了群眾看病難、住院難矛盾。8家新增（比原計(jì)劃增1家）惠民醫(yī)院于7月上旬掛牌開診，實(shí)行“十免十減半”優(yōu)惠服務(wù)，并擴(kuò)大減免范圍，提高優(yōu)惠幅度，除醫(yī)保藥品減免5外，極大減輕了困難群眾的醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)。職業(yè)道德建設(shè)明顯加強(qiáng)，醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度逐步改善；大處方、濫檢查、亂收費(fèi)監(jiān)管力度不斷加大，醫(yī)藥購銷不正之風(fēng)得到較好遏制；醫(yī)療收費(fèi)透明度明顯提高，真正讓群眾放心看病、明白消費(fèi)。三、開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高自身廉潔自律。二抓制度。以上是我三年來工作的基本情況，雖然做了大量工作，取得了一些成效，但也存在如理論學(xué)習(xí)抓的不夠緊、衛(wèi)生改革力度不夠大、群眾“看病難”緩解不夠快等問題。下面，我代表班子和我本人向考評(píng)組領(lǐng)導(dǎo)及同志們作以述職。作為衛(wèi)生戰(zhàn)線上的一名新兵，在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中注重有針對(duì)性地查擺自己在思維理念、工作思路、落實(shí)措施、推行機(jī)制、工作成效等方面存在的突出問題，邊學(xué)習(xí)、邊查擺、邊整改、邊提高，使自己在今后想問題、干工作、辦事情的過程中，能夠自覺按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，自我教育、自我提高、自我完善，不斷增強(qiáng)用科學(xué)發(fā)展觀理論武裝頭腦、指導(dǎo)工作實(shí)踐的堅(jiān)定性和自覺性。二、努力工作，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)愛國衛(wèi)生聲勢(shì)浩大，環(huán)境整改盛況空前我們從“構(gòu)建和諧萬榮、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，推進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展”的戰(zhàn)略高度出發(fā)，把實(shí)施“清潔工程”、創(chuàng)建愛國衛(wèi)生縣作為惠及當(dāng)代、澤被后世的民心工程，大力開展“愛國衛(wèi)生月”城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治活動(dòng)，取得了可喜成績，受到全省通報(bào)表揚(yáng)。全年。在村衛(wèi)生所建設(shè)上，根據(jù)省上統(tǒng)一安排和要求，我縣今年重點(diǎn)是解決好21個(gè)空白村衛(wèi)生所建設(shè)問題。西村鄉(xiāng)衛(wèi)生院被確定為邊遠(yuǎn)山區(qū)衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)單位，現(xiàn)正在興建一座1638平方米的綜合大樓，目前二層已封頂，今年5月份可投入使用。衛(wèi)生監(jiān)督重拳出擊，餐飲衛(wèi)生全民放心醫(yī)療市場(chǎng)的監(jiān)管，歷來是我們工作的重中之重，我們?cè)谌ツ暾D的基礎(chǔ)上，再次開展了全縣醫(yī)療市場(chǎng)大整頓。婦幼衛(wèi)生成效顯著，系統(tǒng)管理百姓受益我縣實(shí)施“中西部出生缺陷防治項(xiàng)目”開展健康教育，發(fā)放葉酸片22314瓶，受益人數(shù)達(dá)5658人；開展“降消項(xiàng)目”，實(shí)現(xiàn)孕產(chǎn)婦住院分娩全覆蓋，受益人數(shù)1929人，全市10個(gè)縣婦幼院到我縣參觀交流。否則，政治嗅覺遲緩，思想麻痹僵化，工作缺乏創(chuàng)新，墨守成規(guī)，不思進(jìn)取，這樣的領(lǐng)導(dǎo)往往難以勝任工作，誤國誤民，有辱使命。作為班子一把手，要尊重班子的每一個(gè)成員的獨(dú)特見解和對(duì)矛盾問題的看法，從而使自己考慮問題更全面，處理問題更合理。而特別突出和亟待解決的問題則是人才問題。我們要加快推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革，推進(jìn)人事制度和體制的創(chuàng)新。在建立招聘機(jī)制，敞開醫(yī)院大門，面向社會(huì)，不拘一格，引進(jìn)高素質(zhì)的人才的基礎(chǔ)上，如何解決“人才留不住，人才退化及在崗的人才不稱職”的“難題”。積極為人才創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工作條件、努力提高其生活和政治待遇。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們必須做到：①立足長遠(yuǎn)，全面統(tǒng)籌規(guī)劃，明確我縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模及衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展思路。只有醫(yī)療服務(wù)水平提高了，醫(yī)護(hù)人員服務(wù)態(tài)度端正了，以及群眾的醫(yī)療保障制度真正落實(shí)了，群眾的健康才有了真正的保障。因此，必須勤學(xué)善研，圍繞著“出主意、用干部、找票子、強(qiáng)管理、抓環(huán)境”這個(gè)工作方法一抓到底；二是我是學(xué)管理的，深知管理工作的艱難和做好管理工作的途徑，因此必須發(fā)揮所長，緊抓管理不放松；三是堅(jiān)持以人格搞管理，不管結(jié)果如何，是非任人評(píng)說，讓事實(shí)來說話，讓歷史來評(píng)價(jià)。(五)敢擔(dān)責(zé)任：在責(zé)任面前擺正了位置，找準(zhǔn)了角色定位，只要是自己決策、決定和做了的事有什么責(zé)任，我都主動(dòng)承擔(dān)，絕不推卸責(zé)任。對(duì)國家頒布的不少法規(guī)，對(duì)黨內(nèi)、行政制定的不少規(guī)定，對(duì)加強(qiáng)廉政建設(shè)建立的不少制度保障，我非常擁護(hù)，同時(shí)也堅(jiān)決執(zhí)行，堅(jiān)持做到：(一)堅(jiān)信食民俸祿，為民辦事，不侵占群眾利益不非法侵占群眾利益，不與民爭利。三、堅(jiān)持民主集中制，民主決策重大事項(xiàng)，不搞個(gè)人動(dòng)議，做一個(gè)好帶頭人。(三)關(guān)于基本建設(shè)問題對(duì)局機(jī)關(guān)征地、住宿及醫(yī)學(xué)培訓(xùn)中心樓的修建，都是由局領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定后，按法規(guī)和程序辦理征地手續(xù)，實(shí)施項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審圖、招投標(biāo)、施工建設(shè)、決算和審計(jì)的。我堅(jiān)信積極實(shí)踐，落實(shí)市委提出的實(shí)踐“三個(gè)代表”、推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”總是不會(huì)錯(cuò)的。任現(xiàn)職以來，我?guī)ьI(lǐng)著局黨政班子成員，在省衛(wèi)生廳的指導(dǎo)和市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在人大、政協(xié)的監(jiān)督支持下，堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的路線、方針為指導(dǎo)，以中央和省市出臺(tái)的一系列衛(wèi)生改革與發(fā)展的政策為導(dǎo)向，以市委、市政府提出的全面建設(shè)小康社會(huì)為動(dòng)力，以市衛(wèi)生局黨組確立的**衛(wèi)生跨世紀(jì)“五五”發(fā)展戰(zhàn)略和“5246”工程為奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持改革、發(fā)展，深化改革，快速發(fā)展的思想與策略，突出了不同時(shí)期的思想觀念轉(zhuǎn)變并作出新的發(fā)展決策，狠抓了衛(wèi)生改革、農(nóng)村衛(wèi)生、醫(yī)療預(yù)防保艦非典防治、“五個(gè)專項(xiàng)整治”、科技與教育、中醫(yī)藥振興與開發(fā)、行業(yè)作風(fēng)與精神文明建設(shè)等工作，使全市衛(wèi)生事業(yè)得到健康、快速的發(fā)展，多次得到國家有關(guān)部門省衛(wèi)生廳和市委、市政府的充分肯定。在五個(gè)不同的時(shí)期，通過大的思想觀念轉(zhuǎn)變和科學(xué)的決策，贏得了快速發(fā)展的條件，推動(dòng)了衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。私營、民營、公有民營、股份、股份合作、獨(dú)資醫(yī)院均在**出現(xiàn)。外宣有力度，國內(nèi)國外有名氣?，F(xiàn)已培養(yǎng)中青年學(xué)科帶頭人20名；建省重點(diǎn)?？?個(gè)，市名牌醫(yī)院1所，名牌?？?個(gè)；重點(diǎn)裝備了10所鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)衛(wèi)生院，達(dá)到“一無五配套”要求，在市醫(yī)院、市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院建起7個(gè)臨床研究所。其次是從保護(hù)生產(chǎn)力，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)出發(fā)，加大了管理體制改革力度。主要有三種模式：一是走中心醫(yī)院帶動(dòng)農(nóng)村及企業(yè)醫(yī)院松散型集團(tuán)化發(fā)展的路子。三是走農(nóng)村中心衛(wèi)生院帶動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及地名衛(wèi)生院松散型集團(tuán)化發(fā)展的路子。羅江縣于1996年底新建，為節(jié)約、優(yōu)化衛(wèi)生資源，1998年，將原防疫站、血防站、保健院三院(站)合一為縣預(yù)防保健中心；在此基礎(chǔ)上，2001年5月，經(jīng)當(dāng)?shù)卣磸?fù)研究論證，又將原縣計(jì)劃生育指導(dǎo)所與縣預(yù)防保健中心重組為縣計(jì)劃生育與疾病預(yù)防控制中心，實(shí)行了一套班子，幾塊牌子，衛(wèi)生與計(jì)生資源共用共享，該中心組建后，公開招考選拔了領(lǐng)導(dǎo)班子。對(duì)旌陽區(qū)同處一地的4所區(qū)、鎮(zhèn)衛(wèi)生院全部并入中心衛(wèi)生院統(tǒng)一規(guī)劃、管理，充分發(fā)揮其中心服務(wù)功能。三是突出技術(shù)、設(shè)備結(jié)構(gòu)調(diào)整。全力推進(jìn)藥品集中招標(biāo)采購。與此同時(shí)，什邡市人民醫(yī)院、保健院則運(yùn)用物資資本參與舊城改造，共投資900余萬元，搬遷居民住戶230戶，擴(kuò)增土地20畝?，F(xiàn)將本人任職以來的思想工作情況匯報(bào)如下，請(qǐng)予審議。三是以結(jié)核病防治項(xiàng)目、母嬰健康工程、群眾聚餐申報(bào)制、免疫門診建設(shè)等工作為抓手，合理調(diào)整產(chǎn)科布局，逐步完善三級(jí)防保網(wǎng)絡(luò)，收到了扎實(shí)成效。四、依法行政，打開衛(wèi)生執(zhí)法新局面理順衛(wèi)生執(zhí)法體制。一”、“國慶”、“旅游文化節(jié)”等重要節(jié)日及大型重要活動(dòng)期間，衛(wèi)生監(jiān)督人員主動(dòng)介入，嚴(yán)格執(zhí)法，確保了廣大群眾的飲食安全。理順管理機(jī)制。我們重新修訂出臺(tái)了一系列操作性強(qiáng)的規(guī)章制度，如班子會(huì)議制度，民主生活會(huì)制度，值班制度，車輛管理制度等10多項(xiàng)，靠紀(jì)律約束人，靠制度管理人。以上重大公共衛(wèi)生問題如果得不到有效控制和解決，不僅嚴(yán)重影響廣大群眾的身體健康，而且將給全縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來嚴(yán)重后果。在今后的衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)中，要進(jìn)一步從體制、機(jī)制、制度和管理等源頭上采取有力措施，強(qiáng)化素質(zhì)教育，不斷提高醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和診療服務(wù)水平，努力建設(shè)一支思想強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的衛(wèi)生隊(duì)伍，切實(shí)樹立起新時(shí)期衛(wèi)生系統(tǒng)的良好形象。上一篇文章：政府縣長述職報(bào)告下一篇文章：財(cái)政廳長述職報(bào)告