【正文】 徹底的整改、落實(shí)，實(shí)現(xiàn)全過程、全方位的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。三、達(dá)標(biāo)規(guī)劃： 3月20日前達(dá)到省二級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，年底必須達(dá)到一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。一是實(shí)行安全、“一通三防”一票否決制。六、地質(zhì)測量專業(yè)及時(shí)收集礦井生產(chǎn)過程中揭露的地質(zhì)變化、涌水情況，并繪制了各種圖紙；嚴(yán)格執(zhí)行有掘必探、先探后掘原則，探放水三項(xiàng)制度落實(shí)到位。選樹了綜掘三隊(duì)為我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范隊(duì)組。資源利用：回采率達(dá)到規(guī)定要求。交城往東可達(dá)夏汾高速公路及大運(yùn)高速公路。三、幾項(xiàng)要求各專業(yè)副經(jīng)理要嚴(yán)格按照達(dá)標(biāo)規(guī)劃和工作要求對各專業(yè)隊(duì)組及時(shí)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和督促，并對本專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況進(jìn)行講評、總結(jié)通報(bào)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。（六）其它專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化奮斗目標(biāo)全年綜合治理、地質(zhì)、調(diào)度專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化力爭進(jìn)入公司前三名，要求每個(gè)季度必須進(jìn)公司前三名。②八月份規(guī)范各種傳感器的設(shè)置，并對地面監(jiān)控機(jī)房進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化裝修。①進(jìn)一步規(guī)范濕式鉆眼，炮后灑水，定期沖洗巷壁制度。（2）全年通風(fēng)專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化力爭進(jìn)入公司前三名，四個(gè)季度保證有一個(gè)季度拿金牌專業(yè)，其中，一季度通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化力爭第三名；二季度通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保三爭二；三季度通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保二爭一；四季度通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化力爭金牌專業(yè)。六月份：“一通三防”達(dá)標(biāo)競賽。（2）加大日常檢查力度，及時(shí)排除各種事故隱患，每月對大、小運(yùn)輸進(jìn)行不少于三次全覆蓋拉網(wǎng)式安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，檢查不留任何死角，嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)逐點(diǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對查出的問題及時(shí)三定整改，限期解決，未能限期處理的要追究部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（4）加大礦車維修及增補(bǔ)更新力度，進(jìn)一步提高運(yùn)輸設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，加大 、平板車的投入更新力度，提高運(yùn)輸設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，同時(shí)要加大礦車使用保養(yǎng)及維修的力度，杜絕不完好運(yùn)行，臺(tái)臺(tái)設(shè)備保證完好，達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。二季度：建成副井井底車場安全放心線。（3）礦井運(yùn)輸兩線重點(diǎn)工程達(dá)到優(yōu)良品。具體規(guī)劃（1）嚴(yán)格貫徹落實(shí)機(jī)電專項(xiàng)文件相關(guān)規(guī)定，并嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。十二月份:全年重點(diǎn)工作綜合達(dá)標(biāo)評比競賽。四月份:“四全”管理達(dá)標(biāo)競賽。（6）加強(qiáng)綜合防塵管理，灑水三通油漆編號，皮帶自動(dòng)噴霧編號管理正常使用，除塵風(fēng)機(jī)保持正常使用，牌板齊全。（2）工作面及整個(gè)巷道做到“八無、四齊、四全、四線”管理。（2）二季度華冶二隊(duì)15煤膠帶下山、華冶一隊(duì)副井井底水倉必須按照公司精品工作面的達(dá)標(biāo)要求，建成精品工作面，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)保持。（三）全年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合排名力爭進(jìn)入集團(tuán)公司前三名；其中一季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合排名力爭進(jìn)入前四名，二季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化力爭第三名；三季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合排名保三爭二，四季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合排名力爭第一名。最后礦主要領(lǐng)導(dǎo)組織，分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，相關(guān)專業(yè)科隊(duì)參加，對所有作業(yè)場所依據(jù)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法》進(jìn)行全面覆蓋自查自檢、評分定級、“四定”講評。各類防探水鉆孔的質(zhì)量，達(dá)到《礦井水文地質(zhì)規(guī)程》要求。礦井必備的11種圖紙齊全，能夠及時(shí)填繪。配有足夠的爆破專業(yè)人員。局扇供電采用“三專兩閉鎖”，局扇設(shè)備齊全，有專人掛牌負(fù)責(zé)管理。電氣的閉鎖裝置完善、可靠，信號系統(tǒng)聲光具備。大型在用設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好。施工圖板規(guī)范，符合現(xiàn)場情況，圖文清晰、正確，懸掛位置合理?；夭芍е怪表?shù)装?，不漏液、不串液、不卸載，高度與采高相仿。管線吊掛整齊。端頭支護(hù)在作業(yè)規(guī)程中有說明。1建立微機(jī)管理檔案并進(jìn)行日常檢查。準(zhǔn)備安全隱患排查制度，有事故調(diào)查報(bào)告，處理制度及重大事故應(yīng)急預(yù)案齊全。領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu):一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理人員 領(lǐng)導(dǎo)組組長：岳振輝 常務(wù)副組長：白燕兵副組長：宋彥生、楊繼有、張永建、王青平、王玉平成員：郭永明、高文文、梁紅星、裴志亮、郭銀鎖、高瑞峰、李三虎、許軍軍、薛愛軍、李銀玉、高平平、王侯平、王志平、張昌應(yīng)、郭全喜、劉旭紅、劉忠平、薛建龍 具體措施： 一、一月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的具體措施：礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室、隊(duì)組抓緊工作力度，按照《山西聯(lián)盛能源投資有限公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》中的有關(guān)規(guī)定部署相關(guān)的機(jī)構(gòu)、制作有關(guān)的軟件、認(rèn)真落實(shí)工作。準(zhǔn)備安全技術(shù)審批制度、安全操作規(guī)程、礦用設(shè)備、器材使用管理制度、礦井主要災(zāi)害預(yù)防管理制度、入井檢身與出入井人員清點(diǎn)制度齊全。工作面控頂范圍內(nèi)頂?shù)装逡平糠弦?，液壓支架前探梁接頂?yán)實(shí)，機(jī)道梁端至煤壁頂板冒落高度符合要求。工作面及時(shí)移柱，前梁接頂嚴(yán)實(shí)。工作面輸送機(jī)與順槽輸送機(jī)、乳化液泵站和液壓系統(tǒng)完好。如期編制作業(yè)規(guī)程，內(nèi)容齊全，外觀整潔，圖文清晰，審核、貫徹手續(xù)完備，有貫徹考核和簽名記錄。機(jī)電設(shè)備安裝位置合理，各種保護(hù)齊全，并保持完好。各種規(guī)章制度齊全，職工按計(jì)劃培訓(xùn)，持證上崗。設(shè)備技術(shù)檔案、圖紙完整齊全，符合要求。局扇的風(fēng)筒末端到工作面的距離和出風(fēng)口風(fēng)量符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，風(fēng)筒接頭嚴(yán)密，無反接，無破口，吊掛平直，拐彎處有彎頭。掘進(jìn)工作面采用濕式打眼，放炮使用水炮泥，放炮前后灑水和沖洗巷幫，并實(shí)行放炮噴霧?！叭龝蔽淖?，原始資料、圖紙數(shù)字相符，內(nèi)容達(dá)到要求。打造優(yōu)秀“三員兩長”班組隊(duì)伍；創(chuàng)建“五型班組”即安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、民主型、團(tuán)隊(duì)型；建立完善的“三員兩長”班組建設(shè)與管理長效機(jī)制。同時(shí)明確各級部門的責(zé)任，規(guī)定各級安全生產(chǎn)部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。二、各專業(yè)達(dá)標(biāo)規(guī)劃及工作安排（一）開掘?qū)I(yè)奮斗目標(biāo)（1）開掘?qū)I(yè)所屬隊(duì)組杜絕重傷及二級以上非傷亡事故，百萬噸死亡率實(shí)現(xiàn)“零”。（5）由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，各部室及技術(shù)人員配合、每個(gè)季度完成一項(xiàng)有價(jià)值的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化改革創(chuàng)新項(xiàng)目?！八娜保杭词┕づ瓢鍍?nèi)容齊全，各種設(shè)施及保護(hù)齊全，臨時(shí)支護(hù)到位齊全，瓦斯和頂板監(jiān)測監(jiān)控儀器齊全。（9）所有開關(guān)電纜編號、掛牌管理，明確功能、容量、電壓等級，使用單位、責(zé)任人。七月份:安全設(shè)施管理競賽。各采各隊(duì)隊(duì)長為每月重點(diǎn)工作達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)人。（四）運(yùn)輸專業(yè)奮斗目標(biāo)（1）消滅運(yùn)輸死亡事故，運(yùn)輸專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有大幅度提高。（6）全礦井下大小運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)公司規(guī)定，要求做到管理到位、設(shè)施齊全、運(yùn)輸可靠。要求對達(dá)標(biāo)路段軌道進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整修，各類阻車設(shè)施進(jìn)行完善，絞車確保完好，鋼絲繩及繩頭符合要求?！拔妪R”：即各類管線吊掛整齊、點(diǎn)號距離牌吊掛整齊、設(shè)備物料碼放整齊、各種管理牌板齊全清晰整齊、所有絞車鋼絲繩纏繞排列整齊。（4）每月重點(diǎn)主抓一項(xiàng)工作安排：一月份：軌距、水平、軌縫、錯(cuò)差達(dá)標(biāo)競賽。九月份：各類牌板達(dá)標(biāo)競賽。（5）礦井瓦斯抽采濃度達(dá)到30%，抽放率達(dá)45%以上。④進(jìn)一步提高煤體注水質(zhì)量及效果，改革注水工藝，推廣注水封口工藝。（4）四季度以瓦斯抽排為重點(diǎn)，加大防治瓦斯力度，開展瓦斯抽排達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)瓦斯抽排工作。（3）地質(zhì)、調(diào)度專業(yè)每季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化打分不得低于95分。本規(guī)劃及工作安排，各專業(yè)隊(duì)組未能按期完成且無正當(dāng)理由，每未完成一項(xiàng)對責(zé)任隊(duì)的隊(duì)長、安全員、質(zhì)量員各執(zhí)行罰款500元；對分管副經(jīng)理罰款500元。含煤地層總厚143m，%。采煤實(shí)現(xiàn)機(jī)械化。三、機(jī)電專業(yè)聘請新陽礦機(jī)電副總樊有康教授來礦，以實(shí)踐聯(lián)系理論的形式對我礦機(jī)電專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)；為馬莊4套瓦斯抽放泵站的排空管安裝了放水裝置，保證了泵站的安全運(yùn)行；規(guī)范整理井下供電系統(tǒng)，解決了供電距離遠(yuǎn)造成電壓降超標(biāo)的問題。嚴(yán)格執(zhí)行了領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度：帶班下井要認(rèn)真履職，要求帶班下井做到“三必到”、“三走到”（井下情況變化必到，存在重大隱患必到，問題最多、管理最差現(xiàn)場必到；新工作面要走到，新技術(shù)、新工藝、新材料現(xiàn)場要走到，最遠(yuǎn)的區(qū)域要走到），切實(shí)加強(qiáng)了現(xiàn)場管理。各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我礦2011標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展情況，我們深知，雖然做了一定的工作，取得了一定成績，但是與上級的要求仍有很大差距。四、實(shí)施辦法：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與企業(yè)安全文化宣傳、培訓(xùn)相結(jié)合，堅(jiān)持日常培訓(xùn)與專門培訓(xùn)、內(nèi)培與外培相結(jié)合。日常工作中凡出現(xiàn)設(shè)備、巷道衛(wèi)生差，牌板、材料亂扔亂放、死輥、脫輥、缺架、跑、冒、滴、漏等細(xì)節(jié)問題，每條罰責(zé)任人100元，分管領(lǐng)導(dǎo)50元，罰款于月底由安康部匯總，在個(gè)人工資中扣除。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與獎(jiǎng)罰機(jī)制相結(jié)合。地面其他單位每月由安康部根據(jù)檢查表內(nèi)容進(jìn)行考核打分，最后結(jié)果為本單位本月得分。統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、樹立典型、以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。技術(shù)、安監(jiān)、材料等相關(guān)部門依照工程特點(diǎn)及施工現(xiàn)場條件編制施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)中對生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)等的設(shè)置要有明確的闡述，要能夠使三區(qū)的劃分符合要求。對阻礙項(xiàng)目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的給予處罰，從而調(diào)動(dòng)大家的積極性。項(xiàng)目部要改進(jìn)單一的檢查方式，除注重工程實(shí)體安全防護(hù)的檢查外，還要加強(qiáng)對安全自保體系建立及運(yùn)轉(zhuǎn)情況的檢查拓展和深化，促進(jìn)各業(yè)務(wù)口不斷查找管理缺陷，堵塞管理漏洞，形成“執(zhí)行－檢查－改進(jìn)－提高”的封閉循環(huán)鏈，形成制度不斷完善、工作不斷細(xì)化、程序不斷優(yōu)化的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，提高整個(gè)現(xiàn)場的自我防范意識(shí)和防范能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工安全規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。③、重大危險(xiǎn)源：根據(jù)工程實(shí)際情況對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行及時(shí)辨識(shí)，及時(shí)建檔，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)