【正文】 組安全五要素：堅持、認真召開班前安全會。一個健全的，合理的班組才能真正意義上搞好生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)。近兩個月的工藝學習，事故演練和日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，讓我們這些適應了粗放型的增長方式和不完善的管理方式的員工，著實的感到了吃力和任重道遠。3 全員參與技能比賽的意識有待加強。每位員工能在工作中相互幫助，相互體諒，重視班組集體利益，班組團隊合作精神明顯加強。三 技能型在培訓學習期間，本班從調(diào)動員工學習積極性和提高員工綜合素質(zhì)兩方面入手，在班組中推行“天天半小時培訓法”，將生產(chǎn)知識量化分解，使學習內(nèi)容與生產(chǎn)實際靈活地結(jié)合在一起，強化員工實際知識掌握能力，有效提高學習效率，使員工間形成“互幫互學”的良性學習環(huán)境；有針對性地開展技能教育工作，解決個人實際工作的瓶頸問題，使員工培訓更具主動性和操作性。二 安全型方面認真組織班組員工學習公司的各項安全管理規(guī)定，將安全管理，安全工作規(guī)范化、制度化。在工作中，我們采取員工培訓、崗位練兵等多種形式，提高員工隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)建學習型班組。（七）、在職職工有權(quán)按《職業(yè)健康監(jiān)護管理辦法》在上崗前、在崗期間、離崗時以及應急時健康體檢。（三）、考核標準個人出現(xiàn)“三違”、工傷、檢修責任事故、責任范圍內(nèi)質(zhì)量未達標，處罰100200分。每月底將考核情況交辦事員作帳執(zhí)行。區(qū)領導不得已任何理由拒絕和推諉職工的舉報。（二）、聯(lián)系人全面深入了解被聯(lián)系班隊人員的文化技術(shù)結(jié)構(gòu)、基本思想狀況、出勤、生產(chǎn)(工作)制度、安全自主管理意識、工作方法和民主管理、班隊成員家庭生活等情況。（二）、安全生產(chǎn)自查有區(qū)長、書記帶隊，區(qū)調(diào)度分組，各班隊抽出班隊長或骨干人員參加，檢查時應根據(jù)季節(jié)性變化或影響的因素和具體情況，確定所要檢查的重點。（二）、各崗位的安全評估由各崗位司機負責。（五）、油溜子要專油專用并保持清潔。四十二、事故應急救援措施（一）、事故發(fā)生初期，現(xiàn)場積極采取自救措施，防止事故的擴大。（四）、當發(fā)生各類事故后，班組職工要準時參加班里組織召開的事故分析會。（六）、包機組長必須選政治思想好、干勁大、技術(shù)熟練的檢修工擔任。（七）、六必訪：職工因病住院或在家休養(yǎng)必訪；職工長病假、體弱多病必訪；職工配偶重病或發(fā)生意外必訪；職工有直系親屬病故必訪；職工有思想情緒必訪；遇有突發(fā)事件必訪。班隊長每月至少要找副隊長、班長談話一次；副隊長、班長每月要找職工群眾談心不少于班組人數(shù)的30%。（二）、保障職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。（八）、舉報人必須把“三違”個人姓名、“三違”時間、地點、違章事實書寫清楚，個人署名后投入“三違”舉報箱或親手交給安監(jiān)部主管人員，對不能書寫的舉報人，可直接向安監(jiān)部主管人員匯報，礦負責對舉報人保密。（五）、積極配合礦保衛(wèi)部門維護社會治安，敢于揭露壞人壞事，見義勇為，堅決同一切犯罪分子作斗爭。（五）、加強班組職工安全教育，提高職工安全意識和自保意識，掌握搶救知識、火災自救知識，熟知本工作場所的火災避災線路。工作現(xiàn)場干凈、整潔，本崗位設備無積塵、無油污、無積水、無跑冒滴漏等。交清設備故障和隱患，交待不清不接。（二）、必須現(xiàn)場交接班。三十、班組長帶班制度（一）、班組長是當班安全生產(chǎn)的第一責任者，必須做到與職工同上同下。（五）、認真?zhèn)鬟_、貫徹、執(zhí)行、落實好上級下達的各種有關“風險預控、手指口述、安全確認”的文件及會議精神。（二）、徒弟必須做到愛崗敬業(yè)。（六）、新工人到崗簽訂師徒合同，合同明確規(guī)定學習內(nèi)容、時間，達到的標準和考核方法，以老帶新，做好傳、幫、帶工作。（八）、每周由區(qū)黨政領導組織一次現(xiàn)場不安全行為的監(jiān)督檢查，對查出的隱患和問題進行通報和處理，并制訂整改和預防措施。（二）、員工上崗前自查工作服裝、安全帽、礦燈、自救器及所需勞動保護用品是否完好；自查所帶生產(chǎn)工具是否齊全、完好。（四）、班組長班前必須做好安全講評，提醒互保聯(lián)保對象，在班中加強檢查、監(jiān)督、提醒。（五）、維護職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。（二）、每班所需材料，班組長必須按當班生產(chǎn)任務進行核算，要有核算過程、要做到精打細算、精細管理，嚴把材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量，日清日結(jié)，兌現(xiàn)到班組、到人頭。（六）、所有隱患必須建立登記臺帳、寫明地點、時間、處理時間、責任人、檢查人、復查結(jié)果，并及時上報。（七）、不進行安全確認的職工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予扣除當班工分的50分處罰。（七）、檢修完后要認真記錄檢修情況，做到字跡工整、內(nèi)容齊全、真實可靠。（十二）、要堅持理論聯(lián)系實際，學以致用，學習知識的理解與應用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。（六）、班組長負責組織班組成員的培訓與學習，并負責制定班組成員的學習計劃、學習內(nèi)容、學習活動時間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學習活動的成效。班前會抽查“崗前確認、手指口述”的熟練與應用。（四）、每名員工在工作學習和各項活動中都要保持良好的精神面貌，達到著裝要保持整潔得體規(guī)范，獎勵2050分。（五）、加強職工安全意識教育，樹立安“全第一”的思想。（八）、積極培育和創(chuàng)建好班組特色文化，班組文化活動。、定期開好分析會，人人都要帶頭做到開展節(jié)約活動。、每名員工要能夠及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。（二）、員工儀容、著裝整潔合乎規(guī)范。堅持開展修舊利廢，提高設備、設施的利用率。（六）、班組全員參與和風險預控管理，能夠積極組織和參加各種應急演練，員工熟練掌握各種應急預案，能夠及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，實現(xiàn)班組“安全無事故、生產(chǎn)無隱患、職工無三違、管理無缺陷”的“四無”目標。（七）、開展經(jīng)常性的學習交流活動，員工樹立“終身學習”理念，做到工作學習化，學習工作化。一、學習技能型班組制度（一）、班組有、階段性學習計劃、安排，學習目標明確，相關作業(yè)程序文件、崗位應知應會、政策法規(guī)等學習內(nèi)容設臵合理、齊全，能夠按照學習計劃有序開展學習活動。每個班組都有一名黨員先進份子，積極發(fā)揮著黨員的先進性和模范帶頭作用，維護了職工隊伍的穩(wěn)定，使我隊形成了團結(jié)互助、奮發(fā)向上、刻苦耐勞的良好工作氛圍。同時提倡職工“不開私家車，只坐通勤車”“多節(jié)水，少用電”等多項的低碳生活態(tài)度和節(jié)能降耗活動，加強職工對環(huán)境保護重要性的認識。通過各種形式的交流活動，強化了班組管理人員、班組長與員工隊伍之間多層次、多角度的交流溝通。從制度上形成了統(tǒng)一的組織管控體制。形成了一級抓一級、層層負責、狠抓落實的管控體系，帶動基層班組形成了自主管理有力、執(zhí)行到位的良好局面。嚴格按照“三大規(guī)程”進行現(xiàn)場操作，杜絕了各類隱患事故的發(fā)生，消除人員“三違”行為，從根本上建立“零傷亡，保安全”的工作目標。嚴格按照全年的員工培訓計劃，并按計劃每月實施分為平日宣傳、班組學習、人員考試等幾項內(nèi)容，積極印發(fā)有關的學習宣傳內(nèi)容材料，下發(fā)到各班組并由班組負責人帶頭組織班內(nèi)人員學習，將培訓、學習有效地分解，做到了學習內(nèi)容豐富、形式多樣、不留死角全員通過的有效學習體制，提高了班組日常工作的工作能力。七、下一步工作計劃2017年我們將繼續(xù)把班組建設工作作為企業(yè)一項基礎性、長期性、常態(tài)化的工作去推動和深化，以“踏石留印、抓鐵有痕”的精神，繼續(xù)開創(chuàng)班組建設工作的新成效。（四）、不斷完善班組學習環(huán)境。（二）、認真落實集團公司安全生產(chǎn)文件精神，自覺抵制“三違”現(xiàn)象。（三）、每周召開一次創(chuàng)新例會，在會議中大家暢談創(chuàng)新發(fā)放，互相學習、互相補充、互相完善。（三）、自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，班組員工愛崗敬業(yè)，能嚴格遵守企業(yè)各項管理規(guī)定,自覺遵守勞動紀律。（五）、要保持工完料凈場地清。十、定期分析降耗措施、經(jīng)常性的節(jié)約教育活動。（三）、做到班組管理要民主。（二）、嚴格按作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施和質(zhì)量標準化進行施工。（八）、做好班組生產(chǎn)備品備件的統(tǒng)計、整理、存放工作。（二）、主持人在班前會上傳達上級的指示，布臵本本班次工作任務，對職工進行安全教育，強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。（八）、對不參加班前會的人員，不準點名記工，不準上崗工作。讓其明白“一清二熟三會四懂”。（三）、檢修帶電設備，停送電時要嚴格按照停送電制度進行。（三）、礦副總以上領導及職能部門管理人員下井巡查時，班隊長、職工必須主動進行“手指口述”安全確認匯報。（二）、班組長對職責范圍內(nèi)的事故隱患進行全面排查。（三）、班組要建立領發(fā)料消耗臺賬。（五）、材料員每月檢查班組材料登記臺帳，工具、材料與使用數(shù)據(jù)不符時，由本班組成員平均承擔，照原價賠償。（三）、班組長是本班組安全質(zhì)量標準化工作的第一責任人，要嚴格執(zhí)行《海孜煤礦安全質(zhì)量標準化標準及檢查評比辦法》，班組長要認真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴把安全質(zhì)量關，確保工程質(zhì)量達標，每班要落實工程質(zhì)量驗收情況。（二）、合理化建議征集要明確主攻方向，活動主題要緊貼本班組安全生產(chǎn)工作實際，適時開展有關安全管理、材料消耗、班組建設、技術(shù)革新、生活后勤等方面的建議收集工作，及時掌握班組在安全管理等方面存在的差距與不足，了解職工思想動態(tài)。（四）、帶班干部、班長、專兼職安檢員負責對工作現(xiàn)場的環(huán)境、設備、瓦斯?jié)舛鹊惹闆r進行檢查，并不定時的進行巡回檢查，特別對重點的崗位、關鍵的作業(yè)環(huán)節(jié)要采取重點監(jiān)控，有針對性地提出注意事項，超前控制不安全行為的發(fā)生。（二）、班組要確定崗位練兵重點，每月確定主攻方向，解決實際技術(shù)問題，明確練兵標準，把學習技術(shù)、掌握技能滲透到每個崗位和每個職工，達到全員技術(shù)整體提高的目的。（九）、建立職工技術(shù)檔案，嚴格執(zhí)行崗位練兵、技能競賽考核制度。遵紀守法，遵守區(qū)、礦各項規(guī)章制度。（一）、值班人員堅持24小時值班制度，班中嚴禁喝酒，認真調(diào)度各車間生產(chǎn)情況，及時組織生產(chǎn)所需的設備及材料，做到區(qū)隊值班調(diào)度化。（二）、作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大事故隱患和嚴重問題時，班組長必須立即采取停產(chǎn)、撤人、排除事故隱患等緊急處臵措施，并及時向調(diào)度室匯報。（三）、交班人應向接班人交待以下內(nèi)容：系統(tǒng)運行方式；保護和自動裝臵的運行及變更情況；設備異常、事故處理、缺陷處理情況；設備檢修、試驗情況、安全設施布臵情況。交清各種記錄填寫情況，填寫不完整或未填寫不接。班組文明生產(chǎn)嚴格按照質(zhì)量標準化管理規(guī)定執(zhí)行，保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。三十四、班組治安綜合治理工作制度。（三）、凡是查處的“三違”，無論危害輕重，責任大小，損失多少，當班跟班班組長必須組織有關人員認真進行分析，查明原因，分清責任后，按礦《“三違”處罰辦法》進行處理。（三）、幫教人要以情感人，以行助人，以善育人，真情幫助“三違”人員解決思想問題，找出問題根源，情感互動。（五）、將本班的計件工分、工資、獎金分配情況及時張榜公布。在了解每個職工家庭狀況的基礎上，做到對有突發(fā)事件或困難的集中訪，對有臨時困難的個別訪，幫助職工解決后故之憂，既要讓每個職工都能受到集體的溫暖與關懷，更要增進人與人之間了解與溝通，增強集體的向心力。（三）、對制度的執(zhí)行要嚴格管理，嚴格考核。四十、事故報告和分析處理制度（一）、建立各類事故隱患匯報記錄本，對職工或安全網(wǎng)員匯報的各類事故及隱患要有詳細記錄，并制定專人進行事故追查、分析及隱患的排查落實工作。（二）、一旦發(fā)生事故發(fā)，現(xiàn)場作業(yè)人員立即撤離并報告區(qū)調(diào)度室，事故報告應包括以下內(nèi)容：發(fā)生事故的時間、地點。（四）、保護好現(xiàn)場，防止人為破壞現(xiàn)場。（八）、井下打蓋檢查時，檢修設備要停放在沒有雜物掉入的地方，并有遮擋，防止雜物掉入體內(nèi)。（五）、崗位司機在操作過程中要進行手指口述、風險預控和安全確認。對違章者采取“教”、“罰”相結(jié)合的形式，幫助提高認識，并在區(qū)內(nèi)通報批評。四十七、班組安全舉報制度（一）、區(qū)班組建設領導小組負責受理職工對班組長的舉報和投訴（二）、職工認為班組長，有下列情況之一的，可以向區(qū)班組建設領導小組或礦有關領導舉報。對爭議較大或者雙方有難以協(xié)調(diào)的問題，交礦有關領導復議。個人（1）、遵章守紀，無“三違”、無工傷。（二）、在存在安全隱患的作業(yè)地點，隱患不處理，職工有權(quán)拒絕生產(chǎn)。協(xié)商不了需要評殘的必須由事故單位寫出申請報告及完整的相關材料，經(jīng)礦主要批準后，上報集團公司。三是抓對新員工的傳幫帶，持續(xù)開展“一幫一”活動，提高了新員工技術(shù)水平和技能素質(zhì)。4將安全宣傳警語、標識掛于墻上，杜絕麻痹大意思想，在實際工作中，努力做到上下一心，團結(jié)一致。日常工作中培養(yǎng)員工勤儉節(jié)約的良好工作習慣，倡議節(jié)約每一張紙，一度電，一滴水。班組成員在閱讀的同時認同公司企業(yè)文化，并在實際工作中踐行企業(yè)文化。5 班組建設需要完善，明確各項管理標準，嚴細考核制度，做到有據(jù)可查，有理可依，嚴格兌現(xiàn)獎懲，形成動態(tài)考核，把班組管理的壓力層層傳遞，讓員工變被動為主動。在“五型”班組建設中，盡管存在著諸多的不足，但兩個月的付出還是讓我們學到了豐富的知識，積累了寶貴的經(jīng)驗。只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才能落到實處，安全管理才能收到實效。班組恰恰是培育人2才，激勵人才最重要、最直接的陣地，所以說學習型班組建設時企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)要求。如果只有一個零部件在起作用，那么著3臺機器就發(fā)揮不了作用，無法正常生產(chǎn)或者說可以直接報廢，所以團結(jié)協(xié)作即：和諧型班組是班組建設的第一要以。第五篇：五型班組工作總結(jié)五型班組工作總結(jié)五型班組工作總結(jié)1公司開展“五型”班組創(chuàng)建活動以來，**部按照公司要求，認真做好“五型”班組的創(chuàng)建工作，經(jīng)過一年來的努力，在**部19個班組中，有8個班組達到“五型”班組，6個班組為“四型”班組，5個班組為“三型”班組，其中“五型”班組中的物管中心運行隊新鮮水班推薦為公司“紅旗”班組。4月份，我們組織了班組長以上40多人開展了為期1天的班組長培訓班；5月份，組織班組長以上管理人員到動力二廠參觀學習，借鑒其良好經(jīng)驗，結(jié)合本單位實際開展適合自己“五型班組”推進活動。物管中心運行隊新鮮水班曾多年是物業(yè)公司的先進班組，今年在創(chuàng)建“五型”班組活動中這個班組主動提出爭創(chuàng)“紅旗”班組榮譽稱號，帶動了其他各班組比學趕超的熱情。“五型”班組的創(chuàng)建在全站人員的共同努力才下，通過征集全站人員的合理化建議