【正文】 企業(yè)成長過程經(jīng)驗和精神積累以及升華，其也是對企業(yè)發(fā)展定位的相關規(guī)劃。尤其對于外部整合而言，人力資源管理的有效整合可以促進人力資源管理效率的大幅度提升，進而實現(xiàn)企業(yè)成功并購。①注釋：① 選自“新聯(lián)合投資控股有限公司”企業(yè)文化要義—我們的信條。培訓方面，一是針對成員進行廣泛的企業(yè)價值觀培訓，重點是企業(yè)價值觀的認同以及價值觀對于每一個員工的意義。通用汽車公司被普遍描繪成冷靜的、正規(guī)的、不愿意冒險的公司，自20世紀30年代至今，一直沒有改變。人力資源部門是企業(yè)文化的輔導設計者。若把企業(yè)文化看成企業(yè)的大系統(tǒng)，人力資源就是系統(tǒng)的建設者、捍衛(wèi)者和輔導設計者。另一方面，作為一種核心文化，任何企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，不同企業(yè)的企業(yè)文化的獨特性強弱不一樣，內(nèi)在的精神力量的強弱也不一樣。企業(yè)的制度體系完善與否將直接影響到企業(yè)的經(jīng)營。企業(yè)文化是提升企業(yè)競爭的無形資產(chǎn)，更是企業(yè)生存和發(fā)展的源動力。相反，如果一名員工十分出眾但和企業(yè)的價值觀不一樣，不認同企業(yè)文化，或許招聘進來后短期內(nèi)在公司做出了不俗的業(yè)績，但長期來看離職的可能性頗高，反而增加了企業(yè)的各方面成本。從而，企業(yè)會獲得一種源源不斷的生命力，提高了企業(yè)凝聚力，使得企業(yè)的所有力量擰成一股繩，齊心協(xié)力為企業(yè)貢獻自己的聰明才智。因此，各級管理者的素質、工作風格等均給企業(yè)文化建設產(chǎn)生重大影響。通過培訓與各類活動，為員工提供交流溝通，提高自身素質的平臺，讓員工了解企業(yè)文化的精髓，培養(yǎng)員工該做什么、不該做什么的工作與生活習慣，增加員工對企業(yè)文化的認同感和組織歸屬感及忠誠感，使員工將個人的前途與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，使員工的個人價值得到充分的體現(xiàn)，通過學習，員工將不斷突破自己的能力上限，創(chuàng)造真心向往的結果，培養(yǎng)開闊的思考方式，從而激發(fā)員工的工作熱情和積極性。人力資源管理制度包括新員工進廠、離廠制度；薪資、獎懲制度；員工福利、保險制度；勞動合同簽訂制度、員工培訓與發(fā)展制度；考勤及日常行為規(guī)范等。任何形式的企業(yè)文化都離不開制度的承載和支撐，如果沒有制度的支撐，企業(yè)再怎樣先進的理念也不過是一句空話。因此，建立一套科學的人力資源管理，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。人力資源管理更成為企業(yè)興旺發(fā)達，保持持久競爭力的關鍵。對人的管理與其說是一門科學．不如說更是一門藝術。企業(yè)管理者要如何發(fā)揮表率作用?首先要革新管理模式。其次要完善報酬機制，其主導原則是“按業(yè)績付酬”，即采用按比例提成、貢獻獎、利潤分成及其他可以更為靈活的付酬方式。常常認為多發(fā)獎金、多給福利就會起到激勵作用。進入21世紀，在新的管理理念日漸深入人心的情況下，人力資源管理理念的變革和提升，正使其地位和作用發(fā)生著根本性的變化。企業(yè)的激勵機制和企業(yè)文化是密不可分的，完善的激勵機制可以更好地鞏固企業(yè)義化，而 業(yè)文化又為激勵機制奠定基礎，對人力資源管理起到積極的促進作用。 企業(yè)文化可以起優(yōu)化企業(yè)組織架構的作用最佳的組織架構有利于組織價值觀的應用。企業(yè)文化能把企業(yè)員工引導到企業(yè)所確定的努力方向和行動目標上來。為了使企業(yè)文化得到工的理解和認同，進而轉化為員工的日常工作行為，這就要求人力資源要圍繞著企業(yè)文化和核心價值觀工作，廣泛征求各個層面的員工意見，共同探討企業(yè)文化，進而取得對原有文化優(yōu)勢和糟粕的認知，最后采取揚棄的辦法，保留精華，并廣泛進行宣揚。在這篇文章中，就企業(yè)文化和人力資源管理的關系及其相互作用、人力資源管理中企業(yè)文化存在的問題和改進人力資源管理中企業(yè)文化建設的對策等方面作粗淺的論述。企業(yè)文化以其特有的魅力對企業(yè)的行為主體產(chǎn)生激發(fā)、動員、鼓舞、推進作用，使企業(yè)員工懂得自己所在企業(yè)存在的社會意義和自己作為企業(yè)一員的意義。人力資源工作主要在于薪資福利管理、工作分析、人員招聘匹配、績效評估、員工職業(yè)生涯規(guī)劃以及人事管理政策的制定和執(zhí)行。良好的企業(yè)義化是管理制度的升華，它將外在的制度的約束，變?yōu)閮?nèi)在的自覺的行為。這種約束是一種軟約束，一種由內(nèi)在心理約束而起作用的對任課教師：趙恒海日期：2012 年 9月 12日 中國地質大學（北京）期末考試論文專用課程名稱： 專業(yè)實習論文班號：10070911 學號：1007090119姓名： 鄧帥成績：行為的自我管制。企業(yè)文化的激勵主要來自精神方面的。 企業(yè)文化為人才招聘把好關的作用招聘人才的一個原則是“只選‘對’的，不選貴’的”，即企業(yè)人才招聘一定要以務實為原則。 人力資源管理中企業(yè)文化理念與實踐的不一致“以人為本” 已經(jīng)成為當今企業(yè)的口頭禪，人力資源的重要性也已被眾多企業(yè)老總們所認可。首先是獎勵、提拔、榮譽等有失公允，造成導向上的偏差；其次是工資待遇不合理，管理干部尤其是中、上層管理干部同技術干部和技術工人以及處于企業(yè)底層的一般管理人員，收入差距偏大。管理者應始終堅持“以人為本” 的理念，努力造尊重、和諧、愉快、進取的氛圍，使每個人都能有一種歸屬感、成就感。舊有的單純靠上級管理下級、上司監(jiān)督下屬的領導管理模式己不符合時代氣息。只有我們企業(yè)正確處理好企業(yè)文化和人力資源的關系，我們才能夠使得企業(yè)發(fā)揮最大的效益，使得我們企業(yè)取得長遠的發(fā)展，成為世界上一家優(yōu)秀的企業(yè)。一、人力資源是企業(yè)管理中的核心內(nèi)容，是企業(yè)財富創(chuàng)造的首要資源。如果一個企業(yè)沒有形成良好的企業(yè)文化氛圍，企業(yè)就沒有持久的生命與活力。在新型時代，企業(yè)必須用全新的視野來改善和提高人力資源管理水平。以上制度不僅有利于員工的個人成長與發(fā)展，也有利于企業(yè)整體績效的提高，員工就能自覺遵守企業(yè)文化，促使員工的行為與企業(yè)的文化導向保持一致。因為新一代成長的員工思想開放、頭腦靈活、自信自強、流動性高，要想吸引這些員工，必須為員工創(chuàng)造豐富的業(yè)余活動，比如為員工創(chuàng)造提供體育設施：籃球場、乒乓球臺、羽毛球、柔力球、跳棋、跳繩、橡棋、圍棋等；開設健身場所、健身器材；購置卡拉OK設施；設立閱覽室；舉辦卡拉OK比賽、節(jié)日聯(lián)歡晚會、年夜聚餐聯(lián)歡、抽獎活動、文體比賽、征文有獎活動、員工創(chuàng)造發(fā)明獎勵、合理化建議、星級員工評比等等。本文簡要分析這兩個在現(xiàn)代企業(yè)管理中愈加被看重的要素的關系。而華為的企業(yè)文化則是眾所周知的“狼性文化”，他所要求的則是嚴肅的對待工作，加班文化和危機意識。這里的創(chuàng)新作用是指企業(yè)文化創(chuàng)新通過人力資源管理來實現(xiàn)。人力資源管理部門通過入職教育、在職培訓、人才培養(yǎng)等方式不斷將企業(yè)文化在員工心中扎根強化，此外，還要將企業(yè)文化的內(nèi)涵融入到績效管理之中，淘汰與企業(yè)文化相偏離的員工，樹立優(yōu)秀員工典型并給予各方面的獎勵進行激勵，從而讓員工對企業(yè)的文化樹立高度認同感。企業(yè)文化的內(nèi)涵非常廣泛，即包括企業(yè)內(nèi)部大家共同認可的企業(yè)觀念，也包括企業(yè)外在的，看得見的行為表現(xiàn)。一個企業(yè)是否形成了自己的企業(yè)文化，其標準和標志是企業(yè)中有無精神層面的標準?，F(xiàn)代人力資源管理分成兩個層次的職能，一個是基礎層次的職能，一個是深層次的職能。大量的研究和實踐證明，企業(yè)文化建設的關鍵在于要讓文化經(jīng)歷從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面的過程。四、企業(yè)文化指導人力資源管理。二是企業(yè)各個組成部分（某一部門或者某一崗位）的具體職責和勝任素質要與價值觀緊密結合。將企業(yè)文化引入績效管理和薪酬體系。關鍵詞：企業(yè)文化 人力資源管理效率 相互關系 核心競爭力企業(yè)文化具有一定的軟約束力，而企業(yè)文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成單元之一，因此企業(yè)文化也在一定程度上影響著人力管理資源效率。通常企業(yè)文化作為企業(yè)自身發(fā)展成長的實際結果，其需要企業(yè)全體人員進行認真學習和發(fā)展。同時人力資源管理也是促進企業(yè)文化形成的關鍵措施之一，而新型企業(yè)文化的具體完善與人力資源管理創(chuàng)新程度密切相關。參考文獻[1][J].時代金融，2013（9）：186[2]劉?.人力資源管理與企業(yè)文化建設的融合[J].冶金企業(yè)文化，2011（3）：2829[3][J].中外企業(yè)家，2015（18）：118