【正文】 1年曾在《求是》雜志上發(fā)文說過“重在執(zhí)行”，現(xiàn)在有了規(guī)劃藍(lán)圖，接下來就是重在執(zhí)行了。中國在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域終于明確放棄唯GDP。我認(rèn)為，習(xí)近平的目標(biāo)不僅是兩個(gè)任期，而是在規(guī)劃下一個(gè)30年中國發(fā)展的藍(lán)圖——此思路在近兩年的改革中已能捕捉。要用一個(gè)正常的心態(tài)，自信地去解決問題，用制度化的方式去解決這些問題。如果游行示威是正常的，一些個(gè)別的企業(yè)有拖欠農(nóng)民工的現(xiàn)象，農(nóng)民工上街走走說說，這個(gè)社會就會發(fā)生比較少的這種事情。美國20世紀(jì)60年代一個(gè)著名的社會學(xué)家寫的《社會沖突的功能》，就是講社會沖突的積極作用。在西方，利益均衡機(jī)制是社會重要的組成部分。如果沒有，可能是一個(gè)壞的市場經(jīng)濟(jì)。只有做到精細(xì)化服務(wù)，才是優(yōu)化客戶感知的最根本途徑。高滿意度可以提高顧客忠誠度和汽車品牌的美譽(yù)度，同時(shí)還可以帶來更好口碑，從而促進(jìn)未來的銷售。新營銷時(shí)代來臨了，讓我們擦亮雙眼，鼓足勇氣，勇敢的面對復(fù)雜的市場環(huán)境，積極變革自我，迎接中國特色新時(shí)代新營銷時(shí)代的的到來，爭取做新營銷時(shí)代的主人。二、持續(xù)的好口碑是企業(yè)的最大資產(chǎn)。渠道管理是通過什么樣的流通方式讓消費(fèi)者盡快的拿到自己喜歡的產(chǎn)品，并成為企業(yè)和產(chǎn)品的代言人，為企業(yè)銷售推廣產(chǎn)品。二、微營銷成為企業(yè)重要的營銷方式。2011年1月21日，騰訊低調(diào)推出微信，標(biāo)志著真正微營銷時(shí)代的到來。盡管當(dāng)時(shí)有巨大的市場需求，但是因?yàn)閲鵂I企業(yè)沒有競爭，幾乎用不到市場營銷學(xué)的知識。同時(shí)做出了我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾的重大政治論斷。中國加入WTO以后對財(cái)務(wù)報(bào)告有很大需求，因?yàn)楦鱾€(gè)國家的會計(jì)制度完全不一樣，同樣一張票在各個(gè)國家的財(cái)務(wù)屬性可能完全不一樣。在解決了物流管理、生產(chǎn)管理以后，企業(yè)需要在生產(chǎn)和流通的環(huán)節(jié)中對工作人員的參與時(shí)間、實(shí)施成本、人員素質(zhì)、技能需求以及所需的培訓(xùn)項(xiàng)目等進(jìn)行管理。五是連鎖企業(yè)缺乏有效的連鎖化業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。目前，制藥行業(yè)信息化還存在以下不足。因此，機(jī)制創(chuàng)新、優(yōu)化流程、強(qiáng)化管理成了各大制藥企業(yè)的重頭戲。對外，在我國加入WTO的承諾下，跨國制藥企業(yè)正虎視眈眈，包括世界排名前20位的跨國醫(yī)藥企業(yè)，已相繼在我國搶灘設(shè)點(diǎn)。金融經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)迅速蔓延成實(shí)體經(jīng)濟(jì)危機(jī)?？墒?，未來的醫(yī)藥市場，鍋里的肉多了，湯也多了，但是，鍋也大了。現(xiàn)在在OTC終端，之所以終端攔截還有非常有效，藥店?duì)I業(yè)員的推薦有很大的作用，據(jù)說有效率可達(dá)25%。OTC則相反，OTC的關(guān)鍵是最終購買者即消費(fèi)者。妄圖依靠小修小補(bǔ)的戰(zhàn)術(shù)營銷動作來挽救企業(yè)，或是讓企業(yè)重新回到昔日的風(fēng)光場面，已沒有可能。他們能夠與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生所的大夫打交道而非常融洽。蜀中制藥80%以上的銷量來自第三終端。第一篇：中國制藥業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略營銷時(shí)代中國制藥業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略營銷時(shí)代藥品降價(jià)、藥品招標(biāo)、反商業(yè)賄賂、53號令，面對國家對醫(yī)藥行業(yè)的一系列整頓，再加上6000家藥廠，嚴(yán)重同質(zhì)化競爭，許多藥企已步履維艱，有的藥廠甚至已經(jīng)虧損、倒閉。醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)人士都知道，蜀中制藥是開發(fā)第三終端成功的經(jīng)典案例。然而，就是這些令人尊敬的“鄉(xiāng)巴佬”給我以極大的震撼！他們能住到鄉(xiāng)鎮(zhèn)那些不太衛(wèi)生的小旅店里，而沒有怨言。在現(xiàn)階段的中國制藥業(yè)，必須明白現(xiàn)在制藥業(yè)已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略營銷時(shí)代。然而從戰(zhàn)略營銷的角度來看，我們會發(fā)現(xiàn)對處方藥來說，重要的是處方藥銷售的關(guān)鍵是施加影響者醫(yī)生及相關(guān)控制藥品進(jìn)入醫(yī)院的人，而不是最終使用者。然而，品牌始終是消費(fèi)者進(jìn)行購買抉擇時(shí)的一個(gè)重要因素。2005年之前的醫(yī)藥市場，用一個(gè)形象的比喻，就是醫(yī)藥市場就像一鍋燉滿肉的肉湯，大勺舀的是滿滿的肉，小勺也能舀點(diǎn)湯。曠日持久的美國次貸危機(jī)最終轉(zhuǎn)化為嚴(yán)峻的全球性金融危機(jī)，國際金融動蕩加劇，全球經(jīng)濟(jì)開始出現(xiàn)衰退，原油、礦石等資源價(jià)格下跌，投資嚴(yán)重不足。制藥行業(yè)被認(rèn)為是資金雄厚的行業(yè)，但同時(shí)也是一個(gè)競爭異常激烈的行業(yè)。在沉重的市場壓力下，如何把藥品賣出去，成了各家企業(yè)經(jīng)營的核心。制藥信息化六大不足隨著醫(yī)藥流通體制、醫(yī)藥衛(wèi)生體制和醫(yī)療保障制度改革的深入發(fā)展，處方藥與非處方藥分類管理的全面推行和定點(diǎn)藥店的實(shí)施，醫(yī)藥領(lǐng)域的信息化開始有較大的發(fā)展，但呈現(xiàn)很大的不平衡性，如醫(yī)院信息化方面有了長足的進(jìn)步，而制藥企業(yè)、醫(yī)藥零售企業(yè)的信息化相對于醫(yī)院落差較大。四是信息化專業(yè)人才匱乏。第三是人力資源管理。第六是財(cái)務(wù)報(bào)告。第二篇：中國營銷進(jìn)入新時(shí)代中國營銷進(jìn)入新時(shí)代營銷策劃人：劉培洋2017年10月18日，中國共產(chǎn)黨第十九次全國代表大會隆重召開，本次大會確立了習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想。新中國成立后，中國實(shí)行的是社會主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)形態(tài)單一，國家統(tǒng)購包銷。第五個(gè)階段是從2010年到2016年，市場營銷進(jìn)入了微營銷時(shí)代。O2O也是一個(gè)特定時(shí)代的命題，這個(gè)命題也逐漸會淡出人們的視野，因?yàn)槲磥砥髽I(yè)都是線上線下結(jié)合完美的企業(yè)。建立在市場調(diào)研基礎(chǔ)的產(chǎn)品定位是解決消費(fèi)者內(nèi)在需求的工作，什么樣的產(chǎn)品消費(fèi)者最喜歡，消費(fèi)者為什么喜歡？這是核心。在新經(jīng)濟(jì)，新營銷面前，只有懂建立在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上的新的營銷模式才能生存，未來生產(chǎn)的企業(yè)就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這是必然，沒有辦法超脫。因此營銷人必須淡泊明志、寧靜致遠(yuǎn)，始終保持謙虛低調(diào)，不驕不躁，不斷的學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)成終身工作。優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)不僅使汽車品牌在消費(fèi)者心中的印象不斷提升，也使得汽車品牌的溢價(jià)能力大幅提升。聯(lián)信國際汽車分析師Sylvia認(rèn)為，客戶滿意度是車企生存和成長的核心條件，各企業(yè)都在采用各種方式了解客戶需求，以提升客戶的滿意度和忠誠度。第一，從體制本身來說，這個(gè)市場經(jīng)濟(jì)體制是健全的還是不健全的；第二，吳敬璉教授和江平教授強(qiáng)調(diào)的法制基礎(chǔ)，如果這個(gè)市場經(jīng)濟(jì)有一個(gè)好的法制基礎(chǔ)，可能是一個(gè)好的市場經(jīng)濟(jì)；第三，這個(gè)市場經(jīng)濟(jì)有沒有一個(gè)利益均衡的機(jī)制與其配套，這又是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。壓根兒不承認(rèn)這個(gè)東西，所以就不去規(guī)范。第二，社會沖突不一定是消極的，也有相當(dāng)部分的積極作用，有時(shí)提起社會矛盾、社會沖突，腦子里就是負(fù)面的形象，其實(shí)沒有必要。用周孝正的話說，我們上百萬的農(nóng)民工連奴隸也不如，讓農(nóng)民工白干一年，最后叫共和國總理為農(nóng)民工討工資，為什么呢？因?yàn)槲覀儧]有發(fā)現(xiàn)問題的機(jī)制。但是一些矛盾和沖突還在萌芽的時(shí)候，他就驚慌無措、草木皆兵，所謂不同制度的容納能力是非常不一樣的。從權(quán)力和制度上的新調(diào)整，以及思路和方法的改變，我們都能看出新班子動了真格。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，本屆政府的理念也有明顯變化?？偠灾舜笫侵袊D(zhuǎn)變的開端，兩年中中央通過反腐等舉措為落實(shí)各項(xiàng)改革奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)上已經(jīng)有了三中全會定調(diào)，四中全會又明確建設(shè)法治中國?？梢韵胍姡绻麅纱稳珪膸装夙?xiàng)改革舉措執(zhí)行下去，那就會帶來一個(gè)完全不一樣的中國社會。這種不作為顯然危害巨大。所以他們在構(gòu)筑宏大的改革體系同時(shí)，非常強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的重要性。改革的主體還是社會，需要企業(yè)和社會組織繼續(xù)發(fā)揮活力，積極創(chuàng)新。就像上個(gè)世紀(jì)八十年代不少地方出現(xiàn)改革明星縣市長一樣，他們在基層發(fā)揮的同樣是改換天地的作用