【正文】 施工所帶來的不便或干擾作好必要的解釋工作。在各班組“自檢”和我公司專檢的基礎(chǔ)上，接受業(yè)主、監(jiān)理的驗(yàn)收和檢查，并按照業(yè)主、監(jiān)理要求，予以整改。與監(jiān)理師工作的協(xié)調(diào)（1）在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理師批準(zhǔn)的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行對(duì)施工單位的質(zhì)量管理。機(jī)械及工具實(shí)行專管、專用，責(zé)任到人，遺失或損壞折價(jià)賠償。主要管理措施六：降低成本措施降低工程成本是我們施工管理工作重點(diǎn)之一，為保證工程在施工過程中，有效降低成本，特制訂如下措施：組織人員編制施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，降低成本。落實(shí)內(nèi)部責(zé)任制。總之，該工程將列為我們安全生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)部門頒布的標(biāo)準(zhǔn)配置各種安全措施，一切安全規(guī)定要求執(zhí)行，做到安全生產(chǎn)無事故。建立三級(jí)安全教育制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，對(duì)安全生產(chǎn)檢查工作做到定期與不定期結(jié)合，做到有計(jì)劃，有步驟，有重點(diǎn)，檢查后做好書面記錄，履行簽字手續(xù)，提出期限，整改措施，做到工作通暢，處理嚴(yán)肅。主要管理措施二：文明生產(chǎn)、工地衛(wèi)生保證措施為有效的抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明衛(wèi)生，我們特定如下保證措施：必須根據(jù)本工程場(chǎng)地的實(shí)際情況，合理布置，設(shè)施設(shè)備應(yīng)與建設(shè)單位協(xié)商后的布置堆放、放置。全部材料均由專職采購人員采購，入庫進(jìn)場(chǎng)時(shí)施工人員、質(zhì)量員、材料員共同驗(yàn)收，確認(rèn)質(zhì)量合格及現(xiàn)貨的質(zhì)量，對(duì)需要復(fù)測(cè)的材料及時(shí)做好復(fù)測(cè)工作，合格后方可使用；場(chǎng)外加工的半成品，構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)簽收驗(yàn)貨，詳細(xì)核對(duì)其品種、規(guī)格、質(zhì)量，要求做到不合格產(chǎn)品、材料不進(jìn)場(chǎng)。做好施工過程中的各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收和各種技術(shù)資料的收集與整理。施工機(jī)械設(shè)專人操作、保養(yǎng)、維修，嚴(yán)禁非操作人員亂動(dòng)。電動(dòng)工具不用時(shí)，經(jīng)檢查、修理后再使用。夜間操作場(chǎng)所照明，應(yīng)有足夠的照度。隔斷骨架施工中，在其未與墻體基層連接固定之前，應(yīng)設(shè)有適當(dāng)?shù)呐R時(shí)支撐。施工危險(xiǎn)區(qū)域要有醒目警示標(biāo)志，施工作業(yè)區(qū)要有足夠照明。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制及以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全保證體系（附件六），貫徹“安全第一”和“預(yù)防為主”的方針。項(xiàng)目副經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人直接對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，督促、安排各項(xiàng)安全工作，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。、建立各種安全管理制度根據(jù)安全措施和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理員需親自逐級(jí)進(jìn)行書面交底。檢修電器設(shè)備必須停電操作，電路接頭要安全可靠，開關(guān)應(yīng)由保險(xiǎn)裝臵，使用機(jī)械應(yīng)一機(jī)一閘，設(shè)專門插座和開關(guān)，嚴(yán)禁亂接電線，不懂電氣的人嚴(yán)禁擅自操作。、進(jìn)入安裝、精裝飾施工高峰階段，制定專項(xiàng)安全、消防、防盜措施，報(bào)請(qǐng)業(yè)主同意后實(shí)施。規(guī)章制度要求、由項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理、安全員組成消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)實(shí)施防火安全工作。、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電維修人員應(yīng)經(jīng)常檢查設(shè)備觸電漏電保護(hù)是否完好有效。安全目標(biāo)本工程確保施工過程中無消防事故，人身傷害事故?？刂坪棉r(nóng)忙季節(jié)雨季施工階段，調(diào)整工序，調(diào)整勞力搭配，保證基本的施工進(jìn)度正常執(zhí)行。同時(shí)公司重視，將做好資金保障、機(jī)械設(shè)備周轉(zhuǎn)材料等物資保障。各控制計(jì)劃再行分解至旬、月、季計(jì)劃，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)日常施工控制，以旬保月，以月保季，以季保段的計(jì)劃實(shí)施程序。編制短期的資金、物資、材料、機(jī)械設(shè)備、勞力的供應(yīng)計(jì)劃，提前申報(bào)準(zhǔn)備，及時(shí)供應(yīng)進(jìn)場(chǎng)。、做到無施工方案不施工，有方案沒交不施工，班組上崗前沒安全交底不施工。、電動(dòng)機(jī)械及工具應(yīng)嚴(yán)格按“一機(jī)一閘”制接線，并設(shè)安全漏電保護(hù)開關(guān)。、在建筑物樓層內(nèi)、腳手架上、臨時(shí)設(shè)施四周應(yīng)按規(guī)定設(shè)備足夠的滅火器材，并由安全員檢查落實(shí)到位。施工配合保證措施按時(shí)參加甲方監(jiān)理人員或總包單位組織召開的工程施工協(xié)作會(huì)議，對(duì)會(huì)議中各方面（包括本單位）提出的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、安全施工協(xié)作配合問題，堅(jiān)決從大局出發(fā)，按協(xié)商一致的決議，執(zhí)行確保整體利益；在每分項(xiàng)工程施工前，邀請(qǐng)同一現(xiàn)場(chǎng)施工的兄弟單位本著協(xié)商一致的原則，共同研究解決，相互間提出的需要協(xié)作配合事項(xiàng)，對(duì)事項(xiàng)涉及經(jīng)濟(jì)問題，可根據(jù)承包合同費(fèi)用歸屬及是否給對(duì)方造成損失的情況合理承擔(dān)，如有分歧，可請(qǐng)甲方監(jiān)理人員裁決；各單位需加強(qiáng)對(duì)員工的教育，需對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)作好成品保護(hù)，不得損害工程建設(shè)；并要與不同單位員工之間，互相尊重，互相謙讓，達(dá)到團(tuán)結(jié)一致，協(xié)作完成任務(wù)的目的。安全施工措施 、安全施工保證措施 A管理方針在施工管理中，我們要始終如一的堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目標(biāo)。、建立定期檢查與隱患整改制項(xiàng)目部每周組織一次安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查處的安全隱患必須定措施、定時(shí)間、定人員整改，并做好安全隱患、整改消項(xiàng)記錄。機(jī)電負(fù)責(zé)人保證所使用的各類機(jī)械的安全作用，監(jiān)督機(jī)制操作人員保證遵章操作，并對(duì)用電機(jī)械進(jìn)行安全檢查。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全施工標(biāo)準(zhǔn)化管理。嚴(yán)禁違章指揮，野蠻施工。嚴(yán)禁任意拆除或變更“四口”安全防范設(shè)施，若施工中必須拆除時(shí)，須經(jīng)工地技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可拆除或變更。安全施工要求油漆涂料工程施工前應(yīng)對(duì)腳手架、安全防護(hù)措施及施工機(jī)具，進(jìn)行全面檢查，及時(shí)排除隱患。1保證工程質(zhì)量及安全施工措施認(rèn)真遵守各工種的《安全技術(shù)操作規(guī)程》。實(shí)行工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，建立工序質(zhì)量控制目標(biāo)，進(jìn)行全過程的質(zhì)量預(yù)控和管理，把住分項(xiàng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，運(yùn)用全面管理方法，提高管理人員和施工人員的工作質(zhì)量，以工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量來保證分部工程質(zhì)量。為確保工程質(zhì)量，采取嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，實(shí)行工序到人，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，每條線每個(gè)崗位落實(shí)到人，出了問題有章可尋，有據(jù)可查，并從管理人員一直到具體操作人員與經(jīng)濟(jì)掛鉤進(jìn)行管理，開展分項(xiàng)分部工程質(zhì)量小組創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。在施工過程中，嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定施工，認(rèn)真做好各道工序的檢查、驗(yàn)收工作，對(duì)各工種的交接嚴(yán)格把關(guān)，做到環(huán)環(huán)扣緊，并實(shí)行獎(jiǎng)罰措施，出了質(zhì)量問題，無論是管理上還是施工上，均嚴(yán)肅處理，必須做到“四不放過”：一、問題產(chǎn)生原因不明不放過；二、問題產(chǎn)生責(zé)任不明不放過；三、對(duì)問題沒有整改措施不放過；四、對(duì)問題產(chǎn)生的責(zé)任人處理不明不放過。做好施工場(chǎng)地清掃，保持施工環(huán)境整潔。初進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，所有人員不得光膀，不穿拖鞋。在施工過程中，加強(qiáng)各工種的統(tǒng)一協(xié)調(diào)及密切配合工作，尤其是凈化結(jié)構(gòu)部分和通風(fēng)管道部分的安裝，更需統(tǒng)一指揮，分工明確，使工期如期竣工。主要管理措施五：施工現(xiàn)場(chǎng)消防措施做好本工程消防安全工作至關(guān)重要，為確保工地安全消防工作的順利進(jìn)行，特制訂如下制度：徹實(shí)搞好工地安全防火工作，建立安全防火責(zé)任，明火動(dòng)用審批義務(wù)消防隊(duì)。材料員有責(zé)任及義務(wù)經(jīng)常督促節(jié)約技術(shù)措施的執(zhí)行情況，減少不必要的浪費(fèi)。向設(shè)計(jì)單位提交的施工方案中，包括施工可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)工況，協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。我司在施工過程中對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)有最終責(zé)任，任何分包單位工作失職、失誤均視為本公司的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到全面執(zhí)行。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向業(yè)主、監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，并按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)合格后方可使用，禁止一切不合格的設(shè)備、材料、器具用于該工程。(3)公司、項(xiàng)目部將會(huì)同業(yè)主代表定期（半月）或不定期地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及施工機(jī)具等的檢查，并制定必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，直至工程驗(yàn)收結(jié)束?！吨腥A人民共和國環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》。從而采取有效對(duì)策，消除不利因素，保障生產(chǎn)環(huán)境，特制定巡視檢查制度如下：巡視檢查的內(nèi)容：按照主要控制點(diǎn)進(jìn)行巡檢，對(duì)照檢查執(zhí)行情況；基槽臨邊的防護(hù)、材料堆放、垃圾清運(yùn)等。項(xiàng)目經(jīng)理是施工揚(yáng)塵污染控制的第一責(zé)任人，必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵污染控制負(fù)全面責(zé)任。（9）在工地的入口處標(biāo)志牌中，增加“重大不利環(huán)境因素控制公示牌”，并將揚(yáng)塵污染控制內(nèi)容包含其中，將施工揚(yáng)塵污染控制作為施工安全管理的一部分現(xiàn)場(chǎng)張掛“控制施工揚(yáng)塵污染”內(nèi)容的宣傳橫幅，以渲染氣氛。每天安排專人清掃工地和道路，保持工地和所有場(chǎng)地道路的清潔；施工現(xiàn)場(chǎng)每天灑水兩次。（3）對(duì)于停止施工的施工工地，應(yīng)當(dāng)對(duì)其裸露土地采取覆蓋或者臨時(shí)綠化等有效防塵措施；（4）本市施工工地禁止現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土。（2）在大門口設(shè)汽車輪胎清洗裝置，自卸車先經(jīng)過鐵箅，除去車輪上的部分泥土，先進(jìn)行洗車臺(tái)進(jìn)行沖洗，洗車臺(tái)外側(cè)鋪設(shè)草簾，用以吸收輪胎的水份，減少車輪胎泥污染路面。（8）施工噪聲必須控制在場(chǎng)界晝間75分貝，夜間55分貝以下，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)；現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)控制應(yīng)服從項(xiàng)目部統(tǒng)一管理。生活區(qū)、辦公區(qū)由保潔員進(jìn)行日常保結(jié)清掃工作。保證管道暢通。及時(shí)進(jìn)行遮蓋灑水，防止粉塵揮發(fā)。自動(dòng)翻倒時(shí)必須緩慢進(jìn)行，禁止猛加油門而造成排氣管沖灰產(chǎn)生揚(yáng)塵。因此，必須同時(shí)承擔(dān)進(jìn)行安全管理、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任。各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人負(fù)責(zé)。二、安全教育與訓(xùn)練進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練，能增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)知識(shí)，有效的防止人的不安全行為，減少人的失誤。有良好的接受、處理、反饋信息的能力。使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施。對(duì)季節(jié)工、農(nóng)民工三級(jí)安全教育，以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)為主。（6）采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，應(yīng)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行安全知識(shí)、技能、意識(shí)的全面安全教育，激勵(lì)操作者實(shí)行安全技能的自覺性。三、安全檢查安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。（3）對(duì)安全管理的檢查，主要是：安全生產(chǎn)是否提到議事日程上。安全檢查的組織（1）建立安全檢查制度，按制度要求的規(guī)模、時(shí)間、原則、處理、報(bào)償全面落實(shí)。成立檢查組，安排檢查日程。指無固定檢查周期，對(duì)特別部門、特殊設(shè)備、小區(qū)域的安全檢查，屬于突擊性安全檢查?！叭ā敝傅氖菍?duì)檢查后發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)因素的消除態(tài)度。積極搶救負(fù)傷人員的同時(shí)，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，以利于調(diào)查清楚事故原因，從事故中找到生產(chǎn)因素控制的差距。未造成傷害的事故，習(xí)慣的稱為未遂事故。違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度導(dǎo)致事故（1）企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度是企業(yè)規(guī)章制度的一部分，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，企業(yè)全體員工上至經(jīng)理，下至每名工人以及協(xié)作施工單位都必須遵守，尤其是新工人更應(yīng)該注意。5）維修、調(diào)整不當(dāng)設(shè)備失修，地面不平，保養(yǎng)不當(dāng)，設(shè)備失靈。榮城1號(hào)項(xiàng)（住宅12~17號(hào)樓、樣板房18樓、售樓部22樓）