【正文】 據(jù)環(huán)境職業(yè)健康安全管理方案中職責(zé)要求，制定具體的實(shí)施計(jì)劃，并具體實(shí)施。 參與傷亡事故和未遂事故中技術(shù)性問(wèn)題的調(diào)查，分析事故原因，從技術(shù)上提出防范措施。夏季降溫安裝電扇，必須按有關(guān)規(guī)定實(shí)施。 項(xiàng)目辦公室主任 組織施工人員進(jìn)行培訓(xùn)發(fā)證工作，具體做好項(xiàng)目部的教育培訓(xùn)工作。 參加安全會(huì)議，積極提出合理化建議。對(duì)項(xiàng)目部安全技術(shù)措施和安全防護(hù)措施的不妥之處有權(quán)提出改進(jìn)意見(jiàn)。 發(fā)生工傷事故立即上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，搶救傷員及國(guó)家財(cái)產(chǎn)，參加事故事件的調(diào)查、分析。 工長(zhǎng)、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人(土建、水、電、機(jī)械) 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)、環(huán)保、安全管理規(guī)定，強(qiáng)化崗位和責(zé)任意識(shí)，對(duì)所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)直接責(zé)任。檢查施工組織設(shè)計(jì)的貫徹、落實(shí)、執(zhí)行情況，確保安全生產(chǎn)。 組織安全生產(chǎn)檢查和安全工作會(huì)議，對(duì)職工進(jìn)行安全教育。 做好對(duì)女工的勞動(dòng)保護(hù)工作。 在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、總結(jié)、評(píng)比安全工作。各單位成本核算員應(yīng)確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。4）設(shè)備利用率的提高和維修成本的降低。52核算員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目成本核算和控制。48技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織施工負(fù)責(zé)人及質(zhì)檢員共同對(duì)隱蔽工程檢查49核算員根據(jù)施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、施工進(jìn)度計(jì)劃及合同提供《主要材料清單》，材料員依據(jù)《主要材料清單》編制建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備《采購(gòu)計(jì)劃》 50項(xiàng)目經(jīng)理a)負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施公司管理方針和管理目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量、安全、文明施工負(fù)全面責(zé)任。38進(jìn)入庫(kù)房保管的工程物資由項(xiàng)目經(jīng)理部材料員負(fù)責(zé)用標(biāo)簽進(jìn)行標(biāo)識(shí)，在標(biāo)簽上注明產(chǎn)品名稱、編號(hào)、品種、規(guī)格、批次、生產(chǎn)單位、庫(kù)存數(shù)量等，以便做到帳、卡、物相符。21件持有人所在單位資料管理員負(fù)責(zé)更換頁(yè)并銷毀被更換頁(yè)22施工圖的更改由圖紙使用保管單位資料員依據(jù)設(shè)計(jì)變更通知單、工程洽商記錄在圖紙更改處明確標(biāo)出更改內(nèi)容和變更、洽商記錄編號(hào)。12項(xiàng)目專職質(zhì)檢員在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)對(duì)操作者的自檢和互檢進(jìn)行監(jiān)督，認(rèn)真檢查操作者的作業(yè)方法、使用的設(shè)備、輔具等是否正確，并根據(jù)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)并可根據(jù)需要抽檢，將檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)反饋給操作者。工作內(nèi)容：、服務(wù)中存在的問(wèn)題，及公司員工的入職情況確定培訓(xùn)目標(biāo)，制定年度計(jì)劃。工作內(nèi)容： 、續(xù)簽、解除。.每月定期新做員工信息卡和工號(hào)牌，隨時(shí)更新信息墻上的資料，給門店發(fā)放工號(hào)牌。檢查和督導(dǎo)培訓(xùn)師的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)師之間的工作協(xié)調(diào)。工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)管控公司的人員編制，招聘及甄選員工，確保所招聘的員工具有最好的資格及潛質(zhì)。合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，組織員工招聘、考核、晉升等具體工作。工作內(nèi)容：執(zhí)行公司各項(xiàng)人事調(diào)配，員工錄用方面的政策規(guī)定。負(fù)責(zé)辦理員工病假、事假、產(chǎn)假的審核，登記手續(xù)，建立假期檔案。辦理員工退保手續(xù)、負(fù)責(zé)員工各項(xiàng)勞動(dòng)保險(xiǎn)（如養(yǎng)老統(tǒng)、失業(yè)保險(xiǎn)、）醫(yī)療保險(xiǎn)管理，并負(fù)責(zé)與政府有關(guān)部門協(xié)調(diào)。驗(yàn)光醫(yī)生的培訓(xùn)驗(yàn)光醫(yī)生管理要求和考核驗(yàn)光醫(yī)生的錄用幫助各門店解決驗(yàn)光方面的投訴第二篇：崗位職責(zé)細(xì)化1施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)對(duì)質(zhì)量管理體系的分析和評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)目標(biāo)，制定和實(shí)施改進(jìn)措施，跟蹤改進(jìn)的效果；分析工程質(zhì)量、質(zhì)量管理活動(dòng)中存在或潛在問(wèn)題的原因，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，并?yàn)證措施的有效性 2數(shù)據(jù)收集和分析3相關(guān)方滿意信息策劃和收集4項(xiàng)目開(kāi)工前, 實(shí)地踏勘和圖紙會(huì)審，理解設(shè)計(jì)意圖, 確定關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位,編制《關(guān)鍵工序或重點(diǎn)部位檢查計(jì)劃》，做好技術(shù)交底并監(jiān)督落實(shí)5工程測(cè)量控制點(diǎn)的接收及復(fù)核作業(yè)，并做好控制點(diǎn)的保護(hù)。15技術(shù)負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與職業(yè)健康安全應(yīng)急預(yù)案。28項(xiàng)目經(jīng)理部不定時(shí)對(duì)有害作業(yè)場(chǎng)所的有害因素進(jìn)行測(cè)量。43材料員應(yīng)根據(jù)物資特點(diǎn)，對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)后合格入庫(kù)物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)證，辦理入庫(kù)手續(xù)并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資及時(shí)登記臺(tái)帳，辦理好出、入庫(kù)手續(xù)。d)負(fù)責(zé)組織技術(shù)改造、“四新”成果的實(shí)施。56各生產(chǎn)(或施工)單位負(fù)責(zé)人及成本核算人員，在施工或生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中，必須對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)進(jìn)行控制。7）采用新技術(shù)、新工藝、新材料，降低生產(chǎn)成本。61項(xiàng)目部各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任：項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。注意職工的思想動(dòng)態(tài)，制止違章作業(yè)。是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人。定期組織管理人員進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)。 負(fù)責(zé)組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，對(duì)從事特殊過(guò)程施工的人員組織培訓(xùn)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的安全技術(shù)問(wèn)題。 組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各分部分項(xiàng)的安全防護(hù)裝置、設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可投入使用。努力學(xué)習(xí)和掌握業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。對(duì)上級(jí)有關(guān)部門提出的問(wèn)題應(yīng)做好監(jiān)督整改、復(fù)查工作，并及時(shí)、如實(shí)反饋。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的塔吊、施工電梯、井架等大中型機(jī)械設(shè)備搭拆過(guò)程的監(jiān)督、驗(yàn)收和日常保養(yǎng)維修的管理工作。 對(duì)安全生產(chǎn)保障金列出專款專用，并督促實(shí)施。遇有方案變更，應(yīng)及時(shí)組織修定。 負(fù)責(zé)做好劇毒、易燃易爆物品的安全管理工作。塔吊、物料提升機(jī)及其它垂直運(yùn)輸設(shè)備的安裝、拆除方案可由具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)備拆、安單位編制方案，項(xiàng)目總工審核，各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人/工程主管復(fù)核。72項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織施工負(fù)責(zé)人及質(zhì)檢員共同對(duì)隱蔽工程檢查，合格后填寫《隱蔽工程檢查記錄》經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)簽字后，方可進(jìn)行下道工序施工。如工程技術(shù)資料、施工管理資料、各種檢驗(yàn)報(bào)告、主管部門認(rèn)可文件、工程竣工報(bào)告、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和勘察設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量檢查報(bào)告等78現(xiàn)場(chǎng)使用的施工機(jī)具和設(shè)備采用標(biāo)牌、設(shè)備檔案（出廠合格證、使用說(shuō)明書、設(shè)備履歷卡等）及設(shè)備檢驗(yàn)記錄等進(jìn)行標(biāo)識(shí)。、修改、完善酒店人事管理體系，制訂人事部管理制度，明確相應(yīng)的操作程序，使公司的人事管理制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。216。216。216。216。216。 及時(shí)掌握每位員工異動(dòng)情況，將每位員工的各種個(gè)人資料及時(shí)收入個(gè)人檔案，并將檔案的管理不斷完善。 216。 216。管理員工四金繳納及計(jì)算每年調(diào)整繳費(fèi)基數(shù)。各部門名片申印及發(fā)放