【正文】 %支付休息日加班 每小時加點工資=正常工作時間每小時工資200%支付法定節(jié)假日加班 每小時加班工資=正常工作時間每小時工資300%支付（3）學歷津貼與職務津貼為鼓勵員工不斷學習，提高工作技能，特設立此津貼項目，其標準如下。七、條法定節(jié)假日企業(yè)按照《勞動法》和其他相關(guān)法律規(guī)定為員工提供相關(guān)假期。年終效益獎年終效益獎是對高層管理人員經(jīng)營業(yè)績的一種短期激勵，一般以貨幣的形式于年底支付，該部分應占高層管理人員全部薪酬的15%～25%。薪酬要向關(guān)鍵職位、核心人才傾斜。（3）儲備發(fā)展戰(zhàn)略所需要的人才。2獎金的計算及發(fā)放依下列規(guī)定辦理：(1)上期獎金。5帶薪休假及特別休假日出勤上班者，則依規(guī)定工作時間外工作津貼的方式處理。(2)員工本人為養(yǎng)子時，可向公司申請撫養(yǎng)津貼贍養(yǎng)父母。2欲接受撫養(yǎng)津貼或撫養(yǎng)家庭人數(shù)增加時，則需提出申請變更撫養(yǎng)津貼。2凡具有下列情形的員工不另行補助住宅津貼。表3員工職位津貼支付表職位主管經(jīng)理總監(jiān)副總經(jīng)理總經(jīng)理執(zhí)行董事董事長職位津貼500元800元1 500元2 500元3 500元4 000元5 000元十四、基準外工資包括下列七項：1住宅津貼。若物價上漲，則職能工資額應隨之發(fā)生變動。1技術(shù)進步明顯并足以成為同事之楷模者，經(jīng)由部門主管人員推薦及人力資源部評定后，認為其績效優(yōu)良有加薪必要時。第一篇：公司薪酬體系公司薪酬管理制度一、公司體系的構(gòu)成 工資:每月固定工資——基準內(nèi)工資+獎金基準內(nèi)工資：基本工資+職能工資+補貼+津貼+基準外工資二、工資計算期間及支付日規(guī)定如下：工資的計算期間從上個月1日起至上個月最后一天止，并于每月20日支付。七、下列情況應實施特別加薪，并在發(fā)布后的下一個工資支付日開始實施。十、職能工資的規(guī)定如下：1公司依人事考核的成績來制定員工的職能工資。表2員工資格等級津貼表資格等級特別職等一職等五等六等七等八等九等資格津貼10 000元4 500元3 500元2 500元500元800元十三、凡負責管理及監(jiān)督職務的員工，公司依下述規(guī)定支付職位津貼。十五、住宅津貼是對因無自用住房而必須租賃房屋的職工所做的補貼，其標準按下列規(guī)定辦理：1需撫養(yǎng)家屬且住房人數(shù)在3人以上者，每月津貼800元。(2)配偶以外的直系家屬(撫養(yǎng)人數(shù)以不超過4個人為原則)，每月每人200元。(1)夫妻二人同時在本公司工作時，按一人發(fā)給補助撫養(yǎng)津貼。二十、依據(jù)人力資源管理規(guī)章的規(guī)定，對于規(guī)定時間外的工作和休假日的工作，依下列計算方式給付規(guī)定工作時間外工作津貼：1規(guī)定工作時間外及休假日工作的津貼標準為(單位：元/小時)：基準內(nèi)工資+住宅津貼176850=規(guī)定工作時間外工作津貼2一般工作時間外，自晚上十點至次日清晨五點為止的超時工作津貼標準為(單位：元/小時)：基準內(nèi)工資+住宅津貼176900=規(guī)定工作時間外工作津貼3規(guī)定工作時間為晚上十點至次日清晨五點時，應依下列標準支付津貼(單位：元/小時)：(1)自晚上十點至十二點時：基準內(nèi)工資+住宅津貼176650=夜班津貼(2)自晚上十點至次日清晨五點時：基準內(nèi)工資+住宅津貼176700=夜班津貼4第七職等以上的員工不予補助時間外工作津貼。二十二、獎金的發(fā)放1公司根據(jù)當年度的經(jīng)營業(yè)績并考慮到員工的表現(xiàn)，原則上在每年6月及12月份兩次確定并發(fā)放獎金。第二篇：XX公司薪酬體系設計方案薪酬體系設計方案一、薪酬設計的目的公司角度：降低員工流動率，特別是關(guān)鍵人才流動；（1）吸引人才，特別是吸引重要的關(guān)鍵人才（優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人隊伍、關(guān)鍵專業(yè)市場人才）（2）降低內(nèi)部矛盾，提高企業(yè)員工的滿意度。薪酬差距薪酬的水平要充分拉開差距，要有利于形成和穩(wěn)定核心層、中間層和骨干層隊伍。高層管理人員的薪酬水平由薪酬委員會確定，確定的依據(jù)是上一的企業(yè)總體經(jīng)營業(yè)績以及對外部市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析。六、社會保險社會保險是企業(yè)按照國家和地方相關(guān)法律規(guī)定為員工繳納的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和生育保險。其加班津貼計算標準如下。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。但外派員工和聘用員工的工資待遇，集團沒有統(tǒng)一政策和方案，僅是在人員任免時臨時決定。四、解決方案從崗位分析和評估著手, 建立起內(nèi)外部相對公平的薪酬體系崗位分析是確定薪酬的基礎。薪酬結(jié)構(gòu)設計在進行薪酬設計的時候，需要通盤考慮多方面的因素?？冃匠晔菍T工完成工作任務目標而進行的浮動薪酬，即該部分薪酬必須與員工為企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟價值相聯(lián)系。依照上述步驟和原則進行薪酬體系設計，既能滿足了企業(yè)的需求，也能提高員工對薪酬制度的滿意度，一定會收到良好的效果。薪酬體系設計與管理應該被看作是一個動態(tài)的過程，這是因為組織的內(nèi)外部環(huán)境會以一種不可預見的方式發(fā)生變化。第二章 薪酬管理原則第一條、內(nèi)部公平性按照承擔的責任大小，需要的知識能力的高低，以及工作性質(zhì)要求的不同，在薪資上合理體現(xiàn)不同層級、不同職系、不同崗位在企業(yè)中的價值差異。第七條、可操作性薪酬管理制度和薪酬結(jié)構(gòu)應當盡量淺顯易懂，使得員工能夠理解設計的初衷，從而按照企業(yè)的引導規(guī)范自己的行為，達成更好的工作效果。：基本工資、崗位工資、加班工資、職務津貼、交通補貼。、副總經(jīng)理。加班工資=平時工資(全勤)247。加班工資=平時工資(全勤)3倍加班時間總經(jīng)理級別基本工資元/月,副總經(jīng)理級別元/月，主任、部門經(jīng)理及總經(jīng)理助理級別元/月，職能管理級別元/月，試用期元/月，實習期元/月。要求市場推廣員必須增加客戶粘性，提高二維碼使用率，維護客戶關(guān)系。而職位薪則根據(jù)不同職位的工作分析，來分析崗位的價值，做出科學準確的崗位評估，來體現(xiàn)職位薪水的高低，滿足員工內(nèi)部薪資平衡心理。同級別和層次的員工崗位工作量、工作難易程度、崗位職責不一致，其薪酬的公平、公正和薪資對等性肯定存在問題。因此，企業(yè)利潤要拿出少部分對重要崗位、重要員工和努力工作具良好業(yè)績的員工進行分享?！背薊MS外，民營速遞企業(yè)速遞員月薪也大多是30005000元/月的薪資標準，當然民營快遞企業(yè)在工作高峰期也有收入過萬元的快遞員。當下環(huán)境對速遞員職業(yè)本身的影響據(jù)人力資源市場信息，隨著電子商務的發(fā)展，投遞人才需求不斷提升，崗位主要集中在投遞員、快遞業(yè)務員、投報員、快遞客服等