【正文】 休人員上訪情況報自治區(qū)人力資源和社會保障廳。同年，盟行署根據(jù)自治區(qū)人民政府辦公廳印發(fā)《自治區(qū)本級行政事業(yè)單位職工住房取暖補貼發(fā)放辦法的通知》（內(nèi)政辦發(fā)?2010?46號）要求，結(jié)合阿盟實際，制訂了《阿拉善盟盟直機關(guān)事業(yè)單位職工住房取暖補貼發(fā)放辦法》（阿財發(fā)?2010?625號），并調(diào)整了盟直機關(guān)事業(yè)單位取暖補貼發(fā)放標準。為做好當(dāng)前和今后一個時期的信訪工作，我們需健全多元矛盾糾紛解決機制，分散化解社會風(fēng)險；健全科學(xué)、高效、權(quán)威的信訪問題解決和終結(jié)機制，減少重信重訪；把依法保障群眾信訪權(quán)利同依法處理違法信訪行為更好地結(jié)合起來。三、依法治訪，從嚴規(guī)范信訪秩序嚴格實行信訪穩(wěn)定責(zé)任追究制度。一是信訪疑難問題社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包案制。府街庭院是我社區(qū)管轄范圍之一的小區(qū)，該小區(qū)業(yè)主就停車位問題與物業(yè)發(fā)生矛盾沖突，多次到信訪局上訪，我社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)為維護好信訪群眾的合法權(quán)益，深入群眾，變被動接訪為主動走訪，與信訪群眾進行溝通了解疾苦、傾聽呼聲，引導(dǎo)群眾理性認識問題、解決問題。作為一名計劃生育自管小組長，我深感自己肩頭擔(dān)子之重，責(zé)任之大。這一切都得益于黨和政府的照顧。當(dāng)然，我當(dāng)初也是“被接受”的，想當(dāng)初，真感覺有一種天塌下來的感覺，但國家的各項優(yōu)惠政策對我給予了強大的支撐力量，讓我們原本不富裕的家庭漸漸過上了小康生活。類似的事情，對賈國慶來說實在是太多了。他探索創(chuàng)新的六個進社區(qū)、六個零距離服務(wù)模式（預(yù)約立案進社區(qū)，零距離受理群眾訴求；調(diào)解開庭進社區(qū)，零距離化解群眾矛盾糾紛；院長接訪進社區(qū)，零距離消除重大信訪隱患；司法宣傳進社區(qū)，零距離開展法制宣傳教育；業(yè)務(wù)培訓(xùn)進社區(qū)，零距離指導(dǎo)人民調(diào)解工作；社會矯正進社區(qū)，零距離幫教監(jiān)外服刑人員）實施以來，使大量司法訴求在第一時間得到了滿足，大量矛盾糾紛在第一現(xiàn)場得到了解決，大大減輕了人民群眾的訴訟成本和負擔(dān)，受到了人民群眾的普遍認可和廣泛贊譽。年底，又投資50余萬元完成了實體化數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)，實現(xiàn)了案件錄入信息、法律文書、案件數(shù)據(jù)與市中院、自治區(qū)高院聯(lián)網(wǎng)，案件信息全部實現(xiàn)網(wǎng)上錄入、統(tǒng)計，有效提高了對案件質(zhì)量的管理。角色的轉(zhuǎn)換使他工作更加繁忙了，但在賈國慶看來，無論是個人魅力還是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，其實都來源于豐富的學(xué)識。積極籌資組織干警外出參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)和法律專家舉辦的法學(xué)講座，為干警“充電”。在這塊紅土地上，在全面建設(shè)和諧社會的今天，成長起一位優(yōu)秀的青年法官——鄂托克前旗人民法院副院長賈國慶。大力開展廉政文化進機關(guān)、進法庭、進辦公室、進網(wǎng)絡(luò)等活動。從公安機關(guān)到法院上任之時，法院面臨著辦公樓嚴重老化，辦公辦案條件落后，辦案用車嚴重缺乏，審判接待場所欠缺，法庭用房破舊，甚至辦案經(jīng)費難以保障等局面。他認為，僅有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和高超的審判技巧并不足以成為一名優(yōu)秀法官，還必須有一顆為人民服務(wù)的心，特別要耐心做好矛盾的化解工作，只有從根本上解決了當(dāng)事人的訴求，才算得上是矛盾的真正化解。從不接受當(dāng)事人的吃請，碰到熟人為案件說情打招呼，他總是動之以情、曉之以理，將其說服勸回，碰到當(dāng)事人送禮，他更是嚴辭拒絕。他本人先后榮立個人三等功一次，二等功二次，連續(xù)兩次被命名為自治區(qū)級優(yōu)秀干警。我們家的經(jīng)濟條件本來就不怎么樂觀，就在我生下第二個女兒之后，家里的生活狀況更是每況愈下，孩子吃奶粉的錢成了家里一筆嚴重的經(jīng)濟負擔(dān)，丈夫仿佛也對我失去了往日的溫柔和耐心，我們甚至經(jīng)常吵架。擺脫了過去住的土房子，一舉搬進了寬敞明亮的磚瓦房。我就是報著一顆感恩的心來開展工作，回報社會。我們以規(guī)范性文書形式建立信訪雙向承諾制度，效果明顯。對可能引發(fā)重大治安問題和群體事件的苗頭性問題，制定出預(yù)案，交辦相關(guān)單位，限期化解。對不該解決，但工作沒有做到位的，導(dǎo)致越級上訪的，要兩頭處理。第四篇：典型材料阿拉善盟領(lǐng)導(dǎo)接訪活動典型案例交流材料自2009年以 “盟委行署領(lǐng)導(dǎo)大接訪” 為主要形式的領(lǐng)導(dǎo)接訪、干部下訪活動開展以來，我盟緊緊圍繞“四個集中解決一批”的總體要求，結(jié)合實際，積極探索，并不斷鞏固大接訪活動取得的成效，注重延伸工作觸角、創(chuàng)新接訪方式、健全責(zé)任機制，把工作的著眼點和落腳點放在完善工作措施、建立長效機制和“事要解決”上，解決了大量的信訪問題，化解了大量的社會矛盾，領(lǐng)導(dǎo)干部大接訪活動取得顯著成效，促進了社會的和諧穩(wěn)定。三、處理經(jīng)過今年3月14日根據(jù)鮑盟長批示要求及上訪人員意愿，及時預(yù)約了盟行署副盟長魏國權(quán)，魏副盟長在盟人社、信訪等部門負責(zé)人的陪同下到盟信訪接待室親自接待了上訪人員代表，盟人社局就國家、自治區(qū)的有關(guān)政策對上訪人員代表做出了詳細解釋。緊接著魏國權(quán)副盟長主持召開“全盟部分企業(yè)退休人員上訪情況通報會”，會議要求：從即日起，由盟信訪局牽頭，盟、旗信訪、人社、公安等部門組成4個聯(lián)合工作小組，分頭對重點上訪人員王萬永、王開柱、李忠遠、趙志國等開展入戶走訪活動。因此，我們應(yīng)該充分利用好這個平臺，進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真正解決好事關(guān)廣大人民群眾切身利益的各種問題。信訪問題大部分是民生問題，必須帶著感情、帶著政策、帶著法律、帶著責(zé)任傾聽群眾的訴求，有效化解矛盾糾紛，使群眾真切感到有話有處說，有理有處講，有難有處幫，從而最大限度地增加和諧因素，最大限度地減少不和諧因素。（四）必須把按程序處置與靈活處理相結(jié)合。２、結(jié)合新課程理念學(xué)校全面修改了學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理制度，對教師備課、上課、作業(yè)布置與批改、輔導(dǎo)、檢測等工作提出明確的行為指標和量化要求。教師上課要衣著整潔，儀表端莊，教態(tài)自然、舉止大方，態(tài)度和藹，精神飽滿，講普通話，語速要適當(dāng)，語言不帶個人情緒，要站立講課，緊扣內(nèi)容，學(xué)生自學(xué)或做作業(yè)時，教師應(yīng)巡回指導(dǎo)，不做與教學(xué)無關(guān)的事，不說與教學(xué)無關(guān)的話。課內(nèi)作業(yè)要在任課教師指導(dǎo)下當(dāng)堂完成，家庭作業(yè)要適量，一、二年級原則上不留作業(yè)，三、四、五、六課外作業(yè)量不超過半個小時。５、每學(xué)期學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)都深入課堂大面積聽課，開展優(yōu)質(zhì)課評比活動。成立家長委員會。教師培訓(xùn)時間專人負責(zé)，按計劃和培訓(xùn)內(nèi)容進行，培訓(xùn)活動納入教師月考核范圍，確保了培訓(xùn)計劃和內(nèi)容順利完成。通過這些活動促進了我校師德建設(shè)，學(xué)校涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀班主任和師德先進教師，為學(xué)校的健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。全體數(shù)學(xué)教師也都去泰安參加了“嘗試教學(xué)”的培訓(xùn)。學(xué)校積極開展計算機全員培訓(xùn)和多媒體教學(xué)專項培訓(xùn)活動。先確定教研總課題，每個年級組依據(jù)總課題確定子課題，開展教學(xué)研究活動，做到了人人有課題，人人參與教研活動，要求各年級組每學(xué)期都要制定具體的教學(xué)研究活動計劃，做到課題、任務(wù)、時間落實到位，并以年級組為單位定期開展“年級組教研”活動，集中備課、定人講課、共