【正文】 技術(shù)上的新發(fā)展在種植香菇的基礎(chǔ)上，技術(shù)上不斷有新的突破。雖然食用菌種植規(guī)模越來(lái)越大，但是還沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中抗擊突如其來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是很不利的。為此，毅然辭去了原來(lái)的工作，開(kāi)始了漫漫“取經(jīng)”之路。加大對(duì)土地流轉(zhuǎn)的扶持力度。風(fēng)險(xiǎn)大、效益低。20xx20xx年，合作社在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持扶持下，進(jìn)行土地深松、土壤測(cè)肥、水稻工廠化育秧、機(jī)械化插秧、先進(jìn)優(yōu)良品種推廣等，有效地解決了勞動(dòng)力緊張、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?jīng)營(yíng)，合作社自身得到發(fā)展壯大，社會(huì)效益顯著增加，新農(nóng)機(jī)、新技術(shù)得到較快推廣，農(nóng)機(jī)、農(nóng)藝完美結(jié)合。降低成本、提高效益，拓寬了農(nóng)民增收渠道，提高了農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、土地收入、就業(yè)、土地流轉(zhuǎn)，每年每畝可為農(nóng)戶增加直接和間接性收入600余元。解放勞動(dòng)力，促進(jìn)了農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，提高了土地利用率。各級(jí)婦聯(lián)組織要鼓勵(lì)婦女合作組織帶頭人大膽協(xié)調(diào)，引導(dǎo)婦女通過(guò)土地流轉(zhuǎn)、多種方式入股，帶頭創(chuàng)建家庭農(nóng)場(chǎng)和精品農(nóng)業(yè)園區(qū),引導(dǎo)婦女實(shí)行規(guī)?；N植、養(yǎng)殖。各級(jí)婦聯(lián)要大力培樹(shù)先進(jìn)典型，表彰樹(shù)立一批運(yùn)作規(guī)范、經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益好的婦女合作經(jīng)濟(jì)組織，發(fā)揮好示范帶動(dòng)作用。大部分僅進(jìn)行一些技術(shù)、信息的服務(wù)和較為單一的生產(chǎn)銷售合作，進(jìn)一步從事加工、流通的合作組織不多。提高了農(nóng)村婦女的科學(xué)文化素質(zhì)。在三八節(jié)表彰大會(huì)上，表彰樹(shù)立了一批新經(jīng)濟(jì)組織的典型，xx市鑫源果品專業(yè)合作社和大石橋市沃野綠色有機(jī)稻生產(chǎn)合作社在大會(huì)做了經(jīng)驗(yàn)介紹，以此激勵(lì)更多的婦女領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社。選擇產(chǎn)業(yè)有特色、發(fā)展有潛力、組織有活力的典型合作社，在資金方面予以重點(diǎn)扶持。廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)，為《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的正式實(shí)施，為廣大婦女成立農(nóng)民專業(yè)合作社營(yíng)造了良好的氛圍。在《農(nóng)民專業(yè)合作社法》實(shí)施前夕，市婦聯(lián)認(rèn)識(shí)到農(nóng)民專業(yè)合作社是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的重要組織形式，它能把生產(chǎn)相同農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)民組織起來(lái)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品規(guī)?；a(chǎn)出、降低生產(chǎn)和銷售成本，有利于增加農(nóng)民收入，是今后農(nóng)業(yè)發(fā)展的一個(gè)方向,是一件關(guān)系農(nóng)村改革發(fā)展的大事、關(guān)系現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的實(shí)事、關(guān)系婦女早受益的好事。由xx9年成立時(shí)的7個(gè)人，發(fā)展到現(xiàn)在擁有成員152人，集中土地1000余畝進(jìn)行有機(jī)稻種植，直接帶動(dòng)鄰近鄉(xiāng)鎮(zhèn)10萬(wàn)畝的栽培面積，成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民種田產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后一體化服務(wù)的一個(gè)主體，有相當(dāng)?shù)氖痉逗土己玫膸?dòng)作用。二是圍繞優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)興辦合作社。目前合作社每年投入的農(nóng)機(jī)管護(hù)資金占合作社收入的40%以上。為規(guī)范相關(guān)工作人員的行為，落實(shí)崗位職責(zé)，實(shí)行“責(zé)任到人制”，避免工作中的拖拉和推卸責(zé)任，提高工作效率，同時(shí)加強(qiáng)考核管理力度，制定合理的薪酬制度。合作社的五支專業(yè)化服務(wù)隊(duì)均需要技術(shù)性人才支撐，要培養(yǎng)一名合格的育苗、機(jī)耕、植保、分級(jí)、烘烤等技師，必須經(jīng)過(guò)一個(gè)長(zhǎng)期學(xué)習(xí)、實(shí)踐的過(guò)程，而本地種植煙葉多以老人、婦女等為主，造成了年輕技術(shù)性后備人才的缺乏。組建專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍，提高專業(yè)化服務(wù)質(zhì)量目前合作社組建了兩支專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍，即專業(yè)化機(jī)耕服務(wù)隊(duì)和專業(yè)化分級(jí)服務(wù)隊(duì)。一、合作社建設(shè)基本現(xiàn)狀20xx年底成立煙葉種植專業(yè)合作社，為市局示范合作社。一是開(kāi)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技能培訓(xùn)，組織實(shí)施新型農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)，把更多的合作社成員培養(yǎng)成為具有較強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、較高生產(chǎn)技能的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者。由于進(jìn)城務(wù)工的青壯年農(nóng)民較多，因此造成了農(nóng)村懂技術(shù)會(huì)管理、市場(chǎng)開(kāi)拓能力強(qiáng)的高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理人才缺乏。（二）資金短缺。2012年，勝秋農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社種植機(jī)插秧水稻1558畝，育插秧階段使用40馬力以上拖拉機(jī)2臺(tái)、運(yùn)輸型拖拉機(jī)1臺(tái)、微耕機(jī)12臺(tái)、抽水機(jī)6臺(tái)、機(jī)插秧專用播種機(jī)1臺(tái)（套）、兩行插秧機(jī)6臺(tái)、四行插秧機(jī)4臺(tái)，機(jī)手及其他人員23人，共栽插22天。420畝機(jī)插秧水稻從機(jī)耕到播種、從機(jī)插到機(jī)灌、從機(jī)防（機(jī)械化防治病蟲害）到機(jī)收，基本實(shí)現(xiàn)了水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化，畝產(chǎn)達(dá)到620公斤，比常規(guī)栽植的水稻畝均增產(chǎn)75公斤，僅此一項(xiàng)，凈增收糧食3萬(wàn)多公斤。農(nóng)機(jī)手加入合作社，不僅提高了農(nóng)機(jī)具的利用率，使農(nóng)機(jī)技術(shù)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中得到廣泛運(yùn)用，而且還引入更多的資金投入到農(nóng)機(jī)，有利于農(nóng)機(jī)化事業(yè)的發(fā)展。農(nóng)機(jī)合作社運(yùn)用先進(jìn)適用的農(nóng)業(yè)機(jī)械，實(shí)行“訂單作業(yè)”或“一條龍”服務(wù)，為農(nóng)戶進(jìn)行統(tǒng)耕、統(tǒng)收等機(jī)械化作業(yè)，如我區(qū)曾師傅農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，成立3年多來(lái)，已培訓(xùn)機(jī)手660余名，為農(nóng)民維修微耕機(jī)、抽水機(jī)、機(jī)動(dòng)噴霧器、插秧機(jī)等農(nóng)業(yè)機(jī)械960余臺(tái)套，參與配合區(qū)農(nóng)機(jī)推廣站推廣拖拉機(jī)、微耕機(jī)、插秧機(jī)、抽水機(jī)等各種農(nóng)業(yè)機(jī)械1800余臺(tái)套。農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼資金重點(diǎn)向農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社傾斜，支持發(fā)展先進(jìn)成套農(nóng)機(jī)裝備。結(jié)合實(shí)際制訂農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，提出切實(shí)可行的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，制訂資金保障、示范推廣、人員培訓(xùn)和指導(dǎo)服務(wù)等方面的政策措施，切實(shí)抓緊抓好。貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)高效農(nóng)機(jī)，利民惠民，著力培育和發(fā)展農(nóng)機(jī)專業(yè)服務(wù)組織，充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)專業(yè)合作組織的先導(dǎo)性和示范帶動(dòng)效應(yīng)，全面振興農(nóng)業(yè)機(jī)械化，有效的拓展農(nóng)機(jī)應(yīng)用領(lǐng)域和服務(wù)范圍，促進(jìn)和提升農(nóng)業(yè)機(jī)械化的科技含量和技術(shù)水平。農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社是農(nóng)機(jī)服務(wù)組織的重要組成部分，也是發(fā)展新型農(nóng)機(jī)服務(wù)組織的重點(diǎn)。政府應(yīng)制定相關(guān)扶持發(fā)展優(yōu)惠政策，在資金、用地、稅收、運(yùn)輸?shù)确矫嫣峁椭?，引?dǎo)農(nóng)戶在土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工、銷售環(huán)節(jié)組建各類經(jīng)濟(jì)實(shí)體，不斷推進(jìn)農(nóng)村土地股份合作更好更快地發(fā)展。揚(yáng)州市政府《工商登記意見(jiàn)》已有規(guī)定：在合作經(jīng)濟(jì)組織解散時(shí)，土地承包權(quán)不得用于清償債務(wù)、不得作為償還債務(wù)后的剩余財(cái)產(chǎn)進(jìn)行分配，以土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)出資入股的成員，應(yīng)以等額的貨幣或其他財(cái)產(chǎn)將出資入股的土地轉(zhuǎn)換過(guò)來(lái)，對(duì)農(nóng)民的清算權(quán)利和義務(wù)規(guī)定比較籠統(tǒng)，尤其是對(duì)沒(méi)有能力以貨幣置換的，未做具體規(guī)定；對(duì)農(nóng)民與自然人、法人及其他經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的，缺少賠償規(guī)定條款。主要原因：一是傍靠公司。邵伯鎮(zhèn)淥洋湖村在全國(guó)勞模張福龍書記的帶領(lǐng)下，2004年成立了揚(yáng)州市首家土地股份合作社，當(dāng)年流轉(zhuǎn)土地364畝，投資120萬(wàn)元，建成水閘、涵洞5座，還發(fā)展了鴨場(chǎng)、苗木、蛋品加工等，每個(gè)股民年收入不低于6000元。由合作社實(shí)行區(qū)劃布局，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)。第一篇：農(nóng)村合作社調(diào)查報(bào)告為了研究探索新形勢(shì)下發(fā)展農(nóng)村土地股份合作的形式和途徑，最近，我們就全市農(nóng)村土地股份合作的組織形式、運(yùn)行方式、功能作用等問(wèn)題進(jìn)行了專題調(diào)查，從中得到很多啟示。它的主要特點(diǎn)是：將農(nóng)戶承包的土地折股量化，每畝承包經(jīng)營(yíng)權(quán)為1股。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2008年6月底。在已組建的158戶土地股份合作社中，進(jìn)行工商登記的只有15戶，%。破產(chǎn)清算難以執(zhí)行。鼓勵(lì)扶持農(nóng)水大戶、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人，采取“龍頭企業(yè)+土地股份合作組織+農(nóng)戶”模式，根據(jù)需求和實(shí)力，發(fā)展松散與緊密結(jié)合、服務(wù)與產(chǎn)銷于一體的新型合作形式。調(diào)研結(jié)果如下：一、充分認(rèn)識(shí)發(fā)展農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的重要意義。按照“立足大農(nóng)業(yè)、發(fā)展大農(nóng)機(jī)、服務(wù)新農(nóng)村”的要求，以推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化科學(xué)、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以全面提升農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)水平為宗旨，圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、糧食增產(chǎn)、農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收的需要，把發(fā)展農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社作為建設(shè)農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)體系的主要方向，把完善、規(guī)范農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制、提高農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的服務(wù)功能和服務(wù)效益為主要內(nèi)容和措施，采取合理規(guī)劃、政策支持、資金扶持等多種方式，積極引導(dǎo)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社走向多樣化創(chuàng)建、規(guī)范化運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)化運(yùn)作，進(jìn)一步推動(dòng)農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)和農(nóng)業(yè)機(jī)械化又好又快發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社建設(shè)與發(fā)展的指導(dǎo)、扶持和服務(wù)。（1）實(shí)行政策傾斜。過(guò)去以一家一戶為單位進(jìn)行耕種，土地分散，機(jī)手單打獨(dú)斗，不利于機(jī)械大規(guī)模作業(yè)。（二）農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社推進(jìn)了農(nóng)機(jī)化更好更快發(fā)展。其中最引人注目的是他在2011年示范推廣水稻機(jī)插秧生產(chǎn)中，實(shí)行“八個(gè)統(tǒng)一”，既統(tǒng)一品種、統(tǒng)一育秧、統(tǒng)一機(jī)耕、統(tǒng)一機(jī)插、統(tǒng)一配方施肥、統(tǒng)一機(jī)防、統(tǒng)一機(jī)收、統(tǒng)一農(nóng)資采購(gòu)和余糧銷售。其中不乏育秧能手、插秧機(jī)、拖拉機(jī)操作能手、農(nóng)機(jī)維修能手等等。合作社的人員基本在150人以下，造成合作社的輻射帶動(dòng)能力不強(qiáng)，對(duì)農(nóng)戶的積極性不高。（五）人才缺乏。積極強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，逐步建立良性互動(dòng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，切實(shí)提高合作社中層以上管理人員的管理水平和普通成員的基本素質(zhì)。第三篇：合作社調(diào)查報(bào)告合作社調(diào)查報(bào)告合作社調(diào)查報(bào)告1我縣煙農(nóng)合作社成立于20xx年，經(jīng)過(guò)幾年的運(yùn)行，合作社已完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，基本健全了組織結(jié)構(gòu)，開(kāi)展了多項(xiàng)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“服務(wù)煙農(nóng)，普惠煙農(nóng)”。加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高管理人員隊(duì)伍水平合作社的建設(shè)和發(fā)展離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)者的管理和開(kāi)拓，但目前合作社的管理人員均缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，故為了培養(yǎng)相關(guān)工作人員合作社的管理能力，學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀示范社的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，縣局組織了相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了安徽皖南煙葉合作社的成功經(jīng)驗(yàn)。二是技術(shù)性后備人才少。完善工作制度，加強(qiáng)考核管理力度。提高農(nóng)機(jī)管護(hù)水平，減少管護(hù)資金的投入。該社以絹紡廠為依托，組織會(huì)員積極發(fā)展桑蠶業(yè)生產(chǎn)，直接帶動(dòng)農(nóng)村養(yǎng)殖戶10萬(wàn)多戶，直接帶動(dòng)增加農(nóng)民從業(yè)近20萬(wàn)人，起到了發(fā)揮規(guī)模效益和輻射帶動(dòng)作用，現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品全部出口國(guó)外，是東北地區(qū)規(guī)模最大的柞蠶絲深加工企業(yè)。省巾幗科技培訓(xùn)示范基地大石橋市沃野綠色有機(jī)稻生產(chǎn)合作社，是由全國(guó)崗位建功先進(jìn)個(gè)人，大石橋市水源鎮(zhèn)婦女朱紅威領(lǐng)辦的一個(gè)水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化的聯(lián)合實(shí)體。一是抓宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造氛圍。協(xié)調(diào)市電視臺(tái)做了一期關(guān)于《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的專題節(jié)目，市婦聯(lián)主席張金枝親自走進(jìn)節(jié)目，大力宣揚(yáng)婦女領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社的意義和作用，號(hào)召更多婦女搶抓機(jī)遇，積極行動(dòng)起來(lái)，走合作化道路。協(xié)調(diào)資金。表彰推進(jìn)。由于降低了種植風(fēng)險(xiǎn)，增加了收入，受到農(nóng)民歡迎。目前我市婦女領(lǐng)辦的農(nóng)民專業(yè)合作社大部分尚屬初級(jí)階段，規(guī)模小，超過(guò)百戶的較少,跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)的合作較少。建議對(duì)策加大宣傳力度。建議工商部門對(duì)一些在調(diào)查中發(fā)揮作用不大的合作社進(jìn)行整頓或取締。二、主要成效機(jī)械化率提高，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高了農(nóng)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，利用合作社優(yōu)勢(shì)，改變單一耕作方式，從化肥種子使用到土地深松。通過(guò)合作社工廠化育秧、機(jī)械化插秧、花生機(jī)械化種植、機(jī)械化收獲、示范帶動(dòng)，有效地促進(jìn)了農(nóng)村勞動(dòng)力、土地等社會(huì)資源重組，進(jìn)一步優(yōu)化了農(nóng)村社會(huì)分工。推進(jìn)了農(nóng)業(yè)組織創(chuàng)新，有利于國(guó)家扶持政策的落實(shí)。合作社所流轉(zhuǎn)土地，分布在各組，有些連生產(chǎn)路都沒(méi)有，致使規(guī)模成本增高，出現(xiàn)土地經(jīng)營(yíng)虧本。在現(xiàn)有的合作社中，重點(diǎn)建設(shè)一批規(guī)模大、后勁足的農(nóng)機(jī)合作社，在政策上支持、資金上扶持、政治上關(guān)心、困難時(shí)幫助，盡快把這些農(nóng)機(jī)合作社建成土地流轉(zhuǎn)規(guī)?；?、集約化經(jīng)營(yíng)的示范點(diǎn)和亮點(diǎn)，通過(guò)宣傳帶動(dòng)，實(shí)現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)全面健康、快速發(fā)展。雖然有了明確的致富方向，但是還缺乏相應(yīng)的技術(shù)支持和市場(chǎng)信息。成功了！當(dāng)年的4個(gè)大棚為其帶來(lái)了人生的“第一桶金”，也成為鎮(zhèn)第一個(gè)“吃螃蟹”的人。該合作社20xx年被授予省設(shè)施農(nóng)業(yè)裝備技術(shù)示范單位，是市老科技工作者協(xié)會(huì)的科技示范點(diǎn)。三、幾點(diǎn)建議會(huì)長(zhǎng)胡成功看后，非常欣慰，他對(duì)合作社的發(fā)展也提出了幾點(diǎn)希望。二是共同富裕問(wèn)題。當(dāng)然，研究院要基地、有品牌。合作社擁有辦公面積381m2 ，生產(chǎn)車間478m2。推出優(yōu)質(zhì)稻米、白面、蕎面、玉米面、玉米碴、小米、高粱等雜糧系列無(wú)公害產(chǎn)品，注冊(cè)國(guó)家認(rèn)證“三稷”牌商標(biāo)，培育自己的品牌。雙遼是商品糧食生產(chǎn)基地，也是雜糧種植基地，每年有9萬(wàn)噸的雜糧產(chǎn)量。對(duì)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化要求生產(chǎn)的農(nóng)戶，合作社優(yōu)價(jià)優(yōu)先收購(gòu)其產(chǎn)品。三是應(yīng)將農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織的發(fā)展情況納入儜業(yè)工作重要考核內(nèi)容，對(duì)運(yùn)作規(guī)范、績(jī)效優(yōu)良、發(fā)展?jié)摿薮蟮膶I(yè)合作組織，要適當(dāng)?shù)慕o予表彰鼓勵(lì)，努力營(yíng)造18944。合作社調(diào)查報(bào)告6本周農(nóng)合聯(lián)對(duì)王官莊惠眾養(yǎng)鴨專業(yè)合作社進(jìn)行實(shí)地考察，主要是了解本合作社現(xiàn)狀、今后發(fā)展情況以及目前面臨的實(shí)際困難。養(yǎng)殖專業(yè)合作社的現(xiàn)狀現(xiàn)存的養(yǎng)殖專業(yè)合作社按飼養(yǎng)品種可分為生豬、家禽、肉牛、奶牛、兔、蜂、肉羊、綜合類等養(yǎng)殖專業(yè)合作社。3.“合作社+農(nóng)戶”型。養(yǎng)殖專業(yè)合作社可作為畜牧業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施單位，獨(dú)立申報(bào)、承擔(dān)畜牧業(yè)建設(shè)項(xiàng)目。三、提高養(yǎng)殖專業(yè)合作社組織化程度。五、尋找途徑，破解養(yǎng)殖專業(yè)合作社發(fā)展用地。農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的種類涉及了我鎮(zhèn)多個(gè)行業(yè)，其中，種植業(yè)14家，養(yǎng)殖業(yè)21家，加工及農(nóng)家樂(lè)等7家。目前發(fā)展較好的農(nóng)民專業(yè)合作社有綠果檳榔專業(yè)合作社，新珍榜養(yǎng)豬專業(yè)合作社，綠滿洋瓜菜專業(yè)合作社，田野養(yǎng)雞專業(yè)合作社，農(nóng)豐瓜菜專業(yè)合作社，昌發(fā)水稻種植專業(yè)合作社等，他們經(jīng)營(yíng)效益好，除了帶動(dòng)一批農(nóng)民致富外，還團(tuán)結(jié)了一大批農(nóng)民。提高了市場(chǎng)的占有率，增強(qiáng)農(nóng)民市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。可以說(shuō)一個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，就是一個(gè)人材培訓(xùn)基地，一個(gè)技術(shù)推廣基地，一個(gè)信息發(fā)布基地。當(dāng)前農(nóng)村社會(huì)正在加速轉(zhuǎn)型，農(nóng)民利益結(jié)構(gòu)正在加速變動(dòng)，農(nóng)民之間的利益分化不斷增多，農(nóng)村社會(huì)管理問(wèn)題更加復(fù)雜。因農(nóng)民專業(yè)合作社成立時(shí)間較短，目前尚處在起步發(fā)展階段，重發(fā)展輕規(guī)范，重?cái)?shù)量輕質(zhì)量的現(xiàn)象。合作社的章程沒(méi)有體現(xiàn)合作社的特點(diǎn)，千社一章，千孔一面，合作內(nèi)容、合作辦法合作規(guī)則等在章程中寫的不是很清楚，產(chǎn)權(quán)不夠明晰，有的農(nóng)民專業(yè)合作社雖然制定了《章程》和相關(guān)的管理制度，但可操作性不強(qiáng)，限制了合作社自身的發(fā)展壯大，必須在今后的發(fā)展中盡快加以完善。(四)檔案資料不完整。支持農(nóng)民專業(yè)合作社積極爭(zhēng)取國(guó)家資金扶持，又要防止合作社沒(méi)有規(guī)范而享受國(guó)家扶持資金現(xiàn)象，讓農(nóng)民自己在政府提供的優(yōu)良環(huán)境中把農(nóng)民專業(yè)合作社做大做強(qiáng)。(七)加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的管理，建立會(huì)計(jì)檔案柜，實(shí)行統(tǒng)一管理，轉(zhuǎn)入負(fù)責(zé)，會(huì)計(jì)資料收集要齊全，會(huì)計(jì)憑證裝訂成冊(cè)，做到完整無(wú)缺，存放有序，方便查找，同時(shí)要求示范合作社嚴(yán)格按照社員檔案，會(huì)議記錄、合作檔案、項(xiàng)目檔案等檔案分類建檔。專業(yè)合作社的成立，將對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)繁榮，農(nóng)民增產(chǎn)增收，起到積極的促進(jìn)作用。他們經(jīng)過(guò)幾年努力研究，不斷探索實(shí)驗(yàn)，查閱中醫(yī)藥典，結(jié)合本地自然資源，終采用具有藥用價(jià)值，盛產(chǎn)于遼河兩岸的天然野生艾蒿及榆樹(shù)粉等做原料，把現(xiàn)代加工工藝與傳統(tǒng)方式相結(jié)合，制成了系列產(chǎn)品“天然本色艾蒿香”。合作社由原來(lái)的45人發(fā)展到現(xiàn)在123人。截至，合作社的范圍擴(kuò)大到那木、臥虎、興隆、東明四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及內(nèi)蒙和雙山灌區(qū)的部分地區(qū)，擁有雜糧種植面積170多公頃，全部通過(guò)合作社要求無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定和產(chǎn)品認(rèn)證。三是人文關(guān)懷。合作社向農(nóng)民提供統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)、統(tǒng)一種子供應(yīng)、統(tǒng)一認(rèn)定認(rèn)證、統(tǒng)一銷售，提高了農(nóng)民的組織化程度。二、天倉(cāng)