【正文】 e personnel is very : power steering, car echocardiography(fourwheel), fault 錄 引言 2類型 3機(jī)械轉(zhuǎn)向系統(tǒng)簡(jiǎn)介 4動(dòng)力轉(zhuǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)介5現(xiàn)代汽車轉(zhuǎn)向裝置的發(fā)展趨勢(shì) 6轉(zhuǎn)向系統(tǒng)養(yǎng)護(hù)、換油與保護(hù)7汽車前橋轉(zhuǎn)向系統(tǒng)．1汽車前橋系統(tǒng)的功用和結(jié)構(gòu)．2前橋的型式和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)．1 車輪定位檢測(cè)與調(diào)整．2汽車前橋轉(zhuǎn)向系統(tǒng)的故障診斷實(shí)例8總結(jié) 參考文獻(xiàn) 致辭1引言當(dāng)今汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)從過(guò)去的普通機(jī)械式發(fā)展到動(dòng)力轉(zhuǎn)向，一直到現(xiàn)在汽車電子控制動(dòng)力轉(zhuǎn)向，從減輕駕駛員疲勞性，提高操作輕便性和穩(wěn)定性出發(fā)，雖然帶來(lái)成本上的增加和結(jié)構(gòu)上的復(fù)雜性，但由于其突出的優(yōu)點(diǎn)使其得到快速的發(fā)展和完善。只要我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展和以人為本的觀念，求真務(wù)實(shí)，走群眾路線，積極探索提高執(zhí)行力的長(zhǎng)效機(jī)制，就一定會(huì)提高管理和經(jīng)營(yíng)能力，促進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。最后就是提升企業(yè)員工的工作意愿。（七）合理的績(jī)效考核是提升執(zhí)行力的動(dòng)力。（六）明晰的業(yè)務(wù)流程是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵。因此，必須把培訓(xùn)工作當(dāng)成興企方略的重要舉措來(lái)抓。這有利于員工在工作中找準(zhǔn)方向各司其職，減少彼此之間的摩擦，增進(jìn)團(tuán)結(jié)。要想員工對(duì)公司忠誠(chéng)，公司首先要對(duì)員工忠誠(chéng)，要履行對(duì)員工的每一個(gè)承諾，關(guān)心員工，愛(ài)惜員工，不能對(duì)員工開空頭支票。方向錯(cuò)了，再好的水手也不能到達(dá)彼岸。這種企業(yè)執(zhí)行力，應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)為市場(chǎng)反應(yīng)快速、決策正確果斷、指揮暢通無(wú)阻、措施堅(jiān)決有力、目標(biāo)執(zhí)行完美。執(zhí)行力文化所體現(xiàn)的核心內(nèi)容是一種負(fù)責(zé)敬業(yè)的精神和服從誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，是一種完美的執(zhí)行能力。中國(guó)的企業(yè)總是懷疑員工培訓(xùn)的意義和價(jià)值，老板花錢吃飯和請(qǐng)客送禮大方得很，可一提培訓(xùn)和學(xué)習(xí)卻吝嗇得像守財(cái)奴。（三）跟蹤不到位企業(yè)在整個(gè)管理活動(dòng)中，“重結(jié)果、輕過(guò)程”，對(duì)員工日常工作缺乏有效指導(dǎo)和監(jiān)督。一、員工隊(duì)伍工作能力及執(zhí)行力不足的原因分析 通過(guò)調(diào)研和與員工的交流，我們發(fā)現(xiàn)縣局（營(yíng)銷部）員工執(zhí)行力不足的原因有以下幾點(diǎn)：（一）指令不明確管理層沒(méi)有清晰地將戰(zhàn)略和目標(biāo)傳遞給中下層，一般有以下兩種情況:（1）所下達(dá)的指令抽象，下屬員工不知如何去做。因?yàn)榭腿说讲蛷d，無(wú)非是想通過(guò)就餐獲得享受，他們的投訴，反映出服務(wù)中的漏洞，因此道歉是必要的。對(duì)服務(wù)員在服務(wù)過(guò)程中把湯汁灑在客人身上的事故處理服務(wù)員在為客人服務(wù)時(shí)，可能由于某種原因把湯汁灑在客人身上，這是服務(wù)員不要慌亂，先把手里的菜放在服務(wù)桌上，向客人表示歉意。6)語(yǔ)言技巧及微笑禮貌的溝通方式。”向客人講禮貌用語(yǔ)時(shí)，要注意哪些問(wèn)題？1)面帶微笑。2)婉轉(zhuǎn)禮貌地告訴客人這種器具公司不能贈(zèng)送。9)不要太過(guò)于聰明、表現(xiàn)自我，也不要過(guò)于老實(shí)、表現(xiàn)遲鈍。怎樣才能在夜場(chǎng)服務(wù)中立于不敗之地（應(yīng)做到哪些）？1)能合群，服眾望。客人發(fā)現(xiàn)或提出的，而告知你后 才去完成的服務(wù)。必要時(shí)要為客人遞上熱毛巾。2)在不知道主客消費(fèi)意圖時(shí)，不要當(dāng)著好多客人的面大聲告訴主客“酒水沒(méi)有了”，以免客人尷尬。在發(fā)生意外的地方，加設(shè)標(biāo)記防止他人進(jìn)入。4)中度沖突的處理：以最快的方法第一時(shí)間通知有關(guān)部門到現(xiàn)場(chǎng)，控制雙方人員沖突的可能，并盡量將客人安排到相隔遠(yuǎn)些的位置。5)通知（附近的）保安，說(shuō)出火警發(fā)生的具體地點(diǎn)及火情。無(wú)人引領(lǐng)的客人進(jìn)入營(yíng)業(yè)區(qū)，你怎么辦？當(dāng)看到無(wú)人引領(lǐng)的客人進(jìn)入營(yíng)業(yè)區(qū)域，感到茫然時(shí)，迅速上前問(wèn)候客人，并詢問(wèn)情況，看有什么需要幫助的，并介紹酒店的消費(fèi)情況，通知咨客為客人開房。不小心將酒水灑在客人身上或客人不小心將酒水灑在你身上時(shí)，該怎樣做？誠(chéng)懇地向客人表示歉意，并想法進(jìn)行補(bǔ)救，在獲得客人允許的情況下為客人擦拭衣服，女客人應(yīng)由女服務(wù)員擦拭，動(dòng)作要輕柔適宜。在事情發(fā)生前服務(wù)員要注意開酒的技能和手勢(shì)要正確，減少耗損。發(fā)現(xiàn)假酒，但酒已打開怎么辦？應(yīng)認(rèn)真和吧臺(tái)問(wèn)清楚是否有假，如發(fā)現(xiàn)賣的確實(shí)是假酒應(yīng)馬上向客人道歉，即通知經(jīng)理到吧臺(tái)換取另一只新酒給客人，親自在客人面前開啟及讓客人親自嘗試該酒，然后到酒吧把該酒情況稍作書面報(bào)告，留作明天把酒交給供應(yīng)商換取新酒，酒吧應(yīng)注意供貨商來(lái)貨質(zhì)量。如何處理客人自帶酒水、食物？這時(shí)，應(yīng)向客人解釋酒店不接受客人自帶酒水及食物的規(guī)定，如客人一定要帶的話，應(yīng)通知上級(jí)解決。8:拉長(zhǎng)必須隨時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)線的生產(chǎn)，做到馬上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就馬上解決問(wèn)題，將異常消除在萌芽狀態(tài)。現(xiàn)階段對(duì)緊急上線的特采物料由品質(zhì)部主導(dǎo)安排生產(chǎn)部門的作業(yè)員進(jìn)行全檢挑選使用。a、規(guī)定設(shè)備維修人員及培訓(xùn)人員（古俊發(fā)，負(fù)責(zé)維護(hù)工廠所有設(shè)備并優(yōu)化工廠遺留設(shè)備，能自動(dòng)化全部改成自動(dòng)化作業(yè)。清尾時(shí)間較長(zhǎng)，影響結(jié)單。在1號(hào)位置全力加速至50km/h左右，然后猛打方向入彎，這時(shí)轉(zhuǎn)向不足立刻出現(xiàn)，緊接著你要同時(shí)做兩個(gè)動(dòng)作，一是松開油門，二是往彎道外側(cè)的方向稍稍轉(zhuǎn)動(dòng)方向盤。這時(shí)收油剎車都沒(méi)太大作用，幾乎只能眼看著車輛失控沖出去撞了。不僅如此，當(dāng)車輪因驅(qū)動(dòng)力過(guò)大而打滑的時(shí)候，輪胎與地面的發(fā)生的干磨會(huì)改變輪胎與地面的摩擦系數(shù)，同樣也會(huì)降低摩擦力。而只要前輪失去抓地力，車輛就無(wú)法按照預(yù)想的運(yùn)行軌跡運(yùn)行，而是向圓周以外的軌跡滑動(dòng)，推頭自然就出現(xiàn)了。而前驅(qū)車的特性恰恰是容易造成這一現(xiàn)象。它最大的好處在于：傳動(dòng)效率高、操縱穩(wěn)定性好，而且對(duì)于車內(nèi)空間的設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，前驅(qū)車也有很大的優(yōu)勢(shì)。第一篇：前驅(qū)車轉(zhuǎn)向不足分析及解決辦法前驅(qū)車轉(zhuǎn)向不足分析及解決辦法汽車的轉(zhuǎn)向不足——推頭。自從前驅(qū)車在上世紀(jì)中期被法國(guó)雪鐵龍發(fā)明以來(lái)，市場(chǎng)占有量就一路高攀。這樣一來(lái)我們反過(guò)來(lái)理解轉(zhuǎn)向不足就簡(jiǎn)單了，轉(zhuǎn)向不足是因?yàn)榍拜啗](méi)有足夠的抓地力，當(dāng)車輛入彎時(shí)的速度過(guò)快，車輛的慣性是沿著轉(zhuǎn)彎前的方向，如果沒(méi)有一個(gè)適當(dāng)?shù)牧Γ┘釉谵D(zhuǎn)向角度上，車輛的轉(zhuǎn)彎半徑就會(huì)增大。而在其它條件不變的情況下，前輪的抓地力是一定的，那么對(duì)于前驅(qū)車而言，更大比例的離心力施加在前輪上，導(dǎo)致前輪出現(xiàn)側(cè)滑的概率大大增加。而當(dāng)物體之間發(fā)生相對(duì)滑動(dòng)的時(shí)候，這些小齒就很難保持深度咬合狀態(tài)，此時(shí)就成為滑動(dòng)摩擦力，顯然這個(gè)力與最大靜摩擦里相比，是小的。解決辦法推頭的原因我們知道了，那要是真的遇見(jiàn)這種狀況，該怎么處理呢？說(shuō)實(shí)話如果真的發(fā)生嚴(yán)重推頭，車輛已經(jīng)徹底失去控制，是很難有挽救方法的。面對(duì)前驅(qū)車轉(zhuǎn)向不足的噩夢(mèng)，大部分情況下面對(duì)推頭我們只能束手就擒，實(shí)際上掌握了技巧也是可以應(yīng)對(duì)的，下面是標(biāo)準(zhǔn)解決方案。各車間設(shè)備、故障未及時(shí)處理。機(jī)器方面：加強(qiáng)設(shè)備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護(hù)，做到誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)。2:提高來(lái)料質(zhì)量，減少挑選工時(shí)、提高直通率。7:提高生產(chǎn)計(jì)劃的均衡性，減少作業(yè)員工作時(shí)間太松太緊的狀況，增加文化活動(dòng)，提高凝聚力，以降低員工流失率。如何處理客人發(fā)生口角、打斗？發(fā)現(xiàn)客人開始口角，應(yīng)立即通知經(jīng)理馬上出面調(diào)解，如發(fā)生打斗且情況嚴(yán)重的要及時(shí)通知保安，讓保安把打斗的客人送出門口并注意事態(tài)的發(fā)展?？腿嗽谙词珠g跌倒或暈倒怎么辦？此時(shí)，廁工應(yīng)馬上扶起客人，通知經(jīng)理，如客人有傷即扶到安全的地方稍作休息，用藥物稍作治療，情況嚴(yán)重的應(yīng)通知主管將該名客人送到附近醫(yī)院就醫(yī)，事先廁工要經(jīng)常留意洗手間的衛(wèi)生，保持地面干爽清潔。開爆啤酒時(shí)服務(wù)員該如何處理？如發(fā)生以上事件，服務(wù)員馬上說(shuō)：“對(duì)不起，我?guī)湍銚Q另外一瓶，”把房間內(nèi)的事情安排好后，報(bào)告經(jīng)理到吧臺(tái)處理?！比艨腿讼蛭覀兲岢鰧氋F意見(jiàn)時(shí)，你怎樣做？在表示虛心接受的同時(shí)，應(yīng)說(shuō)：“非常抱歉！感謝你們的寶貴意見(jiàn)，我馬上向我們經(jīng)理匯報(bào)，希望下次能夠使你們滿意，謝謝！”最后將意見(jiàn)反饋給上司。注意安全，看客人有否受傷，是否需要急救；打壞的東西，根據(jù)上司的意見(jiàn)，按酒店規(guī)定價(jià)格賠償。4)呼喚附近同事援助，幫助看好該區(qū)的客人動(dòng)向，防止跑單。3)輕度沖突的處理方法（一般打架、爭(zhēng)執(zhí)）：如發(fā)現(xiàn)顧客之間發(fā)生輕度摩擦，應(yīng)盡快加以勸阻，并以中間人的立場(chǎng)加以雙方面的勸慰，避免事態(tài)升級(jí)。匯報(bào)給主管、經(jīng)理埋單的情況，等候酒店主要領(lǐng)導(dǎo)的指示，同時(shí)調(diào)亮燈光，轉(zhuǎn)換輕音樂(lè)，以靈活的方式服務(wù)客 公司場(chǎng)內(nèi)突然有人因興奮、過(guò)度刺激而引發(fā)自身死亡或飲酒過(guò)量導(dǎo)致休克，應(yīng)如何處理？立即通知保安和管理人員維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，打110報(bào)警或打120 急救電話（在安全情況下，不要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物品和尸體或病人）?！?1)注意：不要等客人所點(diǎn)酒水喝完后再詢問(wèn)。什么叫續(xù)單？結(jié)帳后消費(fèi)叫做續(xù)單或是二次點(diǎn)單對(duì)喝醉酒或飲酒過(guò)量的客人我們提供怎樣的服務(wù)？我們除了關(guān)心慰問(wèn)外，還要為醉酒客人提供熱茶、熱鮮奶、等讓客人醒酒之服務(wù)。2)后知后覺(jué)是指在服務(wù)過(guò)程中，客人要求的服務(wù)。什么是獲得高額小費(fèi)定律？高額小費(fèi)=25%服務(wù)（硬件與軟件服務(wù)）+ 75%醒目 + 運(yùn)氣。8)做事小心謹(jǐn)慎，保持低調(diào)、謙虛?？腿松米阅萌【频昶骶撸惆l(fā)現(xiàn)時(shí)應(yīng)該怎么辦？1)向客人婉轉(zhuǎn)禮貌詢問(wèn)是否拿錯(cuò)了東西。如果不介意，我找主管來(lái)，他一定能幫到您。5)掌握酒水牌中的任何變化。在別的客人酒菜已基本滿足，就應(yīng)向客人說(shuō)明情況，或?yàn)槠錅?zhǔn)備包裝盒，讓客人把多余的菜肴帶走，對(duì)這種情況務(wù)必要耐心解釋。處理客人投訴千萬(wàn)不要和客人辯論，即使遇到客人投訴有錯(cuò)也要說(shuō)聲“對(duì)不起”，并要盡量運(yùn)用語(yǔ)言技巧，使客人情面上過(guò)得去。此次調(diào)研擬通過(guò)開展問(wèn)卷調(diào)查、自查剖析、能力模型測(cè)試等措施找準(zhǔn)員工隊(duì)伍工作能力不足、執(zhí)行力不強(qiáng)的原因，研究和探索解決問(wèn)題行之有效的措施和辦法。（二）渠道不暢通渠道不暢通包括兩個(gè)方面，一是從上往下傳遞的渠道，問(wèn)題通常出在中層管理者身上，這是由于，當(dāng)高層制定的政策中涉及到不利于中層的利益時(shí)，中層管理者出于本位主義而使信息傳遞不全或走樣，結(jié)果執(zhí)行在中層就遭遇障礙打了折扣；另一種渠道是由下而上的信息反饋通道，即基層人員在執(zhí)行中碰到的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)向上反映或在中層遭遇障礙，存在的問(wèn)題得不到及時(shí)處理和解決，結(jié)果不暢通的渠道影響了執(zhí)行力。所以美國(guó)和歐洲發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)都十分重視人員培訓(xùn)，很多企業(yè)都不惜重金設(shè)立自己的內(nèi)部大學(xué)。確定特色的執(zhí)行力文化內(nèi)容是執(zhí)行力的生命之源。因此，創(chuàng)“品牌”，首先要?jiǎng)?chuàng)“品牌員工”、“品牌團(tuán)隊(duì)”，才能打造一流的企業(yè)執(zhí)行力。組織的成功，領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)鍵。首先，培養(yǎng)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)。明確工作職責(zé)和目標(biāo)，制定合理的獎(jiǎng)懲制度。開展職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)道德教育，灌輸“一切行動(dòng)聽(tīng)指揮”的觀念，做到自警自律，恪盡職守；開展豐富多彩、喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，灌輸知識(shí)從興趣中獲得的思想；開展企業(yè)發(fā)展目標(biāo)教育，灌輸居安思危、反驕破滿、樹立遠(yuǎn)大理想，把實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)融為一體。充分發(fā)揮典型的示范作用和帶動(dòng)效應(yīng)。ISO9000是一套國(guó)際社會(huì)公認(rèn)的嚴(yán)密管理體系，體現(xiàn)了“通過(guò)體制保證執(zhí)行力”的理念。當(dāng)前遵義煙草推進(jìn)的績(jī)效考核就是根據(jù)工作量和工作“含金量”來(lái)進(jìn)行的激勵(lì)機(jī)制。這就要求我們要有持久戰(zhàn)的思想，要把執(zhí)行力建設(shè)放到工作的重要位臵，常抓不懈。關(guān)鍵詞：動(dòng)力轉(zhuǎn)向，汽車診斷儀（四輪定位儀），故障診斷AbstractAutomotive steering system is used to change and restore car driving direction to keep the car run straight for the agency, the normal operation of turning wheels safe driving and the car39。機(jī)械轉(zhuǎn)向系由轉(zhuǎn)向操縱機(jī)構(gòu)、轉(zhuǎn)向器和轉(zhuǎn)向傳動(dòng)機(jī) 三大部分組成。轉(zhuǎn)向器(也常稱為轉(zhuǎn)向機(jī))是完成由旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)到直線運(yùn)動(dòng)(或近似直線運(yùn)動(dòng))的一組齒輪機(jī)構(gòu)，同時(shí)也是轉(zhuǎn)向系中的減速傳動(dòng)裝置。當(dāng)轉(zhuǎn)動(dòng)轉(zhuǎn)向盤時(shí)，轉(zhuǎn)向器齒輪11轉(zhuǎn)動(dòng)，使與之嚙合的齒條4沿軸向移動(dòng)，從而使左右橫拉桿帶動(dòng)轉(zhuǎn)向節(jié)左右轉(zhuǎn)動(dòng)，使轉(zhuǎn)向車輪偏轉(zhuǎn)，從而實(shí)現(xiàn)汽車轉(zhuǎn)向。轉(zhuǎn)向螺母外有兩根鋼球?qū)Ч埽扛鶎?dǎo)管的兩端分別插入螺母?jìng)?cè)面的一對(duì)通孔中。轉(zhuǎn)向傳動(dòng)機(jī)構(gòu)的功用是將轉(zhuǎn)向器輸出的力和運(yùn)動(dòng)傳到轉(zhuǎn)向橋兩側(cè)的轉(zhuǎn)向節(jié)，使兩側(cè)轉(zhuǎn)向輪偏轉(zhuǎn)，且使二轉(zhuǎn)向輪偏轉(zhuǎn)角按一定關(guān)系變化，以保證汽車轉(zhuǎn)向時(shí)車輪與地面的相對(duì)滑動(dòng)盡可能小。3）轉(zhuǎn)向直拉桿轉(zhuǎn)向直拉桿的作用是將轉(zhuǎn)向搖臂傳來(lái)的力和運(yùn)動(dòng)傳給轉(zhuǎn)向梯形臂(或轉(zhuǎn)向節(jié)臂)。轉(zhuǎn)向加力裝置減輕了駕駛員操縱轉(zhuǎn)向盤的作用力。優(yōu)缺點(diǎn)：能耗較高,尤其時(shí)低速轉(zhuǎn)彎的時(shí)候，覺(jué)得方向比較沉，發(fā)動(dòng)機(jī)也比較費(fèi)力氣。因此很多人對(duì)?？怂狗较虻母杏X(jué)相當(dāng)不錯(cuò)，轉(zhuǎn)向操控感覺(jué)可以說(shuō)是隨心所欲。在西歐小客車中，齒條齒輪式轉(zhuǎn)向器有很大的發(fā)展。178。可以實(shí)現(xiàn)變速比的特性，滿足了操縱輕便性的要求。變速比結(jié)構(gòu)具有較高的剛度，特別適宜高速車輛車速的提高。動(dòng)力轉(zhuǎn)向系統(tǒng)的應(yīng)用日益廣泛，不僅在重型汽車上必須裝備，在高級(jí)轎車上應(yīng)用的也較多，在中型汽車上的應(yīng)用也逐漸推廣。目前轎車普遍采用齒輪條式動(dòng)力轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)。：（1）汽車轉(zhuǎn)彎行駛時(shí)，轉(zhuǎn)動(dòng)轉(zhuǎn)向盤很吃力（2）汽車轉(zhuǎn)向時(shí)，轉(zhuǎn)向盤沉重的判斷與排除；低速擺頭的判斷與排除；高速擺頭的判斷與排除；行駛跑偏的判斷與排除；單邊轉(zhuǎn)向不足的判斷與排除；動(dòng)力轉(zhuǎn)向系統(tǒng)轉(zhuǎn)向沉重的判斷與排除；動(dòng)力轉(zhuǎn)向系統(tǒng)有噪音的判斷與排除。放開轉(zhuǎn)向搖臂，仍由一人轉(zhuǎn)動(dòng)轉(zhuǎn)向盤，另一人在車下觀察轉(zhuǎn)向拉桿球頭銷，若有松曠現(xiàn)象，說(shuō)明球頭銷或球碗磨損過(guò)甚，彈簧折斷或調(diào)整過(guò)松，應(yīng)先更換損壞的零件，再進(jìn)行調(diào)整。檢查左右懸架彈簧是不時(shí)折斷或彈力減弱，若有折斷或彈力減弱，應(yīng)更換。外觀檢查檢查左、右兩前輪輪胎氣壓是否一致，若不一致檢查左、右兩前輪輪胎的磨損程度，若磨損不一致，應(yīng)更換磨損嚴(yán)重的輪胎。檢查懸架彈簧有無(wú)變形，鋼板彈簧中心螺栓有無(wú)折斷，若有變形或折斷，應(yīng)更換。若發(fā)現(xiàn)濾網(wǎng)破裂，應(yīng)更換。（7）、動(dòng)力轉(zhuǎn)向系統(tǒng)有噪音的判斷與排除故障現(xiàn)象：汽車轉(zhuǎn)向時(shí)，轉(zhuǎn)向油泵處產(chǎn)生響聲檢查儲(chǔ)油罐內(nèi)轉(zhuǎn)向油液面高度，若液面低于下線或“MIN”線以下，說(shuō)明轉(zhuǎn)向油液液面過(guò)低，應(yīng)添加至規(guī)定位置。常見(jiàn)轎車前橋系統(tǒng)由彈簧懸架穩(wěn)定桿減震器控制臂及傳動(dòng)軸等組成 汽車的車橋分類有轉(zhuǎn)向橋、驅(qū)動(dòng)器、轉(zhuǎn)向驅(qū)動(dòng)器和支撐橋。前輪前束的數(shù)值以外傾的數(shù)值為依據(jù)及成正比例關(guān)系。前束過(guò)大或過(guò)小，將引起輪胎偏磨，降低輪胎使用壽命。架起后橋啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)逐步換入高速檔，車身和方向盤都沒(méi)有出現(xiàn)明顯擺陣，因此故障不在傳動(dòng)系統(tǒng)而在前橋架起前橋、轉(zhuǎn)動(dòng)車輪，檢查前輪總成靜平衡情況與輪輞變形情況，均未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。參考文