【正文】 考核合格者方可提拔為正護士長。第五篇：醫(yī)院中層干部管理辦法醫(yī)院中層干部管理辦法：中層干部管理應堅持黨管干部原則、相對穩(wěn)定原則、考核培訓原則、述職述廉原則、交流輪崗原則、誡勉談話原則。填表人對中層干部的評價分為“優(yōu)秀”、“合格”、“基本合格”、“不合格”四個等次，各等次對應的分值為：A=5分，B=4分，C=3分，D=2分，滿分為100分。校級領(lǐng)導對考核對象按照測評表具體要求逐項進行考核評價?？己丝偡郑浇坦っ裰鳒y評總分的均值60％＋自我評價總分的均值20％＋校級領(lǐng)導考核建議總分的均值20％。群眾公認、注重實績的原則。廉（工作的道德操守）：（標準分滿分為20分）（1）嚴格執(zhí)行黨和國家清正廉潔的有關(guān)規(guī)定；（2）在工作中嚴格要求自己，遵紀守法，廉潔自律，克己奉公，無貪贓枉法、營私舞弊等違紀現(xiàn)象；（3）重視自身修養(yǎng)，情趣愛好健康向上，能積極參加一些公益活動，自覺抵制不健康行為等。但試用期滿后，仍需通過職工代表或本部門人員評議。職工以無記名劃票方式，對中層干部述職情況表決意見?？己朔绞椒譃樽晕铱偨Y(jié)、領(lǐng)導班子認定和職工評議相結(jié)合三種形式。第四章 中層干部的職責第八條：中層干部應切實履行職責，在職責范圍內(nèi)認真開展工作，既堅持原則，又要方法靈活，當好領(lǐng)導幫手。中層干部的任用范圍一般為單位在編在崗職工。xxxx年xx月xx日第三篇：中層干部任命考核制度陜西省輕工業(yè)研究設計院中層干部聘用及考核管理辦法第一章 總則第一條：為建立中層干部聘用及考核制度，健全科學、規(guī)范、高效的用人機制，促進各部門工作卓有成效地進行，特制定本辦法。（共5分）（由醫(yī)務科、護理部、辦公室打分）二、考核辦法及程序：對每位中層干部考核內(nèi)容實行量化打分，分三個檔次；60分（不含60分）以下者為不合格，60分~90分為合格，90~100分為優(yōu)秀。（3分）重視科室精神文明建設，所屬科室在醫(yī)院精神文明建設中發(fā)揮重要作用。上班經(jīng)常早到遲走，并不計較個人報酬。具有培訓本科室人員業(yè)務水平的能力，為醫(yī)院人才培養(yǎng)作出貢獻。關(guān)心醫(yī)院的事業(yè)和發(fā)展，有高度的事業(yè)心和責任心。擁護和執(zhí)行醫(yī)院的決議、決定，積極為領(lǐng)導決策提供合理化的建議或建設性的意見。對職能中層干部考核指標的設置要全面反映德、能、勤、績、廉情況。定性類指標：通過科主任本人述職，分別由臨床科主任和考核評審組進行評分?？己瞬扇“俜种朴嫹洲k法，定量類指標占80分，定性類指標占20分。定量類指標：是根據(jù)臨床科室全年各項指標完成情況數(shù)據(jù)。（二）臨床科室、醫(yī)技科室科主任作為評價工作表現(xiàn)、工作能力和調(diào)整崗位的依據(jù)；作為確定醫(yī)院學科發(fā)展規(guī)劃的重要依據(jù)。為了科學、客觀、公正、公平地量化評價中層干部，使干部的動態(tài)管理落到實處，為中層管理干部的任免、獎懲、使用、晉升提供可靠的依據(jù)，特制定本制度。對職能中層干部進行德（10分）、能（30分）、勤（10分）、績（40分）、廉（10分）五個方面的考核，重點考核工作實績。（2）醫(yī)療質(zhì)量指標完成情況：考核病歷書寫質(zhì)量、核心制度落實情況、院內(nèi)感染控制情況、科室開展新技術(shù)、新業(yè)務項目情況。定量類指標：是由相關(guān)職能處室根據(jù)醫(yī)技科室全年各項指標完成情況提供數(shù)據(jù)。定性類指標占40分，其中臨床滿意度占20分，考核組綜合評估占20分。干部考核是一項巨大的工程。熱心為醫(yī)院和員工服務，顧大局，識大體，個人利益服從集體利益，科室利益服從醫(yī)院利益，員工滿意，不搞小團體主義。3能解決部門內(nèi)部矛盾，出現(xiàn)問題及時解決，矛盾不上交。（三）、工作作風（勤）（共20分，每項2分）經(jīng)常親臨一線，調(diào)查研究，掌握所負責工作的第一手資料，能親自參加或操作具體的工作。經(jīng)常與本院患者或家屬交流，或能召開醫(yī)患座談會，為構(gòu)建和諧醫(yī)院作貢獻。（4分）（由財務科進行打分）醫(yī)療質(zhì)量好，無醫(yī)療事故，少差錯或無差錯。（占總分的25%）召開職代會，對中層領(lǐng)導干部逐一考核，按標準評分打分。工作和生活中能夠以單位利益為重，凡事從集體利益出發(fā)，有強烈的主人翁意識和責任感。欲聘任的中層領(lǐng)導干部需經(jīng)領(lǐng)導班子提名，且通過職工評議，方可予以聘任。第十一條：認真執(zhí)行領(lǐng)導決策，圓滿完成各項臨時任務。領(lǐng)導班子認定。具體時間，按照院長辦公會安排執(zhí)行。第二十一條 考核內(nèi)容中層干部考核以德、能、勤、績、廉五個方面進行，采取量化打分的辦法進行綜合評定。第二十三條獎懲辦法中層干部的考核是一項政策性很強的工作，具有嚴肅性，搞好中層干部的考核，落實考核后的獎懲是考核的關(guān)鍵。四、考核方法：考核采取教職工民主測評、校級領(lǐng)導考核與自我考核相結(jié)合的辦法。得分在60分以上70分以下的評定為“基本合格”。結(jié)果運用：A、考核結(jié)果作為黨政干部選拔任用、獎懲等重要依據(jù)，考核為優(yōu)秀、合格的方可參加相應領(lǐng)導崗位的選拔與競聘。填表人對中層干部的評價分為“優(yōu)秀”、“合格”、“基本合格”、“不合格”四個等次，各等次對應的分值為：A=5分，B=4分，C=3分，D=2分，滿分為100分。資格：具有履行本崗位職責所必須具備的學歷職稱要求，在本院工作二周年以上，業(yè)績突出，身體健康。測評不合格者進行誡勉談話或給予輪崗、降職、免職等。中層干部因公、因私需離開本市的，必須到黨政辦領(lǐng)取請假條，主要負責人經(jīng)主要領(lǐng)導批準、其他中層干部經(jīng)分管領(lǐng)導批假后方可離開。