【正文】 對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容按階段進(jìn)行分解？有沒(méi)有對(duì)各階段工作完成時(shí)間設(shè)立截點(diǎn)？在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中對(duì)能夠同時(shí)推進(jìn)的內(nèi)容有沒(méi)有實(shí)行立體推進(jìn)？對(duì)工作落實(shí)有沒(méi)有明確責(zé)任人？對(duì)工作完成質(zhì)量與結(jié)果有沒(méi)有進(jìn)行監(jiān)督檢查？有沒(méi)有將檢查結(jié)果納入績(jī)效考核內(nèi)容？對(duì)項(xiàng)目的立體推進(jìn)有無(wú)好的意見(jiàn)與建議？？具體做法有哪些？？“瓶頸”或問(wèn)題有哪些，有無(wú)解決的思路和方案？？（二）管理方面、體系建設(shè)、系統(tǒng)建設(shè)、流程梳理情況？有無(wú)相融的具體做法或建議？、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)情況？？有無(wú)好的意見(jiàn)與建議？？，激發(fā)和調(diào)動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和員工群眾積極性和創(chuàng)造性方面有無(wú)好的意見(jiàn)或建議？，根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、市場(chǎng)變化和上級(jí)要求，細(xì)化預(yù)算管理以及加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作？？有無(wú)需要服務(wù)的內(nèi)容？（三）銷售方面、季度、月度、周營(yíng)銷方案的制定方面是否形成機(jī)制？方案的可操作性強(qiáng)不強(qiáng)？有無(wú)好的意見(jiàn)與建議？？，具體思路是什么？，定期進(jìn)行信息更新，有沒(méi)有進(jìn)行優(yōu)化？有沒(méi)有對(duì)區(qū)域內(nèi)2012012012015年的市政、道路等方面的投資情況進(jìn)行了解？有沒(méi)有對(duì)瀝青產(chǎn)品分領(lǐng)域、分品種的需求量進(jìn)行了解？、商情方面需要總部提供哪些方面的支撐？，有沒(méi)有形成定期或不定期研究的機(jī)制？（四）隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和黨建方面1.“四好班子”建設(shè)情況？“三支隊(duì)伍”建設(shè)情況？？，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)？、工、團(tuán)組織是否按照組織章程有效開(kāi)展相關(guān)工作？？“七個(gè)不準(zhǔn)”方面的具體做法？，有無(wú)健全預(yù)防體系，“兩書(shū)”簽訂率有沒(méi)有達(dá)到100%？？如何解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題？10.“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)開(kāi)展情況 ？二○一一年十月八日第四篇：基層組織建設(shè)工作調(diào)研(突出重點(diǎn) 狠抓關(guān)鍵不斷提高農(nóng)村基層組織建設(shè)水平——西壩鄉(xiāng)基層組織建設(shè)工作調(diào)研西壩鄉(xiāng)政府鄉(xiāng)長(zhǎng) 仲應(yīng)兵一、基本情況我鄉(xiāng)位于金塔縣西北邊緣，全鄉(xiāng)8個(gè)行政村，43個(gè)村民小組，全鄉(xiāng)總?cè)丝?0616人，耕地面積47320畝。四是從加強(qiáng)黨的思想作風(fēng)建設(shè)入手，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的管理工作。六是加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保村干部干凈干事。其次，要在穩(wěn)定村黨支部書(shū)記隊(duì)伍上下功夫。地位難鞏固。明年，農(nóng)業(yè)稅將全面取消，應(yīng)該說(shuō)這對(duì)農(nóng)村改革、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定有一定的積極影響，對(duì)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)、改善黨群干群關(guān)系起到了積極作用，但是從我市實(shí)際來(lái)看，作為蘇北欠發(fā)達(dá)地區(qū)，農(nóng)村基層組織建設(shè)將會(huì)出現(xiàn)一些新情況、新問(wèn)題，農(nóng)村基層組織建設(shè)也將面臨著新要求與新挑戰(zhàn)。個(gè)別村干部工作方法簡(jiǎn)單粗暴，在維護(hù)黨和政府的形象、維護(hù)村民的利益、與邪惡勢(shì)力和不健康思想作斗爭(zhēng)時(shí)膽量不夠。相當(dāng)部分村干部的學(xué)歷為初中畢業(yè)，甚至是小學(xué)畢業(yè)。５、對(duì)村民的思想教育較少，導(dǎo)致一些地方農(nóng)民思想落后，小農(nóng)思想、宗族意識(shí)濃厚，集體意識(shí)、法制意識(shí)淡薄。一方面，“無(wú)錢辦事”問(wèn)題日顯突出，另一方面，村級(jí)負(fù)債面大，還債與辦實(shí)事之間產(chǎn)生矛盾。在選拔使用條件上除了要繼續(xù)堅(jiān)持政治上強(qiáng)、清正廉潔、公道能干、黨員和群眾真正擁護(hù)外，同時(shí)也要體現(xiàn)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，看其是否具備帶領(lǐng)群眾發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、增加農(nóng)民收入的能力。面向社會(huì)公開(kāi)選拔一批村干部；選派大中專以上畢業(yè)生任村干部；重點(diǎn)是要選拔培養(yǎng)好能帶領(lǐng)群眾發(fā)展經(jīng)濟(jì)的“致富書(shū)記”，思想、政治素質(zhì)較高的“明白書(shū)記”。一是二是三是要在繼續(xù)堅(jiān)持抓好村級(jí)組織建設(shè)的同時(shí)，加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設(shè)的力度，努力實(shí)現(xiàn)和鞏固“六個(gè)好”的目標(biāo)要求，發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委在農(nóng)村基層黨組織建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)幫助的作用。三、調(diào)研方式調(diào)研活動(dòng)主要采取聽(tīng)取匯報(bào)、實(shí)地（現(xiàn)場(chǎng)）調(diào)研、召開(kāi)二級(jí)單位班子成員、中層干部、員工代表座談會(huì)等方式進(jìn)行。近年來(lái)，鄉(xiāng)黨委一直按照“先進(jìn)抓鞏固，中間抓提高，后進(jìn)抓轉(zhuǎn)變”的工作思路，實(shí)現(xiàn)了以強(qiáng)帶弱，聯(lián)動(dòng)發(fā)展的良好局面。二是建立了黨內(nèi)激勵(lì)關(guān)懷幫扶機(jī)制。由于村組干部工資報(bào)酬偏低，工作難度大，存在村組干部發(fā)現(xiàn)難、選拔難、使用難的問(wèn)題。深入開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”和“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)，進(jìn)一步研究制定“標(biāo)兵黨支部”、“共產(chǎn)黨員戶”、“黨員先鋒戶”和“黨員模范戶”的考核、評(píng)價(jià)、表彰辦法，實(shí)行輪流掛牌、動(dòng)態(tài)管理模式。為了切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)，充分發(fā)揮兩委班子的凝聚和帶動(dòng)力，我們進(jìn)行了一次農(nóng)村基層組織建設(shè)調(diào)查，并就目前農(nóng)村的實(shí)際情況提出了一些解決的辦法，不妥之處，請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指正。更為突出的是個(gè)別村中黨員發(fā)展緩慢，積極分子隊(duì)伍薄弱，有的村改選甚至找不到一個(gè)合適的村主任接班人。一是得失不相稱，心理難平衡。二是激勵(lì)無(wú)手段，后顧之憂難解決。這些影響，集中反映一點(diǎn)，就是稅費(fèi)改革使得農(nóng)村基層組織建設(shè)原有的困難和矛盾更凸顯出來(lái)，構(gòu)成了對(duì)農(nóng)村基層組織的生存威脅。解決好“三農(nóng)”問(wèn)題，不僅要通過(guò)稅費(fèi)改革減負(fù)增收，更重要的要通過(guò)加快發(fā)展致富。第三，必須發(fā)展科技強(qiáng)后勁。農(nóng)村改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，但目前一些配套的改革制度還考慮得不夠，帶來(lái)了基層組織建設(shè)上的難度。進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)政轉(zhuǎn)移支付工作，認(rèn)真落實(shí)村辦公經(jīng)費(fèi)和干部報(bào)酬，使村干部的收入與所付出的勞動(dòng)成正比，與本村經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)，也與村民收入的水