【正文】 堅持依法征管，以加強稅收風險管理為導向，以實行分類分級管理為基礎，以稽查申報納稅真實性、合法性為重點，優(yōu)化稅收征管程序，規(guī)范稅收會統(tǒng)核算，完善行政權力運行機制，突出信息管稅、制度管人的工作思路，大力實施稅源專業(yè)化管理，重點推進金稅三期工程為標志的現(xiàn)代化稅收管理信息系統(tǒng)建設，大幅度提升稅收管理應用水平，有效促進稅法遵從，不斷提高稅收征管的質量和效率。建立和完善稅務管理信息系統(tǒng)，以信息化管理為手段，改造稅務管理工作，提高稅務行政執(zhí)法和行政管理效率；規(guī)范稅務行政執(zhí)法和行政管理行為；充實、創(chuàng)新為納稅人服務內容、提高服務水平；開發(fā)利用涉稅信息資源，提高稅收經濟決策效率和水平是后五年稅務管理信息化建設的重要內容。（二）基本原則。梳理、整合和完善現(xiàn)有基本管理制度，形成系統(tǒng)、科學、合理、簡明、實用的制度體系，使稅收業(yè)務管理、行政管理和納稅服務等方面的各項制度趨于完善，使一切管理、服務活動都有法可依、有制度可循。全面開展納稅人會計核算軟件備案及分析工作，配合省局推廣總局綜合辦公系統(tǒng)、財務預算執(zhí)行監(jiān)控系統(tǒng)等，繼續(xù)擴大信息技術在綜合辦公、人力資源、財務管理、監(jiān)察監(jiān)督、教育培訓等行政政務、事務中的應用廣度和深度。建立規(guī)范的運維工作機制，依據(jù)管理環(huán)節(jié)、管理內容和管理要求完善運維制度，制定運維流程，明確運維內容，實現(xiàn)運維工作的標準化、規(guī)范化。研究和分析可能引發(fā)信息系統(tǒng)故障及中斷運行的風險點，制定應急預案，要利用現(xiàn)有條件，因地制宜開展數(shù)據(jù)備份工作。信息化培訓工作分批、分層次、分階段進行，以網絡維護和征管應用軟件使用為切入點，開展部分人員的培訓，提高我局信息化應用水平。第三篇：綜合治理五年工作規(guī)劃XX局綜合治理五年工作規(guī)劃（2012—2016）今后的五年，XX局社會治安綜合治理工作要緊緊圍繞黨的十七屆五、六中全會精神，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實《中共中央、國務院關于進一步加強社會治安綜合治理的意見》，按照州、縣綜治工作部署，堅持打防結合、預防為主的方針。各單位要把“平安單位”建設活動納入落實科學發(fā)展觀和構建社會主義和諧社會的工作大局，擺在重要位置。特別要加強干部思想作風和職業(yè)道德教育，有效防范和堅決糾正各種損害群眾利益的行為。充分發(fā)揮安全保衛(wèi)與防范領導小組和基層組織的作用，加強情報信息的排查、收集、反饋工作。（五）加強社會治安防控體系建設，切實增強社會治安控制力。（二）進一步健全完善經費保障機制。XXXXXXXXXXX局二〇一二年五月七日第四篇：五年工作規(guī)劃李松的五年工作規(guī)劃 一、五年內的目標第一年：行政助理，積極配合領導協(xié)調和處理日常事務；此階段稱之為“入門”；第二~三年：行政專員，學習行政管理六大模塊，并精通檔案資料管理模塊和后勤安保模塊；強化招聘、培訓、績效、社保方面工作能力；此階段命名“修行”；第四年：行政主管，掌握行政管理六大模塊，對企業(yè)文化建設有獨特的見解，善于溝通，行事果斷；此階段叫做“出師”；第五年：行政經理，有知識、有魄力、有頭腦、有遠見；此階段謂之“大道”； 總體目標：成為企業(yè)核心高管二、職業(yè)分析及前景職業(yè)分析：行政管理最初入門便是行政助理，而行政助理給人的印象應該是公司里一個普普通通的小職員，“收收文件，打打字，這種工作任誰都能干；實則他就像是兢兢業(yè)業(yè)的管家，可以將企業(yè)這個大家庭中雜亂無章的事務管理得井然有序，在各種行 政事務方面幫助和服務于公司員工，通過安排主管日程、填寫計劃列表、處理信息需求、制作數(shù)據(jù)報告、安排會議會談、接待客戶來訪、維護記錄管理、完成文件歸檔等各項工作，從多方面綜合性地完成高質量的行政管理工作。四、自我分析我的優(yōu)勢：計算機專業(yè)，熟悉計算機各種操作，能解決計算機基本故障；待人真誠、有責任感、態(tài)度積極、能夠吃苦耐勞；有一定的分析能力、自我調整能力較快、自學能力較強；我的不足：做事不夠認真果斷，經常猶豫不決；雖然熱情大方，卻缺少待人說話的技巧；自信心不足、競爭意識不強，對環(huán)境資源利用不夠充分；對于優(yōu)勢，我會繼續(xù)保持，并且努力提升至更高的臺階；對于不足，我會想法讓它轉變成我的