【正文】 脈絡(luò)。并將古城內(nèi)多條街道設(shè)立為旅游商品一條街和手工作坊一條街，當(dāng)?shù)厝罕娂娂娫谶@些街道銷售旅游商品，開設(shè)手工作坊制作工藝品。名城投資公司同時(shí)負(fù)責(zé)古城的營銷和經(jīng)營。閬中古城采取兩權(quán)分離，政府控股的模式。修筑閬中古城之時(shí)，頗講風(fēng)水，其選址、布局均契合中國古老的風(fēng)水理論，是龍、砂、穴、水、向等各種因素的結(jié)合，棋盤式的古城格局，是融合了南北風(fēng)格于一體的建筑群，形成“半珠式”、“品”、“多”字型等風(fēng)格迥異的建筑群體。旅游資源閬中歷史悠久，新石器時(shí)代，閬中已有先民生息。建成至今，已有2300多年的歷史，是四川保存最完好古城，與云南麗江、山西平遙、安徽歙縣齊名，名列中國四大古城之一。h、在品牌營銷方面，海爾的口號(hào)是“優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的”，以此來激勵(lì)員工做優(yōu)秀的員工，這樣才能保證在人力資源上的競(jìng)爭(zhēng)力。管理人員是少數(shù)，但是關(guān)鍵的；員工是多數(shù)，但從管理角度上說，確實(shí)是從屬地位。”在承擔(dān)責(zé)任時(shí)，他們堅(jiān)持“80/20原則”。企業(yè)是人，文化是魂。海爾從90年代初吃進(jìn)經(jīng)營弱勢(shì)企業(yè)，靠的是管理優(yōu)勢(shì)和文化優(yōu)勢(shì)，以軟伏硬，以柔克剛，最終以小錢控制大錢。8月份，張瑞敏親自向公司中層干部闡述了同樣一個(gè)問題。海爾對(duì)紅星廠的改造分兩步走：首先，在海爾企業(yè)文化中心的指導(dǎo)下，教育新員工接受海爾的企業(yè)文化，從原咨詢認(rèn)證中心派出質(zhì)量控制人員?！奔せ睢靶菘唆~”文化激活休克魚原紅星電器公司的狀況：1995年的青島紅星電器廠，擁有員工3240人，到1995年6月，％。海爾文化可分為七個(gè)層次：a、表層海爾文化：海爾標(biāo)志、海爾中心大樓、海爾廣告、海爾的樣品展室，海爾的園區(qū)綠化，可愛的海爾兄弟商標(biāo)；b、淺層海爾文化：海爾職工禮貌、素養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)藍(lán)色著裝；迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)的作風(fēng)??；c、中層海爾文化：產(chǎn)品：注重環(huán)保、用戶至上的海爾產(chǎn)品，“大地瓜”、“小小神童”洗衣機(jī)、“寬帶電壓”、瘦長(zhǎng)的“小王子”電冰箱等產(chǎn)品所體現(xiàn)的“鄉(xiāng)情”及其文化、科技內(nèi)涵； 服務(wù)：海爾的客戶需求調(diào)查、海爾生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)參觀、工業(yè)旅游專線的設(shè)計(jì)、售后服務(wù)“用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的”理念的建立和實(shí)施、無搬動(dòng)服務(wù)及24小時(shí)安裝到位的服務(wù)項(xiàng)目，??。8月控股山東萊陽家電總廠。1997年8月，海爾被國家經(jīng)貿(mào)委確定為中國6家首批技術(shù)創(chuàng)新試點(diǎn)企業(yè)之一，重點(diǎn)扶持沖擊世界的500強(qiáng)之一。(2)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)重大事件和企業(yè)危機(jī)的反應(yīng)。把個(gè)人的價(jià)值和個(gè)人的發(fā)展，有效地融入到公司的發(fā)展當(dāng)中去，同組織的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來。通過企業(yè)的文化建設(shè)，進(jìn)而帶動(dòng)起三洋企業(yè)生產(chǎn)的高效率、產(chǎn)品的高質(zhì)量、服務(wù)的高水平、企業(yè)的高效益，進(jìn)而回歸到員工的高收入上。并把個(gè)人的價(jià)值和個(gè)人的發(fā)展，有效地融入到公司的發(fā)展當(dāng)中去。對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)而言，在企業(yè)的發(fā)展過程中，它不是自發(fā)產(chǎn)生的，大連三洋制冷有限公司成立伊始，作為企業(yè)的經(jīng)營者和管理者的公司經(jīng)理肖永勤，就把企業(yè)文化的建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重要基礎(chǔ)建設(shè)。有關(guān)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與社會(huì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)的研究表明，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)“最重要的地方在于鼓勵(lì)普通大眾實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性參與”。前者是把文化創(chuàng)意變成商品，后者是在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中融入文化，使之增值，或者說把商品做成文化。建設(shè)創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略，是為了更好地順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的要求。由政府與民間合作成立基金，以投融資、參股、參與經(jīng)營等多種形式支持中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營。在發(fā)展戰(zhàn)略上，主張創(chuàng)意企業(yè)發(fā)展外向型產(chǎn)品，開拓海外市場(chǎng)，提高國際競(jìng)爭(zhēng)力；在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃上，堅(jiān)持協(xié)助建設(shè)一批文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，形成集約化、規(guī)?；漠a(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式；在資金和項(xiàng)目扶持上，政府成立專項(xiàng)基金，建立激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)自主研發(fā)和提高企業(yè)創(chuàng)新能力。鑒于全球創(chuàng)意城市網(wǎng)絡(luò)的權(quán)威性，加入該網(wǎng)絡(luò)獲得一個(gè)稱號(hào)，就等于邁上了該領(lǐng)域國際合作與交流最權(quán)威和便捷的平臺(tái)。創(chuàng)意滲透到工業(yè)、農(nóng)業(yè)乃至傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的任何領(lǐng)域，將催生全新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，使越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)向創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)升級(jí)。與大城市的人才、資本等優(yōu)勢(shì)相比，許多中小城市往往具有發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)得天獨(dú)厚的鮮明特色，它們或具備濃厚的地域特征和民族風(fēng)俗，或擁有深厚的歷史文脈和文化內(nèi)涵，或坐擁怡人的自然環(huán)境和城市空間。此外，2010年，新興文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)出版、手機(jī)出版、動(dòng)漫網(wǎng)游和數(shù)字印刷等戰(zhàn)略性新興文化產(chǎn)業(yè)增速超過50%。二是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)強(qiáng)勁增長(zhǎng)。后工業(yè)時(shí)代的科技進(jìn)步在很大程度上解決了創(chuàng)意的實(shí)現(xiàn)問題。其二，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)促進(jìn)了居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)。2010年底，聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會(huì)議、聯(lián)合國開發(fā)計(jì)劃署、聯(lián)合國教科文組織、世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織、國際貿(mào)易中心等五大機(jī)構(gòu)聯(lián)合發(fā)布了《2010創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)報(bào)告》，這是聯(lián)合國繼2008年首次對(duì)全球創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行全面評(píng)估之后，第二次深入關(guān)注這一主題。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)蔚然成風(fēng)的原因主要有三：其一，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)迎合了可持續(xù)發(fā)展的時(shí)代主題。同時(shí)這種精神消費(fèi)需求又具有完全市場(chǎng)細(xì)分的趨向，要求層出不窮的創(chuàng)意來滿足?，F(xiàn)狀——躍入國家視野，產(chǎn)業(yè)強(qiáng)勁增長(zhǎng)，細(xì)分行業(yè)亮點(diǎn)紛呈，投融資渠道逐步拓展連續(xù)出版6年的《中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》藍(lán)皮書用如下幾個(gè)“特寫”勾勒出我國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀：一是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)躍入國家視野。由此可見，我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模和實(shí)力快速提升，結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源整合力度不斷加大。迄今，7個(gè)省市成立了文化產(chǎn)業(yè)投資基金或投資公司，資金量達(dá)到百億元；26家文化企業(yè)在A股市場(chǎng)和H股市場(chǎng)上市，僅去年就實(shí)現(xiàn)融資額104億元。三是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)可能掀起新一輪的并購重組高潮。繼深圳2008年成功申請(qǐng)聯(lián)合國教科文組織“設(shè)計(jì)之都”之后，2010年，上海、成都、哈爾濱分別成功申請(qǐng)“設(shè)計(jì)之都”、“美食之都”和“音樂之都”。早在1790年，美國就頒布了第一部《版權(quán)法》，美國的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)也被稱為是版權(quán)產(chǎn)業(yè)。%，其增速是整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)增速的兩倍。在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的壯大過程中，民間企業(yè)出資比例逐年增大。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)可以通過文化創(chuàng)意的融入，附加更多的文化內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)，或塑造有特色的品牌，提升競(jìng)爭(zhēng)力。通過發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，努力建設(shè)一個(gè)健康的文化市場(chǎng)秩序，妥善解決文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中遇到的體制性難題，并通過文化產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作，把豐富的文化資源變成一種競(jìng)爭(zhēng)力，變成一種綜合國力。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鼓勵(lì)普通大眾參與創(chuàng)造，利用便捷的溝通網(wǎng)絡(luò)，給每個(gè)有創(chuàng)造力的人提供發(fā)揮才能、創(chuàng)造財(cái)富的機(jī)會(huì)，并造就了創(chuàng)意階層的形成。在價(jià)值取向的建設(shè)當(dāng)中，該公司在成立時(shí)就設(shè)定了貢獻(xiàn)人類和地球，優(yōu)化地球環(huán)境和照顧人民生活，公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、我們國家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展要和社會(huì)環(huán)境共存，以及企業(yè)要和顧客利益共存，企業(yè)要和勞動(dòng)者共存這樣一些價(jià)值觀念。在三洋公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，兩萬多平方米的生產(chǎn)面積、165名生產(chǎn)工人當(dāng)中，沒有一個(gè)質(zhì)量檢查員，完全依賴于該公司質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。美國有關(guān)學(xué)者曾介紹，任何一個(gè)成功的企業(yè)都離不開企業(yè)的文化。大連三洋制冷公司的企業(yè)文化從物質(zhì)層、制度層和精神層三個(gè)層面上，把企業(yè)的價(jià)值觀念、組織信念、組織目標(biāo)、規(guī)章制度、職業(yè)道德、組織情感等要素很好地結(jié)合起來，構(gòu)成了獨(dú)具特色的中國合資企業(yè)文化，并使其具有導(dǎo)向功能、規(guī)范功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、創(chuàng)新功能和輻射功能。(4)合理制定與實(shí)施分配報(bào)酬和提升的標(biāo)準(zhǔn)。1999年1—5月份，利稅總額實(shí)現(xiàn)5億元，創(chuàng)匯5510萬美元，分別比去年同期增長(zhǎng)29％、43％、127％。至此，海爾13年來兼并國內(nèi)企業(yè)18家，是行業(yè)規(guī)模最大的一支“聯(lián)合艦隊(duì)”。f、內(nèi)層海爾文化：海爾遠(yuǎn)景，也就是十年之內(nèi)，進(jìn)入世界500強(qiáng)的奮斗目標(biāo)。該企業(yè)在20世紀(jì)80年代曾走在行業(yè)前列。所以張瑞敏相信他找到了改變?cè)t星員工觀念的捷徑：大力宣傳海爾的文化價(jià)值及行為規(guī)范。張瑞敏號(hào)召大家立即行動(dòng)起來在每個(gè)營運(yùn)環(huán)節(jié)(每個(gè)人及每筆交易)做好計(jì)劃。在劃歸后的第三個(gè)月里，公司實(shí)現(xiàn)扭虧為盈：9月盈利2萬元，11月盈利10多萬元，12月一個(gè)月盈利150多萬元，企業(yè)出現(xiàn)了越來越好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。海力在創(chuàng)新發(fā)展實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，憑借其特定的企業(yè)文化，將企業(yè)發(fā)展和員工個(gè)人的價(jià)值追求完美地結(jié)合在一起，造就了一支志同道合的員工團(tuán)隊(duì)，顯著提高了團(tuán)隊(duì)凝聚力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這是其縱橫市場(chǎng)、百戰(zhàn)百勝、高速發(fā)展的基礎(chǔ)。d、海爾明信，管理就是借力，不在于企業(yè)擁有多少資源，而在于利用了多少資源。f、堅(jiān)持10%/10%原則。海爾的文化史基于我們中國，這個(gè)特殊的國家當(dāng)中的，我們的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)可以說是不完善的，我們的民族文化可以說是世界特有的，海爾的文化史建立在中國特有情況下的文化，他具有中國的特色。閬中以風(fēng)水奇特見長(zhǎng)。清朝初年，閬中為四川臨時(shí)省會(huì)達(dá)17年。被專家譽(yù)為“多元文化和諧發(fā)展的典范”。公司對(duì)接市場(chǎng)，整合閬中境內(nèi)各處景點(diǎn)，對(duì)各景點(diǎn)統(tǒng)一票務(wù)管理、統(tǒng)一導(dǎo)游服務(wù)、統(tǒng)一宣傳營銷、統(tǒng)一旅游路線。以前，閬中旅游資源的經(jīng)營管理?xiàng)l塊分割，部門分割，資源得不到整合，優(yōu)勢(shì)得不到發(fā)揮，景區(qū)存在多種管理方式。閬中市物價(jià)局也出臺(tái)多項(xiàng)措施，制定了科學(xué)的旅游價(jià)格。民意調(diào)查有學(xué)者根據(jù)條件價(jià)值評(píng)估法即意愿調(diào)查評(píng)估法或權(quán)變?cè)u(píng)估法。（2）居民對(duì)環(huán)境影響的感知結(jié)果居民大部分對(duì)閬中旅游發(fā)展成肯定態(tài)度，認(rèn)為旅游能促進(jìn)閬中經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。以此為契機(jī)，實(shí)施了近200個(gè)文化旅游建設(shè)項(xiàng)目。加強(qiáng)國際交流，邀請(qǐng)25個(gè)國家（地區(qū)）350余名代表參加了國際文化旅游節(jié)，與美國查爾斯頓、德國波恩等古城共同發(fā)布《》與美國托馬斯威爾市等建立友好合作關(guān)系，與比利時(shí)瓦隆州做客央視《城市1對(duì)1》欄目；組織王皮影藝術(shù)團(tuán)再次赴法國交流演出；代表中國古城和四川宜居城市參展首屆中歐城市博覽會(huì)，受到廣泛關(guān)注和好評(píng)。以企業(yè)模式進(jìn)行旅游開發(fā)和管理，極大的促進(jìn)了閬中旅游業(yè)的發(fā)展。這樣更能減少耗損，摩擦性成本，更快的將商業(yè)旅游的發(fā)展和當(dāng)?shù)氐奈幕诤?。希望通過這些具體的呈現(xiàn)，能夠幫助相關(guān)的景區(qū)提供一定的事項(xiàng)和建議，供大家指點(diǎn)和參考、交流。即使再強(qiáng)大的動(dòng)物恐怕也很難招架得了一群早已將生死置之度外的狼群的攻擊。華為認(rèn)為狼是企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，要向狼學(xué)習(xí)“狼性”，狼性永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)。在中國，企業(yè)文化被各家企業(yè)說爛了，但是真正理解企業(yè)文化和實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略的企業(yè)并不多，而華為就是其中之一。華為的校園招聘是很專業(yè)的，已經(jīng)形成了自己的招聘模式。二、管理思想的進(jìn)步推動(dòng)華為文化的“生生不息”企業(yè)文化說到底是為管理服務(wù)的，任何文化不能脫離管理的目的。具體地說，公司要抓好組織行為和干部行為的價(jià)值評(píng)價(jià)工作；部門要抓好員工個(gè)人組織行為和個(gè)人行為價(jià)值評(píng)價(jià)工作。實(shí)際上只有與華為人的文化背景相適應(yīng)的管理制度和規(guī)范，才能與華為的實(shí)際相符合，才具有執(zhí)行力。那么8小時(shí)之內(nèi)企業(yè)文化活動(dòng)是什么?是對(duì)管理制度和規(guī)范的醞釀與推行，是對(duì)個(gè)人組織行為的考核評(píng)價(jià)