【正文】 價(jià)模式。同時(shí)，因?yàn)檎袠?biāo)單位要提供準(zhǔn)確的工程量，將促進(jìn)招標(biāo)單位逐步提高自身的管理水平。企業(yè)自主報(bào)價(jià)是企業(yè)綜合實(shí)力和管理水平的真正較量。而采用工程量清單報(bào)價(jià)方式由于價(jià)費(fèi)合一，綜合單價(jià)和措施項(xiàng)目費(fèi)等不變，因此計(jì)算簡(jiǎn)便，結(jié)果一目了然。首先，工程造價(jià)管理部門由過去制定、解釋、強(qiáng)制執(zhí)行各類法令性定額、對(duì)工程造價(jià)實(shí)施直接管理和控制，轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫ㄟm應(yīng)市場(chǎng)需求的工程量清單計(jì)量規(guī)則和計(jì)價(jià)辦法，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行宏觀調(diào)控；其次，由發(fā)布指令性的建筑工程費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)為根據(jù)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)資料等市場(chǎng)信息，測(cè)算、公布指導(dǎo)性的工程造價(jià)指數(shù)以及各單項(xiàng)子目的參考指標(biāo)；最后，由定期發(fā)布材料價(jià)格及調(diào)整系數(shù)，轉(zhuǎn)為收集、匯總各類材料的市場(chǎng)價(jià)格等資料，測(cè)算、公布招投標(biāo)市場(chǎng)材料參考價(jià)、建筑工程市場(chǎng)參考價(jià)。（8）、工程量清單報(bào)價(jià)將推動(dòng)計(jì)價(jià)依據(jù)的改革發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)編制自己的企業(yè)定額，提高自己的工程技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)管理。工程量清單報(bào)價(jià)作為一種全新的較為客觀合理的計(jì)價(jià)方式，它有如下特征，能夠消除以往計(jì)價(jià)模式的一些弊端。全費(fèi)用單價(jià)由直接費(fèi)、非競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用和競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用組成。其他直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、材料差價(jià)、稅金等按現(xiàn)行的計(jì)算方法計(jì)取列入其相應(yīng)價(jià)格計(jì)算其中這是我國(guó)目前絕大部分地區(qū)采用的編制方式。工程量清單是編制招標(biāo)工程標(biāo)底價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)和工程結(jié)算時(shí)調(diào)整工程量的依據(jù)。本報(bào)告結(jié)合山東省東營(yíng)市沙營(yíng)新園小區(qū)三期工程對(duì)工程量清單與招投標(biāo)做具體分析。工程保修金一般不超過施工合同價(jià)款的3%，在專用條款中具體約定。工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價(jià)款及專用條款約定的合同價(jià)款調(diào)整內(nèi)容，進(jìn)行工程竣工結(jié)算。預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。采用這種方法計(jì)量，在開工前承包商需測(cè)繪出原地形的斷面，并需經(jīng)監(jiān)理工程師檢查，作為計(jì)量的依據(jù)。工程計(jì)量依據(jù)（1）質(zhì)量合格證書（2）工程量清單前言和技術(shù)規(guī)范（3）計(jì)量的幾何尺寸要以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)工程計(jì)量的方法（1）均攤法均攤法是指對(duì)清單中某些項(xiàng)目的合同價(jià)款，按照合同工期平均計(jì)算。合價(jià)中的人材機(jī)及管理費(fèi)和利潤(rùn)是對(duì)應(yīng)單價(jià)中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和管理費(fèi)和利潤(rùn)乘以數(shù)量。招標(biāo)方（清單）工程量247。一是算出清單工程量。它是國(guó)家為實(shí)現(xiàn)其職能向納稅人按規(guī)定稅率征收的貨幣金額。（2）總承包服務(wù)費(fèi)包括配合協(xié)調(diào)招標(biāo)人工程分包和材料采購(gòu)所需的費(fèi)用，此處提到的工程分包是指國(guó)家允許分包的工程，但不包括投標(biāo)人自行分包的費(fèi)用，投標(biāo)人由于分包而發(fā)生的管理費(fèi)，應(yīng)包括在相應(yīng)清單項(xiàng)目的報(bào)價(jià)內(nèi)。（二）其他項(xiàng)目清單費(fèi)用的確定分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)、措施項(xiàng)目費(fèi)都是由投標(biāo)人自由組價(jià)，可其他項(xiàng)目費(fèi)不一定是投標(biāo)人自由組價(jià)，因?yàn)槠渌?xiàng)目費(fèi)包括招標(biāo)人部分和投標(biāo)人部分。在用上述辦法組價(jià)時(shí)，要注意：（1）工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定，在確定措施項(xiàng)目綜合單價(jià)時(shí)，規(guī)范規(guī)定的綜合單價(jià)組成僅供參考，也就是說措施項(xiàng)目?jī)?nèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)等不一定全部發(fā)生，不要求每個(gè)項(xiàng)目措施項(xiàng)目?jī)?nèi)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)都必須有。有些地區(qū)以費(fèi)用定額的形式體現(xiàn)，就是按一定的基數(shù)乘系數(shù)的方法或自定義公式進(jìn)行計(jì)算。招標(biāo)人在編制標(biāo)底時(shí)，措施項(xiàng)目費(fèi)可按照合理的施工方案和各措施項(xiàng)目費(fèi)的參考費(fèi)率及有關(guān)規(guī)定計(jì)算。然后根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)情況，招標(biāo)人的類型及承包人對(duì)工程項(xiàng)目的期望程度，確定一個(gè)不低于最低限額的合適的利潤(rùn)率。管理費(fèi)的計(jì)算：在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，管理費(fèi)的計(jì)價(jià)一般以基數(shù)乘以費(fèi)率的形式攤?cè)敕植糠猪?xiàng)單價(jià)和措施項(xiàng)目費(fèi)中。而消耗量定額一般是按施工工序設(shè)置的，包括的工程內(nèi)容一般是單一的。）第二篇：工程量清單計(jì)價(jià)文件編制工程量清單計(jì)價(jià)文件的編制一、工程量清單計(jì)價(jià)的具體計(jì)算內(nèi)容按照企業(yè)定額或政府消耗量定額標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)算價(jià)格確定人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、并以此為基礎(chǔ)確定管理費(fèi)和利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)，由此可計(jì)算出分部分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)。由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、項(xiàng)目措施費(fèi)和其他項(xiàng)目費(fèi)組成。規(guī)費(fèi)和稅金要根據(jù)工程量清單總價(jià)和費(fèi)率單獨(dú)計(jì)取。工程量清單以“綜合實(shí)體”項(xiàng)目為主劃分（實(shí)體項(xiàng)目中一般可以包括許多工程內(nèi)容）。但由于這兩項(xiàng)費(fèi)用的用途和估算的方法不盡相同，因此，先分別估算，然后再合并為管理費(fèi)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是獲取利潤(rùn)，因此，在報(bào)價(jià)中不能盲目的壓低報(bào)價(jià)，應(yīng)制定一個(gè)利潤(rùn)的最低限額。三、措施項(xiàng)目費(fèi)的確定（一）措施項(xiàng)目的確定與增減措施項(xiàng)目是為工程實(shí)體施工服務(wù)的，措施項(xiàng)目清單由招標(biāo)人提供。措施項(xiàng)目費(fèi)用（綜合單價(jià)）確定的方法有以下幾種：（1）定額法計(jì)價(jià)：這種方法與分部分項(xiàng)綜合單價(jià)的計(jì)算方法一樣，主要是指一些與實(shí)體又緊密聯(lián)系的項(xiàng)目，如腳手架、模板、大型機(jī)械、垂直運(yùn)輸?shù)龋?）公式參數(shù)法計(jì)價(jià)：定額模式下幾乎所有的措施項(xiàng)目都采用這種辦法。（三）措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)措施項(xiàng)目計(jì)價(jià)方法的多樣性正體現(xiàn)了清單計(jì)價(jià)人自由組價(jià)的特點(diǎn)，其實(shí)上面提到的這些方法對(duì)分部分項(xiàng)工程和其他項(xiàng)目的組價(jià)都是有用的。其他項(xiàng)目清單由招標(biāo)人提供，由于工程的復(fù)雜性，在施工之前，很難預(yù)料在施工過程中會(huì)發(fā)生什么變更，所以，招標(biāo)人按估算的方法將這部分費(fèi)用以其他項(xiàng)目的形式列出，由投標(biāo)人按規(guī)定組價(jià)，包括在總價(jià)內(nèi)?？⒐そY(jié)算時(shí)，應(yīng)按投標(biāo)人實(shí)際完成的工作內(nèi)容結(jié)算，剩余部分仍歸招標(biāo)人所有。安全文明施工措施費(fèi)安全文明施工措施費(fèi)為不可競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)用，標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整后按規(guī)費(fèi)的計(jì)價(jià)程序計(jì)列 ～＝（分部分項(xiàng)工程費(fèi)＋措施項(xiàng)目費(fèi)＋其他項(xiàng)目費(fèi)）％（二）稅金稅金是指國(guó)家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入工程造價(jià)的營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加。從一開始講到現(xiàn)在無非講了兩大模塊內(nèi)容。至于清單綜合單價(jià)中的數(shù)量需要注意的是既不是定額清單量也不是定額工程量，而是投標(biāo)方(定額)工程量247。單價(jià)中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和管理費(fèi)和利潤(rùn)分別是定額字子目中對(duì)應(yīng)消耗的人材機(jī)費(fèi)用及用人材機(jī)為基數(shù)乘以對(duì)應(yīng)的管理費(fèi)和利潤(rùn)費(fèi)率。工程師不按照約定的時(shí)間通知承包方，使承包方不能參加計(jì)量，計(jì)量結(jié)果無效。對(duì)于填筑土方工程，一般規(guī)定計(jì)量的體積為原地面線與設(shè)計(jì)斷面所構(gòu)成的體積。實(shí)行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)當(dāng)在專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時(shí)間和數(shù)額，開工后按照約定的時(shí)間和比例逐次扣回。發(fā)包人不按照合同約定支付工程款（進(jìn)度款），雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行，承包人可停止施工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人未能向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，造成工程竣工結(jié)算不能正常進(jìn)行或工程竣工結(jié)算價(jià)款不能及時(shí)支付，發(fā)包人要求交付工程的，承包人應(yīng)當(dāng)交付；發(fā)包人不要求交付工程的，承包人承擔(dān)保管責(zé)任。第五篇：淺談工程量清單計(jì)價(jià)與招投標(biāo)淺談工程量清單計(jì)價(jià)與招投標(biāo)摘要：工程招標(biāo)投標(biāo)制是在社會(huì)廣義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡，建筑業(yè)迅速發(fā)展，建設(shè)管理體制步入改革后實(shí)行的，是一項(xiàng)能夠充分體現(xiàn)工程承發(fā)包交易行為公平、公開、公正提高工程質(zhì)量、發(fā)揮投資效益、防止腐敗和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等方面均起到了很好的促進(jìn)作用，并為建筑企業(yè)深化改革，挖掘內(nèi)部潛力，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供了良好的契機(jī)，尤其是在政府對(duì)建筑業(yè)發(fā)展的宏觀調(diào)控上發(fā)揮著極其重要的作用。我國(guó)目前的單價(jià)是按照現(xiàn)行預(yù)算定額的工、料、機(jī)消耗標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)算價(jià)格和可進(jìn)入直接費(fèi)的調(diào)價(jià)確定。③全費(fèi)用單價(jià)。工程量清單報(bào)價(jià)是指在建設(shè)工程投標(biāo)時(shí)，招標(biāo)人依據(jù)工程施工圖紙、執(zhí)照招標(biāo)文件要求，按現(xiàn)行的工程量計(jì)算規(guī)則為投標(biāo)人提供實(shí)物工程量項(xiàng)目和技術(shù)措施項(xiàng)目的數(shù)量清單，供投標(biāo)單位逐薦填寫單價(jià)，并計(jì)算出總價(jià)，再通過評(píng)標(biāo)，最后確定合同價(jià)。（7）、工程量清單報(bào)價(jià)有利于加強(qiáng)工程合同的管理，明確承發(fā)包雙方的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和合理分擔(dān)，即量由發(fā)包方或招標(biāo)方確定，工程量的誤差由發(fā)包方承擔(dān)，工程報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)由投標(biāo)方承擔(dān)。推廣工程量清單計(jì)價(jià)，促使造價(jià)管理部門發(fā)生一系列的職能變化。（3）有助于業(yè)主對(duì)投資控制。所有的投標(biāo)單位根據(jù)由招標(biāo)單位出具建設(shè)項(xiàng)目的工程量清單，在工程量一樣的前提下，按照統(tǒng)一的規(guī)則（統(tǒng)一的編碼、統(tǒng)一的計(jì)量單位、統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則、統(tǒng)一的工程內(nèi)容），根據(jù)企業(yè)管理水平和技術(shù)能力，充分考慮市場(chǎng)和風(fēng)險(xiǎn)因素，并根據(jù)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)策略進(jìn)行自主報(bào)價(jià)。這就要求投標(biāo)企業(yè)提高施工的管理水平，改善施工技術(shù)條件，注重市場(chǎng)信息的搜集和施工資料的積累，提高企業(yè)的管理水平。采用工程量清單招標(biāo)后，可以充分發(fā)揮招標(biāo)方提供的工程量的作用，避免了投標(biāo)方重新計(jì)算和估計(jì)工程量，節(jié)省了大量的人、材、物，同時(shí)縮短了招投標(biāo)的時(shí)間，提高了功效，克服了由于誤差帶來的負(fù)面影響，準(zhǔn)確、合理，便于實(shí)際操作。但由于沒有對(duì)定額管理方式及計(jì)價(jià)模式進(jìn)行根本的改變，以至于未能真正體現(xiàn)量?jī)r(jià)分離以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成價(jià)格。③工程量清單計(jì)價(jià)與定額計(jì)價(jià)不僅僅是在表現(xiàn)形式、計(jì)價(jià)方法上發(fā)生了變化，而是從定額管理方式和計(jì)價(jià)模式上發(fā)生了變化。由于工程量清單計(jì)價(jià)提供的是計(jì)價(jià)規(guī)則、計(jì)價(jià)辦法以及定額消耗量，擺脫了定額標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的概念，真正實(shí)現(xiàn)了量?jī)r(jià)分離、企業(yè)自主報(bào)價(jià)、市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)形式價(jià)格。實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰，從而形成管理規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)有序的建設(shè)市場(chǎng)秩序。但目前絕大多數(shù)施工企業(yè)還沒有自己的企業(yè)定額,只有依據(jù)消耗量定額,揣摩招標(biāo)人及其他投標(biāo)人的心理,投機(jī)性地對(duì)消耗量定額作一定幅度的調(diào)整來確定投標(biāo)報(bào)價(jià), 根本沒有體現(xiàn)企業(yè)實(shí)力,這就同于預(yù)算定額計(jì)價(jià)模式下在取費(fèi)程序中作一定百分比的優(yōu)惠下浮。由自然、前人或他人所提供的能滿足其需要的資源隨著不同需求的增加產(chǎn)生了資源的稀缺性有限的資源面對(duì)無限增長(zhǎng)的需求使得資源的分配和使用的效率受到關(guān)注。工程項(xiàng)目招投標(biāo)雙方其本質(zhì)就是在經(jīng)濟(jì)利益方面具有一定沖突的經(jīng)濟(jì)人。招投標(biāo)的根本目的是在公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下、擇優(yōu)選用最適合招標(biāo)人意愿的中標(biāo)人而招標(biāo)人的意愿通過招標(biāo)文件來體現(xiàn)。決定著招投標(biāo)工作的成熟與完善。雖然可以在后來的施工過程中通過設(shè)計(jì)變更來保證工程的完成。應(yīng)做到不多算、不少算、不漏項(xiàng)、不留缺口并盡可能減少暫定項(xiàng)目。同時(shí)沒有自己的企業(yè)定額，就不能在報(bào)價(jià)時(shí)顯示自己的優(yōu)勢(shì)。如在住宅項(xiàng)目中，一般的建筑都是框架結(jié)構(gòu)、建筑形式也比較簡(jiǎn)單，可以做一個(gè)詳細(xì)的整體資料儲(chǔ)備，以每層或不同的結(jié)構(gòu)構(gòu)件來做整體的資料收集、通過信息化完成統(tǒng)計(jì)分析資料的存檔，便于類似工程參考。對(duì)資質(zhì)比較高的企業(yè)來說更是重要且從一定程度上可以規(guī)范建筑市場(chǎng)。非常感謝我的指導(dǎo)老師