【正文】 置血壓儀、應(yīng)急藥箱等，組織員工春游，放松心情，開闊眼界，學(xué)到更多的知識。在做好吸引、接待、維護團隊的基礎(chǔ)上，還積極想辦法，給團隊增加面條、餃子等主食，減少每桌上肉的數(shù)量，降低成本。，開辟第二、第三新市場（1）面對市場經(jīng)濟蕭條，轉(zhuǎn)變觀點，開劈外出服務(wù)、外賣兩個新市場。第四篇：工人先鋒號材料新東安飯莊工人先鋒號匯報材料一、指標(biāo)完成情況新東安飯莊2011年全年實現(xiàn)銷售2986萬，利潤808萬。二是定期組織開展“兩票三制”全過程監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)“兩票三制”執(zhí)行過程中的不足，針對薄弱環(huán)節(jié)制定整改措施，不斷豐富、完善。另一方面鼓勵班組積極開展反違章自查自糾、互查互糾，指導(dǎo)班組把反違章工作與“五型班組”創(chuàng)建有機結(jié)合，努力打造團隊本質(zhì)安全。通過活動的開展，員工的素質(zhì)得到了提高，安全生產(chǎn)得到保障，截止到2011年11月10日，有6名職工實現(xiàn)了“萬次操作無事故”，全廠實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)2670天的良好佳績。在安全管理上，推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實，以《槽車、槽船標(biāo)準(zhǔn)化操作法》為依據(jù)，以《作業(yè)指導(dǎo)書》為藍(lán)本，結(jié)合各崗位作業(yè)特點，把各項操作規(guī)程貫穿作業(yè)的全過程，推行班組點項管理，強化巡檢力度，嚴(yán)格把握充裝規(guī)定，確保充裝流程安全和運輸車、船安全，從源頭上把住安全關(guān)。為了服務(wù)周到熱情的服務(wù)客戶，我們專門為客戶建立休息室、吸煙區(qū)，并在其中安裝空調(diào)，同時提供熱水供各槽車、槽船駕駛員休息飲用。二是以班組長的帶頭身先士卒感染每一個員工，激勵每一員工，形成“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。為此，班組向技術(shù)部門、生產(chǎn)車間學(xué)習(xí)工藝流程，管理規(guī)范，操作要領(lǐng)和應(yīng)急預(yù)案，并將工作過程中容易出現(xiàn)的問題進行詳細(xì)的記錄，幫助客戶解疑釋惑，體現(xiàn)了企業(yè)責(zé)任感和負(fù)責(zé)精神，贏得了廣大客戶的認(rèn)可和好評，確保了充裝工作的順利開展。充裝班針對班組成員的文化差異、工作經(jīng)驗差異、年齡結(jié)構(gòu)不同等特點，強化一個“堅持”，促進兩個“提升”，全面加強班組管理，努力提升員工綜合素質(zhì)。（二）創(chuàng)新工作方法。聽取匯報后，王主席首先對該工程項目經(jīng)營生產(chǎn)及創(chuàng)建工作給予了充分肯定，并闡述了創(chuàng)建“工人先鋒號工程”的“四個一流”目標(biāo)（一流素質(zhì)、一流工作、一流業(yè)績、一流團隊）的深刻含義；王主席指出該項目創(chuàng)建工作緊密充實，緊緊圍繞了施工生產(chǎn)，活動載體選擇準(zhǔn)確，突出了工會職能作用。第二篇：工人先鋒號推薦材料建功“十二五”崗位創(chuàng)一流——記中石化華東石油局江蘇華揚液碳有限責(zé)任公司生產(chǎn)部充裝班中國石化集團公司華東石油局江蘇華揚液碳有限責(zé)任公司是危險品化工生產(chǎn)企業(yè)，為華東石油局石油開采和市場提供液體二氧化碳產(chǎn)品服務(wù)。（三）創(chuàng)新工作內(nèi)容。對班組工作中使用的設(shè)備、工作流程、工作要點，開展班前5分鐘提示、班后5分鐘總結(jié)提高，倒班1小時學(xué)習(xí)交流，每月一次集中學(xué)習(xí)討論，努力提升基礎(chǔ)理論和操作技能，提升每一名員工能夠獨立開展工作的能力和處理化解突發(fā)事件的能力。熱愛工作崗位，熱愛本職工作，恭敬嚴(yán)肅對待工作是班組的行動準(zhǔn)則。一是細(xì)化服務(wù)質(zhì)量。2011年班組實施 “三早”工作法，保證移動壓力容器本質(zhì)安全：一是早知曉：為了更高效充分地掌握槽罐車、槽罐船的基本信息，逐一建立《移動壓力容器信息登記卡》，內(nèi)容涵蓋整車（船）特性、罐體特性、安全附件、駕押人員上崗證等各種綜合信息。2012年3月13日第三篇：工人先鋒號材料運行發(fā)電部“工人先鋒號”申報材料長期以來，*****運行發(fā)電部始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、確保設(shè)備安全穩(wěn)定、培養(yǎng)一流員工隊伍作為第一要務(wù)。一是通過組織開展運行操作技能競賽、水情知識競賽等活動提高員工安全技能。三是完善部門安全績效考評體系，做到獎勤罰懶，獎懲分明。2011年，部門職工通過競聘，有3位年輕同志走上了值長崗位，一名值長競聘到職能部門從事安全監(jiān)督管理工作。、完善內(nèi)部管理，加強團隊建設(shè)，提高服務(wù)水平。（3）本店的外賣業(yè)務(wù)既為經(jīng)營拓寬范圍，也成為今年銷售增長的亮點。今年共培養(yǎng)：店長助理1名，招待長1名，副招待長1名，副廚師長1名。上海音樂學(xué)院管弦系中小提琴教研室共有13位教師，平均年齡49歲，高級職稱11人，占教師比例85%。為此她獲得“全國高校名師獎”，“文化部優(yōu)秀專家”、“上海市教育功臣”等稱號。教學(xué)為主，學(xué)生為重是教研室?guī)煹聨燂L(fēng)非常突出的特點。其中最有代表性的是黃蒙拉在第四十九屆帕格尼尼國際小提琴比賽(意大利)獲第一名。三、不斷開拓創(chuàng)新，積極創(chuàng)先爭優(yōu)近年來，教研室團結(jié)協(xié)作，積極開展創(chuàng)新性教學(xué)研究活動：改革充實教學(xué)內(nèi)容，不斷完善教學(xué)方式。【】