【正文】 管理、防止前清后欠有效地結(jié)合起來，對于清欠工作中暴露的問題，缺少分析，往往治標(biāo)不治本；五是制度執(zhí)行上有差距，監(jiān)督考核把關(guān)不嚴(yán)，回款清欠工作缺少有效的激勵約束機制。提高企業(yè)科協(xié)的覆蓋面，要有相配套的工作制度，要有具體的方法、措施來保證，要有經(jīng)驗交流和激勵機制。要不斷提高企業(yè)員工的科學(xué)文化素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展奠定基礎(chǔ)。通過以會代訓(xùn)，辦學(xué)習(xí)班等形式宣傳企業(yè)科協(xié)的職責(zé)，組織企業(yè)科協(xié)學(xué)習(xí)《企業(yè)科協(xié)組織通則》，使每個企業(yè)科協(xié)進一步了解自身的權(quán)利和義務(wù)，明確方向和目標(biāo)。有黨組織的企業(yè)，要依托黨組織帶動企業(yè)科協(xié)組建；企業(yè)主與科協(xié)、科技局業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密、關(guān)聯(lián)度高的企業(yè)。加強企業(yè)科協(xié)建設(shè)，是建設(shè)和諧企業(yè)、和諧社會之所需，是企業(yè)科技工作者之所盼，是各級科協(xié)組織職責(zé)之所在。按照“哪里有科技工作者，科協(xié)工作就要做到哪里；哪里科技工作者密集，科協(xié)組織就要建到哪里”的工作要求，在縣科協(xié)與公司領(lǐng)導(dǎo)的多次磋商下，于2010年先后成立了**有限責(zé)任公司科協(xié)、**棉業(yè)有限責(zé)任公司科協(xié)、**牧場科協(xié)等3家企業(yè)科協(xié)。這樣廠礦科協(xié)第一次被政府文件正式確認(rèn)，樹立了不可動搖的地位。（四）辦案人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，案件質(zhì)量不理想。要懷著對每個戰(zhàn)士負責(zé)任的態(tài)度，與戰(zhàn)士實行“五同”、“七到位”，及時掌握戰(zhàn)士的困難疾苦和思想狀況，耐心細致地做好思想工作，主動溝通官兵感情，化解戰(zhàn)士之間的矛盾、解答戰(zhàn)士疑難問題。二是艱苦奮意識淡漠，吃苦精神較欠缺。主要表現(xiàn)在：內(nèi)容上官兵一個樣。是“觀念老”。干部要識大體、顧大局，強化全局意識，克服本位主義，自覺擺正自己在抓條令條例落實中的位置，積極圍繞正規(guī)化管理的總目標(biāo)。積極營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍，合力推進條令條例深入落實。大隊每名官兵要充分發(fā)揮主觀能動性，認(rèn)真學(xué)習(xí)、消化和理解，全面掌握條令條例的基本內(nèi)容和精神實質(zhì)，吸收其精髓，提高對學(xué)習(xí)條令條例的重要性和迫切性的認(rèn)識，認(rèn)清貫徹條令條例的重要意義，把學(xué)習(xí)、熟悉條令條例作為思想教育的必修課，真正做到牢記于心，慣之于行，在潛移默化中培養(yǎng)按條令條例辦事的良好習(xí)慣。如何應(yīng)對、解決消防大隊管理工作中的難點、熱點問題，關(guān)系到消防大隊的社會形象和地位，關(guān)系到消防大隊內(nèi)部的穩(wěn)定與發(fā)展，關(guān)系到人民的安居樂業(yè)和社會和諧。但在管理方面還存在一些不容忽視的問題，直接影響了大隊?wèi)?zhàn)斗力的進一步提高。提倡學(xué)中用，用中學(xué)，學(xué)用緊密結(jié)合，防止和克服知條令、懂條令而不用條令的不正常現(xiàn)象。二是營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍。大隊領(lǐng)導(dǎo)對落實條令條例中的一些重大問題，要及時拿出正確決策和切實可行的措施，實施強有力的領(lǐng)導(dǎo)。四是部分單位思想政治教育方法簡單內(nèi)容缺乏。是“一鍋煮”的問題仍然比較突出。少數(shù)官兵對自身身份和職業(yè)認(rèn)同感迷惑，從而使政治信念發(fā)生動搖，進而產(chǎn)生對參軍獻身消防的理想不堅定的問題，使命意識相對淡薄。一定要養(yǎng)成愛學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，肯鉆研，勤探索，善總結(jié)，不斷改進工作方式方法，不斷提高政治工作水平。（三）基層紀(jì)檢人員配備薄弱，案件辦理不規(guī)范。這個條例中的第25條，明確規(guī)定廠長要支持科協(xié)工作。近年來，隨著新型工業(yè)化建設(shè)進程的加快，先后招商引進了國能生物發(fā)電、魯泰豐收棉業(yè)有限公司、刀郎慕薩萊思有限責(zé)任公司等幾家大型企業(yè)?；I建企業(yè)科協(xié)的幾點建議企業(yè)科協(xié)籌建工作存在的問題有待我們認(rèn)真研究，采取有力措施加以解決，為此，我們建議：一是強化認(rèn)識，切實把企業(yè)科協(xié)建設(shè)工作擺上重要位置。二要先易后難。六要注重培訓(xùn)。三要融入科普工作。二要建立運作機制。注入的資金沉淀下來，一些資金的回收成了久治不愈的“慢性病”，資金長期占壓，其中相當(dāng)一部分資金已經(jīng)形成了損失，企業(yè)經(jīng)營的沉重壓力因資金方面的困難，表現(xiàn)得越來越明顯。營銷搞得紅紅火火，款回不來，資金得不到及時變現(xiàn)，形成的就是“泡沫收入”，就是虛假收入，對企業(yè)發(fā)展貽害無窮。對策之二：建立健全營銷策略，將清欠與加強管理緊密結(jié)合一個企業(yè)要時時刻刻加強資金運作上的管理，要依據(jù)市場狀況，積極修訂和完善營銷管理辦法，及時調(diào)整營銷策略。單位一把手要對清欠工作負總責(zé)，并明確一名班子成員主抓清欠工作，各部門要團結(jié)協(xié)作，集中力量，統(tǒng)一步驟，強化措施，抓好清欠工作。確有風(fēng)險的客戶必須堅決停下來，否則，做的多賠的多。企業(yè)要按照“誰主辦，誰負責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實清欠工作“終身責(zé)任制”，誰造成的應(yīng)收帳款，誰負責(zé)限期追回，逾期辦不到的必須進行責(zé)任追究。