【正文】 底線，嚴(yán)格執(zhí)行中央、省、市、市局出臺(tái)的各項(xiàng)規(guī)定，突出“四風(fēng)”整治，完善辦公用房、公務(wù)用車(chē)管理和公務(wù)接待等制度。分管副處長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)分管科所室廉政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，全面掌握廉政建設(shè)情況，加強(qiáng)對(duì)所屬人員的管理和監(jiān)督，糾正不正之風(fēng)。五是態(tài)度生硬。有的本身水平就不高，平時(shí)又不讀書(shū)、不看報(bào)、不動(dòng)筆，不及時(shí)“充電”、“加油”，不注重知識(shí)的積累和更新，觀念陳舊，叫做老辦法不管用，新辦法又不會(huì)用，導(dǎo)致工作能力低下、效率低下；有的按部就班，習(xí)慣于照搬照抄，缺乏改革創(chuàng)新的思路、措施和方法。三大病癥：“精神低迷癥”。全面推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)懲防體系建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行處《廉政風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)》，簽定廉政承諾書(shū)，落實(shí)廉政責(zé)任，實(shí)行船舶檢驗(yàn)廉政告知制和信息反饋制，實(shí)施行風(fēng)建設(shè)工作督查考評(píng)，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，提高行政效能，進(jìn)一步提升海事形象?？扑邑?fù)責(zé)人督促本室人員嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律和處規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定和省、市出臺(tái)的各項(xiàng)規(guī)定。少數(shù)執(zhí)行人員“依法行政，文明執(zhí)法”的意識(shí)不強(qiáng)，以管人者自居，處理不好自己與服務(wù)對(duì)象的關(guān)系，執(zhí)法的姿態(tài)各異，交容不整；四、加強(qiáng)監(jiān)督檢查。二是紀(jì)律松馳。少數(shù)人思想不解放，工作不鉆研，上班時(shí)間電腦購(gòu)物、玩游戲、玩手機(jī)，瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)等。第一篇：干部廉政匯報(bào)材料“干部清正、政府清廉、政治清明” 主題大討論活動(dòng)情況匯報(bào) 市地方海事處 徐正龍根據(jù)興化市交通運(yùn)輸局黨委的部署，按照黨的xxxx大提正的“干部清正、政府清廉、政治清明”的要求，我處近期組織開(kāi)展了“干部清正、政府清廉、政治清明”主題大討論活動(dòng)，全處28名黨員干部積極、踴躍參加了大討論活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)情況匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)主題教育。三大病癥： “精神低迷癥”。有的本身水平就不高，平時(shí)又不讀書(shū)、不看報(bào)、不動(dòng)筆，不及時(shí)“充電”、“加油”，不注重知識(shí)的積累和更新，觀念陳舊，叫做老辦法不管用，新辦法又不會(huì)用，導(dǎo)致工作能力低下、效率低下；有的按部就班，習(xí)慣于照搬照抄，缺乏改革創(chuàng)新的思路、措施和方法。五是態(tài)度生硬。分管副處長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)分管科所室廉政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，全面掌握廉政建設(shè)情況，加強(qiáng)對(duì)所屬人員的管理和監(jiān)督，糾正不正之風(fēng)。堅(jiān)守廉潔自律底線，嚴(yán)格執(zhí)行中央、省、市、市局出臺(tái)的各項(xiàng)規(guī)定，突出“四風(fēng)”整治，完善辦公用房、公務(wù)用車(chē)管理和公務(wù)接待等制度。當(dāng)前，在我處仍然存在少數(shù)黨員干部黨性觀念淡薄，作風(fēng)飄浮、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、工作效率低下等問(wèn)題，總結(jié)起來(lái)：有三大病癥，五種表現(xiàn)。五種表現(xiàn)：一是思想僵化。奉行多一事不如少一事，生怕多做事多吃虧；有的對(duì)群眾三番五次反映的問(wèn)題習(xí)慣于“踢皮球”，躲著矛盾走，繞著困難轉(zhuǎn)，本位主義嚴(yán)重，缺乏幫助群眾解決問(wèn)題的責(zé)任感和自覺(jué)性。處長(zhǎng)與分管副處長(zhǎng)，處長(zhǎng)與各科所室負(fù)責(zé)人分別簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，每一個(gè)海事人員和輔助執(zhí)法人員簽訂作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)承諾書(shū)。繼續(xù)開(kāi)展“雙提促一創(chuàng)”活動(dòng)，做到轉(zhuǎn)作風(fēng)、正行風(fēng)、樹(shù)新風(fēng)。二、廉潔自律專項(xiàng)治理，對(duì)于嚴(yán)重問(wèn)題，嚴(yán)查嚴(yán)辦。能把專題學(xué)習(xí)、深入貫徹與改進(jìn)工作、解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真開(kāi)展自查自糾，制定有針對(duì)性的具體措施和辦法，切實(shí)加以整改，使學(xué)習(xí)貫徹取得實(shí)實(shí)在在的成效。緊緊圍繞張總提出的目標(biāo)保費(fèi)過(guò)六億爭(zhēng)創(chuàng)雙AA核心。二是長(zhǎng)期樹(shù)立正確的權(quán)力觀和政績(jī)觀，努力弘揚(yáng)與觀念斗、與市場(chǎng)斗、與困難斗的創(chuàng)業(yè)精神，單位經(jīng)理帶頭積極投身創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)熱潮，埋頭苦干、扎實(shí)工作。一是進(jìn)一步完善單位財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)審核制度，嚴(yán)格財(cái)物紀(jì)律、嚴(yán)肅財(cái)會(huì)制度，堅(jiān)決杜絕鋪張浪費(fèi)，堅(jiān)決清查消滅小金庫(kù)。四、以轉(zhuǎn)調(diào)強(qiáng)為主攻方向、以新法套轉(zhuǎn)為契機(jī)、促進(jìn)業(yè)務(wù)，組織同步健康發(fā)展。扶持農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)的隊(duì)伍建設(shè)，制訂完善的管理辦法，對(duì)各職級(jí)團(tuán)隊(duì)和農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)的有效人力、業(yè)績(jī)、十年期交、出勤率、舉績(jī)率進(jìn)行考核追蹤，并與其待遇、福利進(jìn)行掛鉤，大大調(diào)動(dòng)了各職級(jí)主管和網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理的工作積極性和主觀能動(dòng)性五、工作中存在的不足努力改進(jìn)的方向：在看到全年發(fā)展成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒的發(fā)現(xiàn)工作中的不足，我們將強(qiáng)化措施，努力改進(jìn)，接下來(lái)需要做好以下工作：繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，繼續(xù)擴(kuò)大轉(zhuǎn)調(diào)強(qiáng)經(jīng)營(yíng)成果，按照上級(jí)公司工作部署，認(rèn)真履行發(fā)展和自我發(fā)展的雙重職能，為消滅團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)負(fù)增長(zhǎng)和完勝全年任務(wù)指標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的政治保障；進(jìn)一步統(tǒng)一班子成員思想，統(tǒng)籌處理全年業(yè)務(wù)進(jìn)度與全年計(jì)劃趨勢(shì)進(jìn)度存在的矛盾、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形式激烈、業(yè)務(wù)瓶頸突破較緩、隊(duì)伍老齡化的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，提高全體人員干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展的責(zé)任意識(shí)