【正文】 檢。三、施工過程控制：我們著重從以下幾個方面進行了工程的過程控制管理工作：采用合理的技術(shù)方案和施工工藝來保證質(zhì)量安全目標(biāo)的實現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行合同中有關(guān)質(zhì)量控制的內(nèi)容，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時處理整改。圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設(shè)計文件之間有無矛盾之處，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等。施工前的質(zhì)量控制正式施工前進行的質(zhì)量控制，主要控制重點是做好施工前準(zhǔn)備工作，把施工準(zhǔn)備工作貫穿于施工全過程中。做到施工現(xiàn)場的“三通一平”，為施工單位提供了基本施工條件。交叉作業(yè)現(xiàn)場，由我部門和監(jiān)理單位每天負責(zé)動態(tài)協(xié)調(diào)。為了解決這一難題，我們對施工單位的施工管理采取宏觀管理與具體項目管理相結(jié)合的原則。（5）管道焊縫在嚴(yán)密的X射線和超聲波試驗的監(jiān)控下進行，使管道施工沒有出任何差錯，一直沿著網(wǎng)絡(luò)計劃進行，為完成2010年9月30日工程全面竣工的目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。（三）土方開挖任務(wù)大，施工期長，環(huán)境保護難： 本工程土方開挖工程量為14萬多立米，全部要外運屯儲，回填時要外購?fù)练郊s8萬多立米進場回填，施工期自2009年8月份一直要延續(xù)至本年10月份，每天幾十輛運土車輛進，出施工場地時間要達60天之久，泥土污染公路的問題十分嚴(yán)重，另外打樁期間泥巴漿外運也出現(xiàn)同樣的部題；為解決環(huán)境污染問題，我們在施工場內(nèi)分別于東面，北面，東北面3處位置適宜的地方修建了3個正規(guī)的洗車槽，組織了20多人的洗車隊伍，按每天24小時3班輪流值班洗車，這個措施實施之后，因施工造成的環(huán)境污染就迎刃而解了。具體作法如下：第一：從施工組織方面講：以混凝土樁工程為例，本工程設(shè)計混凝土攪拌樁89萬多延長米，混凝土灌注樁2900條，高壓旋噴樁米，還有超前鉆和監(jiān)測孔等項目的施工，此任務(wù)合同要求在3個月時間內(nèi)全面完成，這確實是一個天文數(shù)據(jù)，面臨著有限的施工場地和繁重的施工任務(wù)，我們沒有退縮，而是積極向上，組織了120多臺樁機，按200平方米1臺樁機的密度將工地全面覆蓋，同時組織了800多專業(yè)技術(shù)人員堅持24小時不間歇施工，經(jīng)過3個月的艱苦奮斗，終于在2009年7月31日基本完成了樁施工任務(wù)，為2009年8月份的土方開挖施工提供了有利條件。（2）加強自檢力度，嚴(yán)格按程序辦事，按規(guī)范施工，做到“四不準(zhǔn)”，即： 1）人力、材料、機械準(zhǔn)備不足，不準(zhǔn)開工。原材料或半成品構(gòu)件進場后，嚴(yán)格執(zhí)行原材料檢驗檢測制度，按規(guī)定的檢測頻率進行抽樣試驗，在施工過程中始終堅持對所用原材料進行相關(guān)見證取樣送檢，在原材料送檢結(jié)果出具、報驗合格后才將其投入使用于工程，以確保不合格品不進入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁使用不合格的材料或半成品。精心組織好勞動力、施工機械設(shè)備、建筑材料、施工機械配件等施工資源和配件的供應(yīng)，滿足“連續(xù)、均衡、快速”施工的需要，避免生產(chǎn)施工資源不足而影響施工進度的現(xiàn)象發(fā)生。項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)現(xiàn)場施工，抓好施工人員和機械設(shè)備進場和組織工程，保證按期完工。第二、通過創(chuàng)杯活動，提高施工人員的質(zhì)量意識，使其自覺地精心施工，把好第一道質(zhì)量關(guān)，實現(xiàn)一次成活，減少了返工，加快了施工進度。（2）空調(diào)計量系統(tǒng)實行對房間空調(diào)使用的一種計費系統(tǒng)。、快捷、安全可靠，無明火作業(yè)，不污染環(huán)境，施工技術(shù)易學(xué)，便于掌握。本工程應(yīng)用了HPB235級、HRB335級和HRB400級三種等級鋼筋。在混凝土將要凝固前，進行二次適當(dāng)振搗，增加混凝土的密實度，減少內(nèi)部孔隙，提高強度和抗?jié)B性（８）為了防止混凝土澆筑冷縫，要求混凝土的初凝時間不少于6小時，制定施工時間“雙控”措施，第一、將混凝土從出機至澆筑完成分兩個階段進行控制，即：混凝土從出機至運輸進場不得超過2小時；混凝土從運輸?shù)綀鲋翝仓瓿刹坏贸^2小時，不管哪一個階段時間超限，均應(yīng)作退場處理；第二、對循環(huán)澆筑覆蓋間隔時間進行控制，要求新澆筑的混凝土面被次層混凝土澆筑覆蓋間隔時間不得超過２小時。（３）摻入UEA微膨脹劑，可補償混凝土收縮，提高混凝土自身的抗裂能力，改善了混凝土的孔結(jié)構(gòu)，使混凝土結(jié)構(gòu)更加致密，提高了基礎(chǔ)混凝土的防水性能。同時邊坡土釘墻施工與土方開挖可交叉流水作業(yè)，加快了施工進度。（10）項目部充分借助外部的質(zhì)量管理力量，過程中積極配合、支持監(jiān)理及業(yè)主的質(zhì)量管理工作，凡監(jiān)理和業(yè)主發(fā)出的質(zhì)量通知、即對相應(yīng)的班組或分包單位按規(guī)定處罰，加大了監(jiān)理和業(yè)主管理力度。（3）在施工過程中嚴(yán)格把好了以下六大質(zhì)量關(guān)，即圖紙會審關(guān)、施工交底關(guān)、嚴(yán)格按圖紙及操作規(guī)程施工關(guān)、各種材料及半成品的驗收檢驗關(guān)、質(zhì)量驗收關(guān)及管理人員素質(zhì)關(guān)，使施工全過程處于受控狀態(tài)。（6）在季節(jié)性施工階段，我們提前編制有關(guān)的方案及措施，充分做好季節(jié)性施工所需的各材料準(zhǔn)備，即保證了工程質(zhì)量，又實現(xiàn)了快速施工。(6)嚴(yán)格過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工報驗制度，上道工序未經(jīng)驗收合格，下道工序不得進行。本工程為精裝修一次施工到位，現(xiàn)除C座四層、三層會所及裙房非公共區(qū)未施工完成外，其余部位裝飾、裝修及專業(yè)施工已全部完成，各專業(yè)設(shè)備已全部調(diào)試完畢，滿足安全及使用功能要求，水通燈亮，達到規(guī)范及設(shè)計要求，施工單位已完成自行驗收?；凵峡诎踩珖鷻谂c現(xiàn)場周邊圍擋間只有1～2m，局部尺寸甚至更小，不足于作為施工便道，場內(nèi)不能考慮存放施工料具和布設(shè)現(xiàn)場管理用房，基槽東南角槽邊外還新建了一個售樓處，因此，現(xiàn)場場地嚴(yán)重缺少成為本工程建設(shè)的一個難點。本工程南、西、北側(cè)紅線與地下室外墻距離僅為2～3m左右。 施工完成情況本工程于04年1月開工，我總包單位自04年3月12日進場開始底板施工，施工過程中依據(jù)施工合同（京第040996），按照施工圖紙（設(shè)計號C00351）、設(shè)計變更和有關(guān)的建筑安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程、地標(biāo)、圖集、標(biāo)準(zhǔn)及施工組織設(shè)計進行施工。(5)分包單位進場材料嚴(yán)格執(zhí)行進場報驗制度，凡未經(jīng)報驗的材料用到工程中均按不合格處置，除要求全部拆除后退場外，還按規(guī)定進行罰款。（5）根據(jù)各階段的施工進度計劃，提前編制施工人員計劃、材料計劃、施工機具計劃，并按計劃有序落實到位，保證施工生產(chǎn)有序連續(xù)進行。杜絕施工過程中出現(xiàn)的各種不合格品，達到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。（9）重點加強過程控制，要求質(zhì)量員把過程的檢查、抽查作為控制施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，對違反施工工藝要求或出現(xiàn)較大質(zhì)量偏差時進行罰款處理，對違反報驗程序或出現(xiàn)重復(fù)性質(zhì)量問題時進行加重處罰。土釘結(jié)合預(yù)應(yīng)力支護技術(shù)，既解決了深基坑邊坡安全穩(wěn)定問題，又實現(xiàn)了小坡度邊坡支護，節(jié)約了施工場地，減少了土方開挖及回填量。同時，粉煤灰的堿含量較低，堿的溶出率更低，堿的溶出率不到15%，有利于抑制堿集料反應(yīng)。（７）基礎(chǔ)底板混凝土澆筑中采用“斜坡流淌、循序推進、一次到頂”的方法，每臺輸送泵配合三臺振搗棒，分別在出料口、坡中、坡底移動振搗。Ⅲ級鋼應(yīng)用新Ⅲ級鋼是建設(shè)部及冶金部重點推廣的項目，有可觀的社會經(jīng)濟效益。本工程Φ18及以上粗直徑鋼筋采用新型剝肋等強直螺紋鋼筋連接技術(shù)，此項技術(shù)經(jīng)濟優(yōu)勢明顯：，連接破壞形態(tài)為鋼筋母材斷裂，改變了以往的絲扣剪切破壞形態(tài)，從而有效地提高了其延伸率，保證了鋼筋的變形能力。經(jīng)系統(tǒng)調(diào)試，樓宇自控系統(tǒng)的傳感器工作良好，反饋數(shù)據(jù)誤差在允許范圍內(nèi)，系統(tǒng)主機設(shè)備軟件的控制界面與功能齊全。通過“創(chuàng)杯”活動得到如下收益：第一、提高了項目質(zhì)量管理水平和實效，通過嚴(yán)格要求，極大地鍛煉了項目管理隊伍，使一批有知識、會管理的年輕技術(shù)人員脫穎而出，這將是企業(yè)今后參與市場競爭和承接工程必不可少的技術(shù)和人才儲備?？焖龠M場，保證工程順利施工。對每項工程都要明確主管人，一抓到底，協(xié)調(diào)安排各工序、工種之間的配合工作，避免或減小施工干擾。原材料檢驗及試驗 我項目部在開工前預(yù)先做好材料訂購、使用計劃，使工程材料能夠及時進場，并在工地設(shè)有一定數(shù)量的材料儲備；優(yōu)選材料供應(yīng)商，在原材料或半成品構(gòu)件訂貨前，對生產(chǎn)廠家提供的產(chǎn)品出廠合格證及試驗報告等質(zhì)量證明文件進行審查，以決定是否采購。具體采取施工措施如下：（1）建立健全質(zhì)量保證體系與質(zhì)量管理責(zé)任制，為工程質(zhì)量達標(biāo)提供有力保證。五、施工過程中遇到的困難及處理方法：（一）：工期緊，任務(wù)大： 本工程為亞運自來水供水項目，規(guī)模大，投資大，工期緊，任務(wù)大，合同工程550天，實際工期為487天（2009年5月23日至2010年9月30日），（，機電項目投資約2億元），平均每天必須完成約76萬元的工程投資施工，高峰期應(yīng)完成日投資施工工程量將達200百多萬元；在如此施工任務(wù)壓頭的情況下我們沒有畏難退縮，而是迎難而上，根據(jù)工程要求一步一烙印地不斷完善施工組織，不斷調(diào)整施工方案，以合同節(jié)點工期為準(zhǔn)繩，以2010年9月30日全面竣工為目標(biāo)，全赴以力地投入施工。具體作法如下：（1）土方開挖后全面外運屯儲，騰空場地確保施工正常進行；（2）鋼材，模板等主要工程材料采用集中堆放，集中加工，使用塔吊，汽車吊，裝載機等設(shè)備轉(zhuǎn)運至施工現(xiàn)場辦法解決；（3）工程數(shù)量大的混凝土，砌筑沙漿等材料采取外購商品砼和商品沙漿方法解決；（4）機電設(shè)備和大型管道進場堆放問題，采用寄存工廠的辦法解決，通過詳細周密的采購計劃和施工計劃相配合與生產(chǎn)廠家訂好供貨合同，定期，定量購貨進場，這樣大大緩解了設(shè)備和管道進場存放的困難。（4）基坑監(jiān)測：為了保證地下構(gòu)筑物正常施工，我們在3萬多平方米的基坑邊沿設(shè)置了大量監(jiān)測點，嚴(yán)格撐握基坑支護的受力動向和防滲能力，自2009年8月一直監(jiān)測至2010年7月，為工程施工提供了可靠的保證，為完成目標(biāo)工期作出了貢獻。另一方面，施工單位多，工作面也多，而且施工單位情況也比較復(fù)雜，進一步加大了工程管理難度。工地整體平面管理，指定由監(jiān)理單位總負責(zé)。對施工現(xiàn)場的供電、供水、排水設(shè)施進行不定期的監(jiān)督和管理。貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”思想，控制好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)質(zhì)量控制工作。⑻、組織設(shè)計交底及會審會，做好設(shè)計技術(shù)交底，明確工程各個部分的質(zhì)量要求。在施工工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，督促監(jiān)理公司及時拿出處理意見，報我們審查后，通知施工單位立即整改。二、施工管理組織：工程剛開始施工面不集中、施工面形成緩慢，質(zhì)量要求高，工期緊；為此公司組建了具有此類工程建設(shè)施工經(jīng)驗的項目班子進行現(xiàn)場項目負責(zé)管理，項目部人員配備齊全；實行了公司總經(jīng)理垂直領(lǐng)導(dǎo)，做到責(zé)任到人，使得施工組織安排井然有序，管理工作順利進行。（二）鋼筋焊接：Ф1ФФ2Ф2Ф32各一組共5組，100%送檢。五、工程進度：本項目在各責(zé)任主體部門的通力配合之下，克服了本地域建筑市場異常緊張的人工、機械、材料、資金等重要困難的情況，自完全進場以來，排除陰雨等不可抗拒因素的影響和工程合同內(nèi)變更、合同外增加項目的工作量，我們的工程總體進度符合施工計劃的要求，總工期符合合同約定的要求。水龍頭和鉆頭組成。糾正了我以前的認識。為工程施工建設(shè)憑添了一份必勝的信心和決心。公司在全公司范圍抽調(diào)部分業(yè)務(wù)素質(zhì)高、技術(shù)精湛的50多名管理人員和施工操作人員組建了項目部，作為這支從未參加過大口徑管線施工的年輕隊伍，對管線施工的工藝要求，施工標(biāo)準(zhǔn)、峻工驗收等方面的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)一無所知，項目部就想盡一切辦法搜集、整理了一套規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并利用5月25日至6月25日一個多月時間。三、施工依據(jù)a）設(shè)計圖紙及圖紙會審紀(jì)要和施工聯(lián)系單。施工過程中做好事前控制，對分項工藝操作是否標(biāo)準(zhǔn)，施工是否規(guī)范等控制。培訓(xùn)結(jié)束后，我們一行九人來到500kVxx至xx線路工程項目部報到，參與施工xx到xx線路第二標(biāo)段63至126號塔以及xx線解口入xx站輸電線路工程：十月，我們在項目部以施工安全作業(yè)學(xué)習(xí)為重點，同時學(xué)習(xí)基礎(chǔ)作理論知識并前往基礎(chǔ)挖孔樁現(xiàn)場實習(xí)；十一月，以鐵塔組立和架線工程理論學(xué)習(xí)為主，期間前往xx站解口線路施工現(xiàn)場實習(xí)架線工程；十二月進行架線工程及基礎(chǔ)作業(yè)現(xiàn)場實習(xí)。主要方法是先讓人員在線路跨越交叉點正下方持花桿站立，然后將儀器大致擺放在兩線路夾角平分線處，對中整平后瞄準(zhǔn)棱鏡，測出距離和仰角，再分別瞄準(zhǔn)兩線路，測出仰角，最后利用三角函數(shù)計算出線間距。后我們前往A15號塔位參與混凝土澆制，混凝土澆制前，我們須復(fù)測根開，對角線與坑口尺寸是否合格，做法是將經(jīng)緯儀擺在中心樁位置對中整平，棱鏡擺放至對角線坑口處，瞄準(zhǔn)棱鏡測出坑口到經(jīng)緯儀水平距離，計算半對角根開與標(biāo)準(zhǔn)值復(fù)核。待混凝土養(yǎng)護完成后即可拆模驗收。這兩個月的實習(xí)生活也暴露了很多學(xué)習(xí)工作上的問題，總結(jié)如下：欠缺總結(jié)歸納，同時對于資料筆記的整理不夠；作為一個剛進入工作崗位的新員工，我們還是缺少很多工作經(jīng)驗，以后應(yīng)該多動手，真正參與到施工過程里。記得三月份剛來時，自己還是個實習(xí)生，那時人很多，剛實習(xí)生就將近20人，記得當(dāng)時自己告訴自己“什么也不要多想，堅持，堅持！學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)！”，也許自己知道的太少太少，感覺每天的收獲好多好多，自己也感到很充實，很踏實。高經(jīng)理有句話我很贊同：干什么事都要有一定的“哈（ha）數(shù)”，所以在后期的施工過程中我把工作重點放在了怎樣合理的利用有限的資源，怎樣合理的劃分工作面，怎樣提高工人的工作效率，怎樣能在保證安全的同時加快施工進度，縮短工期，保質(zhì)保量的完成任務(wù)。辦公室、會議室、職工廳等內(nèi)部管理用房采用熱泵型變制冷劑流量分體多聯(lián)式空調(diào)系統(tǒng)作為空調(diào)系統(tǒng)的冷熱源，空調(diào)系統(tǒng)地室外機就近安裝在室外屋面?？照{(diào)房間的噪聲控制：根據(jù)室內(nèi)噪聲允許標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)專業(yè)聲學(xué)設(shè)計單位提出的設(shè)計方案，采取有效的消聲措施，在空調(diào)通風(fēng)管道相應(yīng)位置安裝型號適用的消聲器，空調(diào)通風(fēng)等傳動設(shè)備及管道采取隔振減振措施，設(shè)備機房采用橡膠墊減震及浮筑隔振。冷凍水二次系統(tǒng)共5臺端吸式離心泵（帶變頻控制系統(tǒng)），4用1備?？照{(diào)水系統(tǒng)通過1臺全自動軟化水處理裝置（連接一臺開式軟化水箱）和3臺全自動加藥裝置作軟化、除垢、防垢、殺菌、滅藻處理，以保持水質(zhì)。認清自己的位置，合理的安排工作分配，這就需要有個合理的人員分配，各負其責(zé)，在做個周密的施工計劃從：材料、機械、人員、組織安排做好詳細的準(zhǔn)備工作。同時人員更加集中，管理更加方便，也可以根據(jù)具體的工作合理分工調(diào)配，使人員勞逸結(jié)合，提高工作效率。對于以往的規(guī)范，參與省里的文件，在驗收頻率上，做了一些調(diào)整，這樣使檢測更有針對性，要針對重點，學(xué)會尋找工程的瓶勁，對于一些不好控制，易出問題的環(huán)節(jié)，要重點檢查，適當(dāng)?shù)募哟箢l率，這就使我們要門要全面的學(xué)習(xí)，不光學(xué)習(xí)驗收的檢測項目，檢測方法，還要學(xué)習(xí)公路施工工藝，這樣才能滿足將來檢測發(fā)展