【正文】 檢。三、施工過(guò)程控制：我們著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了工程的過(guò)程控制管理工作：采用合理的技術(shù)方案和施工工藝來(lái)保證質(zhì)量安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行合同中有關(guān)質(zhì)量控制的內(nèi)容，對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理整改。圖紙是否完備，有無(wú)錯(cuò)漏空缺，各個(gè)設(shè)計(jì)文件之間有無(wú)矛盾之處，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等。施工前的質(zhì)量控制正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，主要控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，把施工準(zhǔn)備工作貫穿于施工全過(guò)程中。做到施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”，為施工單位提供了基本施工條件。交叉作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，由我部門(mén)和監(jiān)理單位每天負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)。為了解決這一難題，我們對(duì)施工單位的施工管理采取宏觀(guān)管理與具體項(xiàng)目管理相結(jié)合的原則。（5）管道焊縫在嚴(yán)密的X射線(xiàn)和超聲波試驗(yàn)的監(jiān)控下進(jìn)行，使管道施工沒(méi)有出任何差錯(cuò)，一直沿著網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行，為完成2010年9月30日工程全面竣工的目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。（三）土方開(kāi)挖任務(wù)大，施工期長(zhǎng)，環(huán)境保護(hù)難： 本工程土方開(kāi)挖工程量為14萬(wàn)多立米，全部要外運(yùn)屯儲(chǔ)，回填時(shí)要外購(gòu)?fù)练郊s8萬(wàn)多立米進(jìn)場(chǎng)回填，施工期自2009年8月份一直要延續(xù)至本年10月份，每天幾十輛運(yùn)土車(chē)輛進(jìn)，出施工場(chǎng)地時(shí)間要達(dá)60天之久，泥土污染公路的問(wèn)題十分嚴(yán)重，另外打樁期間泥巴漿外運(yùn)也出現(xiàn)同樣的部題；為解決環(huán)境污染問(wèn)題，我們?cè)谑┕?chǎng)內(nèi)分別于東面，北面，東北面3處位置適宜的地方修建了3個(gè)正規(guī)的洗車(chē)槽，組織了20多人的洗車(chē)隊(duì)伍，按每天24小時(shí)3班輪流值班洗車(chē)，這個(gè)措施實(shí)施之后，因施工造成的環(huán)境污染就迎刃而解了。具體作法如下：第一：從施工組織方面講：以混凝土樁工程為例，本工程設(shè)計(jì)混凝土攪拌樁89萬(wàn)多延長(zhǎng)米，混凝土灌注樁2900條，高壓旋噴樁米，還有超前鉆和監(jiān)測(cè)孔等項(xiàng)目的施工，此任務(wù)合同要求在3個(gè)月時(shí)間內(nèi)全面完成，這確實(shí)是一個(gè)天文數(shù)據(jù)，面臨著有限的施工場(chǎng)地和繁重的施工任務(wù)，我們沒(méi)有退縮，而是積極向上，組織了120多臺(tái)樁機(jī)，按200平方米1臺(tái)樁機(jī)的密度將工地全面覆蓋，同時(shí)組織了800多專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員堅(jiān)持24小時(shí)不間歇施工，經(jīng)過(guò)3個(gè)月的艱苦奮斗，終于在2009年7月31日基本完成了樁施工任務(wù)，為2009年8月份的土方開(kāi)挖施工提供了有利條件。（2）加強(qiáng)自檢力度，嚴(yán)格按程序辦事，按規(guī)范施工，做到“四不準(zhǔn)”，即： 1）人力、材料、機(jī)械準(zhǔn)備不足，不準(zhǔn)開(kāi)工。原材料或半成品構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)后，嚴(yán)格執(zhí)行原材料檢驗(yàn)檢測(cè)制度，按規(guī)定的檢測(cè)頻率進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，在施工過(guò)程中始終堅(jiān)持對(duì)所用原材料進(jìn)行相關(guān)見(jiàn)證取樣送檢，在原材料送檢結(jié)果出具、報(bào)驗(yàn)合格后才將其投入使用于工程，以確保不合格品不進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁使用不合格的材料或半成品。精心組織好勞動(dòng)力、施工機(jī)械設(shè)備、建筑材料、施工機(jī)械配件等施工資源和配件的供應(yīng)，滿(mǎn)足“連續(xù)、均衡、快速”施工的需要，避免生產(chǎn)施工資源不足而影響施工進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生。項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工，抓好施工人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和組織工程，保證按期完工。第二、通過(guò)創(chuàng)杯活動(dòng)，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，使其自覺(jué)地精心施工，把好第一道質(zhì)量關(guān)，實(shí)現(xiàn)一次成活，減少了返工，加快了施工進(jìn)度。（2）空調(diào)計(jì)量系統(tǒng)實(shí)行對(duì)房間空調(diào)使用的一種計(jì)費(fèi)系統(tǒng)。、快捷、安全可靠，無(wú)明火作業(yè)，不污染環(huán)境，施工技術(shù)易學(xué)，便于掌握。本工程應(yīng)用了HPB235級(jí)、HRB335級(jí)和HRB400級(jí)三種等級(jí)鋼筋。在混凝土將要凝固前，進(jìn)行二次適當(dāng)振搗，增加混凝土的密實(shí)度，減少內(nèi)部孔隙，提高強(qiáng)度和抗?jié)B性（８）為了防止混凝土澆筑冷縫，要求混凝土的初凝時(shí)間不少于6小時(shí)，制定施工時(shí)間“雙控”措施，第一、將混凝土從出機(jī)至澆筑完成分兩個(gè)階段進(jìn)行控制，即：混凝土從出機(jī)至運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)不得超過(guò)2小時(shí)；混凝土從運(yùn)輸?shù)綀?chǎng)至澆筑完成不得超過(guò)2小時(shí)，不管哪一個(gè)階段時(shí)間超限，均應(yīng)作退場(chǎng)處理；第二、對(duì)循環(huán)澆筑覆蓋間隔時(shí)間進(jìn)行控制，要求新澆筑的混凝土面被次層混凝土澆筑覆蓋間隔時(shí)間不得超過(guò)２小時(shí)。（３）摻入U(xiǎn)EA微膨脹劑，可補(bǔ)償混凝土收縮，提高混凝土自身的抗裂能力，改善了混凝土的孔結(jié)構(gòu)，使混凝土結(jié)構(gòu)更加致密，提高了基礎(chǔ)混凝土的防水性能。同時(shí)邊坡土釘墻施工與土方開(kāi)挖可交叉流水作業(yè)，加快了施工進(jìn)度。（10）項(xiàng)目部充分借助外部的質(zhì)量管理力量，過(guò)程中積極配合、支持監(jiān)理及業(yè)主的質(zhì)量管理工作，凡監(jiān)理和業(yè)主發(fā)出的質(zhì)量通知、即對(duì)相應(yīng)的班組或分包單位按規(guī)定處罰，加大了監(jiān)理和業(yè)主管理力度。（3）在施工過(guò)程中嚴(yán)格把好了以下六大質(zhì)量關(guān)，即圖紙會(huì)審關(guān)、施工交底關(guān)、嚴(yán)格按圖紙及操作規(guī)程施工關(guān)、各種材料及半成品的驗(yàn)收檢驗(yàn)關(guān)、質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)及管理人員素質(zhì)關(guān)，使施工全過(guò)程處于受控狀態(tài)。（6）在季節(jié)性施工階段，我們提前編制有關(guān)的方案及措施，充分做好季節(jié)性施工所需的各材料準(zhǔn)備，即保證了工程質(zhì)量，又實(shí)現(xiàn)了快速施工。(6)嚴(yán)格過(guò)程控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工報(bào)驗(yàn)制度，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格，下道工序不得進(jìn)行。本工程為精裝修一次施工到位，現(xiàn)除C座四層、三層會(huì)所及裙房非公共區(qū)未施工完成外，其余部位裝飾、裝修及專(zhuān)業(yè)施工已全部完成，各專(zhuān)業(yè)設(shè)備已全部調(diào)試完畢，滿(mǎn)足安全及使用功能要求，水通燈亮，達(dá)到規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，施工單位已完成自行驗(yàn)收?；凵峡诎踩珖鷻谂c現(xiàn)場(chǎng)周邊圍擋間只有1～2m，局部尺寸甚至更小，不足于作為施工便道，場(chǎng)內(nèi)不能考慮存放施工料具和布設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理用房，基槽東南角槽邊外還新建了一個(gè)售樓處，因此，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地嚴(yán)重缺少成為本工程建設(shè)的一個(gè)難點(diǎn)。本工程南、西、北側(cè)紅線(xiàn)與地下室外墻距離僅為2～3m左右。 施工完成情況本工程于04年1月開(kāi)工，我總包單位自04年3月12日進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始底板施工，施工過(guò)程中依據(jù)施工合同（京第040996），按照施工圖紙（設(shè)計(jì)號(hào)C00351）、設(shè)計(jì)變更和有關(guān)的建筑安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、地標(biāo)、圖集、標(biāo)準(zhǔn)及施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。(5)分包單位進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度，凡未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的材料用到工程中均按不合格處置，除要求全部拆除后退場(chǎng)外，還按規(guī)定進(jìn)行罰款。（5）根據(jù)各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃，提前編制施工人員計(jì)劃、材料計(jì)劃、施工機(jī)具計(jì)劃，并按計(jì)劃有序落實(shí)到位，保證施工生產(chǎn)有序連續(xù)進(jìn)行。杜絕施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種不合格品，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。（9）重點(diǎn)加強(qiáng)過(guò)程控制，要求質(zhì)量員把過(guò)程的檢查、抽查作為控制施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，對(duì)違反施工工藝要求或出現(xiàn)較大質(zhì)量偏差時(shí)進(jìn)行罰款處理，對(duì)違反報(bào)驗(yàn)程序或出現(xiàn)重復(fù)性質(zhì)量問(wèn)題時(shí)進(jìn)行加重處罰。土釘結(jié)合預(yù)應(yīng)力支護(hù)技術(shù)，既解決了深基坑邊坡安全穩(wěn)定問(wèn)題，又實(shí)現(xiàn)了小坡度邊坡支護(hù)，節(jié)約了施工場(chǎng)地，減少了土方開(kāi)挖及回填量。同時(shí)，粉煤灰的堿含量較低，堿的溶出率更低，堿的溶出率不到15%，有利于抑制堿集料反應(yīng)。（７）基礎(chǔ)底板混凝土澆筑中采用“斜坡流淌、循序推進(jìn)、一次到頂”的方法，每臺(tái)輸送泵配合三臺(tái)振搗棒，分別在出料口、坡中、坡底移動(dòng)振搗。Ⅲ級(jí)鋼應(yīng)用新Ⅲ級(jí)鋼是建設(shè)部及冶金部重點(diǎn)推廣的項(xiàng)目，有可觀(guān)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。本工程Φ18及以上粗直徑鋼筋采用新型剝肋等強(qiáng)直螺紋鋼筋連接技術(shù)，此項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)明顯：，連接破壞形態(tài)為鋼筋母材斷裂，改變了以往的絲扣剪切破壞形態(tài)，從而有效地提高了其延伸率，保證了鋼筋的變形能力。經(jīng)系統(tǒng)調(diào)試，樓宇自控系統(tǒng)的傳感器工作良好，反饋數(shù)據(jù)誤差在允許范圍內(nèi)，系統(tǒng)主機(jī)設(shè)備軟件的控制界面與功能齊全。通過(guò)“創(chuàng)杯”活動(dòng)得到如下收益：第一、提高了項(xiàng)目質(zhì)量管理水平和實(shí)效，通過(guò)嚴(yán)格要求，極大地鍛煉了項(xiàng)目管理隊(duì)伍，使一批有知識(shí)、會(huì)管理的年輕技術(shù)人員脫穎而出，這將是企業(yè)今后參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和承接工程必不可少的技術(shù)和人才儲(chǔ)備?？焖龠M(jìn)場(chǎng)，保證工程順利施工。對(duì)每項(xiàng)工程都要明確主管人，一抓到底，協(xié)調(diào)安排各工序、工種之間的配合工作，避免或減小施工干擾。原材料檢驗(yàn)及試驗(yàn) 我項(xiàng)目部在開(kāi)工前預(yù)先做好材料訂購(gòu)、使用計(jì)劃，使工程材料能夠及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并在工地設(shè)有一定數(shù)量的材料儲(chǔ)備；優(yōu)選材料供應(yīng)商，在原材料或半成品構(gòu)件訂貨前，對(duì)生產(chǎn)廠(chǎng)家提供的產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證及試驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件進(jìn)行審查，以決定是否采購(gòu)。具體采取施工措施如下：（1）建立健全質(zhì)量保證體系與質(zhì)量管理責(zé)任制，為工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)提供有力保證。五、施工過(guò)程中遇到的困難及處理方法：（一）：工期緊，任務(wù)大： 本工程為亞運(yùn)自來(lái)水供水項(xiàng)目，規(guī)模大，投資大，工期緊，任務(wù)大，合同工程550天，實(shí)際工期為487天（2009年5月23日至2010年9月30日），（，機(jī)電項(xiàng)目投資約2億元），平均每天必須完成約76萬(wàn)元的工程投資施工，高峰期應(yīng)完成日投資施工工程量將達(dá)200百多萬(wàn)元；在如此施工任務(wù)壓頭的情況下我們沒(méi)有畏難退縮，而是迎難而上，根據(jù)工程要求一步一烙印地不斷完善施工組織，不斷調(diào)整施工方案，以合同節(jié)點(diǎn)工期為準(zhǔn)繩，以2010年9月30日全面竣工為目標(biāo)，全赴以力地投入施工。具體作法如下：（1）土方開(kāi)挖后全面外運(yùn)屯儲(chǔ)，騰空?qǐng)龅卮_保施工正常進(jìn)行；（2）鋼材，模板等主要工程材料采用集中堆放，集中加工，使用塔吊，汽車(chē)吊，裝載機(jī)等設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)辦法解決；（3）工程數(shù)量大的混凝土，砌筑沙漿等材料采取外購(gòu)商品砼和商品沙漿方法解決；（4）機(jī)電設(shè)備和大型管道進(jìn)場(chǎng)堆放問(wèn)題，采用寄存工廠(chǎng)的辦法解決，通過(guò)詳細(xì)周密的采購(gòu)計(jì)劃和施工計(jì)劃相配合與生產(chǎn)廠(chǎng)家訂好供貨合同，定期，定量購(gòu)貨進(jìn)場(chǎng)，這樣大大緩解了設(shè)備和管道進(jìn)場(chǎng)存放的困難。（4）基坑監(jiān)測(cè)：為了保證地下構(gòu)筑物正常施工，我們?cè)?萬(wàn)多平方米的基坑邊沿設(shè)置了大量監(jiān)測(cè)點(diǎn)，嚴(yán)格撐握基坑支護(hù)的受力動(dòng)向和防滲能力，自2009年8月一直監(jiān)測(cè)至2010年7月，為工程施工提供了可靠的保證，為完成目標(biāo)工期作出了貢獻(xiàn)。另一方面，施工單位多，工作面也多，而且施工單位情況也比較復(fù)雜，進(jìn)一步加大了工程管理難度。工地整體平面管理，指定由監(jiān)理單位總負(fù)責(zé)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的供電、供水、排水設(shè)施進(jìn)行不定期的監(jiān)督和管理。貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”思想，控制好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)質(zhì)量控制工作。⑻、組織設(shè)計(jì)交底及會(huì)審會(huì)，做好設(shè)計(jì)技術(shù)交底，明確工程各個(gè)部分的質(zhì)量要求。在施工工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，督促監(jiān)理公司及時(shí)拿出處理意見(jiàn)，報(bào)我們審查后，通知施工單位立即整改。二、施工管理組織：工程剛開(kāi)始施工面不集中、施工面形成緩慢，質(zhì)量要求高，工期緊；為此公司組建了具有此類(lèi)工程建設(shè)施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目班子進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)管理，項(xiàng)目部人員配備齊全；實(shí)行了公司總經(jīng)理垂直領(lǐng)導(dǎo)，做到責(zé)任到人，使得施工組織安排井然有序，管理工作順利進(jìn)行。（二）鋼筋焊接：Ф1ФФ2Ф2Ф32各一組共5組，100%送檢。五、工程進(jìn)度：本項(xiàng)目在各責(zé)任主體部門(mén)的通力配合之下，克服了本地域建筑市場(chǎng)異常緊張的人工、機(jī)械、材料、資金等重要困難的情況，自完全進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，排除陰雨等不可抗拒因素的影響和工程合同內(nèi)變更、合同外增加項(xiàng)目的工作量，我們的工程總體進(jìn)度符合施工計(jì)劃的要求，總工期符合合同約定的要求。水龍頭和鉆頭組成。糾正了我以前的認(rèn)識(shí)。為工程施工建設(shè)憑添了一份必勝的信心和決心。公司在全公司范圍抽調(diào)部分業(yè)務(wù)素質(zhì)高、技術(shù)精湛的50多名管理人員和施工操作人員組建了項(xiàng)目部，作為這支從未參加過(guò)大口徑管線(xiàn)施工的年輕隊(duì)伍，對(duì)管線(xiàn)施工的工藝要求，施工標(biāo)準(zhǔn)、峻工驗(yàn)收等方面的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)一無(wú)所知，項(xiàng)目部就想盡一切辦法搜集、整理了一套規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并利用5月25日至6月25日一個(gè)多月時(shí)間。三、施工依據(jù)a）設(shè)計(jì)圖紙及圖紙會(huì)審紀(jì)要和施工聯(lián)系單。施工過(guò)程中做好事前控制，對(duì)分項(xiàng)工藝操作是否標(biāo)準(zhǔn)，施工是否規(guī)范等控制。培訓(xùn)結(jié)束后，我們一行九人來(lái)到500kVxx至xx線(xiàn)路工程項(xiàng)目部報(bào)到，參與施工xx到xx線(xiàn)路第二標(biāo)段63至126號(hào)塔以及xx線(xiàn)解口入xx站輸電線(xiàn)路工程：十月，我們?cè)陧?xiàng)目部以施工安全作業(yè)學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，同時(shí)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)作理論知識(shí)并前往基礎(chǔ)挖孔樁現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)；十一月，以鐵塔組立和架線(xiàn)工程理論學(xué)習(xí)為主，期間前往xx站解口線(xiàn)路施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)架線(xiàn)工程；十二月進(jìn)行架線(xiàn)工程及基礎(chǔ)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)。主要方法是先讓人員在線(xiàn)路跨越交叉點(diǎn)正下方持花桿站立，然后將儀器大致擺放在兩線(xiàn)路夾角平分線(xiàn)處，對(duì)中整平后瞄準(zhǔn)棱鏡，測(cè)出距離和仰角，再分別瞄準(zhǔn)兩線(xiàn)路，測(cè)出仰角，最后利用三角函數(shù)計(jì)算出線(xiàn)間距。后我們前往A15號(hào)塔位參與混凝土澆制，混凝土澆制前，我們須復(fù)測(cè)根開(kāi)，對(duì)角線(xiàn)與坑口尺寸是否合格，做法是將經(jīng)緯儀擺在中心樁位置對(duì)中整平，棱鏡擺放至對(duì)角線(xiàn)坑口處，瞄準(zhǔn)棱鏡測(cè)出坑口到經(jīng)緯儀水平距離，計(jì)算半對(duì)角根開(kāi)與標(biāo)準(zhǔn)值復(fù)核。待混凝土養(yǎng)護(hù)完成后即可拆模驗(yàn)收。這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)生活也暴露了很多學(xué)習(xí)工作上的問(wèn)題，總結(jié)如下：欠缺總結(jié)歸納，同時(shí)對(duì)于資料筆記的整理不夠；作為一個(gè)剛進(jìn)入工作崗位的新員工，我們還是缺少很多工作經(jīng)驗(yàn)，以后應(yīng)該多動(dòng)手，真正參與到施工過(guò)程里。記得三月份剛來(lái)時(shí)，自己還是個(gè)實(shí)習(xí)生，那時(shí)人很多，剛實(shí)習(xí)生就將近20人，記得當(dāng)時(shí)自己告訴自己“什么也不要多想，堅(jiān)持，堅(jiān)持！學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)！”，也許自己知道的太少太少，感覺(jué)每天的收獲好多好多，自己也感到很充實(shí)，很踏實(shí)。高經(jīng)理有句話(huà)我很贊同：干什么事都要有一定的“哈（ha）數(shù)”，所以在后期的施工過(guò)程中我把工作重點(diǎn)放在了怎樣合理的利用有限的資源，怎樣合理的劃分工作面，怎樣提高工人的工作效率，怎樣能在保證安全的同時(shí)加快施工進(jìn)度，縮短工期，保質(zhì)保量的完成任務(wù)。辦公室、會(huì)議室、職工廳等內(nèi)部管理用房采用熱泵型變制冷劑流量分體多聯(lián)式空調(diào)系統(tǒng)作為空調(diào)系統(tǒng)的冷熱源，空調(diào)系統(tǒng)地室外機(jī)就近安裝在室外屋面?？照{(diào)房間的噪聲控制：根據(jù)室內(nèi)噪聲允許標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)專(zhuān)業(yè)聲學(xué)設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)方案，采取有效的消聲措施，在空調(diào)通風(fēng)管道相應(yīng)位置安裝型號(hào)適用的消聲器，空調(diào)通風(fēng)等傳動(dòng)設(shè)備及管道采取隔振減振措施，設(shè)備機(jī)房采用橡膠墊減震及浮筑隔振。冷凍水二次系統(tǒng)共5臺(tái)端吸式離心泵（帶變頻控制系統(tǒng)），4用1備。空調(diào)水系統(tǒng)通過(guò)1臺(tái)全自動(dòng)軟化水處理裝置（連接一臺(tái)開(kāi)式軟化水箱）和3臺(tái)全自動(dòng)加藥裝置作軟化、除垢、防垢、殺菌、滅藻處理，以保持水質(zhì)。認(rèn)清自己的位置，合理的安排工作分配，這就需要有個(gè)合理的人員分配，各負(fù)其責(zé)，在做個(gè)周密的施工計(jì)劃從：材料、機(jī)械、人員、組織安排做好詳細(xì)的準(zhǔn)備工作。同時(shí)人員更加集中，管理更加方便，也可以根據(jù)具體的工作合理分工調(diào)配，使人員勞逸結(jié)合，提高工作效率。對(duì)于以往的規(guī)范，參與省里的文件，在驗(yàn)收頻率上，做了一些調(diào)整，這樣使檢測(cè)更有針對(duì)性，要針對(duì)重點(diǎn)，學(xué)會(huì)尋找工程的瓶勁，對(duì)于一些不好控制，易出問(wèn)題的環(huán)節(jié)，要重點(diǎn)檢查，適當(dāng)?shù)募哟箢l率，這就使我們要門(mén)要全面的學(xué)習(xí)，不光學(xué)習(xí)驗(yàn)收的檢測(cè)項(xiàng)目，檢測(cè)方法，還要學(xué)習(xí)公路施工工藝，這樣才能滿(mǎn)足將來(lái)檢測(cè)發(fā)展