【正文】 業(yè)安全、煤氣設備設施點巡檢和維護保養(yǎng)相關煤氣作業(yè)安全、煤氣相關事故案例、煤氣事故的預防措施和應急處置措施。每月對煤防車間在線設備進行潤滑保養(yǎng)，以保證設備的正常運行，增加設備的使用壽命。分別對各班組進行安全教育培訓和煤氣相關知識的教育培訓，特別對新員工的教育培訓。存在問題一、檢查、抽考中容易出現(xiàn)好人主義，后經(jīng)趙科長提示提醒，有所改進，在車間抽考中基本能夠保證嚴格考試。三、職業(yè)技能競賽自6月25日至8月29日協(xié)助其他科室對線路車間進行職業(yè)技能競賽，對參賽選手進行理論、實作考試，通過考試線路工前6名前3名段上給與適當獎勵。加強班組的雙標管理，按照運行班組標準化管理考核辦法的規(guī)定進行逐項對標管理，實現(xiàn)班組管理標準化，生產(chǎn)現(xiàn)場管理標準化。通過培訓，提高班組運行人員的生產(chǎn)管理能力和技能水平。目前泥處理系統(tǒng)已正常運行，處理能力能達到生產(chǎn)需求。另外，因為FeSO4貯池花崗巖脫落等情況，導致藥劑腐蝕墻面，我們配合工程部做好了藥池防腐工程。其次，部門每月安排召開一次安全會議，主要強調(diào)值班期間的安全問題，設備操作的注意事項，身邊的安全隱患大討論等等，把危險因素降到零。其中最主要的還是要對產(chǎn)品的認知一定要深，我接觸CTF也已經(jīng)有大半年了，也只能說知其然不知其所以然，所以在下次招收銷售員的時候盡量多給他們講講關于CTF的一直知識等等，多總結(jié)總結(jié)我們業(yè)績上不去。在此也想向公司提出一些關于目前存在的問題，當然以下僅表示個人意見，取決權還在于您在離開成都攪拌站而進入貴公司的愿意有兩點。但目前卻沒有銷售業(yè)績，雖然一個實驗周期的確很長，將盡一個月時間。說句實在話，老大你不在公司的時候，我有時候會翻翻桌上的書，有時也會在CTF官網(wǎng)上看看CTF的介紹，但大多數(shù)都是在無聊中度過，所以現(xiàn)在現(xiàn)在我們基本上都是在拿您的錢在幫你看家而已。通過檢查斜板、斜管、曝氣軟管等使用情況后繼續(xù)投入使用，引進新的活性污泥進行生化處理。從4月中旬到5月初，泥處理系統(tǒng)正處在調(diào)試期，隨著系統(tǒng)內(nèi)污泥大量累積，生化池出水跑泥現(xiàn)象日趨嚴重，轉(zhuǎn)輸泵站COD居高不下，運行部決定于5月9日全面開啟預處理加藥系統(tǒng)，F(xiàn)eSO4為400mg/L，陰離子PAM為2mg/L。生產(chǎn)運行可視化管理全面推行為進一步規(guī)范運行管理，確保污水集中預處理系統(tǒng)達標運行，根據(jù)安排，4月份，運行部運行可視化管理全面展開。班組管理上：離班組的標準化管理和現(xiàn)場標準化管理的雙標管理要求還有一定的差距，需加強班組的檢查、監(jiān)督和考核力度，使之盡快步上正軌。第三篇：年總結(jié)王蜜桃2013年總結(jié)（模板）2013年3月6日，本人調(diào)任職教科助理工程師。2013年5月，協(xié)助黨辦完成多媒體課件制作一次。綜述：在2013年工作中，有成績、有過失，在2014年，我將認真學習規(guī)章制度，全面剖析自身缺點，重點改掉工作忘事的不良習慣，認真做好每一項工作。開展公司安環(huán)部組織的“百日無事故”安全活動，每位員工都遵守操作規(guī)程，認真完成公司轉(zhuǎn)爐煤氣的安全回收和輸送的每一個環(huán)節(jié)，做好高爐煤氣安全放散的調(diào)節(jié)。每次檢修煤防員都積極參與、主動加班、任勞任怨，把檢修工作放在第一位，不怕苦不怕累。這一年來煤防車間的員工大家一起齊心協(xié)力、共同學習，希望在接下來的一年中學習更多相關的知識，收獲一個安全平穩(wěn)的煤防車間?，F(xiàn)煤防車間從人、機、物、環(huán)等方面有了很大的進步。以及其他服務工作。參加活動，樹立公司良好形象自身的學習抓的還不夠緊,業(yè)務技術素質(zhì)和辦公室公文寫作能力有待于進