【正文】 。出差工作人員的住宿費(fèi)、交通費(fèi)（非市內(nèi)交通）實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)憑據(jù)按實(shí)報(bào)銷，第二條 伙食補(bǔ)助費(fèi)按實(shí)際出差日歷天數(shù)計(jì)發(fā)，在出差歸來日起一個(gè)月內(nèi)報(bào)銷，原則上不得跨年報(bào)銷?！敦?cái)產(chǎn)器具管理臺(tái)帳》一式兩份，由綜合科及財(cái)產(chǎn)器具管理責(zé)任人各一份。嚴(yán)格業(yè)務(wù)招待標(biāo)準(zhǔn)的管理，一般就餐標(biāo)準(zhǔn)每人每餐不超過50元（不含煙酒），特殊情況,經(jīng)主任同意后可提高接待標(biāo)準(zhǔn)。1小額修理費(fèi)支出的管理。宣教費(fèi)支出的管理。車船使用費(fèi)支出的管理(1)汽車油料按照財(cái)務(wù)審查委員會(huì)審議結(jié)果，在指定加油點(diǎn)統(tǒng)一購買，轉(zhuǎn)帳結(jié)算，綜合科負(fù)責(zé)管理。每月由綜合科負(fù)責(zé)公布各科負(fù)責(zé)人辦公電話費(fèi)開支情況。(3)到外省、外地市的檢查交通費(fèi)補(bǔ)助按上級(jí)行審計(jì)通知要求執(zhí)行，如無具體要求，按每人每天補(bǔ)助20元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。住宿費(fèi)憑當(dāng)?shù)睾弦?guī)合法住宿發(fā)票在限額內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷，在被審計(jì)單位招待室住宿的不得報(bào)銷住宿費(fèi)。住宿費(fèi)控制在每人每天120元以內(nèi)，伙食補(bǔ)助每人每天20元，交通補(bǔ)助每人每天20元（帶車的不享受交通補(bǔ)助）。1000元以下的日常耗材、零星采購及修理，由綜合科實(shí)行雙人直接購置、管理和實(shí)施。病情較大，如：手術(shù)等，慰問標(biāo)準(zhǔn)為300元。（4）養(yǎng)老統(tǒng)籌、住房公積金以及醫(yī)療保險(xiǎn)等統(tǒng)籌金由綜合科代扣代繳。審議時(shí)，采取無記名投票方式（票樣見附件一），經(jīng)與會(huì)三分之二以上人員同意后(以會(huì)議記錄為準(zhǔn))再組織實(shí)施，實(shí)施后按上述條款要求經(jīng)主任簽批報(bào)銷，不得先實(shí)施后審議。本辦法從XX年8月10日起正式執(zhí)行。1臨時(shí)借款管理。(3)辦公場(chǎng)所的日常維修由綜合科負(fù)責(zé)。審計(jì)人員的取暖和防暑降溫補(bǔ)貼，按派駐行的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；辦公用房取暖費(fèi)、降溫費(fèi)據(jù)實(shí)列支。由綜合科設(shè)立《派車管理臺(tái)帳》（見附件），車輛離開本市區(qū)（包括下縣），依據(jù)派車單登記該臺(tái)帳，憑此臺(tái)帳記錄，司機(jī)按旬填制過路過橋費(fèi)報(bào)銷清單，綜合科負(fù)責(zé)人依據(jù)《派車管理臺(tái)帳》審核簽字，報(bào)主任審批后方可報(bào)銷。集體宿舍由居住人自行結(jié)算。(6)司機(jī)出車補(bǔ)助比照市行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。雜費(fèi)是指審計(jì)人員在異地市內(nèi)交通費(fèi)、移動(dòng)電話費(fèi)等。異地現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)，較小的審計(jì)項(xiàng)目，須經(jīng)辦事處主任批準(zhǔn)；較大的審計(jì)項(xiàng)目，須經(jīng)辦事處辦公會(huì)研究批準(zhǔn)，并確定各審計(jì)小組組成、現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)天數(shù)。綜合科每季度對(duì)低質(zhì)易耗品進(jìn)行清理盤點(diǎn)，并將盤點(diǎn)情況向主任匯報(bào)。審計(jì)辦事處在派駐行進(jìn)行審計(jì)期間(含派駐行委托的審計(jì)項(xiàng)目)的住宿費(fèi)、伙食費(fèi)、審計(jì)用品費(fèi)和雜費(fèi)等費(fèi)用自理，不在被審計(jì)單位報(bào)銷。小食堂伙食收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為一天一人5元，辦事處按照食堂實(shí)際收費(fèi)金額1：1進(jìn)行補(bǔ)貼，按月結(jié)算。（2）績(jī)效工資每季一發(fā)，由辦事處依據(jù)員工的工作質(zhì)量、出勤情況等，在辦事處績(jī)效工資限額內(nèi)，考核到人。第三條:報(bào)帳的流程及要求：?jiǎn)喂P在4000元(含)以內(nèi)需要報(bào)銷的票據(jù)上應(yīng)有經(jīng)辦人、綜合科負(fù)責(zé)人或辦事處副主任、辦事處主任簽字。第二條：綜合科負(fù)責(zé)辦事處的財(cái)產(chǎn)、費(fèi)用開支和辦公用品的管理,選配兼職會(huì)計(jì)、出納人員各1人。（1）基礎(chǔ)工資每月一發(fā)，按派駐行機(jī)關(guān)同職級(jí)、同條件執(zhí)行，由派駐行代發(fā)。具體標(biāo)準(zhǔn)為：職工食堂補(bǔ)貼。第五條：業(yè)務(wù)管理費(fèi)用支出的管理嚴(yán)格劃分審計(jì)辦事處與派駐行的費(fèi)用界限。各科領(lǐng)用時(shí)，指定專人到綜合科領(lǐng)用，并簽字登記《辦公用品領(lǐng)用登記薄》，做到購買、入庫、領(lǐng)用、出庫、庫存五相符。(2)異地現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)費(fèi)用：指審計(jì)人員離開派駐行市區(qū)開展的現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)費(fèi)用，異地現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)費(fèi)實(shí)行限額控制。綜合科人員補(bǔ)助按一般審計(jì)人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。報(bào)銷異地現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)費(fèi)用要求在審計(jì)結(jié)束后十五日內(nèi)報(bào)帳完畢。辦公用房的水電費(fèi)據(jù)實(shí)列支。(2)經(jīng)批準(zhǔn)出車的過路過橋等費(fèi)用據(jù)實(shí)列支。按規(guī)定發(fā)給職工的取暖和防暑降溫補(bǔ)貼，以及辦公用房取暖降溫費(fèi)支出。(2)辦公設(shè)備的維修管理：辦公設(shè)備非人為的損壞需要維修時(shí)，由財(cái)產(chǎn)使用人提出申請(qǐng)，經(jīng)財(cái)產(chǎn)管理責(zé)任人（本科科長(zhǎng)）簽字報(bào)綜合科審查，經(jīng)主任或財(cái)審會(huì)同意后，由綜合科安排實(shí)施，經(jīng)使用人驗(yàn)收后辦理結(jié)算手續(xù)，由財(cái)產(chǎn)使用人、財(cái)產(chǎn)管理責(zé)任人、維修負(fù)責(zé)人共同簽字，按審批權(quán)限核報(bào)。根據(jù)具體情況按審批權(quán)限執(zhí)行。辦事處《財(cái)產(chǎn)器具管理臺(tái)帳》所列財(cái)產(chǎn)，未經(jīng)辦事處主任批準(zhǔn)，一律不準(zhǔn)外借。單筆超過4000元(不含)的開支(工資除外)由財(cái)務(wù)審查委員會(huì)審議批準(zhǔn)。（3）獎(jiǎng)勵(lì)工資按上級(jí)行規(guī)定執(zhí)行。在職員工有病住院，慰問標(biāo)準(zhǔn)為200元。公雜費(fèi)支出及辦公用品等低值易耗品的管理(1)各科室按實(shí)際工作所需，提出書面清單報(bào)綜合科，經(jīng)主任審批后，由綜合科按照遵循節(jié)儉、保質(zhì)、價(jià)格低廉的原則統(tǒng)一購買和管理。差旅費(fèi)和異地現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)費(fèi)用的管理(1)出差費(fèi)用：指審計(jì)人員因公(非審計(jì)工作)離開本住地的差旅費(fèi)。在轄區(qū)內(nèi)異地現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)，食宿費(fèi)用一律自理，不得接受被審計(jì)單位的各種宴請(qǐng)招待，如被審計(jì)單位招待室確具備住宿條件，為節(jié)約費(fèi)用，可在被審計(jì)單位招待所住宿，但不準(zhǔn)讓被審計(jì)單位配備各種洗漱用品，管理制度《市審計(jì)辦事處財(cái)務(wù)開支及后勤管理規(guī)定》。既每月每人電話費(fèi)(不含副科級(jí)以上干部)50元、交通費(fèi)100元（含市區(qū)交通和家住縣里同志回家費(fèi)用，憑正規(guī)票據(jù)報(bào)銷），電話費(fèi)每月由各科造表，綜合科統(tǒng)一購買充值卡，各科科長(zhǎng)負(fù)責(zé)發(fā)放；交通費(fèi)必須有正規(guī)票據(jù)，由各科科長(zhǎng)把關(guān)，交綜合科負(fù)責(zé)人審核后報(bào)主任審批。郵電費(fèi)實(shí)行定額管理（綜合科傳真電話除外，但適當(dāng)控制話費(fèi)支出），一般員工辦公電話統(tǒng)一使用插卡電話，按照每人每月20元發(fā)卡，超支不補(bǔ)；各科負(fù)責(zé)人辦公電話控制在150元以內(nèi)，超額費(fèi)用自理。按有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定，需發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品費(fèi)時(shí)，由綜合科提出，經(jīng)主任辦公會(huì)研究決定，綜合科實(shí)行雙人購買，統(tǒng)一發(fā)放。(4)不得列支因駕駛?cè)藛T違反交通規(guī)則的罰沒性支出。按照“公雜費(fèi)支出及辦公用品等低值易耗品的管理”的規(guī)定實(shí)施。辦事處來客需招待時(shí)，綜合科負(fù)責(zé)人提出招待意見，報(bào)經(jīng)主任批準(zhǔn)后，由綜合科負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排，到指定地點(diǎn)就餐、住宿，綜合科統(tǒng)一結(jié)算，當(dāng)月結(jié)清。第六條:固定資產(chǎn)管理綜合科負(fù)責(zé)對(duì)所配備的辦公設(shè)備、低值易耗品、固定資產(chǎn)等實(shí)物進(jìn)行管理，分別按辦公室等逐項(xiàng)建立《財(cái)產(chǎn)器具管理臺(tái)帳》(見附件)，各有關(guān)責(zé)任人在財(cái)產(chǎn)器具管理臺(tái)帳上簽字以示負(fù)責(zé)。第一條 本規(guī)定所指差旅費(fèi)包括住宿費(fèi)、交通費(fèi)（非市內(nèi)交通）和伙食補(bǔ)助費(fèi)三部分。（二）參加會(huì)議工作人員到外地參加會(huì)議（含訂貨、產(chǎn)品驗(yàn)收、評(píng)比、研討等），憑單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)的會(huì)議通知單報(bào)銷。工作人員參加組織部門委派的有學(xué)歷教育，只報(bào)銷往返車（船）費(fèi)和往返途中住宿費(fèi)，不計(jì)發(fā)伙食補(bǔ)助費(fèi)。凡未經(jīng)主管衛(wèi)生部門批準(zhǔn)，自行外出就醫(yī)的，一切費(fèi)用自理。新疆、青海、寧夏等地區(qū)未上井時(shí)間按照相應(yīng)差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)補(bǔ)助，勝利油區(qū)內(nèi)不再計(jì)發(fā)差旅費(fèi)補(bǔ)助。工作人員自帶交通工具的，必須經(jīng)中心主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；非司機(jī)工作人員不能報(bào)銷過路過橋費(fèi)、停車費(fèi)等費(fèi)用。第四篇：辦事處管理規(guī)定管理規(guī)定為了使辦事處的衛(wèi)生、及各方面有所提高，創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部工作環(huán)境，解決內(nèi)部人員的各項(xiàng)問題，根據(jù)辦事處的實(shí)際情況制定如下規(guī)定一、貨物管理：為了節(jié)約人力、財(cái)力，每周二、周四統(tǒng)一發(fā)貨，在此期間之外的時(shí)間不準(zhǔn)發(fā)貨，如有發(fā)貨所發(fā)生的一切費(fèi)用由本人自行負(fù)責(zé)。不準(zhǔn)在辦事處辦公大廳吵鬧、吸煙，違者罰款100元。凡訂餐未用餐者，按每頓標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偦锸迟M(fèi)。銷售文員須負(fù)責(zé)公司員工出差的車票、船票、機(jī)票、酒店的預(yù)定工作。晨會(huì)內(nèi)容：I． 通報(bào)前日訂貨量和送貨情況；II． 通報(bào)辦事處、個(gè)人（第一、最后的銷售人員）銷售計(jì)劃完成進(jìn)度；III． 指出急待解決的問題（鋪貨、產(chǎn)品陳列、宣傳物品/小禮品/助銷設(shè)備的使用、客戶拜訪、銷售行政工作、勞動(dòng)紀(jì)律等方面存在的問題），提出要求；IV． 表揚(yáng)先進(jìn)、批評(píng)后進(jìn)、鼓舞士氣。III． 銷售量（額）：目標(biāo)、實(shí)際、完成率；達(dá)標(biāo)率；指定品種的完成率；單位客戶的銷售量（額）。銷售主任/促銷主管：2000年12月修訂第1版，城市經(jīng)理審批，交銷售文員辦理；：30前完成當(dāng)天日?qǐng)?bào)交城市經(jīng)理；每周六上午09：00之前向上司呈交合作伙伴庫存和周報(bào)；每月2號(hào)呈交月報(bào)和銷售代表/促銷員的考核表和；每次跟隨路線須使用《銷售代表市場(chǎng)機(jī)會(huì)反饋表》和《銷售代表路線工作回顧表》；每月25日交所轄區(qū)域下月工作計(jì)劃。IV． 對(duì)現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶，如果在送貨時(shí)客戶無錢結(jié)帳，司機(jī)、銷售代表、銷售主任無權(quán)做賒帳處理，須向城市銷售經(jīng)理報(bào)告，由經(jīng)理做出決定。銷售主任每月檢查轄區(qū)內(nèi)所有的助銷設(shè)備銷售一次，及時(shí)向上司報(bào)告設(shè)備去向和使用效果，呈報(bào)改進(jìn)和調(diào)整計(jì)劃，并督促執(zhí)行。促銷活動(dòng)執(zhí)行的關(guān)鍵指標(biāo)：目標(biāo)、實(shí)際、完成率；單位銷量的費(fèi)用。十三、獎(jiǎng)罰制度工嚴(yán)禁上班遲到、早退、曠工，每月有三次遲到，下處罰單記口頭警告一次；月違反規(guī)定，三次犯同樣錯(cuò)誤，下處罰單記口頭警告一次；一個(gè)季度，累計(jì)三張口頭警告處罰單，給以書面警告通報(bào)批評(píng)；對(duì)有優(yōu)秀工作表現(xiàn)的員工給以獎(jiǎng)勵(lì)單，記口頭表揚(yáng)一次；一個(gè)季度，累計(jì)三張口頭表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)單，給以書面通報(bào)表揚(yáng)；對(duì)累計(jì)兩張書面警告的員工，解除勞動(dòng)合同