【正文】 一共同的工作目標(biāo)決定雙方在工作渠道上的統(tǒng)一，正確處理好雙方的關(guān)系將會(huì)更加有效地推動(dòng)兩項(xiàng)工作的開展。企業(yè)文化是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理思維的發(fā)展而采取的人本管理模式，通過營造透明的人際關(guān)系和健康向上的企業(yè)文化環(huán)境，塑造良好的企業(yè)公眾形象，更好地激發(fā)員工的積極性，發(fā)掘與利用社會(huì)公眾關(guān)系資源以提高品牌知名度和影響力，切實(shí)發(fā)揮增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在的持久的競爭力作用。二、和諧企業(yè)文化與企業(yè)民主管理相輔相成主體上具有一致性。因此，加強(qiáng)誠信意識(shí)，建立我國企業(yè)信用體系，這是建設(shè)和諧企業(yè)文化必須解決的重要問題。和諧的企業(yè)文化是講究民主法制的文化。企業(yè)民主管理旨在通過職工參與決策和管理，達(dá)到調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，充分發(fā)揮聰明才智，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力，實(shí)現(xiàn)管理者和生產(chǎn)者的相互信任、互相支持和互相理解，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)而奮斗。道德上的成就應(yīng)該是人生最有價(jià)值的成就，“厚德載物”是講立人之道，自立是立人的前提，立人是自立的歸宿，企業(yè)的人文精神應(yīng)圍繞道德建設(shè)來進(jìn)行。(三)建設(shè)企業(yè)文化要做到管理理論與管理方法的統(tǒng)一企業(yè)面對(duì)經(jīng)濟(jì)市場的競爭，不管有多少種經(jīng)營方式的選擇，首先必須選擇高質(zhì)量、高信譽(yù)、多市場占有率的信譽(yù)品牌，而高質(zhì)量產(chǎn)品產(chǎn)生和信譽(yù)度的建立，都與建設(shè)企業(yè)文化息息相關(guān)，應(yīng)該自覺地把建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)滲透到企業(yè)的質(zhì)量管理中去，貫穿到誠信經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)中，制定出一套機(jī)制靈活、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、考核細(xì)化，獎(jiǎng)勵(lì)到位的全方位、全過程、多層次的管理保證體系和誠信服務(wù)的承諾。近年來，隨著高校企業(yè)改制的全面推進(jìn)，高校企業(yè)已逐步與學(xué)校更多詳細(xì)信息請(qǐng)?jiān)L問管理咨詢 此信息由中美嘉倫提供 脫離，成為獨(dú)立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和民事責(zé)任的經(jīng)濟(jì)主體。由此可見知識(shí)型員工是高校企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。二、構(gòu)建和諧建設(shè)企業(yè)文化是高校企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力改革開放以來，高校企業(yè)從無到有，從小到大，由弱到強(qiáng)，由傳統(tǒng)的國有獨(dú)資企業(yè)發(fā)展成為現(xiàn)代企業(yè)，經(jīng)過十幾年的努力，高校企業(yè)在社會(huì)上產(chǎn)生了較好的知名度，也取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，積累了大量的人才資源和物質(zhì)資源，并在社會(huì)上做出了較好的品牌，他們靠什么?一是靠先進(jìn)的管理理念?！昂椭C”是中國傳統(tǒng)文化的重要特征之一，也是企業(yè)追求的最高目標(biāo)。不論是從企業(yè)的自然屬性還是從其社會(huì)屬性來看，都應(yīng)該是在保證社會(huì)效益的前提下，竭盡全力創(chuàng)造更多利潤，增值企業(yè)的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。國有大型企業(yè)以其具有的較之其它企業(yè)更為雄厚的資本優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，完全能夠依靠持續(xù)的科技創(chuàng)新不斷降低生產(chǎn)成本，提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，并以此控制整個(gè)市場的大局，引導(dǎo)市場的健康成長。引入軍事管理的行為準(zhǔn)則、組織紀(jì)律和考核手段，以軍隊(duì)的整齊劃一推進(jìn)員工的行為養(yǎng)成，使企業(yè)管理達(dá)到高度的統(tǒng)一。實(shí)現(xiàn)“人盡其能，才盡其用”的企業(yè)運(yùn)作機(jī)制，形成爭創(chuàng)一流的企業(yè)理念。只有實(shí)現(xiàn)又快又好的發(fā)展，我們才能更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，才能形成更完善的分配關(guān)系和社會(huì)保障體系，才能創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會(huì)，才能不斷滿足廣大職工多方面的需求。一、和諧企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展的保證。在企業(yè)內(nèi)部，干部之間、干群之間，都需要營造和諧工作氛圍。，激發(fā)員工責(zé)任意識(shí)。企業(yè)應(yīng)該不斷豐富文化內(nèi)涵，營造弘揚(yáng)先進(jìn)文化、做新時(shí)代康泉人的濃厚氛圍。通過有效的激勵(lì)，使全體員工樹立“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效”的意識(shí)，培養(yǎng)堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)，長盛不衰的學(xué)習(xí)毅力，持續(xù)提高政治素質(zhì)、道德水平、知識(shí)程度和技能等級(jí)，將分散在每個(gè)員工頭腦中的知識(shí)、信息和經(jīng)驗(yàn)整合成巨大的力量推動(dòng)企業(yè)的成功與發(fā)展。在保證國家利益的同時(shí)，兼顧好企業(yè)和員工的利益，對(duì)于企業(yè)構(gòu)建和諧的社會(huì)利益關(guān)系具有關(guān)鍵性作用。在建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)中，如何貫徹“和諧理念”，堅(jiān)持以人為本，不斷吸收企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，營造有時(shí)代特色和企業(yè)自身特色的建設(shè)企業(yè)文化。和諧文化最核心的內(nèi)容，是崇尚和諧理念，體現(xiàn)和諧精神，大力倡導(dǎo)社會(huì)和諧的理想信念，堅(jiān)持和實(shí)行互助、合作、團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、有序的社會(huì)準(zhǔn)則。據(jù)教育部科技發(fā)展中心公布的統(tǒng)計(jì)報(bào)告。要做好企業(yè)，首先要學(xué)會(huì)做人，把“做好人”放在第一位，始終以提高職工思想素質(zhì)為目標(biāo)，對(duì)職工進(jìn)行形勢教育、境界教育、危機(jī)教育，聯(lián)系實(shí)際，抓住“怎樣做人、怎樣做事、怎樣發(fā)展”的問題，開展教育活動(dòng)，促進(jìn)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步?？茖W(xué)發(fā)展觀的實(shí)質(zhì)是要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)更快更好地發(fā)展。(四)建設(shè)企業(yè)文化要做到道德教育與社會(huì)責(zé)任意識(shí)的統(tǒng)一要培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)，社會(huì)責(zé)任感的樹立和奉獻(xiàn)價(jià)值觀的形成是互相聯(lián)系的，一個(gè)沒有奉獻(xiàn)的人是難以盡其社會(huì)責(zé)任的，企業(yè)之所以要倡導(dǎo)社會(huì)責(zé)任，加強(qiáng)奉獻(xiàn)教育，是因?yàn)槿祟惖陌l(fā)展與進(jìn)步總是或多或少以個(gè)體的犧牲為代價(jià)的，高校的校辦企業(yè)一方面要為社會(huì)建設(shè)服務(wù)，為國家納稅，另一方面還要給學(xué)校上交一定的資金作為辦學(xué)費(fèi)用。改變建設(shè)企業(yè)文化的模式，不僅要長期積累新文化質(zhì)，而且要同舊文化質(zhì)的“惰性”作反復(fù)較量、長期斗爭。在構(gòu)建和諧社會(huì)的今天，我們應(yīng)在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，始終不渝地加強(qiáng)企業(yè)民主管理工作，把培養(yǎng)職工的主人翁精神作為培育企業(yè)精神的前提和條件，著力提高員工的自身素質(zhì)和民主意識(shí)，最大限度地發(fā)揮企業(yè)管理者和廣大職工的工作積極性、創(chuàng)造性。因此，要建設(shè)和諧的企業(yè)文化，必須加強(qiáng)企業(yè)的民主法制建設(shè)，健全企業(yè)職工代表大會(huì)制度，完善廠務(wù)公開制度，充分保障企業(yè)員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)、受益權(quán)等合法權(quán)益，凡是有關(guān)企業(yè)改革發(fā)展的重大事項(xiàng)、涉及職工切身利益的問題，公司董事會(huì)都要提交職工代表大會(huì)或職代會(huì)聯(lián)系會(huì)議討論方案，征得職代會(huì)通過決定，并向職工公開，接受廣泛監(jiān)督。公平是提高效率的前提條件，只有公平了才有效率，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。目的上具有相同性。企業(yè)民主管理和企業(yè)文化建設(shè)雖是兩個(gè)完全不同的概念，但就社會(huì)主義企業(yè)而言，二者之間卻存在著相互依存、相互促進(jìn)的內(nèi)在聯(lián)系。三、用和諧企業(yè)文化推進(jìn)企業(yè)民主管理建設(shè)一是牢固確立以人為本的企業(yè)價(jià)值觀。進(jìn)一步提高管理和決策的民主性、科學(xué)性和透明度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，真正讓員工參與到生產(chǎn)經(jīng)營的管理活動(dòng)中來。企業(yè)實(shí)施員工技能培訓(xùn)教育，是提高企業(yè)員工素質(zhì)和增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段，因此，要重視對(duì)員工的技能培訓(xùn)及素質(zhì)的提高，這種培訓(xùn)在企業(yè)內(nèi)部要始終堅(jiān)持下去。第四篇：怎樣和諧建設(shè)企業(yè)文化怎樣和諧建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化作為社會(huì)大文化的一個(gè)子系統(tǒng)，客觀地存在于每一個(gè)企業(yè)之中。（一）和諧文化的深刻內(nèi)涵“和諧”就是要以人為本，激發(fā)人的活力，協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系，綜合不同意見，化解復(fù)雜矛盾，把最大限度地滿足廣大人民群眾的根本利益，作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和最終歸宿。企業(yè)在加強(qiáng)文化建設(shè)方面，秉承和諧文化理念，在汲取現(xiàn)代管理思想的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，將以人為本作為建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)的核心，將建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)與黨建、思想政治工作有機(jī)結(jié)合，形成企業(yè)共同價(jià)值觀，為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)有效快速協(xié)調(diào)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神支柱和動(dòng)力源泉。文化興則經(jīng)濟(jì)興，經(jīng)濟(jì)發(fā)展最終是以文化來衡量。以人為本是國有企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的最好理念和最終目標(biāo)。因此，建設(shè)企業(yè)文化更應(yīng)強(qiáng)調(diào)一種健康積極向上的建設(shè)企業(yè)文化。因此，進(jìn)行建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)必須長期努力，持之以恒。“科學(xué)管理，以人為本”是構(gòu)建和諧企業(yè)的指導(dǎo)思想，科學(xué)發(fā)展觀對(duì)建設(shè)企業(yè)文化具有重要指導(dǎo)作用。那么，怎樣建設(shè)好企業(yè)文化？ 一是深化認(rèn)識(shí)，形成共識(shí)。(1)開展送溫暖活動(dòng)。并使企業(yè)周圍的馬路綠樹成蔭，創(chuàng)造優(yōu)美宜人的環(huán)境，真正實(shí)現(xiàn)“綠色企業(yè)”、花園式企業(yè)的愿景。