【正文】 斷提高個人工作效率及自我督促的能力，培養(yǎng)個人工作的計劃性能力。變更簽證聯(lián)系單是一項工作量大且比較難于控制的工作。二是加強與各單位往來的工作聯(lián)系，認真做好各工程項目施工記要、變更通知、變更簽證等資料的收集整理歸檔工作，確保資料完整、準確、安全和有效利用。保障了公司各項目工程安全有序施工，資金使用準確、安全和有效。工作中，一是更加認真做好各項預（結）算及報價審核，合同會簽工作。保障了公司各項目工程安全有序施工，資金使用準確、安全和有效。如何將每一分錢花得恰到好處，花的物有所值。合同評審工作雖然代表著一項招標工作的結束，但關乎后續(xù)成本管理是否有效及工程管理工作是否順利開展的關鍵性工作，是開展各項工作的最主要依據。某些變更部位由于先前圖紙設計進度和深度及現(xiàn)場實際情況變化等原因，反復變更會給結算造成重復計算的可能，所以在認真仔細計算變更費用的同時深入了解工程現(xiàn)場掌握工程變更的內容和過程，嚴格按照合同及協(xié)議書條款進行簽證。工作中不僅要做好已知的控制措施，而且要不斷學習，積極思考，學習新知識、新技能，思考深層次的成本控制措施。成本控制部今后的重要工作就是一項一項地找到最適宜的解決問題方法。因此，隨著社會經濟的發(fā)展，稅收籌劃日益成為納稅人理財或經營整體中不可缺少的—個重要組成部分。公司機加工外協(xié)存在的主要問題是缺少計劃，造成外協(xié)的成本高和工期的滯后。發(fā)貨環(huán)節(jié)成本控制的重點是通過“計劃發(fā)貨成本”和“實際發(fā)貨成本”的比較，找出問題所在，逐步完善發(fā)貨方案，找到最佳的配車方法，最后制定出比較合理的發(fā)貨費用定額，同時要保證發(fā)貨的準確率。外協(xié)鑄件的成本控制。如倉庫按定額收發(fā)材料、標準件，車間按定額核算工資等。具體方法是利用正確的、科學的工藝過程，以及過硬的技工隊伍，和完善的管理方法。開發(fā)設計部的圖紙設計，在滿足用戶需求的情況下，根據公司實際生產情況，保證對產品設計進行優(yōu)化。目前公司的生產中存在有一些控制薄弱的中間環(huán)節(jié)，如外協(xié)鑄件半成品、成品、機加工外協(xié)件，無項目的備品備件等。解決措施：對倉庫保管員進行技能培訓，不斷提高倉庫保管員的工作技能，并且要保證部分主要骨干保管員工作的相對穩(wěn)定性。例如：項目的外配套計劃、鑄件計劃、滾筒車間的機加工材料計劃、小件組的材料計劃、托輥車間需要下料車間下料的材料計劃等。成本控制工作一般都是企業(yè)的重點工作環(huán)節(jié)，企業(yè)領導都非常重視，各部門在成本控制方面也有大量的工作需要完成。設計變更下發(fā)后引起的變更及簽證費用，成本中心審核時不應再去決定要不要變更，而是審核變更的費用的準確性；因為變更單下發(fā)施實后，中心審核認為不予變更，那現(xiàn)場已按變更實施，那就很難操作；或者比較大的變更應由設計院直接發(fā)給成本中心審核，通過了就實行，但往往都是工程施工到某一部位時設計上才變更，若再通過中心來審核，時間上現(xiàn)場肯定等不起。選擇好的設計單位，明確簽訂對于變更費用總額與設計費掛鉤的相關合同。（四）工程進度款的支付根據工程進度，在緊扣工程實際進度的前提下，根據合同條款，認真審核支付每一筆款項，嚴格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。這種理念也對我今后的工作提出了更高的要求，就是需要通過不斷的學習，提高專業(yè)技術知識。（三）招投標與合同管理 此項工作配合完成。變更情況琳瑯滿目，各式各樣，變更背景千差萬別。所以還是建議，變更下發(fā)后，主要控制的是費用，而不是再討論費用有點多就不變更了。限額設計的同時，必需要求設計單位提供設計概算和編制依據。配合完成該項工作。第一篇：成本控制部關于2012年半年度工作總結泗陽豐源房地產開發(fā)有限公司成本控制部關于2012年半年度工作總結及下半年度工作計劃及建議成本控制部在同事的幫助、領導的大力支持和人員極少的情況下，嚴格要求，認真審核，加班加點完成各自的本職工作。（四）工程進度款的支付根據工程進度，審核各專業(yè)分包工程的進度款，在緊扣工程實際進度的前提下，根據合同條款，認真審核支付每一筆款項，嚴格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。選擇好的設計單位，明確簽訂對于變更費用總額與設計費掛鉤的相關合同。設計變更下發(fā)后引起的變更及簽證費用，成本中心審核時不應再去決定要不要變更，而是審核變更的費用的準確性；因為變更單下發(fā)施實后，中心審核認為不予變更，那現(xiàn)場已按變更實施，那就很難操作；或者比較大的變更應由設計院直接發(fā)給成本中心審核，通過了就實行，但往往都是工程施工到某一部位時設計上才變更，若再通過中心來審核，時間上現(xiàn)場肯定等不起。變更簽證聯(lián)系單是一項工作量大且比較難于控制的工作。我將通過每個月的工作梳理及計劃編制，不斷提高個人工作效率及自我督促的能力，培養(yǎng)個人工作的計劃性能力。而從工作經歷中我發(fā)現(xiàn)，完全以“節(jié)約”作為成本控制的基本理念不能事事都行得通，甚至會成為產生后期成本的一項隱患。（三）部門資料管理資料管理這塊主要是各種合同文件、現(xiàn)場簽證單、設計變更單的整理、預結算資料的收集，分類及歸檔，確保檔案資料的完整、準確、安全和有效利用，資料管理能培養(yǎng)人的細心及耐心，且能及時儲備到第一手資料作為其它相關工作的參考依據，提高工作效率及信息管理的有效性。對下半年成本控制工作提出的建議設計階段是成本管控的重中之重，設計優(yōu)化（設計標準、設計風格）和整合是成本管控龍頭、圖紙會審是制度保證。人員配置和工作量的協(xié)調一致，成本控制部工作已經開展，中心也把很多工作任務下放到各房產公司，人員不足的問題就顯現(xiàn)出來，希望下半，這個問題集團相關領導能夠給予協(xié)調解決。成本控制部的重點工作是發(fā)現(xiàn)公司成本管理中存在的問題，及時提出，會同相關部門盡快解決，同時充分調動所有員工降本增效的積極性與創(chuàng)造性，保證企業(yè)成本管理的全員參與和共同努力。部分計劃（定額）送不到倉庫保管員手中，按計劃發(fā)料不能執(zhí)行。這就要求財務必須有相應的財務處理方法，把實際的生產過程和財務的記賬方法統(tǒng)一起來，不能實際生產是一套方法，財務記賬是另外一套方法，相互不一致。建立半成品庫，規(guī)范產品流轉中間過程的控制。成本控制是成本控制部的核心工作，依據公司的實際情況，成本控制部目前的主要成本控制工作有以下幾個方面：項目優(yōu)化設計。滾筒的工藝再造重點是，在保證產品質量的前提下減少產品流轉環(huán)節(jié)，減少輔助工序，合并不關鍵的工序，從而達到減員增效，規(guī)模復制，擴大生產能力。產品進入生產環(huán)節(jié)，成本控制的重點是一切按定額領發(fā)物資。同時，工藝部要逐步把產品的輔料消耗定額制定出來，最終要達到所有輔料的消耗象主要材料一樣有定額，能控制。發(fā)貨環(huán)節(jié)的成本控制。外協(xié)采購的成本控制。而通過稅收籌劃，納稅人可以合理、合法、有效地減少企業(yè)的稅務負擔，提高資本回收率，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。教材里的方法不一定是最好的方法，專家教的方法也不一定是最好的方法，只有不違背管理原則，而又與實際情況相符的方法才是最好的解決問題方法?？傊?，成本控制有大量的工作需要做，有許多深層次的問題需要解決。變更情況琳瑯滿目，各式各樣，變更背景千差萬別。（三）招投標與合同管理本建安工程招標工作主要集中在二期113樓建安工程的公開招標工作，根據招標進度安排，審查影響標底編制結果的圖紙相關內容，完成相關工程量清單編制后的核對工作，同時根據工程實際情況編制預算書統(tǒng)一口徑作為投標單位編標依據，招標結束后根據承諾書內容要求，起草并完善安裝部分協(xié)議書。三、工作感悟通過參與各項工作會議和各種功能材料設備的采購招標工作以及聯(lián)系簽證單的簽證過程，讓我深刻理解了這樣一句話：“提高產品品質的同時，成本控制是一門花錢的藝術”。對合同條款做到認真審核，對各項工程報價的量、價審核，盡量做到以最低成本，最高質量要求，合同簽訂工程開工后即對工程進行全程跟蹤，在各階段為公司提供詳實可靠的數(shù)據。二、20xx的工作打算在今后的39。對合同條款做到認真審核，對各項工程報價的量、價審核，盡量做到以最低成本，最高質量要求，合同簽訂工程開工后即對工程進行全程跟蹤，在各階段為公司提供詳實可靠的數(shù)據。二、2013的工作打算在今后的工作中，一是更加認真做好各項預（結）算及報價審核，合同會簽工作。（二）日常工作（1）簽證單簽復在工程簽證審核工作中介入此項工作，目前已全面負責工程簽證審核工作。（5）業(yè)務學習在施工中采用的一些新材料、新施工工藝，專業(yè)辦公軟件上的更新，以及新出的定額、規(guī)范、標準上，通過摸索了解及時積極地掌握這類最新的知識點。，在今后的工作中，針對每一項招標工作開標時，每一份變更簽證聯(lián)系單簽復時，每一種材料價格簽證時，都需要思考一下，是否超出成本預算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他更好的方法