【正文】 重要的影響。作者:李約翰 單位:南陽醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校參考文獻(xiàn)：[1][J].工程建設(shè)信息資訊，2010，12：105111.[2][J].建工科技，2010，11:222224.[3][J].中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013，11:187189．第三篇：化工廠建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制論文摘要：重視和加強(qiáng)化工廠建筑工程造價(jià)管理是現(xiàn)代化工企業(yè)投資立項(xiàng)控制成本的重要內(nèi)容，通過對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程、全階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的工程造價(jià)管理。在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)部分建筑工程企業(yè)在工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作中都存在許多不足，相關(guān)人才建設(shè)與工作經(jīng)驗(yàn)方面比較欠缺，極大地影響了建筑工程造價(jià)工作的質(zhì)量與項(xiàng)目的品質(zhì)，不利于建筑企業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展。因此，施工單位應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理工作，確保其科學(xué)性、合理性、規(guī)范性，以期提高建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。作者:曹照偉 單位:上海浦西建設(shè)工程管理有限公司參考文獻(xiàn)：[1][D].山東大學(xué),2012.[2]—灰理論的建筑工程造價(jià)影響因素分析與評(píng)價(jià)[D].蘭州交通大學(xué),2014.[3][D].燕山大學(xué),2012.[4][D].廣東工業(yè)大學(xué),2013.[5]朱雁,[J].水利與建筑工程學(xué)報(bào),2010,(1):151154.第二篇：建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制論文摘要：近年來，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快推進(jìn)了我國(guó)現(xiàn)代工程建筑企業(yè)的發(fā)展，國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度也大幅提高。設(shè)置的工程造價(jià)管理與控制部門只要針對(duì)各部門對(duì)工程造價(jià)管理工作的落實(shí)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤和全面的監(jiān)督評(píng)估即可以高質(zhì)量的完成建筑工程造價(jià)管理與控制工作，可見要保證建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的質(zhì)量，相關(guān)的制度規(guī)范必不可少。在具體應(yīng)用的過程中應(yīng)結(jié)合各階段的實(shí)際特點(diǎn)靈活的選擇工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的方法。（2）在選購(gòu)施工材料的過程中，盡可能結(jié)合施工設(shè)計(jì)選擇國(guó)家提倡的相關(guān)材料，這對(duì)提升建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度等方面具有積極的作用。建筑工程的合同中會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目相關(guān)主體的責(zé)任和權(quán)利等進(jìn)行明確的規(guī)定。結(jié)合建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)，相關(guān)單位和工作人員應(yīng)從以下方面進(jìn)行造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制。在建筑工程數(shù)量、規(guī)模不斷擴(kuò)大的過程中，如何提升建筑工程造價(jià)管理與控制的水平問題一直被高度關(guān)注。在進(jìn)行工程價(jià)值分析的過程中，要通過ABC分析法、價(jià)值系數(shù)法、最合適區(qū)域法等對(duì)建筑工程的功能進(jìn)行分類、定義、整理和評(píng)價(jià)，然后按照各功能的重要性進(jìn)行目標(biāo)成本的分配，以此保證建筑工程設(shè)計(jì)可以保證建筑預(yù)期各項(xiàng)功能實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，資金投入得到有效的應(yīng)用[2]。要保證合同管理階段工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，應(yīng)在合同簽訂前，組織相關(guān)主體在熟悉合同內(nèi)容的同時(shí)對(duì)合同中不利于自身利益保證的條款進(jìn)行協(xié)商，盡可能減少建筑工程開展過程中的合同變更，進(jìn)而為造價(jià)管理和控制提供依據(jù)。因此在施工過程中通過強(qiáng)化管理和針對(duì)性的培訓(xùn)，提升相關(guān)人員的造價(jià)管理與控制的意識(shí)也至關(guān)重要。這直接導(dǎo)致我國(guó)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的科學(xué)性和合理性難以保證。為達(dá)到工程造價(jià)管理的預(yù)期目的，必須對(duì)可能引起造價(jià)提升、施工安全事故、進(jìn)度延誤等方面的因素有效的調(diào)整。但目前，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作的開展，受多方面因素的影響，其管理現(xiàn)狀不容樂觀。建筑工程的造價(jià)管理工作相對(duì)其他管理工作具有較強(qiáng)的復(fù)雜性與實(shí)踐性，因此在實(shí)際管理中，需要管理人員具備較高的專業(yè)知識(shí)、能力與技術(shù)條件，通過建筑工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，并快速的加以解決，降低后工程的施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)綜合效益不斷提高，相關(guān)部門加大宣傳力度，提高相關(guān)人員對(duì)造價(jià)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)，提高在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展。動(dòng)態(tài)管理理論最大的優(yōu)勢(shì)是能夠根據(jù)工程實(shí)施的情況，妥善處理好造價(jià)、進(jìn)度以及工程質(zhì)量這三者的關(guān)系，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。2化工廠建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的分析工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理思想非常高效，但是在實(shí)際的應(yīng)有過程中卻存在諸多的難處。設(shè)計(jì)過程中，首先要確保設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)符合要求，施工技術(shù)具備操作性，同時(shí)還應(yīng)該兼顧到經(jīng)濟(jì)適用的原則，保證設(shè)計(jì)方案的安全性和準(zhǔn)確性，確保施工的順利進(jìn)行。4結(jié)束語在實(shí)際化工廠工程建設(shè)實(shí)施階段，工程造價(jià)管理與控制對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的效應(yīng)影響是最直接的，必須要引起高度重視，加強(qiáng)造價(jià)管理的過程中要實(shí)現(xiàn)全程的動(dòng)態(tài)管理和控制；同時(shí)在實(shí)際實(shí)施階段，要科學(xué)利用動(dòng)態(tài)管理和控制方式開展工程造價(jià)各個(gè)階段的管理工作，要著眼于項(xiàng)目實(shí)施的全過程，將工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)而確?；S建筑造價(jià)工程實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。建筑工程造價(jià)全過程的動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槠淞己玫墓芾硇阅埽诓糠纸ㄖ髽I(yè)中已經(jīng)受到重視，如何落實(shí)建筑企業(yè)在工程造價(jià)全過程的動(dòng)態(tài)控制管理效果，首先需要對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制管理中存在的問題進(jìn)行解決，只有將造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)控制管理當(dāng)中存在的問題深刻解決，才能提升建筑工程動(dòng)態(tài)造價(jià)控制管理的水平，對(duì)于建筑企業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)作用。在實(shí)際的招投標(biāo)過程中，要對(duì)于工程量清單進(jìn)行科學(xué)的編制，保證相關(guān)合同價(jià)格規(guī)定準(zhǔn)確、合理，符合市場(chǎng)的實(shí)際情況。施工階段的造價(jià)控制施工階段是造價(jià)管理控制的重要執(zhí)行環(huán)節(jié)，也是提高造價(jià)管理控制成效的關(guān)鍵一環(huán)。在施工過程中，各項(xiàng)施工行為要嚴(yán)格的依照合同進(jìn)行開展，并對(duì)出現(xiàn)的合同變更進(jìn)行及時(shí)的處理。在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，需要對(duì)設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，使得設(shè)計(jì)人員在成本控制方面強(qiáng)化意識(shí)。在實(shí)際建設(shè)中，還需要考慮其他的因素：第一，安裝排水；第二，安裝電氣；第三，安裝暖氣。所以在電力工程進(jìn)行前，必須要結(jié)合實(shí)際情況分析，制定準(zhǔn)確的工程規(guī)劃。但是由于兩個(gè)部門之一的監(jiān)督部門缺乏責(zé)任心，監(jiān)管力度不夠，導(dǎo)致工程造價(jià)不能得到正確認(rèn)定，有時(shí)會(huì)導(dǎo)致超出實(shí)際預(yù)算的情況發(fā)生，管理制度仍然不夠完善。但是在我國(guó)還不能完成這些，國(guó)家計(jì)對(duì)預(yù)算過程審核仍然存在很多詬病，不能滿足當(dāng)前形式的需要。在電力工程造價(jià)設(shè)計(jì)完成以后，設(shè)計(jì)方案要通過資金審核的考察。設(shè)計(jì)方案一定要嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)規(guī)定，不能違背法律法規(guī)。作者:趙娟 單位:新疆兵團(tuán)第四師電力有限責(zé)任公司參考文獻(xiàn):[1][J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2013，03：153~155.[2][J].通訊世界，2014，21：218~219.[3][J].中國(guó)科技信息，2015，06：92~93.[4][J].企業(yè)研究，2014，14：66.