【正文】 作，實(shí)行“全方位、全員、全過程、不留死角、不留盲區(qū)的反思、檢查、排查”的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，取得了良好的效果。還是強(qiáng)調(diào)，要突出抓好“一把手”工程。對于重大安全隱患，久拖不決的歷史遺留問題以及新查找出的一時不能解決的，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要痛下決心，保障資金投入，明確主要責(zé)任人，分解落實(shí)任務(wù)，創(chuàng)造條件促進(jìn)盡快解決。如今安全生產(chǎn)領(lǐng)域，已經(jīng)總結(jié)提煉出一套先進(jìn)的安全理念、一條科學(xué)的發(fā)展道路、一個實(shí)用的管理體系、一支素質(zhì)過硬的員工隊(duì)伍、一種神華特色的安全文化的基本經(jīng)驗(yàn)與做法，在努力配合國家安監(jiān)總局、國家煤礦安全監(jiān)察局做好調(diào)研的同時，我們神華集團(tuán)的其它部門、各個系統(tǒng)也應(yīng)該回顧過去，認(rèn)真總結(jié)好自己的基本經(jīng)驗(yàn)，在創(chuàng)建世界一流征途上派上用場、借鑒參考、發(fā)揮作用?！诜e極轉(zhuǎn)變觀念上抓落實(shí)、求實(shí)效。持續(xù)不斷地進(jìn)行“找、抓、促”活動，就是不斷提高企業(yè)管理水平的過程。所以，我們開展“找查距，抓整改，促提升”活動，就是首先要以實(shí)際行動鞏固和發(fā)展神華安全生產(chǎn)的成果，為行業(yè)總結(jié)提升我們的實(shí)踐與基本經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步發(fā)揮行業(yè)示范作用，引領(lǐng)和帶動行業(yè)安全發(fā)展。今天，我們在神寧公司召開全集團(tuán)動員大會，主要是圍繞這一課題，以安全生產(chǎn)領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)，為突破，帶動和促進(jìn)集團(tuán)各部門、各系統(tǒng)、各領(lǐng)域，廣泛開展“找差距，抓整改，促提升”活動，掀起一個創(chuàng)先爭優(yōu)的新高潮，全面提升集團(tuán)的整體素質(zhì)和管理水平，確保2012年各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成，推進(jìn)“再翻番和世界一流”發(fā)展戰(zhàn)略順利實(shí)施。——我們必須深刻認(rèn)識到，貫徹落實(shí)好國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志的重要批示，深入開展好“找差距，抓整改，促提升”活動，是我們必須完成好的政治責(zé)任。神華已經(jīng)站在了新的起點(diǎn)上，需要我們深入研究戰(zhàn)略路徑，向國內(nèi)外的先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，找差距、抓整改、促提升，自我加壓，解決安全生產(chǎn)中的問題和“短板”，在安全發(fā)展上實(shí)現(xiàn)新的超越和突破，進(jìn)而帶動集團(tuán)全面、系統(tǒng)地提升管理水平，把科學(xué)發(fā)展觀的理論、方法和要求轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)科學(xué)發(fā)展的動力和長效機(jī)制，加快建設(shè)世界一流步伐。神華作為全國最大煤炭企業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中的作用與影響力越來越大，也越來越受到社會關(guān)注。在挑戰(zhàn)面前，要堅(jiān)決克服“消極畏難，不思進(jìn)取”的思想，要堅(jiān)定決心，樹立信心，敢為天下先，鼓足沖破難關(guān)就是通途的勇氣，拿出不達(dá)目的誓不罷休的勁頭，迎難而上，戰(zhàn)而勝之。要對標(biāo)集團(tuán)內(nèi)外、國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)，敢于正視問題，以“歸零心態(tài)”，耐下心來，從上到下，都要找差距、探究深層次的問題和原因。在找差距、抓整改的基礎(chǔ)上促提升，就是要站在更高水平、更高層次，用更高要求，統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，多管齊下，標(biāo)本兼治，將發(fā)現(xiàn)問題、找到差距、抓好整改的理念、方法、措施等固化下來，轉(zhuǎn)化日常工作中行之有效的制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程，構(gòu)建起發(fā)現(xiàn)和解決問題的長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)和管理水平的全面提升。各單位要健全完善黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門、科隊(duì)、班組、職工的梯次責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格地層層落實(shí)各級“一把手”責(zé)任，通過檢查、監(jiān)督、考核獎懲、責(zé)任追究等措施把各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到位。機(jī)電專業(yè)組織未能健全（或?qū)I(yè)組織有名無實(shí)），有些單位因內(nèi)、外工作業(yè)務(wù)劃分不清，在工作中互相推諉，如機(jī)電隊(duì)、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)。機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。現(xiàn)在我單位在準(zhǔn)備施工項(xiàng)目時，前期充分檢查地形、位置及各類制約條件，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素加以整改，加強(qiáng)對自身隊(duì)伍及外委施工隊(duì)伍體制機(jī)制的管理，保證工程施工安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下，在合同期內(nèi)完成任務(wù)。理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機(jī)電培訓(xùn)走過場。同時建立激勵機(jī)制，如評定技術(shù)職稱（包括工人評定技師），結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇。目前我礦機(jī)電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。堅(jiān)持礦井機(jī)電安全生產(chǎn)總的思想，提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機(jī)電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機(jī)電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。有瞻前顧后的思想，惟恐事情做的不到位。在今后的生活工作中，需要我冷靜的思考，多從自身去找原因，遇事多考慮，說話委婉周全，讓自己更加成熟、理性。二、細(xì)節(jié)入手，抓整改 細(xì)節(jié)決定成敗，從細(xì)節(jié)入手，始終堅(jiān)持“從易到難、從小到大、從近到遠(yuǎn)”的原則，突出問題馬上整改，深層次問題全面整改，既要突出重點(diǎn)，又要著眼建立長效機(jī)制，使油庫生產(chǎn)安全管理工作進(jìn)入常態(tài)化的管理，達(dá)到“打基礎(chǔ)、上臺階”的目的。隊(duì)伍建設(shè)中以人為本，理順內(nèi)外業(yè)務(wù)之間的對接，建設(shè)和諧融洽的人際關(guān)系和風(fēng)清氣正的共事環(huán)境，營造和諧的工作環(huán)境，有力的促進(jìn)提升油庫管理工作。精益化的管理制度在保障礦井高位運(yùn)行的安全生產(chǎn)條件下，科學(xué)合理安排生產(chǎn)與檢修時間，確保精益化檢修措施順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了效益最大化。這使得我礦的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及機(jī)電設(shè)備管理有了進(jìn)一步的提升。