【正文】 情況下，要進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、勞動力準(zhǔn)備和機(jī)械準(zhǔn)備。嚴(yán)格檢驗批班組自檢、專職質(zhì)量員檢、監(jiān)理工程師檢的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗收制度，上道工序不合格，堅決不允許下道工序的施工，技術(shù)資料、保證資料等一定要按照規(guī)范要求同步形成，需強(qiáng)調(diào)的是檢驗批的劃分一定要滿足規(guī)范要求，資料上各責(zé)任人的簽字一定要本人署名，要牢固樹立“過程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。⑴根據(jù)企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系。通過文明工地建設(shè)，給職工創(chuàng)建一個整齊有序的施工環(huán)境，窗明機(jī)凈的辦公環(huán)境，安靜漂亮的生活環(huán)境，使大家在工地感受到家的溫暖。⑷建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。⑵團(tuán)隊要進(jìn)行全面的管理策劃，確定工程所要實現(xiàn)的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、文明工地創(chuàng)建目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、成本控制目標(biāo)。關(guān)鍵詞：團(tuán)隊建設(shè)質(zhì)量管理進(jìn)度控制安全管理文明施工成本控制在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，建筑企業(yè)的競爭可謂達(dá)到了白熱化，“多攬活、干好活”是每個企業(yè)的共識。了解市場材料與當(dāng)期當(dāng)?shù)匦畔r波動，根據(jù)市場變動及時與甲方以及個方有關(guān)單位溝通，商討，彌補(bǔ)因現(xiàn)場價差而造成的損失。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取把工作做得更加完善。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。各工序完成后由相關(guān)負(fù)責(zé)人組織施工人員，對本工程進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由負(fù)責(zé)人自行處理并填寫自檢記錄，施工自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進(jìn)行驗收。施工技術(shù)的準(zhǔn)備 , 在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。由電工對機(jī)械進(jìn)行及時維修、保養(yǎng)。，應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識。強(qiáng)抓材料管理和使用。：可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。油漆工施工時要避開火源、熱源。以備相關(guān)人員查閱。盡可能實行封閉施工。電氣開關(guān)不能一擎多用。七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。使用砂輪機(jī)時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。對施工機(jī)械等躁聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁聲擾民。施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進(jìn)帳。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。施工過程中需協(xié)調(diào)的問題提交日例會解決。因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。3．班組要正確合理節(jié)約使用材料，分部分項工程完畢后，要做到余料退庫，材料保管員及時回收入庫，做到操作場地完場清。項目材料員按月準(zhǔn)確提供各種必要和核算數(shù)據(jù) 及原始資料，認(rèn)真填 報好材料管理的“五帳”、“五表”、“五單”。，不準(zhǔn)用鋼架和鋼模板搭設(shè)臨時貨架，按物資類別存放，如五金、電器材料、勞動保護(hù)用品等，用材料卡片插牌標(biāo)識，做到帳、物、卡三相符。（3）場地四周應(yīng)遠(yuǎn)離火源，縱橫要留有消防道路，并配有消防設(shè)備。（3）數(shù)量的驗收：清點前先將磚碼垛，每層共12層，垛頂要放8塊磚，每垛共放200塊；每垛也可垛15層，垛頂平放或側(cè)放10塊，共計垛磚250塊。c點件計數(shù)。計劃的內(nèi)容包括品名、規(guī)格、數(shù)量、到場日期。二、進(jìn)場材料和設(shè)備的驗收要求 1．鋼材的驗收（1）外觀質(zhì)量的驗收：鋼材的直徑、對邊距離采用游標(biāo)卡尺測量，鋼材的長度用鋼尺或皮尺測量。（2）外觀質(zhì)量的驗收：觀察破皮、散包漏出的水泥，其顏色是否與標(biāo)準(zhǔn)相符。三、現(xiàn)場物資的存放管理 1．鋼材的存放（1）鋼材按品種、規(guī)格、型號、長度、等級、批次及不同技術(shù)文件和質(zhì)量說明書分別碼放，必須設(shè)臵標(biāo)牌顯標(biāo)識。（3）水泥發(fā)放時要堅持先進(jìn)先出，后進(jìn)后出的原則，在存放三個月后，要重新測試水泥的標(biāo)號。項目材料員接到限額領(lǐng)料單后，認(rèn)真復(fù)核工程量，材料定額量，把好材料出庫關(guān)。（3）五單—入庫單、出庫單、調(diào)撥單、驗收單、報損單。項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。二、施工現(xiàn)場例會制度自工程開工之日起至竣工之日止，項目經(jīng)理堅持每天在現(xiàn)場召開早會。例會傳達(dá)公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運(yùn)。必須正確使用個人勞保用品。不得向高空直接拋工器具。注意用電安全。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。接駁電源應(yīng)先切斷電源。所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補(bǔ)充。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時消除隱患。主要分析內(nèi)容為：①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。便于調(diào)整合理的人工費(fèi)定額。下達(dá)日臺班定額。保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。、分清責(zé)任。積極健康四五家附近的剛回來就肯定夠積極健康四五家附近的剛回來就肯定夠第三篇：施工現(xiàn)場管理在項目的管理內(nèi)，認(rèn)為我們對項目會出現(xiàn)碰壁的原因有以下幾個方面：缺乏溝通，不能充分利用資源在項目中，由于對其他專業(yè)比較陌生，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。3）、現(xiàn)場簽證。一、建設(shè)一流的項目管理團(tuán)隊天時不如地利，地利不如人和，項目部任何目標(biāo)的實現(xiàn)都必須以人為本，建設(shè)一流的項目團(tuán)隊。整個項目施工團(tuán)隊做到目標(biāo)明確、思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。要結(jié)合項目部不同階段的實際情況，按計劃的開展集中學(xué)習(xí)。對個別不能完成任務(wù)、不思進(jìn)取的員工要發(fā)揮思想政治工作的生命線作用，積極去引導(dǎo)、鼓勵、凝聚。項目部技術(shù)質(zhì)量組要根據(jù)工程總的質(zhì)量目標(biāo)和項目管理策劃紀(jì)要，編制切實可行的施工組織設(shè)計和分項工程施工方案，施工工長要對工人進(jìn)行詳細(xì)的操作技術(shù)交底，對一線施工班組工人要進(jìn)行培訓(xùn)。要抓好工程質(zhì)量，必須依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，把質(zhì)量管理和技術(shù)進(jìn)步結(jié)合起來，依靠新技術(shù)、新材料、新工藝來提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，降低工程成本。準(zhǔn)確、及時的提供物資需求計劃，材料組要保證材料的供應(yīng)，不能因材料供應(yīng)不及時而導(dǎo)致工程進(jìn)度的耽誤。進(jìn)度計劃關(guān)鍵在“落實”。⑴根據(jù)公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項目部安全生產(chǎn)保證體系，明確每個人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全各安全生產(chǎn)管理制度、教育制度、檢查制度、獎罰制度，狠抓安全責(zé)任制的落實，從項目負(fù)責(zé)人到一名普通職工個個安全有責(zé)任，人人有指標(biāo)，要形成安全工作齊抓共管的大好局面。⑴文明工地建設(shè)要堅持科學(xué)發(fā)展觀。現(xiàn)場材料堆放整齊，倉庫整潔有序，易燃易爆物品嚴(yán)格分開存放。文明工地的創(chuàng)建能促進(jìn)項目部綜合管理水平的提高，其質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全達(dá)標(biāo)等在前面談的比較祥細(xì)了，在此不再贅述。其次是在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。七、結(jié)束語以上為工程項目施工現(xiàn)場管理的幾個主要方面，還有合同管理、風(fēng)險管理、溝通與信息管理等等，總之工程項目施工現(xiàn)場管理永無止境，不斷提高仍須探索。、定額考核、節(jié)超獎罰、包干使用等切實可行的措施，促使合理使用材料，減少材料損耗，降低材料成本。⑵項目部材料員應(yīng)根據(jù)需用計劃及供方的承諾對進(jìn)場材料進(jìn)行驗證，包括對包裝、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求、合格證書等軟件資料進(jìn)行驗證、驗收，并填制《材料進(jìn)場計量檢測原始記錄表》、《材質(zhì)證明書登記臺帳》。⑺顧客提供的材料，項目部材料員應(yīng)會同顧客代表共同對材料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、計量單位、質(zhì)量及環(huán)境安全要求等進(jìn)行驗證驗收。（一）鋼材⑴鋼材進(jìn)場時，必須進(jìn)行資料驗收、數(shù)量驗收和質(zhì)量驗收。（二）水泥⑴水泥進(jìn)場時，應(yīng)進(jìn)行資料驗收、數(shù)量驗收和質(zhì)量驗收。⑻水泥收料后要及時填制收料單，在備注欄內(nèi)填制出廠編號和出廠日期；發(fā)料時應(yīng)在領(lǐng)料單備注欄內(nèi)注明水泥編號和使用部位。⑶紅磚（砌塊）堆碼應(yīng)按照現(xiàn)場平面布置圖進(jìn)行，一般應(yīng)碼放于垂直運(yùn)輸設(shè)備附近，使用時要注意清底和斷磚的及時利用。⑴材料出庫應(yīng)按批準(zhǔn)的品種、規(guī)格、數(shù)量發(fā)放，應(yīng)與領(lǐng)料人當(dāng)面點清做到數(shù)量準(zhǔn)、手續(xù)清。如確需出售應(yīng)經(jīng)物供部審核并報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由物供部派專人監(jiān)督出售。⑷庫房、料棚、庫區(qū)經(jīng)常保持通風(fēng)干燥、整齊清潔，不漏雨、不潮濕，無雜草、無垃圾。⑸盤點要求達(dá)到“三清”即質(zhì)量、數(shù)量、帳卡清；“三有”即盈虧有原因、事故損壞有報告、調(diào)整帳卡有根據(jù)；“一保證”即保證帳、卡、物、資金四對口。，應(yīng)與使用班組或使用人員確定限額領(lǐng)料的形式。，造成材料多余積壓的，應(yīng)積極做好經(jīng)濟(jì)損失索賠工