【正文】 有爺爺？賣草帽、脫帽扔掉）2領導者有靈感、有想法是必須的，但一個領導者同樣必須能理清自己的想法，否則，一天一個想法，一天一個思路，下屬將無所適從。此人的選擇至關重要。1企業(yè)流程再造一直是許多企業(yè)想做的一個課題。反之亦然。共同制定的目標不再是領導給下屬的任務而是全體人員對工作的鄭重承諾，全體人員會共同協(xié)力奮斗使之達成。也就是說目標不要太容易達到，也不要太高讓他無法達到。因為設立五個管理中心，也就可以把相關工作需要溝通協(xié)調的部門劃歸一個中心內管理，中心設立總監(jiān)一名即可，整體由總監(jiān)負責，公司協(xié)調會議只需要四個總監(jiān)商討即可，也可以減少許多時間，提高工作效率。有的老板認為部門設置多了、人員多了、一套又一套制度、流程建立了就是管理正規(guī)了。用人莫疑，但制度一定要健全。如果顛倒過來，管理必亂。更可怕的是一件事許多人在做！遇責任則無人承擔，遇功勞則人人有份！一個好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個玄機重重的頭腦，而是靠知識與經驗造就的實力、與人為善真誠待人的心腸和人人平等的原則性，威信、威信，信是關鍵，有信自有威。施工中產生的各類垃圾應堆置在規(guī)定的地點,不得倒人河道和居民生活垃圾容器。五是減少非生產性開支。要根據工程項目的性質、規(guī)模、工藝特點、復雜程度和現場條件、設備情況、人員素質等等,制定經濟合理、切實可行,又能夠保證工程質量和工程合同工期要求的施工方案,做到合理地安排施工流程,采用先進施工方法和勞動組織,有計劃地組織好技術和物資供應,保持均衡施工。二是加強施工過程中的質量管理,要明確項目的組織機構和責任,加強對項目工程施工質量檢查、分析和驗收,實施文明施工。企業(yè)文化的好壞對企業(yè)管理的高效性同樣至關重要的影響,如果企業(yè)員工對企業(yè)管理的標準化操作規(guī)程形成統(tǒng)一的認識與內心認同,企業(yè)有優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍,從企業(yè)新員工參加工作起,就進行崗前培訓與企業(yè)文化培訓,讓員工統(tǒng)一對企業(yè)發(fā)展前景、發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略、價值觀的認識,明確員工的責權利的關系,為企業(yè)規(guī)范管理奠定良好的基礎。企業(yè)價值觀分為核心價值觀、目標價值觀、本價值觀、附屬價值觀四個層次,因此,企業(yè)文化對建設企業(yè)戰(zhàn)略支持滲透,關健是要把著力點放在塑造最高層次的企業(yè)核心價值觀上,確立人的價值高于資產價值、共同價值高于個人價值、團隊價值高于單體價值、社會價值高于經濟價值的價值觀。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往會指導形成有效的企業(yè)戰(zhàn)略,并且是實現企業(yè)戰(zhàn)略的驅動力與重要支柱。企業(yè)由戰(zhàn)略管理實現使命和達到愿景,企業(yè)戰(zhàn)略反映著企業(yè)宗旨和核心價值觀,有著深刻的企業(yè)文化烙印。二是塑造核心價值觀,告訴員工:什么事至關重要、什么事很重要、我們信奉什么、我們該怎樣行動?一個企業(yè)的價值觀,是企業(yè)在長期的企業(yè)哲學指導下的共同價值觀,是進行決策,確定政策、策略和方法,以及選擇行為方式的指導方針。有效的管理,是提高施工生產效率的重要環(huán)節(jié),重視對作業(yè)層的現場管理是企業(yè)經營管理體系中的根基。是建立質量管理保證體系, 因為施工項目的質量控制,是從工序質量到分項工程質量—分部工程質量—單位工程質量的系統(tǒng)控制過程。一是選擇科學合理的施工方案。要合理組織施工機械的配套使用,充分發(fā)揮機械設備的使用效能,要求員工管好施工機械設備,提高其完好率與利用率,盡量減少操作、修理費用。有的還對現場及施工人員作出明文規(guī)定:施工中產生的泥漿和其他渾濁廢棄物,未經沉淀不得排放。善用人者，無不可用之人；靈活要有原則，原則不可靈活；不能有活無人做，也不可有人無活做。過程與結果：對基層的職員要重視過程管理，對高層的職員要重視結果管理。制度是建立在對人不信任的假設上的，但企業(yè)用人必須建立在信任的基礎上。事實并非如此。建議設立大的事業(yè)部，如一個公司，設立營銷管理中心、生產質量管理中心、行政管理中心、財務管理中心，管理起來要比設立市場部、企劃部、業(yè)務部（或物流部）、客戶訂制部、采購部、開發(fā)部、設計部、信息（IT）部、生產部、技術部、質管部、人事部、行政（后勤）部、辦公室、財務（工業(yè)會計、商業(yè)會計）部、稽核部等等平行部門簡單許多。1何為合理的目標？即是讓他需要跳起來才能摘到的果子。管理者可以借此機會增強與下屬的溝通，并向下屬闡述一些關鍵目標的重要性。企業(yè)自上而下氣氛良好，人才在企業(yè)工作既無生存壓力，又能鍛煉自己提高自己，還能在廣闊空間里施展才華，創(chuàng)造成就，老板為人正直坦蕩，任人唯賢，員工忠誠度自然高。企業(yè)領導者如果只“好”一種類型的人才，則企業(yè)如一潭死水，毫無生機。所以一個企業(yè)領導或高層管理者必須有自己的參謀。把過去的成功經驗一成不變地運用是失敗的誘因。2要讓制度管人，不要讓人管人。2我們必須尊重每個人作為個體的特異性。第三篇：企業(yè)管理理念公司管理理念的要素企業(yè)的理念中有五大內容是不可或缺的：在處理內、外部關系過程中始終保持高水平的道德標準，這是實現最大成功的關鍵；道德標準高尚的企業(yè)與水平較低的競爭者相比主要有三大優(yōu)勢：道德標準高的企業(yè)更能激發(fā)員工的干勁道德標準高的企業(yè)更容易吸引到高水平的人才，從而擁有了基本的競爭優(yōu)勢和獲利保障道德標準高的企業(yè)可以與客戶、競爭對手和公眾建立起更好的關系，從而更有利于企業(yè)追求利潤決策要以事實為依據，客觀思考即以事實為根基的全面決策；以事實為根基的工作方法一旦得以充分發(fā)展并貫穿組織的上上下下，就會成為強有力的管理武器。2)有競爭緊迫感的企業(yè)領導人會尋找問題、直面問題。我國剛剛加入了世貿組織，這雖然標志著中國經濟開始融入到世界經濟之中，但是，中國經濟與世界經濟之間畢竟還存在著相當的隔閡。中國企業(yè)必然是在適應和挑戰(zhàn)這種變化中成長。企業(yè)能否在經營中維持一個良好的利益關系，其關鍵取決于企業(yè)核心成員（他們有能力安排和調整利益矛盾）處理利益矛盾時的基本態(tài)度。在現實的分配關系中，企業(yè)利潤一個直觀的解釋是最后的剩余的收人要求權，這也是其他確定性的收益支付后所剩下的最不確定的收益。我們的一些企業(yè)家實際上并沒有真正了解利潤和風險的這種內在聯(lián)系，只看到了別人“膽大”和“利高”之間的關系，即只看到了別人的“高風險和高收益”，而沒有看到別人“藝高 ”和“利高”之間的關系，因此誤認為只要敢于冒險就可以獲取高收益。企業(yè)的天職是控制和承擔風險，這應該是企業(yè)基本的道德規(guī)范。企業(yè)應該把學習和創(chuàng)新看作是不斷提高企業(yè)能力的手段，看作是不斷滿足市場需要和適應社會變化的手段。企業(yè)的本質是一個比市場更為有效率的組織生產的單位。組織的發(fā)展以及組織價值的增加不應該僅僅依賴于管理者的活動，還應該依賴于更多的企業(yè)成員的活動。工業(yè)經濟時代，土地、勞動、資本是最基本的生產要素，企業(yè)管理思想是以物為中心的。有一次唐駿發(fā)覺當天新出的測試版本系統(tǒng)不夠不堅定,事前他的直接下級大衛(wèi)正在辦差,而他以為自個兒的專業(yè)辨別是準確的,于是就給幾個同事和其它部門的經理寫了一封郵件,通告它們當天的系統(tǒng)不不堅定,意見它們不要用這個版本。企業(yè)無論體積，無論是何種分配制結構，都務必領有這么一批中心職員。管理者應有推薦人材的美好的品德。要特長辨別不一樣類型的人材。八、要有駕馭人材的有經驗。第1,每個微軟的職員都會參加面試培養(yǎng)訓練,都會參加新職員的面試,有權決議未來的同事,讓每個職員都感到自個兒在企業(yè)的決策整體體系中,有所說的的屬于感。人材是公司的珍貴財富，各級管理者務必珍惜人材，絕不可以嫉賢妒能。而在中國存在廣泛存在著缺乏生業(yè)規(guī)范的效果。唐駿以為管理是一門非常大的學問,他最終最想通告現在的年青人,成功不但僅僅要創(chuàng)業(yè)一條路,做工同樣可以成功。所說的“資源”，指的是可以研發(fā)的物品，油田是資源，天然煤氣是資源，煤礦是資源，土地是資源，人更是資源。十、人材即是人財每一個職員都是一座寶庫。（每年市級標化樣板工程不少于2項，市級優(yōu)質工程不少于2項，每兩年省級文明標化工地不少于1項，每兩年省級優(yōu)質工程不少于1項）