【正文】 項目部就成立由項目經(jīng)理任組長的創(chuàng)建文明工地領導小組，高起點、高標準、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一要求、明確分工、落實責任，在科學策劃的基礎上扎扎實實開展文明工地的創(chuàng)建工作。四、其它專家組6人，市總隊3人。中天建設集團有限公司恒盛第一國際三期二標項目部2011年10月17日第四篇：文明工地驗收指南文明工地驗收指南一、時間 主體施工階段。班組建設（1）每天上班前以班組為單位，排好隊伍，進行班前交底教育活動，提高班組凝聚力。生活環(huán)境：生活區(qū)設專人打掃衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生整潔，在生活區(qū)遠離宿舍處設置專用垃圾臺，對垃圾及時清運。宿舍：宿舍與在建工程施工區(qū)分開設置，所有宿舍均為活動房。塔吊作業(yè)人員專人指揮，操作機械的特種作業(yè)人員做到了持證上崗。配電室的建筑、線纜架、開關箱，電器元件質量，安裝位置順序，漏電保護器參數(shù)符合安全要求。五、施工安全達標安全管理（1）開工前建立安全生產(chǎn)責任制，簽訂安全生產(chǎn)責任書，將安全職責分解并落實到人?，F(xiàn)場鋼筋加工機械、木工機械、砂石攪拌機械和起重提升機械操作時設置“操作規(guī)程牌”、“責任牌”。樓層材料堆放整齊，重量不超標，廢料不超標，廢料及時清理。（1）現(xiàn)場平面布置：施工前對現(xiàn)場進行統(tǒng)一規(guī)劃，繪制施工平面布置圖，做到施工區(qū)、辦公區(qū)兩區(qū)分開。圍擋及大門工地四周墻穩(wěn)固美觀，大門制作按企業(yè)統(tǒng)一要求執(zhí)行，企業(yè)標牌清晰規(guī)范，門衛(wèi)制度認真執(zhí)行。一、工程概況：無錫恒盛第一國際花園三期二標12樓工程是由恒盛旺佳瑞（無錫）有限公司開發(fā)，中天建設集團有限公司施工的民用住宅樓。隨后，驗收組深入施工現(xiàn)場，對項目安全管理、腳手架、施工機械、安全文明施工、內業(yè)資料等進行驗收。賈國昌負責外架維護及消防工作安排。第一篇：文明工地驗收工作安排文明工地驗收工作安排1．2． 李占良：負責文明工地總策化及資料整理工作。6．7．8． 宋培杰負責住宅樓從上到下的清理及洞口防護工作。，住宅樓、綜合樓層電梯處渣子，管子、線盒、線管、預留洞等處理工作。驗收組專家首先聽取了項目部負責人關于工程進展、安全質量、文明施工、標準化建設等情況匯報。第三篇：文明工地驗收匯報材料恒盛第一國際花園三期二標編制單位：中天建設第一國際花園項目部 文 明 工 地 匯 報 資 料2011年11月17日文明工地驗收匯報資料各位領導、專家： 下午好！感謝各位百忙之中參加恒盛第一國際三期二標工程文明工地驗收，下面我把該工程的文明工地創(chuàng)建與實施情況向各位專家和領導作以簡要匯報、請各位專家和領導檢閱。創(chuàng)建領導小組按照省級文明工地標準，經(jīng)常與建設單位、監(jiān)理單位、保持緊密聯(lián)系，及時了解信息、征求意見，學習先進經(jīng)驗，提高項目部創(chuàng)建文明工地的整體水平。構配件材料及設施分類堆放整齊，平面布局嚴格按布置圖進行，布局合理；施工做到工完場清；樓面材料分類堆放，不超載。（4）材料管理大宗材料按施工平面布置圖定點堆放，其它零星材料或臨時性材料在周轉材料場地短期堆放，立即使用或運走。在倉庫、木工棚、配電房及危險品存放處設置“嚴禁煙火”標志牌。管理人員具有法定執(zhí)業(yè)資格，持證上崗。地下室施工照明使用36V安全電壓。施工機械管理嚴格執(zhí)行起重機械管理規(guī)定，定期檢查，確保設備安全運轉。以避免事故發(fā)生。生活區(qū)設置開水供應點一個，配備電熱水器。（2）生活區(qū)設黑板報、宣傳欄，內容及時更新，營造健康有益的宣傳氛圍。因此，我們希望通過在座各位領導和專家的檢查和指導，使我們的施工管理工作再上一個新臺階。會議室準備：茶水、水果、瓜子、香煙一條、工程簡介8份三、檢查內容：檢查內容：現(xiàn)場文明施工、生活區(qū)管理、臨時用電、機械設備、外腳手架、安全資料。地下一層、地上二十六層、剪力墻結構住宅樓，㎡。建筑物內外的零散材料及時清理，施工及生活垃圾要分開堆放，及時外運，做到活完場清。工地設有保健急救箱，配備基本的急救用品，專人管理，急救人員經(jīng)過培訓。（6）、未經(jīng)保管人員同意，不得隨便開關電視機。制定實施現(xiàn)場安全防護基本標準，如：施工臨時用電安全標準、各類施工機械和設備的安全防護基本標準、施工現(xiàn)場消防管理標準等。⑧建立健全施工現(xiàn)場的安全防火制度，成立防火領導小組，嚴格遵守消防安全管理規(guī)定。本工程積極開展工程質量創(chuàng)優(yōu)活動，項目部按照質量管理體系文件建立了質量保證體系，明確質量目標，制定主要施工方案及質量保證措施，通過公司、項目部、施工班組三級管理體系，對施工全過程嚴格控制，落實責任，科學管理，施工中把握關鍵，抓住重點，保證優(yōu)質工程?，F(xiàn)場管理運用了管理信息化技術，、工程清單計價。（2）生活區(qū)設黑板報，內容及時更新，營造健康有益的宣傳氛圍。銅川第二建筑工程有限責任公司 幸?；▓@廉租房項目10工程項目部