【正文】 的流平性、揮發(fā)速度適宜，若涂料中混入水，應用濾紙吸除后再用；應先用粘度低的涂料封底，然后再進行正常涂刷；紋理處理時應用水砂紙輕輕打磨平整，并用濕布擦凈，然后再涂刷一遍涂料。房地產工程管理協同之道大工程管理 最后：我的幾個建議Ctrl+鼠標左鍵【點擊訪問諾達名師官方網站】找講師、公開課，上諾達名師網，中國最大的培訓平臺 第三篇：涂料工程常見質量通病及防治涂料工程常見質量通病及防治顏色不勻，二次修補接槎明顯原因：配合比掌握不準，摻加料不勻；滾、刷手法不一，或涂層厚度不一；采用單排外架子施工，隨拆架子，隨堵腳手眼，墻面紋理修補，隨補抹灰，隨滾、刷，避免因后補灰活與原抹灰層含水不一，造成面層二次修補接槎明顯。分享：工程施工過程管理技能最有效的16大環(huán)節(jié)施工組織設計審查承包商進場知會與交底材料設備選型定版、部品封存甲、乙供材料進場驗收施工質量樣板引路工程質量巡檢制度工序檢查要讓問題可視化監(jiān)理管理成品保護極易忽略的要點（解決50%交付問題的有效方法）1實測實量1例會制度1工地開放日與景觀示范區(qū)展示1室外管線綜合設計1竣工驗收備案1專業(yè)學習—薪火傳承分享：工程樣板先行執(zhí)行效果展示案例現場巡檢之工程現場召開觀摩會及工程巡檢問題記錄精細化地產精工品質、不負匠心不負卿ppt各分部工程質量過程控制要點；觀感部位質量驗收要點一些質量通病案例解析a混凝土通病防治案例b滲漏點的關注與防治案例c防水施工要點把控案例主體施工通病案例解析立面及屋面工程管理通病預防措施找講師、公開課，上諾達名師網，中國最大的培訓平臺 《中海地產工程質量管理手冊》思考國標規(guī)范的“問題”以終為始規(guī)范只是事后驗收，從不告訴你如何預防，更缺少實用節(jié)點，質量通病防不勝防?！菊n程大綱】第一講： 項目工程現場(初窺門徑篇)第二講： 項目工程準備階段(登堂入室篇)第三講： 項目工程實施階段(破釜沉舟篇)第四講： 項目工程交付及后評估階段(大功告成篇)前言：簡析房地產公司行業(yè)形勢白銀時代房地產公司該如何“洗腦”？萬科的思考：新常態(tài)下萬科的堅持是什么？ 七嘴八舌：【天變了】互聯網顛覆房地產？【融三觀】工程+設計+成本三觀 【拼基礎】房地產工程管理環(huán)境 【關鍵之路】品質優(yōu)先+價值為王房企轉型蛻變之路：品質精工、管理精益、專業(yè)融合、執(zhí)道發(fā)展房地產企業(yè)的發(fā)展要經歷五大管理階段 1）、專業(yè)融合“薪火傳承”的重要性管理的前瞻化標準化戰(zhàn)略和標準化體系A、產品標準化B、流程標準化C、合約標準化D、操作規(guī)范標準化 2）、執(zhí)道發(fā)展第一戰(zhàn)略層面，第二策略層面，第三運營層面?！窘鹋浦v師】李老師LWilian：易迪房地產商學院首席顧問，法國CNAM大學建筑學碩士，清華大學MBA,法國FNSI建筑設計協會會員，中國地產聯盟講師會員，萬科住宅研究中心交流設計師，資深設計專家，中海工程管理中心高級經理。第二、關于正確的事 什么是正確的事？滿足客戶要求符合公司利益具備項目條件分享：建立“事前預防、事中管理、事后檢驗”的工程技術管理方法。重點關注：項目里程碑節(jié)點及基準工期項目總體計劃編制項目進度目標分解工程管理進度控制 一級計劃：公司2—3年的戰(zhàn)略經營計劃 二級計劃：項目開發(fā)重要節(jié)點操作計劃 三級計劃：項目具體實施作業(yè)計劃 討論：關于3級進度計劃的重要性計劃不力的主要原因分析 秘籍：進度計劃控制三大法寶進度管控的秘訣方法（協同）、方法（要點）、再方法（交叉點）第二節(jié)、工程管理四大核心之二質量管理 質量是客戶滿意度中的保健因子，是企業(yè)的生命；房地產的競爭最終將是產品技術與質量的競爭，以及在才基礎上的開發(fā)效率競爭，而非營銷概念的競爭。【課程對象】房地產企業(yè)董事長、總經理、總工、集團分管工程副總、項目總經理、工程總監(jiān)、設計總監(jiān)、前期部、開發(fā)部經理、工程部經理等。參考標桿房企工程精細化管理體系標準模板，復制運用到日常工程管理工作；結合企業(yè)項目自身情況建立一套完整、切實可行的精細化工程管理方案。想活下來就需要對工程現場及質量管理提出更嚴苛的要求。2001年從大型國有建筑設計院進入地產公司，在集團總部負責設計管理。分享：萬科集團總包單位與甲方指定分包單位的工程界面劃分話題1：房地產開發(fā)公司是否適合總承包？ 話題2：房地產公司要建立怎樣的項目管理模式 話題3：關于“多項目開發(fā)綜合癥”分享：施工單位的“緊箍咒”標準化合同范本及目錄合同范本：《萬科建設工程施工總包合同》《建設工程施工監(jiān)理合同》《專業(yè)工程項目交付驗收實施細則》結論：沒有質量的擴大規(guī)模是一條不歸路。建立以目標為導向的成本管理體系建立項目全員、全過程成本控制管理體系關注點：建立成本兩輪審批機制、年初編制、年中回顧、年末調整3大版本 分享：萬科項目實施階段成本管理的三大紀律八項注意工程管理成本控制秘籍“三個固化”：“月結制標準化實施表單”中海工程成本控制管理15個關鍵細節(jié) 第四節(jié)、工程管理四大核心之四安全管理安全管理的在工程現場重要性安全文明施工考核辦法案例：河北張家口市某小區(qū)在建的18層樓，因施工導致起火 分享：萬科現場安全文明施工技術標準doc 第四講： 項目工程交付、維修及項目后評估階段目前建筑市場情況，產品質量缺陷在所難免，客戶維權意識加強也帶來了巨大的維修壓力，良好的投訴與維修處理作為工程管理工作的延伸，既可以提高客戶滿意度和對公司品牌的認知度，又能對工程管理的策劃和過程管理提供有效的反饋信息。品質至上、微利時代，開發(fā)商與總分包單位的矛盾將會更加突出。先后在著名標桿企業(yè)歷任設計總監(jiān)、項目總工，做項目總經理多年，成功操作過多個大型高品質找講師、公開課，上諾達名師網，中國最大的培訓平臺 項目，積累了豐富的實操管理經驗，現為某品牌地產公司高管、合伙人。選擇優(yōu)秀的合作伙伴是保證質量的前提。第一：交付前分戶驗收督查督導“一房三驗”驗收前的準備工作專項驗收及竣工驗收公司內部驗收(附件)保修合同及保修擔保(附件)物業(yè)接管驗收的準備工作(附件)實例分享：交房時重點注意的30個重要問題萬科交接驗房標準化流程 第二：工程竣工交付后管理物業(yè)接管驗收準備會物業(yè)接管驗收找講師、公開課，上諾達名師網，中國最大的培訓平臺 保修工作的組織、原則及管理整改及收尾工作 第三、客戶入住及客戶服務管理入住前準備工作(附件)物業(yè)移交與入伙程序(附件)客戶服務及投訴處理(附件)第四、關注客戶體驗交付階段的快速反應直接影響客戶認知；交付階段是項目管理的最后一道防線 案例：XX項目交房業(yè)主大規(guī)模維權事件分析 第五、項目后評估實施要點（前事不忘、后事之師）216。防治措施：打底灰時應按圖示要求分格，以解決灰層收縮裂縫。涂膜開裂原因：涂膜干后，硬度過高，柔韌性較差；涂層過厚，表干里不干；受有害氣體的浸蝕，如二氧化硫、氨氣等；面層涂料中的揮發(fā)成分太多，影響成膜的結合力。常見的質量通病1)放線、定位不準確,造成下一步骨架安裝偏差超標。該階段主要的質量通病1)鋼制框架的垂直度、平整度超標,將直接影響下一步板材安裝的精確度。質檢人員及時檢查。使用專業(yè)的打孔設備,挑選技術熟練的人員操作,嚴格控制開槽位置、深度、垂直度及平直度,要保證槽內光滑潔凈。防治措施1)密封膠在使用前做好相容性試驗。樓梯部分等所有支撐系統嚴禁使用鋼木混支。模板支撐系統嚴禁借助外架桿件作為支撐點和受力點，或與外架連接等。二、模板工程之常見質量通病與防治措施 常見模板：木模板、組合膠模板、組合鋼模板等，模板工程的常見質量通病及防治措施整合篇如下：一、接縫不嚴現象：由于模板間接縫不嚴有間隙，混凝土澆筑時產生漏漿，表面出現蜂窩、孔洞、露筋單位那個現象。防治措施：(1)每層樓設足夠的標高控制點，豎向模板根部須做找平；模板頂部設標高標記，嚴格按標記施工；(2)建筑樓層標高由首層177。防治措施(1)拆模后，必須清除模板上遺留的混凝土殘漿后，再刷脫模劑；(2)嚴禁用廢機油作脫模劑；(3)脫模劑材料宜拌成稠狀，應涂刷均勻，不得流淌，一般刷兩度為宜，以防漏刷，也不宜涂刷過厚；涂刷后，應在短期內及時澆筑混凝土，以防隔離層遭受破壞。豎向模板（柱、剪力墻）非常容易產生上下模板錯縫，澆筑后必定會出現錯臺的現象，所以在安裝完成后，必須用模板條每隔50cm在接縫處進行加固。梁高大于等于600mm時，梁側模必須加對拉螺桿或者打斜撐進行加固。