【正文】 產(chǎn)更好的服務(wù)社會(huì)具有重要意義。所以，醫(yī)院的上級(jí)部門(mén)應(yīng)將醫(yī)院固定資產(chǎn)的安全、效率、保值、增值等指標(biāo)列入考核領(lǐng)導(dǎo)干部的一個(gè)重要方面。加強(qiáng)固定資產(chǎn)指標(biāo)考核，強(qiáng)化增值意識(shí)將固定資產(chǎn)管理列入醫(yī)院對(duì)使用科室考核的內(nèi)容。同時(shí)，在交易過(guò)程中，當(dāng)意向交易價(jià)格低于評(píng)估結(jié)果90%時(shí)，應(yīng)當(dāng)暫停交易，在按規(guī)定經(jīng)主管部門(mén)審核報(bào)有關(guān)部門(mén)重新確認(rèn)后方可繼續(xù)交易。制定和完善制度制定和完善醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度，是醫(yī)院資產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程。二、加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的建議和措施加強(qiáng)固定資產(chǎn)購(gòu)置的調(diào)研和論證，發(fā)揮內(nèi)部控制管理固定資產(chǎn)采購(gòu)應(yīng)實(shí)行申購(gòu)制度，由固定資產(chǎn)需求部門(mén)提出申請(qǐng)，編寫(xiě)申請(qǐng)報(bào)告及可行性論證報(bào)告，醫(yī)院管理層應(yīng)在設(shè)備購(gòu)置的可行性、有效性等方面進(jìn)行充分調(diào)研，由固定資產(chǎn)使用部門(mén)、設(shè)備維護(hù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等相關(guān)科室進(jìn)行專項(xiàng)討論論證，提出本部門(mén)的要求及建議，進(jìn)行購(gòu)置前的事前控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出并報(bào)醫(yī)院管理層共同研究處理。管理職能分散，部門(mén)協(xié)調(diào)困難很多醫(yī)院未設(shè)立獨(dú)立的資產(chǎn)管理部門(mén)，醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理大都由多個(gè)部門(mén)進(jìn)行多頭管理，房屋建筑物、辦公家具等歸總務(wù)后勤管理，醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)進(jìn)在設(shè)備科，固定資產(chǎn)的采購(gòu)驗(yàn)收集中在設(shè)備、總務(wù)后勤部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)管總賬、金額，而明細(xì)分類賬則由設(shè)備科及總務(wù)后勤部門(mén)分別記錄。（4）管理方法落后。由于固定資產(chǎn)管理觀念淡薄，沒(méi)有嚴(yán)格的財(cái)產(chǎn)管理制度，人員工作崗位變動(dòng)對(duì)原來(lái)使用的資產(chǎn)沒(méi)有移交，久而久之，設(shè)備物品沒(méi)法查找，造成了固定資產(chǎn)的流失。醫(yī)院固定資產(chǎn)是反映醫(yī)院經(jīng)濟(jì)實(shí)力、規(guī)模大小和醫(yī)療水平高低的重要指標(biāo)之一，醫(yī)院固定資產(chǎn)存在形態(tài)決定著醫(yī)院服務(wù)規(guī)模和發(fā)展?jié)摿?。因?加強(qiáng)國(guó)有固定資產(chǎn)管理，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，是醫(yī)院管理者的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)，科學(xué)有效地管理好固定資產(chǎn)，充分發(fā)揮其效能，對(duì)提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，增強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力是具有非常重要的作用。一、現(xiàn)在醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中主要存在的問(wèn)題固定資產(chǎn)購(gòu)置存在盲目性，缺乏可行性論證及效益分析由于國(guó)家近幾年為解決病人看病貴、看病難的問(wèn)題，國(guó)家出臺(tái)政策要降低醫(yī)院藥品的加成率，從2007年開(kāi)始，西藥和中成藥控制在15%、草藥控制在25%，到去年要求西藥零利率。（2）清查、盤(pán)點(diǎn)制度不嚴(yán)密。目前，有些資產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)較大，完全相同的一種資產(chǎn)，今年和去年的價(jià)格差別較大，去年按價(jià)值屬于固定資產(chǎn)管理的資產(chǎn)，今年不夠固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)而屬于低值易耗品管理。資產(chǎn)處理隨意性較大固定資產(chǎn)報(bào)廢制度不健全，或有制度但沒(méi)有得到很好執(zhí)行的現(xiàn)象在許多單位都普遍存在。強(qiáng)化醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部的固定資產(chǎn)管理意識(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)固定資產(chǎn)的重視程度，是管好固定資產(chǎn)的關(guān)鍵。購(gòu)入后，資產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)認(rèn)真做好驗(yàn)收入庫(kù)工作，嚴(yán)格出入庫(kù)管理制度，對(duì)各種固定資產(chǎn)要分門(mén)別類、專人保管，做到入賬時(shí)有驗(yàn)收、領(lǐng)用時(shí)有登記，防止漏報(bào)、漏記現(xiàn)象發(fā)生。制定固定資產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，明確固定資產(chǎn)崗位管理職責(zé)，對(duì)各部門(mén)固定資產(chǎn)管理、使用和保養(yǎng)人員進(jìn)行考核。并定期檢查考核，將考核結(jié)果以科室順序依次排列，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。特別是新會(huì)計(jì)制度規(guī)定對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，就更需要利用計(jì)算機(jī)才能大大地提高管理的效率和管理的質(zhì)量，通過(guò)建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，把資產(chǎn)管理的終端鏈接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)資源共享，信息互通，使醫(yī)院的管理者對(duì)全院的固定資產(chǎn)的分布、使用情況、資產(chǎn)現(xiàn)值一目了然，從而為醫(yī)院的管理、發(fā)展規(guī)劃、決策提供有效的依據(jù)?？萍夹畔?，2010年01期； 2．田詠梅，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理辦法初探。15(6)：，《醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的思考》，《新西部下半月》，2008年第1期 ，姜林．新時(shí)期如何加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理［Ｊ］．中國(guó)現(xiàn)代醫(yī)生，２００９（28）.．淺談醫(yī)院固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算［Ｊ］．商業(yè)經(jīng)濟(jì)，２００９（１０）.，譚婉君．加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理［Ｊ］．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，２００９（１７）.，郭玉清，陳秀毅．加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理維護(hù)醫(yī)院利益［Ｊ］．中國(guó)醫(yī)藥指南，２００９，7（4）.第二篇：醫(yī)院固定資產(chǎn)管理問(wèn)題醫(yī)院固定資產(chǎn)管理二級(jí)管理清查存在問(wèn)題和相關(guān)建議深圳市第六人民醫(yī)院謝曉梅王占平醫(yī)院處在發(fā)展階段之中，各科室經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)整后，專業(yè)分工等各方面的工作都納入正軌，固定資產(chǎn)管理工作需要同步跟進(jìn)。由于這部分固定資產(chǎn)未及時(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)厍宀楹图皶r(shí)地調(diào)配，造成了相關(guān)科室固定資產(chǎn)的閑置。（二）其他問(wèn)題固定資產(chǎn)確認(rèn)問(wèn)題隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，給固定資產(chǎn)的確認(rèn)提出了許多新的問(wèn)題，尤其是電子產(chǎn)品的出現(xiàn)，如計(jì)算機(jī)升級(jí)換代過(guò)程中增加的價(jià)值在500元以上的元件是單獨(dú)記帳，還是增加原來(lái)的價(jià)值，還是列作費(fèi)用；計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中價(jià)值在500元以上的網(wǎng)絡(luò)元件是單獨(dú)記帳，還是按網(wǎng)絡(luò)總價(jià)記帳等等。新建全院固定資產(chǎn)的明細(xì)帳。而目前缺乏有效的約束機(jī)制或者約束機(jī)制得不到落實(shí)的狀況是歷史原因形成的通病，是產(chǎn)生各種違規(guī)現(xiàn)象的癥結(jié)所在。對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧、毀損的固定資產(chǎn)，查明原因，寫(xiě)成書(shū)面報(bào)告及時(shí)上報(bào)，并按會(huì)計(jì)制度規(guī)定予以賬務(wù)處理。對(duì)既往的固定資產(chǎn)采取“一鍋端”的辦法建議對(duì)以前固定資產(chǎn)的清查核資，建議成立一個(gè)1015人左右的資產(chǎn)清查小組，并對(duì)人員進(jìn)行短期培訓(xùn)，分三個(gè)小組，各小組分工協(xié)作。關(guān)鍵字：固定資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制一、研究背景公立醫(yī)院主要職責(zé)是為人民群眾提供醫(yī)療服務(wù)，主要特征是公益性，其主要目的是服務(wù)優(yōu)質(zhì)性而非盈利性。單位價(jià)值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但使用時(shí)間在一年以上（不含一年）的大批同類物資，應(yīng)作為固定資產(chǎn)管理。信息化建設(shè)發(fā)展滯后很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門(mén)都很早啟用財(cái)務(wù)軟件對(duì)固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行記錄，但是對(duì)固定資產(chǎn)的其他信息記錄的不是很詳細(xì)，而固定資產(chǎn)管理部門(mén)的信息化進(jìn)程較慢，有的只是使用單機(jī)版的固定資產(chǎn)管理軟件對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行日常管理。著力強(qiáng)化固定資產(chǎn)指標(biāo)考核，將固定資產(chǎn)管理作為科室績(jī)效考核的重要內(nèi)容。資產(chǎn)使用科室對(duì)固定資產(chǎn)日常管理負(fù)主要責(zé)任，固定資產(chǎn)各使用科室需設(shè)立專門(mén)的固定資產(chǎn)管理人員，應(yīng)對(duì)設(shè)備尤其是大型設(shè)備的使用地點(diǎn)、人員等情況進(jìn)行記錄。這種做法就算沒(méi)辦法做到開(kāi)源，至少有一定的節(jié)流作用，可以節(jié)約醫(yī)院的管理成本，減輕固定資產(chǎn)管理壓力。長(zhǎng)期以來(lái)，實(shí)際工作中普遍存在重購(gòu)置、輕管理的現(xiàn)象，忽視現(xiàn)有資產(chǎn)的管理使用，輕視現(xiàn)有資產(chǎn)的合理搭配和使用效益，造成了不必要的浪費(fèi)。單位向各部門(mén)安排、配置了固定資產(chǎn)以后，對(duì)使用情況卻不聞不問(wèn)，以致于一些固定資產(chǎn)已長(zhǎng)期不存在，單位卻一無(wú)所知。由固定資產(chǎn)做好固定資產(chǎn)總賬和一級(jí)分類明細(xì)賬，對(duì)全院固定資產(chǎn)按資產(chǎn)主管科室及資產(chǎn)大類實(shí)行金額控制；按資產(chǎn)分類、名稱、規(guī)格分別設(shè)置賬戶，記錄固定資產(chǎn)的數(shù)量和金額，并按資產(chǎn)使用科室進(jìn)行歸類管理；各科室護(hù)士長(zhǎng)或科室負(fù)責(zé)人為資產(chǎn)責(zé)任人，建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬，記錄本科室領(lǐng)用的固定資產(chǎn)的名稱、規(guī)格、數(shù)量等。物資中心對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分類管理，責(zé)任到人，配備專職人員實(shí)行專門(mén)化管理。有的盤(pán)盈固定資產(chǎn)不入賬，而將盤(pán)虧的固定資產(chǎn)入賬，其結(jié)果減少了醫(yī)院的收支結(jié)余。詳詢：0,2,1,,5,0,7,9,2,0,3,6，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理一般存在的問(wèn)題1,醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作的責(zé)權(quán)問(wèn)題責(zé)權(quán)不清是醫(yī)療衛(wèi)生單位目前固定資產(chǎn)管理工作較為突出的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下3個(gè)方面。 報(bào)廢的固定資產(chǎn)反映不真實(shí)一般來(lái)說(shuō)，醫(yī)院固定資產(chǎn)購(gòu)置時(shí)都能按照相關(guān)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定辦理驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)，使各項(xiàng)固定資產(chǎn)從一開(kāi)始都能納入醫(yī)院的資產(chǎn)管理范圍，但由于醫(yī)院定期品種多、數(shù)量大、使用分散，醫(yī)院財(cái)務(wù)科或固定資產(chǎn)管理辦公室很難深入到各使用部門(mén)加以認(rèn)真清查盤(pán)點(diǎn)，從而造成固定資產(chǎn)在清查、報(bào)廢、毀損處理上監(jiān)督的欠缺，而使用部門(mén)的管理人員又不熟悉固定資產(chǎn)處理過(guò)程中的具體操作規(guī)程，使得早已沉淀、報(bào)廢，甚至已經(jīng)處理不再存在的資產(chǎn)仍然留在財(cái)務(wù)總帳上沒(méi)有得到及時(shí)的帳務(wù)處理，而且逐年遞增，造成了固定資產(chǎn)帳面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值的嚴(yán)