【正文】 管理創(chuàng)新動員和組織職工創(chuàng)新管理思想，不斷根據(jù)集團公司和社會變化，積極借鑒國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗，不斷探索適應(yīng)自身特點的管理模式、管理方法和管理手段?；顒拥幕舅悸肥牵阂允袌鰹閷?，以創(chuàng)新為手段，以創(chuàng)效為目的，廣泛動員組織占職工總數(shù)60％以上的青年職工投身技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新的實踐，為企業(yè)改革發(fā)展做出積極貢獻。二是建機制，鋪“路子”。據(jù)統(tǒng)計，目前我國科技轉(zhuǎn)化率不到50%。在新的歷史時期，企業(yè)發(fā)展迎來了依靠科技進步，提高管理水平，集約化生產(chǎn)的新階段，我們必須提高創(chuàng)新能力和水平，在實踐中培養(yǎng)勇于打破思想束縛，敢為天下先的精神，勇于戰(zhàn)勝困難的拼搏精神，賦予創(chuàng)新創(chuàng)效工作鮮明的企業(yè)文化特點，鼓勵青年立足崗位，大膽創(chuàng)新，為企業(yè)技術(shù)進步和經(jīng)濟效益的不斷提高爭做貢獻。根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展的特點來部署工作，從解決企業(yè)當前最緊迫的問題來開展工作。團員青年是企業(yè)發(fā)展的后備力量，肩負著創(chuàng)新和發(fā)展的重任。三、大力開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)觀摩活動，引導青年技術(shù)立身帶領(lǐng)團員青年立足崗位、立足現(xiàn)場，大力開展Qc小組、合理化建議等多種形式活動，為每位青工提供崗位成才的機會。各分崗每季度在本單位治理“三違”不少于1人次。第一篇：深化青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動發(fā)揮團組織的核心競爭力深化青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動 發(fā)揮團組織的核心競爭力西細莊礦 郭陽2010年是蔚州公司大開發(fā)、大發(fā)展、大跨越的關(guān)鍵年，也是我礦各項工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的突破年。要加大對青崗活動的考核、獎懲力度，通過簽訂責、權(quán)、利明確的安全生產(chǎn)責任包保合同，制定并兌現(xiàn)相應(yīng)的獎懲措施，增強安全生產(chǎn)的責任感?；鶎訄F支部每季度至少開展1次崗位練兵，上級團組織應(yīng)在年底前組織1次綜合性青工技術(shù)比武，并積極組織優(yōu)秀青工參加公司和集團公司的技術(shù)比武，要通過試點開展青工技能“登高”計劃，沿著“普通工人—高級工—技師—高級技師”這一軌跡對青工進行跟蹤培養(yǎng)，通過共同努力，確保年度內(nèi)青工技術(shù)職稱（中技工、高技工、技師）晉升人數(shù)不低于本單位職工技術(shù)職稱晉升人數(shù)的20％。2009年，以礦領(lǐng)導帶頭，成立了 “一號煤軟巖治理”Qc小組，圍繞我礦一號煤區(qū)域一些重點難點問題，積極組織開展技術(shù)攻關(guān)活動，通過大量卓有成效的工作，取得了顯著成績，該小組被中國煤炭工業(yè)協(xié)會命名為2009年度煤炭工業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。如何把這項活動進一步鞏固、深化和提高，使其在企業(yè)的跨越式大發(fā)展中發(fā)揮更大的作用？我認為，應(yīng)注意把握好以下幾個方面的問題：一、注重“四個結(jié)合”，深化創(chuàng)新創(chuàng)效活動一是與企業(yè)實際相結(jié)合。四是與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。創(chuàng)新創(chuàng)效活動的最終目標是為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤。這是深化創(chuàng)新創(chuàng)效的一個很重要的前提和基礎(chǔ)。第三篇：青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動青年職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動是共青團組織服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展的一項重要活動。（一）專業(yè)創(chuàng)新動員和組織職工圍繞專業(yè)創(chuàng)新工作，充分發(fā)揮職工的作用，積極引導廣大職工參與專業(yè)創(chuàng)新項目的研究和開發(fā)，加強與高等院校、科研院所和相關(guān)部門的合作，開展技術(shù)培訓、技術(shù)咨詢、信息交流，爭做專業(yè)學科帶頭人。（五）服務(wù)創(chuàng)新動員和組織職工創(chuàng)新服務(wù)思想，增強服務(wù)意識，改進服務(wù)態(tài)度，改善服務(wù)環(huán)境，樹立服務(wù)至上的觀念，創(chuàng)新服務(wù)形式，優(yōu)化服務(wù)過程，變被動要求服務(wù)為主動提供服務(wù)，變單一服務(wù)為配套服務(wù)，變定點服務(wù)為上門服務(wù)，變八小時服務(wù)為全天候服務(wù)，變繁瑣手續(xù)為迅速反應(yīng)，運用網(wǎng)絡(luò)、通訊等現(xiàn)代科技手段，占領(lǐng)更大市場份額，提高經(jīng)濟效益。（二）夯實基礎(chǔ)以開發(fā)人力資源為著力點，把增強創(chuàng)新意識、提高創(chuàng)新能力作為深化創(chuàng)新創(chuàng)效活動的基礎(chǔ)工作來抓。注重創(chuàng)新的技術(shù)積累切實加強職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動的“大眾化”和“日常化”建設(shè)，將個別行為轉(zhuǎn)化為集體行為，將階段性行為轉(zhuǎn)化為經(jīng)常性行為。（二）實踐鍛煉、培養(yǎng)人才原則。管理創(chuàng)新活動要以青年管理者，特別是青年班組長、車間主任、科長為骨干，加強管理培訓，豐富管理知識，創(chuàng)新管理理念，提高管理水平；圍繞質(zhì)量管 2 理、安全管理、成本管理、能源管理、合理化建議管理、員工管理等方面，找準問題和不足，不斷優(yōu)化管理流程，推動建立與企業(yè)單元成本核算管理模式相適應(yīng)的管理制度；積極運用現(xiàn)代管理知識，充分運用PDCA循環(huán)、魚刺圖、TPM、5W等科學管理工具，不斷提高管理的精益化水平；積極開展青年自主管理活動，充分利用創(chuàng)建五四紅旗團組織、青年安全生產(chǎn)示范崗、青年文明號等活動載體，集納青年智慧，挖掘青年潛能，鼓勵和引導青年立足崗位，自主發(fā)現(xiàn)問題，自主改進提高，不斷夯實基礎(chǔ)管理。要充分利用各種傳統(tǒng)媒體和新興傳播手段，大力宣傳青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動的目的和意義，幫助青年認識參與創(chuàng)新實踐對于個人成長、企業(yè)發(fā)展的重要作用和價值，引導青年踴躍投身創(chuàng)新創(chuàng)效實踐。要深化 “五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議）活動、持續(xù)改進改善活動、技能競賽、QC小組等載體建設(shè)。六、保障機制（一）加強組織領(lǐng)導。成立的各攻關(guān)小組要認真填寫《銀光集團青年創(chuàng)新創(chuàng)效攻關(guān)課題統(tǒng)計 5 表》，每年3月份底報送集