【正文】 管理創(chuàng)新動(dòng)員和組織職工創(chuàng)新管理思想，不斷根據(jù)集團(tuán)公司和社會(huì)變化，積極借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷探索適應(yīng)自身特點(diǎn)的管理模式、管理方法和管理手段。活動(dòng)的基本思路是：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為手段，以創(chuàng)效為目的，廣泛動(dòng)員組織占職工總數(shù)60％以上的青年職工投身技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新的實(shí)踐，為企業(yè)改革發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。二是建機(jī)制，鋪“路子”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)科技轉(zhuǎn)化率不到50%。在新的歷史時(shí)期，企業(yè)發(fā)展迎來了依靠科技進(jìn)步，提高管理水平，集約化生產(chǎn)的新階段，我們必須提高創(chuàng)新能力和水平，在實(shí)踐中培養(yǎng)勇于打破思想束縛，敢為天下先的精神，勇于戰(zhàn)勝困難的拼搏精神，賦予創(chuàng)新創(chuàng)效工作鮮明的企業(yè)文化特點(diǎn)，鼓勵(lì)青年立足崗位，大膽創(chuàng)新，為企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高爭(zhēng)做貢獻(xiàn)。根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展的特點(diǎn)來部署工作，從解決企業(yè)當(dāng)前最緊迫的問題來開展工作。團(tuán)員青年是企業(yè)發(fā)展的后備力量，肩負(fù)著創(chuàng)新和發(fā)展的重任。三、大力開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)觀摩活動(dòng)，引導(dǎo)青年技術(shù)立身帶領(lǐng)團(tuán)員青年立足崗位、立足現(xiàn)場(chǎng)，大力開展Qc小組、合理化建議等多種形式活動(dòng)，為每位青工提供崗位成才的機(jī)會(huì)。各分崗每季度在本單位治理“三違”不少于1人次。第一篇：深化青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)發(fā)揮團(tuán)組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力深化青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng) 發(fā)揮團(tuán)組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力西細(xì)莊礦 郭陽2010年是蔚州公司大開發(fā)、大發(fā)展、大跨越的關(guān)鍵年，也是我礦各項(xiàng)工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的突破年。要加大對(duì)青崗活動(dòng)的考核、獎(jiǎng)懲力度，通過簽訂責(zé)、權(quán)、利明確的安全生產(chǎn)責(zé)任包保合同，制定并兌現(xiàn)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感。基層團(tuán)支部每季度至少開展1次崗位練兵，上級(jí)團(tuán)組織應(yīng)在年底前組織1次綜合性青工技術(shù)比武，并積極組織優(yōu)秀青工參加公司和集團(tuán)公司的技術(shù)比武，要通過試點(diǎn)開展青工技能“登高”計(jì)劃，沿著“普通工人—高級(jí)工—技師—高級(jí)技師”這一軌跡對(duì)青工進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)，通過共同努力，確保年度內(nèi)青工技術(shù)職稱（中技工、高技工、技師）晉升人數(shù)不低于本單位職工技術(shù)職稱晉升人數(shù)的20％。2009年，以礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭，成立了 “一號(hào)煤軟巖治理”Qc小組，圍繞我礦一號(hào)煤區(qū)域一些重點(diǎn)難點(diǎn)問題，積極組織開展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，通過大量卓有成效的工作，取得了顯著成績(jī)，該小組被中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)命名為2009年度煤炭工業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。如何把這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)一步鞏固、深化和提高，使其在企業(yè)的跨越式大發(fā)展中發(fā)揮更大的作用？我認(rèn)為，應(yīng)注意把握好以下幾個(gè)方面的問題：一、注重“四個(gè)結(jié)合”，深化創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)一是與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合。四是與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的最終目標(biāo)是為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤(rùn)。這是深化創(chuàng)新創(chuàng)效的一個(gè)很重要的前提和基礎(chǔ)。第三篇：青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)青年職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)是共青團(tuán)組織服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展的一項(xiàng)重要活動(dòng)。（一）專業(yè)創(chuàng)新動(dòng)員和組織職工圍繞專業(yè)創(chuàng)新工作，充分發(fā)揮職工的作用，積極引導(dǎo)廣大職工參與專業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目的研究和開發(fā)，加強(qiáng)與高等院校、科研院所和相關(guān)部門的合作，開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)咨詢、信息交流，爭(zhēng)做專業(yè)學(xué)科帶頭人。（五）服務(wù)創(chuàng)新動(dòng)員和組織職工創(chuàng)新服務(wù)思想，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，改善服務(wù)環(huán)境，樹立服務(wù)至上的觀念，創(chuàng)新服務(wù)形式，優(yōu)化服務(wù)過程，變被動(dòng)要求服務(wù)為主動(dòng)提供服務(wù)，變單一服務(wù)為配套服務(wù)，變定點(diǎn)服務(wù)為上門服務(wù)，變八小時(shí)服務(wù)為全天候服務(wù)，變繁瑣手續(xù)為迅速反應(yīng)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、通訊等現(xiàn)代科技手段，占領(lǐng)更大市場(chǎng)份額，提高經(jīng)濟(jì)效益。（二）夯實(shí)基礎(chǔ)以開發(fā)人力資源為著力點(diǎn)，把增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、提高創(chuàng)新能力作為深化創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的基礎(chǔ)工作來抓。注重創(chuàng)新的技術(shù)積累切實(shí)加強(qiáng)職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的“大眾化”和“日?；苯ㄔO(shè)，將個(gè)別行為轉(zhuǎn)化為集體行為，將階段性行為轉(zhuǎn)化為經(jīng)常性行為。（二）實(shí)踐鍛煉、培養(yǎng)人才原則。管理創(chuàng)新活動(dòng)要以青年管理者，特別是青年班組長(zhǎng)、車間主任、科長(zhǎng)為骨干，加強(qiáng)管理培訓(xùn)，豐富管理知識(shí)，創(chuàng)新管理理念，提高管理水平；圍繞質(zhì)量管 2 理、安全管理、成本管理、能源管理、合理化建議管理、員工管理等方面，找準(zhǔn)問題和不足，不斷優(yōu)化管理流程，推動(dòng)建立與企業(yè)單元成本核算管理模式相適應(yīng)的管理制度；積極運(yùn)用現(xiàn)代管理知識(shí)，充分運(yùn)用PDCA循環(huán)、魚刺圖、TPM、5W等科學(xué)管理工具，不斷提高管理的精益化水平；積極開展青年自主管理活動(dòng)，充分利用創(chuàng)建五四紅旗團(tuán)組織、青年安全生產(chǎn)示范崗、青年文明號(hào)等活動(dòng)載體，集納青年智慧，挖掘青年潛能，鼓勵(lì)和引導(dǎo)青年立足崗位，自主發(fā)現(xiàn)問題，自主改進(jìn)提高，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理。要充分利用各種傳統(tǒng)媒體和新興傳播手段，大力宣傳青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的目的和意義，幫助青年認(rèn)識(shí)參與創(chuàng)新實(shí)踐對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)、企業(yè)發(fā)展的重要作用和價(jià)值，引導(dǎo)青年踴躍投身創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)踐。要深化 “五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）活動(dòng)、持續(xù)改進(jìn)改善活動(dòng)、技能競(jìng)賽、QC小組等載體建設(shè)。六、保障機(jī)制（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立的各攻關(guān)小組要認(rèn)真填寫《銀光集團(tuán)青年創(chuàng)新創(chuàng)效攻關(guān)課題統(tǒng)計(jì) 5 表》，每年3月份底報(bào)送集