【正文】 到位、任務落實到位、向值班領導匯報到位、與上下班交接到位、三員二崗作用發(fā)揮到位(班組安全檢查員、質量監(jiān)督員、群監(jiān)員和黨員安全崗、青年崗)。僅2008年，集團“學習工作室”共解決各類安全生產(chǎn)技術問題1458項，完成立項攻關726項，形成工作法和操作法82項。積極發(fā)揮協(xié)會作用，定期組織開展班組之間、班組長之間經(jīng)驗交流、技術合作、觀摩考察、互動聯(lián)誼等活動，相互學習、取長補短，推進了班組工作水平上臺階。二是成立班組建設研究室。對榮獲廠礦“優(yōu)秀班組長”稱號、通過考試取得國家承認的大專及其以上相關專業(yè)學歷，按規(guī)定的比例報銷學費；對累計兩次獲得廠礦“優(yōu)秀班組長”的，可帶資參加高等院校的相關專業(yè)學習深造；班組長獲得市級及其以上勞動模范的，根據(jù)有關政策，免試學習主體專業(yè)，并報銷期間學費。集團明確規(guī)定，井下采掘及輔助單位生產(chǎn)班組長的工資待遇，—。實施“1515”工程，提出用3至5年時間，在全集團打造1000個明星班組、5000個優(yōu)秀班組，培養(yǎng)出1000名明星班組長、5000名優(yōu)秀班組長。今年前9個月，實現(xiàn)銷售收入568億，全年有望突破800億元。通過集體升入井、集體宣誓、安全確認，有力地促進了員工互保聯(lián)保、互相監(jiān)督、互相忠告、互相指導，形成了安全人人有關、人人有責的責任體系，員工的自主管理、安全自律責任心有了明顯加強。適應事故控制向行為控制的轉變，集團公司提出了“三零”（班組零“三違”，二級單位零工傷，集團公司零死亡）目標，正在順利實施。抓現(xiàn)場管理規(guī)范化，著力強化現(xiàn)場三階段的有效監(jiān)控。建立了班組群體風險激勵機制，設立群體健康安全風險獎，將本班組個人“三違”或工傷與全班組員工收入相聯(lián)掛，從而激發(fā)大家的團隊意識和互保責任。提出了現(xiàn)場“五達標”要求，即“現(xiàn)場制度達標（四圖一表：巷道布置圖、巷道平面圖、斷面爆破圖、避災路線圖和正規(guī)循環(huán)作業(yè)表）、環(huán)境安全達標、設備完好達標、操作程序達標、工程質量達標”。第三標：崗位安全環(huán)境達標。二是建立靈活的班組長培訓教育機制。同時，經(jīng)常組織集團公司總醫(yī)院大夫，到各礦巡回進行現(xiàn)場工傷急救知識培訓，提高院前急救的效果。即培養(yǎng)員工具備現(xiàn)場“一觀測、二果斷、三排除”能力。一、提高員工“三種能力”，夯實班組安全管理基礎一是培養(yǎng)員工的“事前預防能力”。2003年7月通過債轉股改制為峰峰集團有限公司。（7）努力完成班組安排的各種臨時性任務。（7）做好班組職工的上崗、改職培訓，青工上崗等技術教育工作，不斷提高本班組的整體業(yè)務素質，加強標準化作業(yè)程序。（7）努力完成班組交給的臨時性任務。（6）積極完成班組安排的臨時任務。（5）有進取心，爭先創(chuàng)優(yōu)意識強，勤奮好學，工作扎實以及在班中能堅持民主集中制原則，又善于聽取不同的意見，充分發(fā)揮班組一班人的作用。（6）引導和發(fā)揮民主管理其他成員的作用，積極協(xié)助班組長抓好班組建設，安全生產(chǎn)，質量管理和勞動競賽等工作。班組民主管理會議對本單位（代表）大會負責，執(zhí)行大會決議，決定。1組織開展其它民主管理活動。發(fā)動和組織職工圍繞安全和生產(chǎn)提出合理化建議，技術革新，開展讀書自學等活動，保質保量地完成和超額完成各項任務指標。（3）班組長、工會小組長、黨小組長、團小組長、職工代表和班民主管理員，是班組管理的核心。對因工作需要更變換或請三個月以上長假復工職工的教育,主要內容是:新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全操作技術知識、設備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應吸取的教訓等。自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、公司安全管理規(guī)章制度、本區(qū)安全管理規(guī)章制度及磨選工段安全管理規(guī)章制度，嚴守《安全技術操作規(guī)程》、認真按《崗位操作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》進行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀律，不冒險作業(yè)。讓其明白“一清二熟三會四懂”。事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失。堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。五、文明生產(chǎn)管理制度一、地面環(huán)境要求學習班環(huán)境應清潔、衛(wèi)生。作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。上班人員應做到高高興興上班、平平安安回家。二、班組安全員的職責班組安全員一般由班（組）長兼任做好本班組安全工作，做好班前安全布置、班中安全檢查、班后安全總結；組織開展本班組各種安全活動，認真做好安全活動記錄，提出改進安全工作的意見和建議；對新工人進行崗位安全教育；嚴格執(zhí)行有關安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，對違章作業(yè)有權制止，并及時報告；檢查督促班組人員合理使用勞保用品和各種防護用品、消防器材；發(fā)生事故要及時了解情況，維護好現(xiàn)場，并向領導報告。被評議為較差的班組長，取消其年終各項評優(yōu)資格。做好本班組發(fā)生“三違”班組長的幫教工作，當班組發(fā)生“三違”后，當班班長要及時到安監(jiān)處登記。二、安監(jiān)處每月必須組織井下班組長召開一次安全例會。組織職工全面完成區(qū)隊下達的生產(chǎn)任務，并做到安全、高效、優(yōu)質、低耗，均衡生產(chǎn)。班組每出現(xiàn)一起嚴重違章，安全部所下罰款由責任人承擔，并扣當班班組長和跟班干部各50元。班組每出現(xiàn)一起一般違章，安全部所下罰款由責任人承擔，并扣當班班組長和跟班干部各20元。班組的主要工作和任務:堅持“安全第一”的方針，嚴格執(zhí)行煤礦三大規(guī)程及上級有關安全生產(chǎn)方面的政策、指示、指令、法律、法規(guī)等。1負責總結班組工作，并及時向上級匯報班組管理工作情況。井下班組長按集團公司和礦的有關規(guī)定享受安全保險金，未納入安全保險金的臨時班組長，礦比照集團公司和礦有關安全保險金的規(guī)定考核、獎勵。經(jīng)過談話后，在60天內該班組長必須再次經(jīng)過綜合能力評議一次，若再次被評議為較差的，由礦班組管理人員通知所在單位，通過任免程序進行撤換。發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄，參加和協(xié)調事故調查、分析，落實防范措施；搞好安全消防設施、設備的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行，督促和教育員工合理使用勞保用品，正確使用各種防護器材；搞好文明生產(chǎn)，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔。班后班組長要把當天的安全生產(chǎn)情況匯報給區(qū)隊安全責任人。四、班組安全質量標準化管理制度為認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，進一步強化安全質量標準化工作，實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)管理規(guī)范化，促進我段安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平，根據(jù)煤礦《安全質量標準化標準及考核評級辦法》及公司質量標準化工作具體要求，特制定安全質量標準化管理制度。本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。新工人上崗前必須經(jīng)過培訓，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，工人應當經(jīng)考核合格后，持證上崗。嚴格考勤制度。事故報告內容：事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。培訓員工對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設備原理的了解。自愿接受公司、區(qū)及本段等各級安全培訓和業(yè)務技能培訓，努力提高自身安全、工作業(yè)務技術水平，增強安全防范意識，做到“四不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己、保護別人不被他人傷害）”。換(復)崗人員教育。（2）班組民主管理小組設小組長和民管員，小組長由工會小組長兼任，民主管理員一般包括政治宣傳員、經(jīng)濟核算員、安全檢察員、生活管理員、工具設備管理員。審查本班組月度工作計劃、工資的分配和對職工的獎懲意見。1討論分析生產(chǎn)和人身安全情況，發(fā)動職工制定防范措施。民主管理會的決定和班組長的意見有分歧時，班組長應認真考慮班級與管理會意見，暫不能統(tǒng)一意見時，應先按班組長意見執(zhí)行，然后由班組長和民主管理小組長分別向本隊和礦民主管理會報告，通過協(xié)商統(tǒng)一意見。（5）準確掌握職工對民主管理工作意見和建議，及時總結交流民主管理工作的新經(jīng)驗。（4）組織班組職工認真學習、貫徹執(zhí)行上級指示、規(guī)章、命令和業(yè)務技術，開展對照規(guī)章檢查活動，采取有效措施，抓好班組思想管理工作。（5）搞好本班組“職工小家”的事務公開上墻工作，定期向班組職工公開其內容。（6）保證班組工具、材料及時更換或檢修，以便適應現(xiàn)場的需求。（6）對班組每月的工程質量、作業(yè)過程、不安全因素、生產(chǎn)任務完成情況等及時糾正、指導、批評，不斷提出整改措施和作業(yè)安全的建議。（6）在非常時期，抓好班組的“防疫、防病、防傳染”工作，杜絕班組職工在工作期間發(fā)生各種疾病。1998年8月由原煤炭部部屬企業(yè)劃撥到河北省管理。面對新形勢，集團公司黨政堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，提出了“強基固本，引聯(lián)外擴，以人為本，科學發(fā)展”的指導方針，在抓好企業(yè)改革發(fā)展的同時，堅持強基固本，著力加強基層班組建設，按照國家煤礦安監(jiān)局和全國總工會的要求，緊密結合企業(yè)實際，創(chuàng)新班組安全管理方法，精心打造班組“三種能力、四標管理、現(xiàn)場五化”系統(tǒng)工程，實現(xiàn)了班組安全管理的六大轉變，使得安全基礎工作明顯加強，職業(yè)健康安全狀況根本好轉，企業(yè)安全生產(chǎn)呈現(xiàn)良性發(fā)展態(tài)勢。二是培訓員工的“緊急狀態(tài)處置能力”?！坝柧殹本褪菍θ珕T進行準軍事化訓練，對新上崗和轉崗的員工進行自救器和消防器材使用訓練、對醫(yī)療救護知識進行訓練等；“演習”就是定期對員工進行避災演習，使每一位員工在井下都熟知自身所在工作地點的避災線路，并在員工培訓過程中針對各工種的應急逃生進行專門的考試；“報告”就是讓員工在各類事故發(fā)生后要做到在第一時間內向相關部門及時報告，同時采取有效措施，防止事態(tài)的擴大或蔓延。定期組織班組員工對班組長進行測評打分，對安全管理不好、違章指揮、冒險盲干、不執(zhí)行規(guī)程規(guī)定的班組長，堅決給予淘汰和撤換。為每個班組長配備了便攜式瓦斯監(jiān)測儀，為采區(qū)的班組長配備了壓力表和卡尺，在部分礦井配備了井下小靈通和人員定位系統(tǒng)。第四標：現(xiàn)場管理達標。二是班組行動團隊化。四是現(xiàn)場管理規(guī)范化。集團公司安全管理的目標是力爭在“十一五”末杜絕嚴重“三違”發(fā)生。通過實施班組團隊化管理，從而使每個員工產(chǎn)生自責心理、自糾效應，有效地提高了員工的安全責任心。2008年實現(xiàn)營業(yè)收入681億元，利稅78億元，位居中國企業(yè)500強第80位、中國企業(yè)效益200佳第92位。二、完善機制，充分激活班組建設活力一是建立目標管理機制。三是建立班組長激勵約束機制。積極鼓勵班組長參加繼續(xù)教育。在全集團建立起黨委領導、行政主體、工會協(xié)調、部門聯(lián)動的班組建設大格局，形成了齊抓共管、各負其責的工作局面。集團成立了班組長協(xié)會，制訂了章程，建立了制度，規(guī)定每月召開一次會長工作會、每季度召開一次常務理事會、每半年組織一次聯(lián)誼活動、每年召開一次理事會。組織職工學習技術、交流經(jīng)驗和技術攻關。倡導班組現(xiàn)場管理，人人都是安檢員、班班重視現(xiàn)場管理的理念?！?”，即張力八推助勢（強勢宣傳輿論主推、班組講壇指導聯(lián)推、班組協(xié)會聯(lián)誼領推、現(xiàn)場觀摩典型引推、領導帶隊互訪互推、督查問責機制促推、外出考察創(chuàng)新助推、總結交流深度廣推）。中平能化集團現(xiàn)有35對礦井，其中突出礦井、高瓦斯礦井，開采容易自燃煤層的礦井和水文地質條件復雜的礦井占總數(shù)的80%。我們必須堅持典型引路的工作方法，不斷選樹先進典型，使廣大班組學有榜樣、趕有目標，形成強化班組建設的良好氛圍，推進班組建設不斷邁上新臺階。在加強班組建設之初，西周礦業(yè)反反復復地召開各種會議，提高大家對加強班組建設重要性的認識。為此，西周礦業(yè)制定下發(fā)了《關于加強班組建設的意見》、《山東魯能泰山西周礦業(yè)有限公司班組長任職條件》，明確了班組建設的指導思想、原則、職能劃分、運行機制和保障措施，有力的推動了班組建設的創(chuàng)新發(fā)展。成立班組建設領導小組后，礦先后出臺了《班組長任職條件》、《班組長安全崗位責任制》，規(guī)范了班組長主要職責，權限地位和作用，確定了班組長的基本條件、選拔任用程序和待遇等。一是抓好班組長的選任工作。班組長素質的高低直接影響著安全生產(chǎn)和班組管理的效果，一年來，我們除抓好班組 長的正常培訓外，重點注重班組長管理能力培養(yǎng)和鍛煉，有意識地給班組長壓擔子，并放手讓他們抓工作，班組長的管理能力有了進一步提高。此外，公司還建立班組長動態(tài)管理機制，班組長能上能下，能進能出,對考評不合格及表現(xiàn)不好，公司班組建設領導小組按規(guī)定啟動任免程序予以撤換，始終保持班組長隊伍的先進性。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，是企業(yè)全部管理工作的基礎，“基礎不牢，地動山搖”，作為高危行業(yè)的煤炭企業(yè)，最重要的就是抓好班組建設這個基礎性的工作。各科、區(qū)也相應成立了班組安全生產(chǎn)建設指導小組，設立班組安全生產(chǎn)建設聯(lián)絡員。針對這些問題，淮北礦業(yè)從整頓入手，認真加強班組的組織工作。二、加強班組長隊伍建設，提升班組長整體素質淮北礦業(yè)現(xiàn)有煤礦班組長4363人（含煤礦地面班組），其中大中專畢業(yè)生468人、%（主要分布在煤礦地面輔助班組），高中畢業(yè)生1199人、%，初中及以下2696人、%；年齡層次，35歲以下1243人、%，35歲以上3120人、%。推行班組長公推公選，實現(xiàn)班組長任用民主化。（二）加強日常管理，對班組長進行再教育再培訓。按照統(tǒng)一內容、統(tǒng)一教材、統(tǒng)一命題，礦培訓為主，集團公司培訓為輔的原則，各礦每年都對班組長半脫產(chǎn)培訓一次，培訓時間不少于7天，并采取教考分離，業(yè)余與脫產(chǎn)相結合，以業(yè)余為主要方式，分系統(tǒng)、分類、由分管礦級領導負責實施?？己嗣磕赀M行一次，由組織部牽頭，紀委、工資、工會等部門配合，定期對井下班組長進行綜合考核，區(qū)領導班子成員、職工代表參加，優(yōu)勝劣汰。按照權責對等原則，明確規(guī)定班組長職責，賦予其相應的權力、待遇。三是班組長有參加礦井管理人員會議的權利。臨渙煤電公司結合實際，創(chuàng)立了一套完整的班組安全評估管理制度，班組安全生產(chǎn)建設工作形成了網(wǎng)絡化，體系化，做到了管理有組織、行為有規(guī)范、辦事有程序、檢查有標準、考核有依據(jù)、監(jiān)控有效果，增加了班組職工安全生產(chǎn)責任感和使命感，重大危險源始終處于受控狀態(tài)，安全生產(chǎn)取得了良好效果。班組長、群安員是班組管理的骨干力量，淮北礦業(yè)注意選樹這支隊伍中的姣姣者，每半年都要評比總結表彰，并發(fā)給證書，將榮譽記入檔案。班組安全評估、班組升級競賽、班組安全確認、“手指口述”等活動，規(guī)范了職工行為，錘煉了班組隊伍，提高了基礎管理水平，推動了班組安全管理水平的持續(xù)提升。如果沒有班組長，沒有班組長的核心作用，班組就如同一盤散沙，不能形成統(tǒng)