【正文】 工的激勵(lì)機(jī)制是保證企業(yè)具備核心競爭力的關(guān)鍵，這樣，企業(yè)才能在激烈的市場環(huán)境中取得長遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。唯有變化才是唯一不變的現(xiàn)象是信息時(shí)代的特征。人力資源活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任以及對(duì)企業(yè)績效的貢獻(xiàn)將得到普遍承認(rèn)。五、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，使得企業(yè)間的競爭由產(chǎn)品經(jīng)營競爭到資本經(jīng)營的競爭，逐漸發(fā)展到智力資本經(jīng)營的競爭。注重挖掘人才，使其潛能得到充分發(fā)揮?，F(xiàn)在的企業(yè)，講的是獎(jiǎng)罰分明，但是在罰的方面很有效的來完善體制，但是在獎(jiǎng)賞的體制上卻體現(xiàn)沒那么健全。人力資源的機(jī)制不合理使得人力資源的大量流失。再生性：再生性是企業(yè)發(fā)展的根本性能，從小的個(gè)體來說，人的體力耗費(fèi)經(jīng)過時(shí)間和營養(yǎng)的補(bǔ)充可以使人變得精力充沛，積極地投身事業(yè)中去。二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源的主要特性現(xiàn)代企業(yè)人力資源主要就是運(yùn)用科學(xué)方法、人和事相結(jié)合的特性，企業(yè)主要就是利用科學(xué)方法支配開發(fā)企業(yè)員工的勞動(dòng)能力，簡單的說就是利用科學(xué)方法來協(xié)調(diào)人和人、人和事之間的關(guān)系。管理模式不同以“事”為中心開展工作是傳統(tǒng)人事管理模式的特點(diǎn)，它是一種被動(dòng)性和控制型的管理模式。最后，在將來的學(xué)習(xí)生涯中，我一定要記住這次實(shí)習(xí)的所得，根據(jù)專家的指點(diǎn)，有方向性的去努力，去提升自己，充實(shí)所剩不多的大學(xué)時(shí)光，為一年后的現(xiàn)在這個(gè)時(shí)間做足準(zhǔn)備。誠信是一切之本；團(tuán)體。從現(xiàn)在開始，我要留心培養(yǎng)自己的溝通能力，善于傾聽，也懂得說話；經(jīng)驗(yàn)。問問身邊的學(xué)長，每場都是這樣的。遺憾是有的，不過更多的是如釋重負(fù)的喜悅。一開始，我們沒有想到什么是關(guān)注點(diǎn)，入手點(diǎn)沒有把握好，導(dǎo)致在初期，績效水平中等，但是進(jìn)度落后很多。懷著一顆好奇心，分散式學(xué)習(xí)，快速吸收。關(guān)于簡歷和面試，陳博士也提供了一些很有用的技巧。基本的素質(zhì)需求是：理解和把握公司業(yè)務(wù)；適應(yīng)企業(yè)文化、價(jià)值觀需求；敏感度、洞察力與成熟度；原則性與靈活性的有機(jī)結(jié)合；利用非正式溝通渠道；對(duì)人有興趣，愿以此為業(yè)。至于怎樣成長為一個(gè)管理咨詢師，首先必不可少的是扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，在這之后，就要培養(yǎng)、提高分析問題的能力，還有較高的溝通技巧。11月4號(hào)，來自上?！芾碜稍児镜鸟R…總經(jīng)理給我們講了講有關(guān)管理咨詢師職業(yè)發(fā)展路徑的相關(guān)知識(shí)。在求職方面，辛總和我們講了以下幾個(gè)方面?！豆疽?guī)章制度》不是我們想象中那樣，由老板一個(gè)人說了算的，不僅要明確告知?jiǎng)趧?dòng)者，還要建立工會(huì)。徐總給的經(jīng)驗(yàn)就是：，就要早做準(zhǔn)備，在求職的時(shí)候知己知彼，會(huì)被動(dòng)為主動(dòng)；，不僅要有學(xué)位證，職業(yè)資格證也很重要；，要注意語氣、神態(tài)、儀表以及語言的邏輯性，做事要成熟，不能顯得學(xué)生氣。二、實(shí)習(xí)時(shí)間：2010年10月25日——2010年11月12日三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)：南京??大學(xué)、??人才市場四、實(shí)習(xí)內(nèi)容：時(shí)間過得真的非?？?，轉(zhuǎn)眼之間，為期三周的實(shí)習(xí)已經(jīng)結(jié)束了。日本戰(zhàn)后的經(jīng)濟(jì)快速成長極好的映證了西奧多?舒爾茲的人力資本理論?！比毡局?jīng)濟(jì)學(xué)家大來佐武郎也說：“發(fā)展教育、培養(yǎng)人才是建立現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的第一要素，必須造就大量有知識(shí)有能力的人才，這是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)和保證。人類勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值與財(cái)富的同時(shí)，也通過長久以來所積累知識(shí)與技能去提高生活質(zhì)量，改變國家、地區(qū)的生活、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀?！睆墓胖两?，人力資源一直都是在人類社會(huì)中起著重要作用的資源之一。從人力資源的概念我們可以看出，人力資源的本質(zhì)是人所具有的腦力和體力的總和，即勞動(dòng)能力。而在人的因素中，具有高素質(zhì)水平的人則尤為重要。教育是提高人力資本最基本的主要手段，所以也可以把人力投資視為教育投資問題。每一場講座都很充實(shí)，都能深深吸引我，講座的內(nèi)容與我們的專業(yè)、將來的就業(yè)緊緊相關(guān)，真正起到了指點(diǎn)迷津的作用。10月28號(hào)下午,來自江蘇省首開律師事務(wù)所的資深律師先…先生給我們開了一個(gè)講座，談了談在新《勞動(dòng)合同法》下的人力資源管理，和我們具體分析了好些案例，分享了他的經(jīng)驗(yàn)。在接觸勞動(dòng)合同時(shí)，必須要有書面報(bào)告，我們要維護(hù)好自己的權(quán)益，試用期滿的時(shí)候，不應(yīng)該任由用人單位無正當(dāng)理由的辭退；，不收取任何費(fèi)用；，要解雇員工是需要規(guī)定的理由的；，來者是否與原來的工作單位解除了合約，否則造成的損失，責(zé)任是勞動(dòng)者和新公司承擔(dān)的；，并按照合同履行義務(wù)。特別要注意的是，在簡歷、求職信上一定要寫好聯(lián)系方式，越全越好，千萬不要因?yàn)槁?lián)系不通的原因而錯(cuò)失機(jī)會(huì)，就太可惜了。管理咨詢室并不是一個(gè)抽象的概念，紙上談兵的工作。接下來的一天，老師幫我們找來的是美國…南京工廠HR總監(jiān)給我們來做了講座了解了國內(nèi)企業(yè)與跨國企業(yè)的差異，還有一些跨國企業(yè)管理的細(xì)節(jié)。講座的時(shí)間不是很久，卻很精彩。11月12號(hào)，…集團(tuán)…人力資源管理總監(jiān)劉…和我們探討了臺(tái)資企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)，詳細(xì)談了…的人力資源管理系統(tǒng)。朱博士顯示和我們講了每個(gè)人的成長管道，又介紹了什么是項(xiàng)目管理，以及項(xiàng)目管理的意義?？墒堑降谖咫A段的時(shí)候，我們才忽然意識(shí)到我們組的進(jìn)度實(shí)在落后太多了，大家一下子陷入了驚慌中，完全亂了手腳，完全不顧其他方面了，一心只想著加快進(jìn)度，兼職就是病急亂投醫(yī)，結(jié)果卻不是想像的那樣，而是讓我們大失所望，不僅進(jìn)度沒能趕上去，成本卻被我們搞成負(fù)值了。確定了方法，明確了目的，11月6號(hào)那天，我們小組一行人一大早便乘公交車，去了廣州路的江蘇省人力市場。真的要感謝老師給我們的實(shí)習(xí)安排。大一大二的知識(shí)要“溫故而知新”。要學(xué)會(huì)接受別人的意見，也要學(xué)會(huì)好好表達(dá)自己的意見，讓他人接受；助人為樂。市場競爭日趨激烈，信息流通更加迅速，唯有不變的是不斷創(chuàng)新求變的人力資源管理。而現(xiàn)代人力資源管理屬于一種戰(zhàn)略型的管理，在整體的管理過程中，重視對(duì)人的創(chuàng)造力和智慧、潛力的開發(fā)及發(fā)揮，是以人的發(fā)展作為第一管理目標(biāo)的管理行為。但是對(duì)于企業(yè)的管理與發(fā)展來說，主要就是具有代表性的社會(huì)性、時(shí)效性、再生性、能動(dòng)性。能動(dòng)性：人不同于動(dòng)物最大的區(qū)別就是人具有主觀能動(dòng)性?，F(xiàn)代企業(yè)大招取籠絡(luò)人才，只注重短期的效益，不考慮長期的發(fā)展。企業(yè)通過各種形式、渠道，借助于多種手段，進(jìn)行教育、灌輸，讓員工感悟、體驗(yàn)，使企業(yè)文化慢慢地融入自己的思想中，最終形成扎根于心底的對(duì)員工行為起基本支配作用的觀念。提高個(gè)人素質(zhì)、做到人力與崗位相協(xié)調(diào)。人力資源發(fā)展將呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：人力資源管理在企業(yè)中的地位日趨重要。這五個(gè)發(fā)展階段說明人力資源管理的職能已從過去的行政事務(wù)性管理升到考慮如何開發(fā)企業(yè)人員的潛在能力，不斷提高效率上來。強(qiáng)有力的信息技術(shù)正在改變?nèi)肆Y源活動(dòng)決策、管理及評(píng)估方式，使人們隨時(shí)跟蹤和監(jiān)控人力資源活動(dòng)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)成為現(xiàn)實(shí)，人力資源活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益越來越清晰可見了。對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理的研究始于20世紀(jì)80年代中期，當(dāng)時(shí)的研究者們是想站在更高的角度考慮人力資源管理對(duì)整個(gè)企業(yè)績效的影響。20世紀(jì)90年代初，在彭羅斯、沃納等多名學(xué)者的研究成果基礎(chǔ)之上，研究者們提出了著名的論斷：企業(yè)核心能力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)之源。它的目的是：通過確保組織獲取具有良好技能和良好激勵(lì)的員工，使組織獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)，從而形成組織的戰(zhàn)略能力，依靠人們實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和依靠核心人力資源建立競爭優(yōu)勢(shì)。（三）戰(zhàn)略性人力資源核心職能是手段，其核心是打造戰(zhàn)略所需的人力資源隊(duì)伍，依此確保理念和規(guī)劃在人力資源管理工作中得以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理核心職能包括四個(gè)方面職能。戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)人力資源專業(yè)隊(duì)伍有著較高的要求，不僅明確界定人力資源管理部門的定位、定職、定責(zé)，也對(duì)主管高層領(lǐng)導(dǎo)提出了明確要求，旨在從各個(gè)方面保證人力資源專業(yè)隊(duì)伍能成為構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理的人力基礎(chǔ)。三、戰(zhàn)略性人力資源管理的作用戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)企業(yè)的作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是對(duì)達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)提供支持，確保所有的人力資源活動(dòng)都產(chǎn)生附加值。其中的障礙主要表現(xiàn)為以下六個(gè)方面。第五，人力資源管理活動(dòng)的成果難以量化。戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)的人力資源管理相比，在管理理念、管理內(nèi)容、管理形式、管理方式等各個(gè)領(lǐng)域有了“質(zhì)”的飛躍。通過本次認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)我們要不僅要深入理解什么是人力資源管理，更要在實(shí)習(xí)過程中去體會(huì)企業(yè)的人力資源管理，體會(huì)如何在管理過程中把“人”的因素作為管理的核心，實(shí)現(xiàn)以人為中心的管理。這在我看來一直是個(gè)十分抽象的概念，直到這次有幸到人力資源部實(shí)習(xí)，在實(shí)際的運(yùn)用中我漸漸感受到了人力資源是如何在一個(gè)偌大的企業(yè)中發(fā)揮著它舉足輕重的作用。遇事沉穩(wěn)，不驕不躁，要一步一步腳踏實(shí)地