【正文】 的各項工藝紀律，一是油漆的自身質量，二是產品的生產過程質量，像打底磨怎么磨，膩子灰如何刮，底漆要干才能做面漆等都要遵守油漆的各項工藝要求，全年制造的產品車輛油漆合格率在99%以上，全年生產的車輛在任何時候均無返工返修現(xiàn)象，這一點受到了用戶的好評，得到了公司領導的認可。四、影響涂裝進度的幾個方面分段預舾裝的完整性交船前的封艙工作五、今后應改進的幾個方面制定《涂裝施工綜合指導書》具體內容如下：（1）作業(yè)對象與目標（2）涂裝流程（3）涂裝作業(yè)準備（4）涂裝作業(yè)的實施（5）涂裝工藝要求（6）涂裝施工程序（7）質量控制（8）安全、衛(wèi)生管理（9）作業(yè)分析、評估與改進嚴格控制成本，確保減排降耗（1）按施工指導書嚴格控制施工程序，減少不必要的人力、材料方面的浪費（2）把握好各環(huán)節(jié)施工節(jié)奏，與兄弟單位密切配合（3）分段涂裝前與舾裝完善的好壞直接影響的涂裝人工與材料的控制（4）人為破壞更為突出，如在甲板和其它地方（涂裝已完工）隨意動火，吊裝當中的損失等等（5）材料整進零出是今后控制的重中之重（6）船臺與分段施工當中的工藝控制以上問題望相關部門緊密配合，共同努力，把阻礙我們生產進度的問題徹底解決掉，那我們造船的進度還會有很大的提高。三、特殊時期應用特殊辦法處理好三者之間的關系船東、技服、車間會每時每刻在一起工作，與他們保持良好的關系是非常重要的，很多時候有船東的理解，現(xiàn)場技服的大力幫助，很多事情會事半功倍。3，近期車間新進員工較多，對安全防范意識不夠強烈，現(xiàn)場環(huán)境不熟悉，對潛在的隱患警惕性不高，車間還需要加強安全教育，不斷提高員工安全生產與消防防護相關知識。2，落實車間設備的檢查，維護工作，堅持每日對車間內設備進行檢查及定期保養(yǎng)工作，做到查隱患，督整改，提建議，堵漏洞等。現(xiàn)將一年來工作總結如下 ：1，貫徹落實上級精神，增強員工安全意識，認真灌注車間安全制度及注意事項，車間危險區(qū)域等，加強員工班前安全意識教育及新員工上崗前現(xiàn)場安全教育工作，確保車間生產工作的順利進行。2，安全隱患排查工作需要加強，我們車間是消防重點單位，用電，用油，用氣等各個方面都由堅持隱患排查，防范于未然。IP駐我廠服務商在這方面給予了大力支持和幫助，并為我們出了一份PSPC的知識答卷，全體施工員參加了問答活動。通過我們的努力，現(xiàn)在涂裝車間與各個船東及技服關系都非常好，每到車間有困難的時候，他們總是積極主動，想方設法為我們解決。盡管如此，公司在董事會的領導下，在各單位的大力配合和支持下，我們完成了年產量814臺各種型號專用車的可喜形式，創(chuàng)造產值180萬左右，利潤3萬上下，這一成績的取得是全體油漆員工共同努力的結果。，能者多勞，多勞多得，關心員工，體諒下士，讓大家干得有勁，拿得高興，促進人員年收入達到10萬元以上。調動職工的積極性，在最短的時間生產最多的產品，嚴肅生產計劃，嚴格按生產計劃上線，確保主機廠的生產需求，在生產過程中做到不空線、不空爐，嚴格按生產節(jié)拍生產，做到一流的生產標準，最大可能的提高產能。六、安全與勞動紀律管理方面：認真學習公司的規(guī)章制度，制定車間規(guī)章制度，特別是新招職工多，對新職工進行培訓，講解勞動紀律，安全知識及安全隱患，并要求職工嚴格遵守公司與車間的每一項勞動紀律，提高全員素質，涂裝車間是重點防火單位，車間內外禁止煙火，對設備技改與維修時，有明暗火作業(yè)時要公司領導批示后方可作業(yè)，派專人看護，防止以外事故的發(fā)生。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地避免發(fā)生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。實行內部客戶制度，對于不合格車身，下一道工序有權拒絕繼續(xù)生產，并對上一道工序人員進行相應考核，提高員工質量意識。要求員工在生產停線時，及時將水、電、氣源關閉，并及時通知相關人員關閉本工位的空調送風，以避免造成動能的浪費。點檢是確保設備開班生產正常進行，對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決和跟蹤；設備出現(xiàn)故障前一般都有相應征兆或異?，F(xiàn)象，可在初期將設備故障解決，確保不引起重大故障、設備停臺，因此加強巡檢工作十分重要。根據(jù)設備運行狀態(tài)的需要，對其進行動態(tài)管理，確保滿足設備的需要。車間可結合公司的發(fā)展及車間現(xiàn)狀，對現(xiàn)有設備進行相應的改造或者改善，如采用水性漆，大大減少環(huán)境的污染，特別是VOC的排放；采用天然氣TAR廢氣燃燒烘干爐，不僅大大減少動能的費用，更減少對環(huán)境的污染。某公司曾經(jīng)發(fā)生過員工在車間3層即空調平臺抽煙，新車間調試生產過程中高壓靜電噴涂機器人的接地線被偷，幸好在巡檢時被發(fā)現(xiàn)。發(fā)現(xiàn)員工有職業(yè)病跡象時，要及時通知員工本人治療，并給員工進行調崗。，發(fā)揮他們的聰明才智，改善操作工人的作業(yè)環(huán)境，提高工人滿度。