【正文】 關安全文明生產的規(guī)定和上級文件精神情況、安全簡報的主要事件和措施，安全生產檢查情況（特別是春、秋季及專項安全大檢查），安全生產周、安全生產月活動情況，分析所發(fā)生的異常、障礙、事故、未遂和違規(guī)現象，開展有針對性的安全活動，提出安全防范措施，并落實整改等情況。、記錄內容、記錄要求、保存、檢查考核等要求。 臺賬格式不符合要求、欄目填寫不全，每發(fā)現一處扣40元。通用要求 各類臺帳應能反映專業(yè)特點，做到求真務實。 政治學習 運行班每月學習不少于二次，檢修班不少于三次。七、內部管理班組共性臺帳（a、日常檢查記錄（勞紀、5S、文明規(guī)范、培訓；b、排序統(tǒng)計；c、政治學習；第二篇：班組臺帳管理規(guī)定班組臺帳管理規(guī)定按照公司強化企業(yè)內部管理，進一步夯實各項基礎管理的總體要求，不斷提高班組電子等臺帳的應用和管理水平，根據公司部門職責分工和具體工作實際，在班組電子等臺帳的具體運用過程中，公司企業(yè)管理部門負責對該項工作的組織、協(xié)調和管理，有關職能部門應按照專業(yè)管理要求，負責對專業(yè)臺賬進行業(yè)務指導、檢查和考核，班組的直接管理部門負責對各類臺帳進行督促檢查，同時，各班組應按本規(guī)定的具體要求認真、及時地做好臺賬填寫工作。二、工藝工藝線月度工作計劃及小結（含裝置工藝查定、經濟活動分析）（可包括在工段相關工作臺帳中）；工藝定期工作一覽表、月度不正?，F象報表、特殊過程確認表；工藝（質量、環(huán)保）巡回檢查記錄、工藝（質量、環(huán)保）信息傳遞反饋單；月度技控點報表（一、二、三類）；裝置工藝查定情況（工段配合）；雙增雙節(jié)、修舊利廢統(tǒng)計表。）環(huán)保管理、污染源管理臺帳；崗薪工資考核、月度獎金考核記錄；環(huán)保設施運行（可在工藝臺帳中）。 事故預想：每專業(yè)每轉班不少于1次/3人。根據提示進行填寫。 填寫時，發(fā)言人姓名頂格書寫，發(fā)言內容沿發(fā)言人姓名后續(xù)寫，不同發(fā)言人之間空一行。 發(fā)言人每差一人次扣40元，活動次數每差一次扣200元。 班組所在部門負責制（修）訂本部門的各類臺帳記錄管理細則，負責本部門相關活動記錄表格的編制、審定，負責本部門記錄的收集、整理、保存、移交和管理。在現場崗位抽考中，主考人要對被考人所答的問題進行嚴格評價，促使技術水平不斷提高。（臺帳）：根據《點檢管理規(guī)定》及《點檢工作標準》，主要包括點檢工作日志、點檢實際記錄及分析、檢修工時和費用預算及實際記錄、設備改進記錄以及質量監(jiān)控和安全工作的有關記錄。例如檢修是否及時到現場，處理情況如何，特別是交接班時的狀態(tài)應做好記錄。，若有缺漏或不合乎規(guī)范的，被本部門檢查發(fā)現的，由部門對班組考核；被公司考核部門檢查發(fā)現的，由公司按公司績效管理辦法進行考核；未按附表1對“班組記錄”進行定期檢查的，按公司績效管理辦法進行考核（見附表7：班組臺帳檢查卡），其中：1）“班長日志、運行日志”：每月底由部門專業(yè)專工檢查，部門領導及XXXXX部每月抽查。凡出現弄虛作假者，經核實后將對責任班組取消評優(yōu)資格，達到以下任何一項獎1000分。臺階獎分配：本月凡出現影響生產30分鐘以上的機電事故。本標準由濟南市煙草專賣局（公司）配送中心審核。a)b)c)d)e)創(chuàng)新管理模式，有效提升基層管理水平。a)每班組設班組長一名，具體負責班組的日常管理工作。c)做好現場管理。h)卷煙分揀工作。以班組為單位對各項培訓內容進行重點式的再學習、再強調和再深化，增強培訓的互動性，以確保培訓內容入腦、入心、入行。q)開展衛(wèi)生值日工作。a)建立班組民主管理制度，發(fā)揮班組民主管理作用，調動員工參與企業(yè)發(fā)展決策的積極性。