【正文】 通知單回復不及時，通知單逾期未回復罰款500元/份冬季施工嚴禁拆模過早、提前上人、集中荷載堆放物品，易造成樓板開裂、滲水預(yù)埋管線間距要求按規(guī)范施工，增加網(wǎng)片總包在春節(jié)前完善現(xiàn)場平面布置，完善環(huán)形道路，做好現(xiàn)場封閉管理考慮現(xiàn)場實際施工情況，上報可行的年前施工進度計劃。8150mm、寬度不小于450mm的鋼筋網(wǎng)帶。混凝土澆筑不得隨意留置施工縫；自由傾落高度不應(yīng)大于2m，當大于2m時應(yīng)采用溜槽或串桶；混凝土應(yīng)分層澆筑、振搗，振搗高度不得大于600mm。另外，車庫10段和9段與25局交界處無止水鋼板問題，我司已通知監(jiān)理、甲方、25局后期該部位產(chǎn)生漏水等問題我司不承擔任何責任。6樓東單元6F混凝土澆筑完成，西單元7F墻體和模完成。10段車庫頂板支設(shè)，頂板鋼筋綁扎。施工單位孫總：各施工隊提前做好工資分配?，F(xiàn)在安全文明工地的申請已經(jīng)開始，望項目部努力做好安全文明施工工作。北區(qū)周日所有框架結(jié)構(gòu)都要達到澆筑程度，南區(qū)達到二層封頂。針對8樓C區(qū)出現(xiàn)的鋼筋位移的問題，設(shè)計單位勘察后要求項目部聘請加固公司對鋼筋墻板進行加固處理，希望項目部及時聯(lián)系加固公司，制定具體的加固方案，整改后設(shè)計院將進行再次驗收。進度滯后的最主要原因是班組的技術(shù)水平有限，針對出現(xiàn)的問題我們會采取措施加快進度。如施工現(xiàn)場內(nèi)甲乙方關(guān)系的協(xié)調(diào)；進度、質(zhì)量和投資控制方面的協(xié)調(diào)；安全、合同和信息管理方面的協(xié)調(diào)。４、竣工結(jié)算必須在建設(shè)單位組織竣工驗收后半個月內(nèi)報項目監(jiān)理部審核，并簽署審核意見后，報建設(shè)單位審定。堅決克服糾正“合同一訂、柜子一鎖、付諸高閣”，在工程建設(shè)活動中，隨心所欲，違約了自己還不知道。監(jiān)理單位應(yīng)當按照《條例》第十四條規(guī)定的安全責任落實到位。５、變更簽證。施工單位應(yīng)及時會同監(jiān)理人員進行工程量驗收和 4計算工作量。未經(jīng)監(jiān)理檢驗認可，或檢驗不合格的不得進行下道工序施工。施工單位根據(jù)監(jiān)理單位制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工前24小時，應(yīng)書面通知項目監(jiān)理部，總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理。②施工組織設(shè)計（方案）報批。施工單位材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場后，及時填寫“工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表”（Ａ8表），連同數(shù)量清單、出廠合格證、質(zhì)保單、復試報告一并報送項目監(jiān)理部，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理人員現(xiàn)場檢查外觀質(zhì)量、審核質(zhì)量證明文件及產(chǎn)品說明書等,確認合格簽字后，方可用在工程上。及時進行糾偏、調(diào)整，確保按期完成。監(jiān)理人員在法律、法規(guī)、合同約定的范圍內(nèi)，依據(jù)有關(guān)技術(shù)標準及設(shè)計文件，對建設(shè)單位熱情服務(wù)，從善意出發(fā)對施工單位進行嚴格管理，以期圓滿完成合同約定的建設(shè)任務(wù)。工程建設(shè)監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制。每旬、月檢查進度完成情況。②材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場報驗。由施工單位在開工前填寫報送項目監(jiān)理部，總監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員進行檢查，并簽署檢查結(jié)論簽字蓋章，方可審批開工報告。根據(jù)國家建設(shè)部二００二年七月十七日建市［2002]189號文，關(guān)于《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施旁站監(jiān)理。各檢驗批、分項、分部工程應(yīng)經(jīng)施工單位自檢、互檢、專職檢驗合格后，分別將檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收記錄及質(zhì)量控制資料報送項目監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場對外觀項目進行檢查；對實測項目進行實測實量；對質(zhì)量控制資料進行核查，確認質(zhì)量合格，簽署驗收結(jié)論并簽字后，方可進行下道工序施工。五、投資控制驗工計價。涉及工程價款調(diào)整，施工單位應(yīng)及時作出調(diào)整預(yù)算，經(jīng)監(jiān)理人員審查后，提交建設(shè)單位審定蓋章。施工單位主要負責人依法對本單位的安全生產(chǎn)全面負責；施工單位的項目負責人對建設(shè)工程項目的安全施工負責。２、加強合同管理，提倡“天天念合同經(jīng)”。３、竣工資料必須在施工企業(yè)申報竣工驗收前完成，報送項目監(jiān) 6理部審查后，才能組織竣工驗收。內(nèi)部工作關(guān)系，由監(jiān)理單位總監(jiān)進行協(xié)調(diào)。會議紀要第三篇：監(jiān)理例會紀要文 章來源 蓮山 課 件 w w k oM 監(jiān)理例會紀要時間：2010年11月19日上午10：00地點：x工地項目部辦公室會議主題：檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排會議主持： 孟xx會議內(nèi)容：施工單位：一標段：上周報的周進度計劃沒有按時完成，主要原因是人員不足，加班情況沒有落實到位；8樓木工、鋼筋工不足，塔吊出現(xiàn)問題造成施工不能正常進行。箍筋加密及錨固長度不符合要求，墻體砌筑不整齊，以后盡量避免晚上砌筑墻體，望施工方調(diào)整好時間，保證質(zhì)量。施工單位：總工：質(zhì)量和進度一直上不去，尤其是北區(qū)，各標段技術(shù)負責人和隊長要重視起來，找出原因，各工種之間要配合好、協(xié)調(diào)好，爭取趕上進度。各標段負責人及安全科長應(yīng)對塔吊、提升機及施工用電情況進行定期檢查；嚴禁在室內(nèi)生火取暖。樓內(nèi)外所有能施工的項目應(yīng)盡量完成，為下步工作創(chuàng)造有利條件。11樓基礎(chǔ)鋼筋綁扎。5樓東單元12F混凝土澆筑完成，西單元13F墻體和模完成。后期該部位漏水我司不承擔任何責任。預(yù)拌混凝土嚴禁現(xiàn)場加水，改變水灰比，提高混凝土的坍落度?，F(xiàn)澆板中的線管必須分散布置在鋼筋網(wǎng)片之上（雙層雙向配筋時，布置在下層鋼筋之上），交叉布線處應(yīng)采用線盒，線管的直徑應(yīng)小于1/3樓板厚度，沿預(yù)埋線管方向應(yīng)增設(shè)216。年后根據(jù)合同工期要求、勞動力復位情況、材料到位情況、可能影響施工的季節(jié)因素、二次結(jié)構(gòu)的插入情況和分包插入情況等上報切實可行的總進度計劃合肥市工程建設(shè)監(jiān)理有限公司中鐵國際城品園二期工程項目監(jiān)理部2015年1月21日