【正文】 出外包，外包給本隊(duì)指導(dǎo)教師繼續(xù)修改至可行。，編制貨位、物料、設(shè)施設(shè)備、工具、人工等使用計(jì)劃，并進(jìn)行成本核算和時(shí)間安排。以操作規(guī)范程度、方案是否可行、方案實(shí)施效率、成本核算、服務(wù)質(zhì)量、安全意識(shí)等要素為依據(jù)，計(jì)算綜合成本為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。賽場(chǎng)開(kāi)放，允許觀眾按照規(guī)定，在不影響選手比賽的前提下現(xiàn)場(chǎng)參觀和體驗(yàn)。三、競(jìng)賽方式和內(nèi)容（一）競(jìng)賽方式，每支參賽隊(duì)由3名選手組成，須為同校在籍學(xué)生, 其中主管1名（對(duì)方案的設(shè)計(jì)、修訂、客戶優(yōu)先等級(jí)、外包與否等負(fù)主要責(zé)任）,性別和年級(jí)不限，可配1名指導(dǎo)教師。高空中的設(shè)備如何添加解決方法：改變?cè)O(shè)備的Z軸坐標(biāo)為3600。添加直線軌道，組成正方形軌道。設(shè)置貨架尺寸。添加4個(gè)單層貨架和3個(gè)三層貨架。連接各設(shè)備。選中鐵軌滑車(chē)、添加IO部件，改變它們各自的輸入、輸出的性質(zhì)。鏈接各部件，設(shè)置速度。二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師分配實(shí)驗(yàn)?zāi)Ｐ?。這個(gè)實(shí)訓(xùn)真的很累、很苦、但我覺(jué)得這是值得的，通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我得到了很多，我學(xué)會(huì)了，組員之間要互相合作、團(tuán)結(jié)，還有遇到問(wèn)題要及時(shí)解決，要學(xué)會(huì)總結(jié)問(wèn)題。什么原因？那是因?yàn)橐粋€(gè)星期很具有挑戰(zhàn)性，這一個(gè)星期過(guò)得很充實(shí)，我得到了磨練。解放碑商都、凱瑞商都、萬(wàn)州商都、瑞成商都、江南商都、涪陵商都均被評(píng)為達(dá)標(biāo)店。新世紀(jì)百貨在消費(fèi)者中享有良好的口碑及印象，與重慶市民的生活息息相關(guān)，大到家用電器、衣裝行頭，小到柴米油鹽，消費(fèi)者與新世紀(jì)百貨都有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。分別增長(zhǎng)了56倍和43倍。核心邏輯關(guān)鍵詞：信賴?依賴15年來(lái)新世紀(jì)百貨將誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)真誠(chéng)服務(wù)的服務(wù)理念和經(jīng)營(yíng)宗旨貫徹始終并通過(guò)不斷更新，延伸服務(wù)內(nèi)涵，擴(kuò)展服務(wù)外延，提升服務(wù)的品質(zhì)與價(jià)值——零風(fēng)險(xiǎn)購(gòu)物、情感服務(wù)、多元化服務(wù)……溫情、真誠(chéng)、想顧客所想，打動(dòng)著每一位新老顧客，在消費(fèi)者心目中擁有良好的口碑與印象。今年公司把工作重點(diǎn)放到“構(gòu)建和諧社會(huì)，提升服務(wù)品質(zhì)”上，從為消費(fèi)者提供多元化的個(gè)性服務(wù)，如：色彩服務(wù)、母嬰室、營(yíng)業(yè)員星級(jí)服務(wù)評(píng)定等，再到服務(wù)的精品化，新世紀(jì)百貨在完成服務(wù)三級(jí)跳的同時(shí)，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)擴(kuò)展了社會(huì)功能。目前，新世紀(jì)百貨已經(jīng)站在一個(gè)新的歷史發(fā)展起點(diǎn)上。出去第一天的時(shí)候，我們小組開(kāi)始去了黃桷坪中百倉(cāng)儲(chǔ)超市進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間沒(méi)有找到負(fù)責(zé)的主管，也沒(méi)有在那里逗留太久，我們就去計(jì)劃的第二個(gè)地方黃桷坪的新世紀(jì)百貨。三、實(shí)驗(yàn)工具物流仿真模擬實(shí)驗(yàn)軟件。添加機(jī)器人2，放在總線出口處，要與傳送帶有連接。連接各設(shè)備。添加傳送帶，放置智能人。（七）實(shí)驗(yàn)七添加3輛卡車(chē)，3個(gè)部件消滅器，2個(gè)疊加的ID管理器，1個(gè)托盤(pán)供給器，1個(gè)直線傳送帶。在貨架上添加托盤(pán)，在托盤(pán)上添加貨箱，改變其尺寸和顏色。貨物在轉(zhuǎn)彎處不流通的問(wèn)題解決方法：在分流處用分流傳送帶，并且在設(shè)置的時(shí)候與下一個(gè)設(shè)備相連接運(yùn)行時(shí)只出一種貨物，而其他貨物不出現(xiàn)或者是不及時(shí)出現(xiàn)，造成了阻塞解決方法：設(shè)置部件生成器的時(shí)間間隔，調(diào)慢速度，卸貨平臺(tái)與裝貨平臺(tái)的箭頭的改變解決方法：設(shè)置箭頭的X坐標(biāo)為負(fù)。對(duì)今后企業(yè)采用什么樣的作業(yè)流程有很大的促進(jìn)作用。首先進(jìn)行制定儲(chǔ)配方案賽段競(jìng)賽，然后進(jìn)行實(shí)施儲(chǔ)配方案賽段的競(jìng)賽。選手根據(jù)上述儲(chǔ)配方案的設(shè)計(jì)結(jié)果，在競(jìng)賽場(chǎng)地實(shí)施方案。（四）項(xiàng)目指標(biāo)體系（省略）四、競(jìng)賽規(guī)則。，交競(jìng)賽裁判組保存，禁止在競(jìng)賽成果上做任何與競(jìng)賽無(wú)關(guān)的記號(hào)。、操作不規(guī)范、出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、分工協(xié)作不合理等現(xiàn)象，均按比例增加成本和費(fèi)用。報(bào)告應(yīng)對(duì)申訴事件的現(xiàn)象、發(fā)生的時(shí)間、涉及到的人員、申訴依據(jù)與理由等進(jìn)行充分、實(shí)事求是的敘述。，參賽隊(duì)不得因?qū)χ俨锰幚硪庖?jiàn)不服而停止比賽或滋事，否則按棄權(quán)處理。此外，也要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)管和調(diào)控力度，使之有序化和規(guī)范化。從系統(tǒng)的角度統(tǒng)籌規(guī)劃的一個(gè)整體物流配送活動(dòng)，不求單個(gè)物流最佳化，而求整體物流活動(dòng)最優(yōu)化，使整個(gè)物流配送達(dá)到最優(yōu)化?？偨Y(jié)在實(shí)訓(xùn)中，我學(xué)會(huì)了許多書(shū)本上學(xué)不到的知識(shí)，將書(shū)本上的理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，讓我明白了實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，只有到實(shí)際中去，才能真正認(rèn)識(shí)理論其中的意義。這次模擬雖是虛擬的環(huán)境，但也讓我感受到了真實(shí)的市場(chǎng)。這次的物流實(shí)訓(xùn)是對(duì)理論掌握程度的深度表現(xiàn)。在操作完這一環(huán)節(jié)后，還要進(jìn)行出庫(kù)各個(gè)方面的操作，在這一環(huán)節(jié)過(guò)程中，要細(xì)心的操作，只有這樣才能完成好立體倉(cāng)庫(kù)這一業(yè)務(wù)流程的操作，“千里之堤毀于蟻穴，一招不慎滿盤(pán)皆輸”在這次實(shí)訓(xùn)期間，我學(xué)會(huì)如何發(fā)散性的運(yùn)用自己的思維，如何有效的處理問(wèn)題，如何把所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用在實(shí)踐中，讓理論聯(lián)系實(shí)踐，真正的學(xué)以致用通。首先，在這一環(huán)節(jié)開(kāi)始前，我與幾個(gè)同學(xué)進(jìn)行了電腦方面的操作，我們先以制造商（結(jié)合一個(gè)企業(yè)），先進(jìn)行新入庫(kù)單方面的操作，操作后進(jìn)行發(fā)單，發(fā)單時(shí)要注意操作單子的數(shù)量是否與自己在新入庫(kù)單環(huán)節(jié)時(shí)自己所輸入的數(shù)量一致，假如不一致將很難完成最后的操作，如果準(zhǔn)確無(wú)誤然后退出（）程序，下一步進(jìn)入物流企業(yè)的系統(tǒng)，然后以某一個(gè)配送中心進(jìn)入，進(jìn)行訂單下達(dá)時(shí)要記住一定的數(shù)據(jù)，——————————————————————————————————————，在這些環(huán)節(jié)中，我們要時(shí)刻記住自己所輸入的數(shù)量，在保證這些操作后，我們還要記住自己所選倉(cāng)庫(kù)的編號(hào)，然后進(jìn)行分揀倉(cāng)庫(kù)方面的操作。對(duì)自己的未來(lái)感覺(jué)很迷茫，通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我們深刻的理解了物流這一方面的操作，使我們更加深信我們有著能力去進(jìn)行操作，給自己點(diǎn)自信，前方將會(huì)一片明亮。第二，物流活動(dòng)最大的作用，并不僅僅在于為企業(yè)減少了消耗、降低了成本或增加了利潤(rùn)，更重要的是在于提高企業(yè)對(duì)用戶的服務(wù)水平，進(jìn)而提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能