【正文】 ，直接聯(lián)系員工工資。讓我們?yōu)閤x的美好明天攜手共進，共創(chuàng)美好明天！5s培訓心得體會520xx年5月17日，公司組織了這嘲5S”推行技巧等的培訓，通過這次培訓課程，使我對“5S”工作有了更進一步的認識。一個企業(yè)在發(fā)展過程中，肯定會存在著許多的浪費與死角，每一位員工都要有發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，解決問題的能力。5s管理還與做人做事有著密切的關系，這是我從前沒有想到過的。5s培訓心得體會4最近，xxx組織學習了太鋼的5s管理先進經驗。而這個環(huán)節(jié)中最主要的是班組長，他們是執(zhí)行者，他們和操作工走的最近，能夠最有效的傳輸理念和實施的進程。5s培訓心得體會3通過近段時間對5S的學習，首先從概念上對它有了一定的了解，字面理解比較直觀簡單，5S為整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)，另加1S為安全，但是實際做起來確實比較困難，特別是整理、整頓這塊。這就是成功的素養(yǎng)。還有很多例子，都讓人有“奇思妙想”之感，我們是不是可以在考察別人生產工藝和設備的時候也留意別人的現(xiàn)場管理方法呢？其實5個S說難不難，說易也不易，關鍵找準方法，腳踏實地。推行“5S”，不僅能改善生產環(huán)境、提高產品品質，更重要的是通過推行“5S”可以改善員工的精神面貌，提高員工的素養(yǎng)，培養(yǎng)和吸引更多的人才，締造一流的企業(yè)，而這一切目的的背后就是長效的安全機制。導致很多“4S”店在廠家評分時分數(shù)比較低，全國排名比較靠后，客戶滿意度偏低的不良結果。問題27：5S僅僅是工作現(xiàn)場的工作嗎？回答：推行的范圍不要僅僅局限于工作現(xiàn)場，還包括辦公、食堂、休息區(qū)、宿舍甚至包括衛(wèi)生間也是推行的對象，當工作環(huán)境、生活環(huán)境變的明亮整潔時，員工一定會深切體會到5S的好處。僅僅維持現(xiàn)有狀況是不夠的，一定要不斷深化提高。在推行過程中，由于基層人員不知該如何開展而導致推行停滯不前。5S活動沒有終結，只有長期推行才能實現(xiàn)人員素養(yǎng)的提高，逐漸形成具有自身特點的企業(yè)文化。問題16：5S的獎懲制度是否需要長期保留？回答：在推行5S的過程中，需要采取一些獎懲制度措施。在5S推行的開始階段，我們會根據企業(yè)的具體情況，提一些改進建議，到后期就是要培養(yǎng)員工的自主改善意識，根據企業(yè)的具體情況，采取不同的措施。問題12：有些部門擔心本單位廠房破舊、機器較落后，辦公設施較差等影響評分，怎樣平衡？回答：這里需要說明，成功實施5S的企業(yè)確實給人整潔、明亮的感覺，但并不是說5S必須建立在很好的硬件設施基礎上。而并不是少數(shù)人所懷疑的那樣，扔掉了或藏起來了。問題9：有員工認為，我們的工作環(huán)境就這個條件，想干凈就不用干活了！怎樣說服他們？回答：在推行過程中我們發(fā)現(xiàn)，觀念的改變比實際行動還難。但是，如果沒有參與到5S活動中，是無法體會到5S的好處的。有些企業(yè)在ISO9000認證之前推行5S，但因為側重于ISO9000認證，5S推行的時間較短，宣傳教育不充分，加上經驗不足等方面的原因，導致5S管理效果不理想。6． 組織員工到推行較好的車間參觀、學習，促使大家改變觀念并付諸行動。另一方面，沒有什么是停不下來的，尤其是有問題的運行。所以5S本身也是不斷創(chuàng)新的。公司可以倡導樣板先行，通過樣板區(qū)的變化引導干部工人主動接受“5S”，并在適當時間有計劃地導入紅牌作戰(zhàn)、目視管理、日常確認制度、“5S”考評制度、“5S”競賽等，在形式化、習慣化的過程中逐步樹立全員良好的工作作風與科學的管理意識。此外，如果請顧問輔導推行，應該注意避開生產旺季及人事大變動時期。一個企業(yè)通過實行或推行5S，它就能極大地減少人員、設備、場所、時間等這幾個方面的浪費，從而降低生產成本。試想，如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作環(huán)境中，情緒必然就會受到影響。?規(guī)范管理行為規(guī)范管理行為是推選以5S為主的現(xiàn)場管理的保證。各生產車間一把手具體負責現(xiàn)場管理工作，抓落實、抓考核、抓獎罰。2．紅單作戰(zhàn)：使用紅牌子，使工作人員都能一目了然地知道工廠的缺點在哪里的整理方式，而貼紅單的對象，包括庫存、機器、設備及空間，使各級主管都能一眼看出什么東西是必需品，什么東西是多余的。因為是自己動手創(chuàng)造的成果，也就容易保持和堅持下去。清潔的目的：認真維護并堅持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態(tài)。2S－整頓（Seiton）整頓的定義：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。對于車間里各個工位或設備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現(xiàn)場無不用之物。4S－清潔（Seiketsu）清潔的定義：將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。應當充分依靠現(xiàn)場人員，由現(xiàn)場的當事人員自己動手為自己創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使他們在改造客觀世界的同時，也改造自己的主觀世界，產生“美”的意識，養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產所要求的遵章守紀、嚴格要求的風氣和習慣。三、5S管理方法1．定點照相：所謂定點照相，就是對同一地點，面對同一方向，進行持續(xù)性的照相，其目的就是把現(xiàn)場不合理現(xiàn)象，包括作業(yè)、設備、流程與工作方法予以定點拍攝，并且進行連續(xù)性改善的一種手法。?一把手工程為了加大現(xiàn)場管理的力度，公司最高管理者明確提出現(xiàn)場管理是一把手工程。如總工辦、產品所，工藝所要保證生產現(xiàn)場的技術文件正確、完整、統(tǒng)一，生產處要抓好物流管理，設備處要加強對車間設備的巡視、維修和指導，質檢處要做好首檢、巡檢和終檢等。2．促成效率的提高良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神，認認真真地干好本職工作，必然就能大大地提高效率。6．降低生產成本第六個目的，強調的是降低生產成本。“5S”執(zhí)行辦公室在執(zhí)行過程中扮演著重要角色，應該由有一定威望、協(xié)調能力強的中高層領導出任辦公室主任。實事求是，持之以恒，全方位整體的實施、有計劃的過程控制是非常重要的。比如：看板管理，目視管理、PDCA（規(guī)劃實施檢驗改進）循環(huán)、IE（工業(yè)工程）手法、TPM（全面生產管理）及JIT（準時制生產）的部分理念及方法等都大量運用于現(xiàn)在的5S管理當中。所以，有時間要做，沒時間更要做。5． 請推行辦公室專家到現(xiàn)場診斷，指導，不斷改進。但正因為5S是現(xiàn)場管理的基礎，先導入5S管理，提高現(xiàn)場管理水平，而后再建立ISO9000體系會有效的多。問題7：如何讓大家體會到5S的好處，然后參與到5S活動中？回答：宣傳可以對觀念造成沖擊，教育可以學到一定的知識，更何況5S基本出發(fā)點還是要從方便自己的日常工作出發(fā)來進行整理整頓工作。此外，5S的有效推行，在提高工作效率、減少差錯、營造良好工作環(huán)境方面將產生良好的作用，大家的積極性也會被激勵起來。當然，有些員工經過整理，工具柜、辦公桌騰出了很多空間，表明實際需要的工作物品是有限的。所以只有充分考慮現(xiàn)場管理的需要，進行周密的調查分析，才能很好實施三定原則。5S的根本就是提高員工的素質，讓每位員工參與到現(xiàn)場的自主管理中來，不斷的提升和改善現(xiàn)場的管理水平，而不是機械的執(zhí)行命令，被動的做事。現(xiàn)場可能會在推行5S的很短時間內有很大的改觀，但素養(yǎng)的提升卻是一個長期的過程。但是，這并不意味著5S就是突擊性的活動，應清楚的認識到人的惰性的一面，要使5S活動在維持現(xiàn)狀的基礎上更進一步深化，必須制定出相關的審核評定辦法，要多引導、鼓勵員工。開展任何活動都要開展充分的宣傳教育活動，也可以請顧問到場講課，在公司內部形成5S熱潮，適時導入。制定的制度一方面要獎勤罰懶起到監(jiān)督考核的效果，另一方面引導鼓勵員工不斷改善，兩方面缺一不可。一般可以考慮導入TPM及JIT可以對生產起到更大的促進作用，對5S的認識就會更加深刻。但因項目實際導入與推廣期所需時間比較長(三個月)、推廣期間的現(xiàn)場改善細節(jié)問題特別多、各廠家所隸屬的“4S”店在全國數(shù)量之多，廠家的時間、精力、成本上沒辦法做到很細微的對每一個“4S”店進行現(xiàn)場指導與各階段評估，故而這種推行還只是局限在培訓以及局部的間歇性現(xiàn)場指導與檢查上，根據各家公司管理層人員對“5S”的理解與掌握知識深淺的不同，在實際運行過程當中而產生各家不同效果的區(qū)別。 “5S”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產現(xiàn)場的環(huán)境進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。那么，以后我們四分廠的建設可不可從一開始就把5S做到位，實現(xiàn)“防呆”管理呢？老師就每節(jié)內容都有例子說明，我看到其他企業(yè)員工優(yōu)秀智慧的結晶時，心里很有“原來可以這樣簡單”的感覺，如:用鉛錘標示閥門的開度，在本公司就可以運用，記得以前開閥門記得是幾絲，但是有的閥門每次可能開不到一絲，如果出現(xiàn)錯誤就會造成跳車的事故，對設備造成損壞，所以只有老員工才敢去開關此類閥門，如果用鉛錘法精準記錄開度不是可以避免以上難題么！又比如5S標準檢查表，我們化工企業(yè)衛(wèi)生確實不好打掃，要求就是“設備見本色”，這個標準委實模糊了些，制定一個詳細的5S檢查表，對不同的設備管道進行分類管理，有助于提高衛(wèi)生標準，提高大家積極性。有它，我們可以改變環(huán)境，進而影響其他的人，由我做起形成一種自覺遵守規(guī)章制度，自覺維護工作環(huán)境的良好氛圍。 現(xiàn)在要做的就是認真消化知識，切實把知識運用到實際中來，從自身做起，帶動周圍的團隊，發(fā)揮主觀能動性，切實把心連心的5S管理做好做強。在現(xiàn)實推行中，我們缺乏凝聚改善的共識，是要大家一起去改善和維持的，不是一個人或者幾個人的工作，如果在推動中多點活動要大家一起參與就有可能更好的推行，現(xiàn)場的操作工有的人根本不知道什么是“5S”，如果我們能把“5S”的理念灌輸?shù)矫總€操作工身上，這樣大家有了共識，對于提高我們工作效率和環(huán)境是個很好的方法，而怎么灌輸給操作工然后去實施下去，就是個難題。我相信，我也堅信，在我們共同的努力下，我們一定會實現(xiàn)我們的標準化，公司的明天也會更加美好………………。首先是將消防器材放置合理，做到整潔方便，在火災中第一時間能夠方便地拿到，對消除初期火災起決定性的作用。整齊、清潔的工作環(huán)境，更容易吸引顧客，讓顧客有信心；同事，顧客口碑宣傳，會成為公司免費的宣傳者，提升企業(yè)對外的形象，企業(yè)的形象是無形的資產，只要擁有良好的形象，企業(yè)就會有更多的發(fā)展前景（二）能消除內部管理的死角。為塑造良好的企業(yè)文化形象，要求我們xxxx要全員參與5s管理，發(fā)動員工，開展5s管理知識競賽，定期實施成果，相互學習，共同進步，將5s管理始終落到實處。除了每天的例行檢查外，還配合公司的“5S”工作經常進行一些不定期隨機的檢查工作。并且使車間在這個方面感覺有點亂。他們的工作重心是執(zhí)行安排車間人員具體的生產工作。(1)、改善工作環(huán)境、提高工作效率。二、目標明確、結構化的管理方法。情面的4S步驟是機械的、重復且是枯燥的，但管理者的意圖非常之堅定，你必須堅持按照所有的步驟程序去做，毫無商量的余地——這就是管理上的“硬”日本人能作到，但中國人做不到；日本人同樣深諳兩手抓的道理，?？课涫康溃ㄕ埜魑蛔⒁?，這種武士道精神正是日本優(yōu)秀企業(yè)文化非常重要的部分）是不夠的，所以在4S之后的壓軸戲是“人”，一個尊重人的管理，以最終確保目標的真正實現(xiàn)。注意，日本的這種“標準”架構是由下至上的、管理層與工人共同制定的——作業(yè)現(xiàn)場工人師傅的最佳的工作經驗的總結。這正是中國人在管理上的撥亂反正所應當抓住的關鍵所在。這是管理者和企業(yè)員工都必須面對的事實。他們的理念是：“明天的工作是不是應該比今天作得更好。在以后的工作中，我會嚴格要求自己，把所學的知識運用到工作中，在工作中不斷學習、實踐，主動積極的推行5S管理，營造一個良好的企業(yè)文化氛圍。這是《沒有任何借口》中的一段話，聽來平實無華卻意味深長?！?S”正是從工作中最簡單的清潔打掃入手，通過一步步的深入，從教養(yǎng)入手，終于教養(yǎng)、品格，以促進工作效率的提高，為個人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎。5s管理培訓心得即使擁有世界上最先進的生產工藝或設備，如不對其進行有效地管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結果只能是生產效率低下，員工越干越投勁，成本上升，對我們人類社會沒有任何積極的意義。2．整頓除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應受到現(xiàn)場管理人員(班長、車間主任等)的責任追究。③到處都干凈整潔，客戶感動，員工心情舒暢。5．修養(yǎng)修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業(yè)精神。主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一、 工作習慣的養(yǎng)成。作為公司的一位員工，就應該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀律的習慣，努力創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所。在這5s管理中，素養(yǎng)是現(xiàn)場管理的最高境界，而對于我們每一個員工，素養(yǎng)則是我們良好的生活工作習慣、組織紀律和敬業(yè)精神。我們每天的大多數(shù)行為是出自習慣的支配，可以說，幾乎在每一天，所做的每一件事，都是習慣使然。習慣就像一只巨大的飛輪，裝載著人們的理想與希望，日復一日地飛轉著，訴說著人們的需求，改變著人類的命運。5s培訓心得體會11參加了公司組織的“5S”推行培訓，通過這次培訓課程，使我對“5S”工作有了更進一步的認識。③有空搞搞，沒空就算了。5s的推行從根本上解決了企業(yè)的基層管理無序和不易控制的現(xiàn)狀，使得所有的場地、所有的設備、人員全部納入了管理的視角中來，每一項工作都按照同一個標準來進行開展，最大化的提高了工作的效率，是現(xiàn)代企業(yè)必備的基礎管理之一。(1)滿足5S標準的要求(2)保證5S審核作用的重要手段①審核是為了改進。將5S管理作為實施ISO9000的先導方法，可對ISO9000的實施起到較好的促進作用，是一種很值得推廣的方式。在實施整理過程中，要有正確的價值意識，以此制定整理的三大基準：一是要與不要的基準。實現(xiàn)有用物品，準確定位。整頓是一項精細化的工作，所需處理的問題都是需要具體到各細節(jié)上。清掃的好處在于提高設備性能，減少設備故障，減少工業(yè)傷害事故，提高作業(yè)質量，同時保持優(yōu)美的工作環(huán)境，可令員工心情愉悅，提高工作效率。3S開展初期，需要管理人員深入到每一道工序，與工作人員交換意見，制定具體的項目，讓作業(yè)人員可以對號入座，清楚該做些什么，怎樣做。而且，堅持力是任何一項管理活動有效進行的保障，5S管理的推行重點是持續(xù)進行，只有堅持才能收獲真正的成效，促使企業(yè)健康快速地發(fā)展。5S推行小組，應比較系統(tǒng)迅速地整理好用于5S管理工作的東西。第三個工作是讓大家明白，這樣做與那樣做有什么區(qū)別，有什么后果