【正文】 定期每周二組織召開總經理例會，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策機制，充分發(fā)揚民主決策。經過全體同事的共同努力，在產品結構調整、建章立制、工程建設管理、生產管理、經營管理等方面取得了一定的成績。目前，我公司“三個中心”運行狀況良好，“三個中心”的職能作用正在逐步發(fā)揮和顯現。（三）、認真貫徹落實三季度經營形勢分析會精神，加大業(yè)務結構調整力度。二是積極開展業(yè)務競賽和業(yè)務突擊活動，加大營銷力度，推進業(yè)務發(fā)展。今年一到十月，我公司共完成保費收入8428萬元，完成年計劃%，增長%；報表累計承保利潤（按香港口徑）1101萬元，承保利潤率%，報表累計利潤總額1081萬元，抵減所得稅后，實現凈利潤724萬元，凈利潤率為%；實現已賺凈保費6133萬元，完成年初計劃%；賠款支出3963萬元，簡單賠付率為%，同比下降個百分點；營業(yè)費用控制在1239萬元，同比下降個百分點；綜合成本率為%，其中賠付率%，營業(yè)費用率%。部門之間的工作基本上都是互相聯系的，在平時的工作中，難免會產生矛盾。如果總經理成天被瑣事困擾，就會使下屬喪失創(chuàng)造力。還有，在完善的管理制度面前，注重發(fā)揚和提倡管理的靈活性和人性化。“認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。我們相信，本溪分公司在xx證總公司的領導下，通過全體員工的共同努力，20xx年的工作一定會取得良好的效果，為xx證總體的發(fā)展，做出我們應有的貢獻。總體來說，20xx年，本人能忠于職守，嚴于律已，大膽管理，工作勤懇，嚴格執(zhí)行國家金融政策，遵守當地監(jiān)管局及公司各項規(guī)章制度，積極響應上級號召，在授權范圍內積極開展各項工作。二、存在的問題和今后努力方向總結我個人的工作，離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。把長線工作與短期的具體工作相結合，深入分析公司管理、項目管理工作中的思想政治、人事管理、機構設置、標準化程序貫徹、合同管理、設備管理等工作的不足，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。加強管理，以真誠和友誼建立良好的同事關系和社會關系，風雨同舟。因此，我一直為此而努力工作著。二、存在問題和今后努力方向總結我個人工作，離上級應求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。二是注重維護企業(yè)領導班子團結，締造企業(yè)大家庭。公司總經理年終述職報告4領導，同志們：大家好！今天對我們集團來說是個盛大的日子，在這里我代表總裁辦向辛苦工作的的各位員工表示由衷的感謝，大家辛苦了。（四）、加強“三個中心”建設，提高公司管理水平。首先是完善各項費用管理制度，從勤儉建司角度出發(fā)，重新制定了車輛管理、接待管理、辦公用品管理等六項費用管理制度，嚴格控制各項費用支出，并取得很好效果，今年110月，%。面對以上壓力，我并沒有畏難退縮。此致敬禮！述職人：xxx20xx年x月x日公司總經理年終述職報告3我于20xx年12月受區(qū)分公司黨委、總經理室的重托，擔任人保財險XX市分公司黨委書記、總經理。為規(guī)范燃氣市場秩序，保障人民生命財產和公共安全，明確燃氣供應范圍，按照xx省建設廳文件精神，以及《xx省燃氣管理條例》規(guī)定，公司根據現已建成的燃氣管網敷設現狀和城市燃氣發(fā)展規(guī)劃，特申請xx、xx的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經理人”向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領管好班子、帶好隊伍。以上是我的述職，誠心誠意接受同志們的審議。截止到現在，20xx年各項供水服務保障多達xx次，xx天。特別是在日常的工作中，我能夠擺正位置，不論在什么時候，什么情況下都能積極主動的工作，自覺的維護領導的威信，協調各部門工作，工作中任勞任怨，堅決把領導交辦的工作完成。生產計劃科全體職工勤奮工作、上下一心，圓滿完成各項任務和全年考核指標，取得了較好的成績。三、內部管理方面需要逐步解決好人力資源結構和規(guī)模、配置等方面的調整以適應企業(yè)快速的發(fā)展需求；精細化、標準化運行管理模式的探索、實踐、優(yōu)選和復制推廣工作也迫在眉睫；同時還要通過管理方法的變換調整，重點解決思想意識上小富即安的惰性，把保持觀念創(chuàng)新力、團隊活力、工作高效率、不折不扣的執(zhí)行力作為一項任務和使命長久地堅持下去。從體制上我們強化了內部控制制度，加強執(zhí)行力度，建立起相互兼管、制約的工作流程，避免了執(zhí)行中的稀釋效應。從另外一個角度，供水企業(yè)的自身特點也決定了以績效考核帶動管理效能提高的重要作用。允許先試先行，寬容地對待錯誤和失敗，動態(tài)調整人力資源配置和（轉載自新世紀范本網://，請保留此標記，免費提供下載。出廠xx質綜合合格率、xxxx合格率均為100％。全年供x總量達到xxxxx，全年售x總量達到xxxxx，銷售回款率xx％。雙方控股公司的領導和董事會對我們的人才培養(yǎng)工作給予了充分的肯定和支持，公司也從投入上和內部環(huán)境上為培養(yǎng)人才創(chuàng)造了很多條件，為職工謀求職業(yè)生涯的發(fā)展打造了很好的平臺。這同樣也是xx不斷反思、不斷再認識、不斷堅定信心的力量源泉。同志們在黨風廉政建設方面，能率先垂范，事事處處以大局為重，以群眾利益為重，不謀私利，工作中不計較個人得失，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展做出了應有的貢獻。08年要在經營管理、投融資模式、合作開發(fā)、資本運營等方面取得成果，同時緊緊把握住最優(yōu)時機，盡快實現成果市場化，實現資本投入的產出效益?；仡櫦磳⑦^去的一年，在公司領導班子的正確指導下，搶修任務做到快速處置、供水服務保障標準得到進一步提升、經濟技術指標圓滿完成、管網管理水平再上新臺階。在工作中不斷提高自己的政治覺悟和組織紀律性。生產計劃科結合自身工作，我與科室全體職工一道，保證了各類報表統計、暗漏復核詳實準確，數據上報及時；多次開展業(yè)務流程的宣貫、生產安全、有限空間的培訓，按照領導要求，制定了有限空間作業(yè)安全規(guī)范，積極開展安康杯相關活動；進一步強化了搶修任務派發(fā)跟蹤、計劃停水方案的制定；在維護企業(yè)利益的基礎上，認真完成各項理賠工作；積極開展設備運行管理和各類管網隱患排查，及時協調處置管線疑難問題的處置等工作。20xx年，公司的整體工作仍然是繁忙而又艱巨，我將會更加的嚴格要求自己，踏實工作、求真務實、團結同志，以更好的精神狀態(tài)完成組織交給的各項工作和任務。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。三、務實創(chuàng)新，科學規(guī)劃，著力構建適應企業(yè)經營管理需要的新機制按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。加強供氣區(qū)域管理，調整發(fā)展思路，規(guī)范農村燃氣安裝工程。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起，帶領公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進公司健康長遠的發(fā)展?！叭齻€中心”建設亟待進一步加強和完善；業(yè)務發(fā)展需要填補高達600多萬元的缺口；理賠工作又要消化上年遺留下來的300多萬元巨額賠款，這些因素給XX公司今年的經營工作帶來巨大壓力。為了追求經營效益的最大化，確保利潤目標實現，我對XX公司歷年的各項成本支出情況進行了認真分析研究，找出管理上的薄弱環(huán)節(jié)，逐項進行整改。由于我們班子能夠顧全大局，堅持以公司整體利益為重，采取了切實可行的措施，使我公司結構調整工作取得了初步成效，10月份當月完成非車險業(yè)務保費收入245萬元，%，%%。為了規(guī)避應收保費帶來的經營風險，保證業(yè)務數據的真實性，年初以來，我們就對應收保費數據進行全面清理，加大了清理、追收、控制三個環(huán)節(jié)的工作力度，在徹底清除垃圾數據的同時，制定了《應收保費管理規(guī)定》，嚴格控制應收保費產生，取得了明顯成效，%%，有效地控制在區(qū)分公司下達的指標以內。一是從職工關心入手，一同學習一同成長，杜絕“短板效應”，讓團隊的力量逐步攀升。自擔任企業(yè)總經理以來，我不斷提升思想素質、開闊視野、充電擴能，始終把上級和企業(yè)廣大員工的賦予我權力當作一種責任和義務，堅決貫徹執(zhí)行法規(guī)以及上級指示、決定，一切從企業(yè)以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個人私利侵害企業(yè)和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關心群眾疾苦，并以此影響教育自己家人。我深知帶領全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責任重大。因此，我們要依靠員工促進企業(yè)發(fā)展，就要培育先進的企業(yè)文化，引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務實、規(guī)范操作，通過宣傳、培訓以及制度建設，強化項目管理，推行“質量、環(huán)境保護、職健安全”三位一體標準化作業(yè)程序等措施，促進各項目在安全、質量、工期等方面全面兌現對業(yè)主的承諾，為公司樹立良好的信譽，為共同事業(yè)的長遠發(fā)展打下基礎。因此，去年我充分運用國家政策、法規(guī)，依法開展財務監(jiān)督、審計監(jiān)督、質量監(jiān)督和效能監(jiān)察。自擔任公司總經理以來，我不斷提升思想素質、開闊視野、充電擴能，始終把上級和公司廣大員工賦予我的權力當作一種責任和義務，堅決貫徹上級的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。今年，是我們營業(yè)部轉型發(fā)展的重要一年，曾國藩語：“人但有恒、事無不成”，經過營業(yè)部全體兄弟姐妹團結一致的奮勇努力，一系列新措施得到很好的實施，贏得了轉型第一年的開門紅，順利進行了新舊運營模式的平穩(wěn)交接。，讓他們了解期貨，熟悉期貨，掌握期貨并參與期貨，使之成為公司業(yè)務的新的增長點，也讓他們從期貨之中得到回報。團結班子。實際工作中，大量的工作是需要部門間的配合才可以順利完成的，當出現問題和抱怨的時候，肯定是在某個環(huán)節(jié)出現了弊端，如果不及時和妥善安置，往往會管理程序埋下隱患。作為一名總經理，在處理問題的同時，更重要的是找尋這些問題產生的根源，然后去尋求解決辦法。善于平衡各部門間的關系。一、主要經營業(yè)績今年計劃保費收入8480萬元；凈利潤670萬元；已賺凈保費6650元；綜合成本率%。今年經過我們的努力，改善了與政府及交警、郵政、銀行、安監(jiān)、衛(wèi)生等部門的關系，特別是取得了交警、郵政、安監(jiān)等部門的大力支持，拓展了業(yè)務發(fā)展新領域，使摩托車險、責任險等效益險種業(yè)務獲得了快速發(fā)展，摩托車險業(yè)務同比增長114%，責任險同比增長15%，意外險同比增長%。經過努力，在消化了上年遺留的300多萬元賠款的基層上，110月我公司簡單賠付率為%，同比下降了個百分點。從而確保了我司實現全轄范圍核保、報案、財務處理、信息數據、同城范圍內查勘定損五個集中。根據董事會年初提出的規(guī)劃，公司管理目標定位為建設生產準備年。并在企業(yè)運營的過程中，進一步的調整和完善。在**地區(qū)技術工人、專業(yè)技術人員緊缺的情況下。除了通過企業(yè)內部加強管理以外，力求取得當地政府部門的支持，從可持續(xù)經營發(fā)展的角度，也是我們努力的重點。雖然取得了一些成績，但是也清醒地認識到工作中還存在著很多問題，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服，具體有以下幾個方面：，觀念沒有真正轉變過來。融資工作得不到落實，不能建立企業(yè)信用等級，無法享受政府貼息的優(yōu)惠政策，給公司帶來了經濟上的損失。與潛在的客戶進行接洽，使他們了解我們的產品，接納我們的產品。根據董事會年初提出的規(guī)劃，公司管理目標定位為建設生產準備年。并在企業(yè)運營的過程中，進一步的調整和完善。在xx地區(qū)技術工人、專業(yè)技術人員緊缺的情況下。除了通過企業(yè)內部加強管理以外，力求取得當地政府部門的支持，從可持續(xù)經營發(fā)展的角度，也是我們努力的重點。雖然取得了一些成績，但是也清醒地認識到工作中還存在著很多問題，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服，具體有以下幾個方面：，觀念沒有真正轉變過來。融資工作得不到落實，不能建立企業(yè)信用等級，無法享受政府貼息的優(yōu)惠政策，給公司帶來了經濟上的損失。與潛在的客戶進行接洽，使他們了解我們的產品，接納我們的產品。一年來，我們主要做了以下工作：（一）積極應對危機，經濟運行保持平穩(wěn)新年伊始，集團公司及時召開研討會、調研會等，對國際、國內、行業(yè)等形勢進行研判，按照“2383”舉措，制定了應對當前經濟形勢的意見。深挖物貿潛力，以增量保收入。北方公司286元，同比減少56元。特別是淮尚煤礦在建設領導小組的強力推進下，通過月度協調、季度考核等手段，加快建設步伐，總進尺超計劃880米，月平均單進提高30米，形成了矸石運輸、永久排水、瓦斯抽放等系統。福祥公司煤化工項目基本完成總體設計，完成部分主要裝置設備訂貨。積極推進全員創(chuàng)新創(chuàng)造，繼續(xù)開展了持續(xù)改進、提合理化建議等活動，組織開展了第十四屆青工技術比武暨第三屆職工崗位技能大賽、第八屆“智慧杯”青工“五小”科技競賽活動，創(chuàng)新成果不斷涌現。昌能集團加強安全隱患排查，實行“走動式”管理，杜絕重傷及以上人身事故，%。扎實開展經濟技術一體化課題攻關活動，確定了14個集團公司級、25個子分公司級課題攻關備案項目，對解決安全生產難題具有重要作用。改善員工居住條件，棚戶區(qū)改造和廉租房建設共1589套基本建成，千畝園F區(qū)1368套房已交付，C區(qū)2685套于2013年元月份開始銷售，D區(qū)、F區(qū)供暖室外主體工程基本完工。普遍推行工資集體協商，開展民主管理體系建設，擴大民主參政范圍，形成了廣開言路、凝心聚力、政通人和的良好局面。二是經濟運行質量還不高。從宏觀形勢看，充滿復雜性和不確定性。據測算，未來幾年內全國煤炭新增產能約20億噸，其中僅在“十二五”期間就要釋放出15億噸。各位董事、監(jiān)事，在認清形勢的同時，我們也要看到自身優(yōu)勢。推進三個“調整”：就是要調整用工結構，提高全員效率；調整產品結構，適應市場需求；調整煤、煤化工、物流貿易等三大產業(yè)結構，提高企業(yè)實力。要強化責任。扎實推進班組安全建設，著力打造一批“安全型”班組。（二）把握兩個關鍵，努力在全員效率上獲得新提高提高效率是提升管理的落腳點，是精細化管理的應有之義。恒泰公司要在確保生產原礦 88萬噸的基礎上，自我加壓，確保生產粉體石膏15萬噸。二要進一步清理和整頓勞動關系。“422”成本控制目標不能變，必須落實到位，這是應對危機的基礎和前提條件。煤化工業(yè)要健全完善成本管理體系，抓好原料煤質量，優(yōu)化原料結構，加大代儲代銷力度，切實將成本降下來。以市場為導向，不斷調整產品結構，繼續(xù)細