【正文】 全腦血管造影術(shù)、顱內(nèi)動(dòng)脈瘤栓塞術(shù)，腦出血患者手術(shù)后生存質(zhì)量大大提高。未對(duì)護(hù)理敏感指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真的分析討論，沒(méi)有針對(duì)性的整改措施。無(wú)科研論文寫(xiě)作和發(fā)表，護(hù)士創(chuàng)新意識(shí)差。今年新增臨床路徑病種5個(gè)，完善相關(guān)路徑護(hù)理表單的制作，路占比上升至60%左右。利用周會(huì)時(shí)間對(duì)相關(guān)護(hù)理制度和專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行提問(wèn)。對(duì)存在護(hù)理高風(fēng)險(xiǎn)的患者動(dòng)態(tài)監(jiān)管，每天進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。④護(hù)士長(zhǎng)每月底對(duì)科室護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行全面質(zhì)控，提出整改措施。每月組織一次集中的健康教育工作，對(duì)本月常見(jiàn)的疾病或護(hù)理問(wèn)題進(jìn)行宣教，用通俗易懂的語(yǔ)言進(jìn)行講解，讓患者和家屬了解更多的護(hù)理知識(shí)。六、健康教育不夠深入，缺乏動(dòng)態(tài)連續(xù)性。六、急救物品完好率達(dá)到100%。在生活上為病人提供了各種便利條件，并廣泛聽(tīng)取病人及陪護(hù)對(duì)護(hù)理服務(wù)的意見(jiàn)，對(duì)存在的問(wèn)題查找原因，提出整改措施并及時(shí)進(jìn)行整改。每周早交班進(jìn)行提問(wèn)，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)、院內(nèi)感染知識(shí)和專(zhuān)科知識(shí)，以促進(jìn)大家共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步。八、打造具有專(zhuān)科特色的重癥監(jiān)護(hù)。院內(nèi)感染知識(shí)掌握并應(yīng)用于臨床，建立專(zhuān)項(xiàng)感染指控人員，建立持續(xù)改進(jìn)措施。四、主動(dòng)學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃厚，尤其年輕護(hù)士學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)積極性不高；學(xué)術(shù)風(fēng)氣不夠，只有一篇學(xué)術(shù)論文。五、規(guī)范病房管理，建立以人為本的住院環(huán)境，使病人達(dá)到接受治療的最佳身心狀態(tài)。對(duì)急癥、危重病人能迅速組織搶救，減輕病人痛苦，同時(shí)安慰病人及家屬，減輕其恐懼心理。對(duì)各級(jí)護(hù)理人員按“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)，強(qiáng)化輪轉(zhuǎn)護(hù)士低年資護(hù)士的培訓(xùn)，月考評(píng)、季度考評(píng)及年終考評(píng)均達(dá)到質(zhì)量要求，其中優(yōu)秀人，良好人，合格人。因外科監(jiān)護(hù)室床位緊缺，所以部份危重病員只能在病房，最多的時(shí)候病危人數(shù)達(dá)13人以上。急救物品完好率達(dá)到100%?，F(xiàn)將一年來(lái)存在的問(wèn)題簡(jiǎn)單歸納如下；執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度不嚴(yán)，落實(shí)不到位，未嚴(yán)格執(zhí)行三查七對(duì)原則。在科主任、護(hù)士長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，每日滿(mǎn)負(fù)荷的工作著，加班加點(diǎn)也是司空見(jiàn)慣的事情，為患者揮汗如雨、不知疲憊，為了將更多的危重病員從死神手里搶救回來(lái)，無(wú)輪工作多忙多累，大家毫無(wú)怨言、踏踏實(shí)實(shí)的做好每一份工作。病房管理有待提高，病人自帶物品較多，物品放置雜亂。在生活上為病人提供了各種便利條件，并廣泛聽(tīng)取病人及陪護(hù)對(duì)護(hù)理服務(wù)的意見(jiàn)，對(duì)存在的問(wèn)題查找原因，提出整改措施并及時(shí)進(jìn)行整改。神經(jīng)外科的急診病員最多，手術(shù)時(shí)間一般都很長(zhǎng)，醫(yī)生值一個(gè)班，有時(shí)要收治十多個(gè)新入病員，做幾臺(tái)手術(shù)（最多時(shí)醫(yī)生值一個(gè)班要做五臺(tái)急診手術(shù)），有時(shí)就是一個(gè)通宵，連飯都顧不上吃，第二天待處理好病人已經(jīng)是中午，才回家休息，遇到主管病人有什么突發(fā)狀況，還得趕到醫(yī)院處理。組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)院護(hù)理核心制度并進(jìn)行了考核，參加醫(yī)院組織的3次核心制度考核全員合格，同時(shí)加強(qiáng)護(hù)理相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。三、完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理，護(hù)理安全得到保證。急救物品進(jìn)行“四定”管理，每周專(zhuān)管人員進(jìn)行全面檢查一次，護(hù)士長(zhǎng)每周檢查，隨時(shí)抽查，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài)。神經(jīng)外科護(hù)理工作總結(jié)220xx年悄然而至，神經(jīng)外科護(hù)理工作以護(hù)理部工作計(jì)劃也隨之陸續(xù)展開(kāi)了，新的一年護(hù)理工作主要從以下幾點(diǎn)工作計(jì)劃展開(kāi)實(shí)施。根據(jù)責(zé)任制分工，明確職責(zé)，嚴(yán)格排查安全隱患。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，交通事故不斷增加，使神經(jīng)外科經(jīng)常收治重型和特重型顱腦損傷病人，集中了神經(jīng)外科急、危、重癥患者同時(shí)也向神經(jīng)外科護(hù)理人員提出了新的挑戰(zhàn)。有積極參加院里組織活動(dòng)的，在排班上也給予了方便考慮，為科里贏得了多項(xiàng)榮譽(yù)。每周護(hù)士會(huì)進(jìn)行安全意識(shí)教育，查找工作中的不安全因素，提出整改措施，消除差錯(cuò)事故隱患，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，發(fā)揮科內(nèi)小組長(zhǎng)監(jiān)督作用，定期和不定期檢查各項(xiàng)護(hù)理制度的執(zhí)行情況。工作中還存在很多不足：一、基礎(chǔ)護(hù)理不到位，依賴(lài)病人家屬，個(gè)別班次新入院病人衛(wèi)生處置不及時(shí)，病人臥位不舒服?，F(xiàn)將神經(jīng)外科2017年護(hù)理工作總結(jié)如下。孫燦燦、方潔、杜小鳳、汪準(zhǔn)、張曉云等多名護(hù)士被評(píng)為“病員最滿(mǎn)意護(hù)士”?？剖覍?duì)護(hù)理不良事件進(jìn)行討論分析，制定改進(jìn)措施，每季度對(duì)不良事件進(jìn)行成因分析，集中通報(bào)，警示防范再次發(fā)生。定人員管理藥品、器械等，每周對(duì)急救車(chē)和急救藥品進(jìn)行檢查清點(diǎn)，每月對(duì)科室所有儲(chǔ)存藥品、物資進(jìn)行檢查，確保無(wú)過(guò)期藥品、材料，急救物資合格率達(dá)100%。五、加大醫(yī)院感染控制力度每月安排手衛(wèi)生操作專(zhuān)項(xiàng)督查和院感知識(shí)培訓(xùn)，確保人人掌握一般洗手法的操作和相關(guān)知識(shí)，工作中注意提高手衛(wèi)生依從性，對(duì)于多重耐藥菌感染患者按規(guī)范提供隔離措施。護(hù)士的專(zhuān)科業(yè)務(wù)知識(shí)水平較低，要進(jìn)一步加強(qiáng)專(zhuān)科知識(shí)培訓(xùn)。神經(jīng)外科