【正文】 PⅡ的思想哲理，只是看過幾篇報(bào)道，聽?zhēng)状沃v座或同行介紹，未能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握ERP/MRPⅡ的實(shí)質(zhì)，以為買來軟件裝上就行了。MRPⅡ是先進(jìn)的管理思想和管理工具，在發(fā)達(dá)國(guó)家的成功應(yīng)用為企業(yè)帶來了豐厚的回報(bào)。所以，細(xì)節(jié)決定成敗，不僅僅是關(guān)乎企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的成敗，也是關(guān)乎管理供應(yīng)鏈的成敗。我們可以看到，整個(gè)一個(gè)訂單下來，各個(gè)部門都參與進(jìn)來了，高效無縫動(dòng)態(tài)的聯(lián)接起來。而生產(chǎn)車間雖然有采購(gòu)申請(qǐng)單的編制和錄入權(quán)限，但是形成正式的采購(gòu)訂單仍然需要采購(gòu)部門的進(jìn)一步操作；也就是編制和錄入采購(gòu)訂單，采購(gòu)訂單要進(jìn)行源單的選擇，而選擇的源單即為采購(gòu)申請(qǐng)單。參與ERP系統(tǒng)的每個(gè)員工，只能在自己的職位范圍內(nèi)，在自己的權(quán)限當(dāng)中，完成自己的任務(wù)。而ERP系統(tǒng)又是憑密碼各自登錄的，所以，權(quán)限密碼一定要保護(hù)好?，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)安全已經(jīng)被提到了一個(gè)很高的位置了，企業(yè)實(shí)施ERP之后，更要注意網(wǎng)絡(luò)安全這個(gè)問題。一、操作ERP供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 安全保密工作很重要在操作的開始，就特別提到了實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的備份。第五年第六年公司一直處于良性發(fā)展的狀態(tài)，訂單較多，尤其是P4產(chǎn)品的銷售讓公司獲利不少，國(guó)際市場(chǎng)的各產(chǎn)品銷售情況也比較好，銷售所獲利潤(rùn)償還貸款毫無壓力，公司的所有者權(quán)益也在不斷增加。老師耐心的講解讓我們對(duì)規(guī)則更熟悉了一些，緊接著老師帶領(lǐng)我們做初始年的經(jīng)營(yíng)，包括廣告如何投放，各種市場(chǎng)如何開拓，訂單如何獲取，原料如何購(gòu)買，產(chǎn)品如何生產(chǎn)，貸款如何償還等等問題。在運(yùn)營(yíng)中，我們每個(gè)人也不能太獨(dú)斷，聽取隊(duì)員的意見，服從CEO的策略，從企業(yè)整體出發(fā)，這樣才能發(fā)揮出最好的水平，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的更加完美。沒有采購(gòu)人員，那么企業(yè)的產(chǎn)品就無法生產(chǎn)，那么也就談不上產(chǎn)品銷售和市場(chǎng)的開拓，后面的一切工作將無法進(jìn)行下去。而且在最后，我們公司最后的成績(jī)排在第二，真的是一件非常激動(dòng)和高興的事情。廣告費(fèi)投了不少，但由于沒有選好市場(chǎng)，沒有確定主打產(chǎn)品，以及投放的數(shù)量不合理，導(dǎo)致拿不到訂單，使得產(chǎn)品積壓，材料庫(kù)存嚴(yán)重，損失了不少的資金。P1,P2,P3,P4,的原材料不同，采購(gòu)提前期也不同。作為采購(gòu)總監(jiān)，我需要很細(xì)心，從全局出發(fā)，不能出錯(cuò)，否則就會(huì)給我們的整個(gè)運(yùn)作帶來麻煩。它既要跟財(cái)務(wù)商量好費(fèi)用又要跟生產(chǎn)商量好產(chǎn)能，在大家的配合下這個(gè)模擬的企業(yè)才能很好的運(yùn)行下去。在ERP沙盤模擬中，我們經(jīng)歷了一個(gè)從理論到實(shí)踐再到理論的上升過程，把理論知識(shí)運(yùn)用到模擬實(shí)踐中，在從自己的親身實(shí)踐經(jīng)歷中總結(jié)出理論學(xué)習(xí)的盲點(diǎn)。模擬的意義在于了解一個(gè)企業(yè)真實(shí)的運(yùn)作情況，是為將來真正走向工作崗位做功課，如果只是為了完成實(shí)訓(xùn)而實(shí)訓(xùn)就失去了模擬的意義。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)這樣一艘大船上，CEO是舵手、CFO保駕護(hù)航、營(yíng)銷總監(jiān)瞄準(zhǔn)市場(chǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)開足馬力……在這里，每個(gè)角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點(diǎn)，各司其職，相互協(xié)作，才能贏得競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。（2）營(yíng)銷部門根據(jù)公司現(xiàn)金分配能力，重新制定合理的廣告投放計(jì)劃。營(yíng)銷策劃在ERP沙盤模擬課程中集中體現(xiàn)在廣告費(fèi)用的投放上，因此從廣告投入產(chǎn)出分析和市場(chǎng)占有率分析兩個(gè)方面評(píng)價(jià)企業(yè)的營(yíng)銷策略。在處理財(cái)務(wù)貸款上,未能有效預(yù)測(cè)未來的資金,沒有合理地確定貸款的金額和年限,導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈的情況。這是我們?cè)谄綍r(shí)學(xué)習(xí)中很少接觸的環(huán)節(jié)，對(duì)于這個(gè)領(lǐng)域，我們從陌生到了解并逐漸掌握其中原理。從最初的戰(zhàn)略制定到最后戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，都應(yīng)該是用發(fā)展的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)，保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略一致，在未來的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多地獲取戰(zhàn)略成功而非機(jī)會(huì)性成功。根據(jù)從基本情況的描述中獲得了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本信息，把報(bào)表中枯燥的數(shù)字活生生的再現(xiàn)到沙盤上，讓我們進(jìn)一步了解企業(yè)的情況，適應(yīng)規(guī)則，為后續(xù)的模擬做好鋪墊。我們將在未來模擬經(jīng)營(yíng)的六年中與其他六組展開激烈競(jìng)爭(zhēng)。我在小組中主要負(fù)責(zé)CEO的工作。ERP沙盤模擬不是接手一個(gè)已經(jīng)開始運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，而是從創(chuàng)建企業(yè)開始。以下按分工不同分析六年經(jīng)營(yíng)過程戰(zhàn)略管理——成功的企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及資金運(yùn)用戰(zhàn)略等。生產(chǎn)管理——企業(yè)主要生產(chǎn)活動(dòng)包括生產(chǎn)運(yùn)作、原料采購(gòu)及新產(chǎn)品研發(fā)。沒有很好的控制融資成本，提高資金的使用效率。市場(chǎng)的獲得又與企業(yè)的市場(chǎng)分析和營(yíng)銷計(jì)劃相關(guān)。（1）全面總結(jié)前六年公司經(jīng)營(yíng)狀況，針對(duì)未來市場(chǎng)趨勢(shì)及產(chǎn)品需求，制定公司下一個(gè)六年的發(fā)展計(jì)劃，并根據(jù)每年的執(zhí)行結(jié)果和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反應(yīng)，及時(shí)補(bǔ)充和調(diào)整戰(zhàn)略。其中有各自為戰(zhàn)導(dǎo)致的效率低下、無效溝通引起的爭(zhēng)論不休、職責(zé)不清導(dǎo)致的秩序混亂等問題，終于進(jìn)行過角色互換之后，體驗(yàn)到角色轉(zhuǎn)變后考慮問題的出發(fā)點(diǎn)的相應(yīng)變化，也學(xué)會(huì)了換位思考，為更好的團(tuán)隊(duì)合作打下基礎(chǔ)。不能盲目為了交貨人為加快生產(chǎn)，雖然再最終的財(cái)務(wù)報(bào)表中體現(xiàn)不出來，可轉(zhuǎn)回現(xiàn)實(shí)當(dāng)中是無論如何也辦不到的。體驗(yàn)企業(yè)多個(gè)工作流程，也可以為將來的營(yíng)銷工作奠定基礎(chǔ)。我在小組ERP沙盤模擬的時(shí)候擔(dān)任的是采購(gòu)總監(jiān)一職，采購(gòu)總監(jiān)在演練中的地位很重要，它要下原料訂單，買原材料。市場(chǎng)總監(jiān)跟我們關(guān)系也很重要，每一年初他們都要接一年的訂單，一年能生產(chǎn)幾個(gè)產(chǎn)品我們就要采購(gòu)多少原材料，這些都是環(huán)環(huán)相扣的，除了營(yíng)銷，CEO也要很關(guān)注采購(gòu)，就是怕出任何差錯(cuò)，從這兒看來，團(tuán)隊(duì)協(xié)作還是非常重要。但是要計(jì)算的那么的準(zhǔn)確也不是件容易的事。例如，在第一年和第二年的運(yùn)營(yíng)中，由于不太熟悉操作流程和市場(chǎng)的情況，在廣告的投放上發(fā)生了重大的事務(wù)。在后來的兩年里，我們通過這樣的計(jì)策，一直盈利，沒有出現(xiàn)虧損的情況。在這次的沙盤模擬中我深刻體會(huì)到，在ERP沙盤實(shí)驗(yàn)中，雖然采購(gòu)人員的工作沒有財(cái)務(wù)人員那么多，那么繁忙，但是缺少了采購(gòu)人員是萬萬不能。但是，集體就是力量，在大家充分討論利害關(guān)系和共同面對(duì)問題后，綜合大家的意見，取其利而避其害，得出令人滿意的方案，然后開始新一年的生產(chǎn)。每個(gè)總監(jiān)分別掌管自己的工作，并相互協(xié)商來維持一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中的生存發(fā)展，這些都讓我覺得自己是在經(jīng)營(yíng)一個(gè)真正的企業(yè)，身臨其境。第四年可以說是公司的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，此時(shí)公司的所有產(chǎn)品都已經(jīng)研發(fā)完畢，市場(chǎng)也都開拓成功，ISO認(rèn)證已取得，公司進(jìn)入了相對(duì)比較平穩(wěn)的發(fā)展階段，即權(quán)衡廣告費(fèi)的投入，拿訂單，搶占市場(chǎng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等等。為此，ERP系統(tǒng)的功能也在不斷進(jìn)行擴(kuò)展，開始將供應(yīng)商、客戶一同納入到ERP系統(tǒng)的體系架構(gòu)中。另外一個(gè)就是數(shù)據(jù)的安全。因?yàn)槠胀▎T工和部門經(jīng)理的權(quán)限是不一樣的，部門經(jīng)理的權(quán)限也肯定不能與企業(yè)一把手相提并論。當(dāng)然權(quán)限問題的背后，其實(shí)還是各司其職。比如說，銷售部門需要采購(gòu)物資，由于銷售部門沒有采購(gòu)申請(qǐng)單的編制和錄入權(quán)限，那么就要由采購(gòu)部門代為錄入。最后勾稽外購(gòu)入庫(kù)單和采購(gòu)發(fā)票，這樣整個(gè)一個(gè)采購(gòu)流程就完成了。還有就是如果在之前的系統(tǒng)初始化時(shí)，為賦予相應(yīng)人員以相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限，那么在之后的操作中，很可能會(huì)出現(xiàn)本應(yīng)該有權(quán)限的人員而沒有操作權(quán)限，沒有操作權(quán)限的人反而有操作權(quán)限，這樣的話就會(huì)影響整個(gè)供應(yīng)鏈的管理。企業(yè)為贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，必須借助于各種方法和工具來提高管理水平，以降低成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。然而ERP/MRPⅡ的內(nèi)涵是豐富而廣博的，實(shí)施過程比較復(fù)雜。因此專家認(rèn)為企業(yè)“一把手”的決心與積極參與是項(xiàng)目成功實(shí)施的根本保證。企業(yè)內(nèi)部的管理程序不順暢，不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，操作起來弊端多。在接觸ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)之初，我對(duì)系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行了相關(guān)的錄入，并對(duì)不同層級(jí)的職員進(jìn)行了相對(duì)應(yīng)的權(quán)限的賦予。第五篇：ERP總結(jié)報(bào)告wanglihengERP綜合實(shí)訓(xùn)報(bào)告一、實(shí)訓(xùn)概況ERP實(shí)訓(xùn)主要是通過沙盤推演和電腦模擬系統(tǒng)，來幫組大家了解企業(yè)的總體營(yíng)運(yùn)規(guī)則。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來說，接手一個(gè)企業(yè)時(shí)，需要對(duì)企業(yè)有一個(gè)基本的了解，包括股東期望、企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)施、盈利能力等。第一次是在僅僅在沙盤上進(jìn)行推演，直接手了一家現(xiàn)成企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，因耗時(shí)較長(zhǎng)，企業(yè)只模擬運(yùn)行三年時(shí)間；第二次實(shí)訓(xùn)就開始在電腦上進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，同樣也是直接接手一家現(xiàn)成的企業(yè)，在此基礎(chǔ)上發(fā)展了6年時(shí)間；第三次是從零開始投資一家企業(yè)，并持續(xù)經(jīng)營(yíng)了6年。第二年我們本來決定投資一條全自動(dòng)生產(chǎn)線生產(chǎn)p2，并把全年的產(chǎn)能預(yù)算和材料采購(gòu)預(yù)算都做好了，但我去采購(gòu)材料回來后發(fā)現(xiàn)突然又多投資了一條p2的半自動(dòng)生產(chǎn)線。但第二次實(shí)訓(xùn)最大的敗筆就在這條生產(chǎn)線生產(chǎn)的產(chǎn)品種類上，投資時(shí)讓此生產(chǎn)線生產(chǎn)P1而不是P2，造成了后面經(jīng)營(yíng)得全線被動(dòng)。沒有開通區(qū)域市場(chǎng)也是一個(gè)敗筆，上了全自動(dòng)生產(chǎn)線后，應(yīng)該料想到P1產(chǎn)能會(huì)很大，光靠本地市場(chǎng)訂單不夠，必然需要區(qū)域市場(chǎng)的配合。三、實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)第一，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的好壞決定成敗。因?yàn)樽詈蟊绕吹氖撬姓邫?quán)益，規(guī)模適中的產(chǎn)能更加有利于控制成本，進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)作，防止經(jīng)營(yíng)失控。