【正文】 ： 出倉通知備貨簽發(fā)運輸單出庫裝貨出庫登記費用結(jié)算 當(dāng)前操作的步驟顯示顏色不同，如下：當(dāng)前操作步驟是“出倉通知”。（2）選擇車輛時，可能會出現(xiàn)沒有可使用車輛，要確定在起運地點有該配送方案要求的車輛類型，且該車輛必須配有司機才可使用情景6物流倉儲中心角色一、實訓(xùn)目標(biāo)了解物流倉儲中心的各項功能，熟練掌握倉庫出庫和入庫操作、倉庫盤點和倉庫資源管理等操作。步驟二：點擊司機編號，查看司機的信息。步驟六：查看預(yù)計到達(dá)時間,運輸中的車輛，把鼠標(biāo)停放在地點的位置，可以查看預(yù)計到達(dá)時間。情景5 物流運輸中心角色一、實訓(xùn)目標(biāo)了解物流運輸中心的各項功能，熟練掌握車輛調(diào)度、配送計劃的制定和司機管理等操作。浙江的訂單和從浙江224。點擊[重新選擇]可以重新選擇訂單、運輸車輛，確定提交點擊[提交方案]進(jìn)入填寫運輸計劃。步驟一：點擊“配送方案選擇”?？梢宰孕泻喜?，主要考慮到合并的有效性，合理的合并可以為公司帶來更多的利潤。步驟三：查看系統(tǒng)公告。三、注意事項（1）報價最高不得超過參考基礎(chǔ)底價的兩倍。填入要發(fā)布的內(nèi)容和廣告的開始、結(jié)束時間，發(fā)布即可。步驟二：訂單外包從下拉框選擇“短期訂單”，如圖：未分揀的短期訂單可以進(jìn)行外包，外包的訂單會顯示在物流市場上，等待其他公司來接收。簽訂運輸合同時要認(rèn)真查看，填寫相關(guān)內(nèi)容。步驟四：倉庫租用報價。報價的步驟：成本計算224。步驟三：查看市場信息。（2）購買或租借資源的地址必須與訂單上物流公司的地址一致。人員有不同的等級，司機要按照所購買租借的車輛類型需要來招聘，保管、搬運工的等級會影響到風(fēng)險事故的發(fā)生機率，招聘時要考慮成本和業(yè)務(wù)情況。租借還需填寫開始時間，默認(rèn)為當(dāng)前系統(tǒng)虛擬時間。如果接收的是外包訂單，則需要簽訂外包合同：確定接洽時要簽訂外包合同：點擊[終止談判]退出簽定合同，該外包訂單重新發(fā)布到物流市場上。2． 在物流市場中，可以購買或租借倉庫、車輛資源，租借各條線路的輪船、火車、飛機，招聘人員，使自己的公司具有一定的運輸能力和倉儲能力。步驟三:查看企業(yè)排名：可以查看資金排列前幾名的企業(yè)。步驟四：分配好角色后，公司需進(jìn)行認(rèn)證，申請證書并安裝，頁面如下： 證書申請：申請完單擊[安裝證書]進(jìn)行證書安裝安裝完成后，點擊[查看證書]可以查看已申請安裝的證書，點擊[返回]進(jìn)入物流公司的主頁(如果用戶是第二次登錄就直接進(jìn)入到該主頁)。說明：（1）按各自不同角色進(jìn)行計分，作為實習(xí)成績評定的一部分；（2）每次每人必須更換角色進(jìn)行實訓(xùn)。完成倉庫內(nèi)部的產(chǎn)品移動和倉庫間的產(chǎn)品移庫操作，進(jìn)行產(chǎn)品移庫單的產(chǎn)生。與系統(tǒng)設(shè)定的國際貨代公司簽定貨運協(xié)議，完整處理涉外運輸單據(jù)一次，根據(jù)其他角色的物流設(shè)備申請購買或租借各種物流設(shè)備。（2）閱讀《浙科物流管理教學(xué)模擬軟件實驗操作指導(dǎo)手冊》。二、實訓(xùn)的基本要求了解物流企業(yè)經(jīng)營管理活動；了解企業(yè)中物流的主要業(yè)務(wù)流程及其管理過程；了解物流市場及基本情況；了解物流企業(yè)管理的主要內(nèi)容；了解運輸企業(yè)一般作業(yè)流程、計劃和控制；了解不同運輸方式的管理特點和要求；三、課程實訓(xùn)安排（一）實訓(xùn)方式上機軟件模擬物流企業(yè)經(jīng)營管理與市場競爭。課程設(shè)計報告應(yīng)做到理論聯(lián)系實際，具有一定的針對性。項目三：危險貨物運輸方案策劃針對物流運輸中的主要方式，運用運輸管理理論方法，結(jié)合上機實際操作，撰寫論文。實訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)手寫或者打印。每三人一組，進(jìn)行角色分工合作。實訓(xùn)操作：（1）學(xué)生角色分工；（2）按各自角色進(jìn)入軟件系統(tǒng)模擬物流企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)操作與管理。調(diào)度中心：至少完成托運單的直接處理一次，進(jìn)行托運單暫存入庫，完成托運單的信息發(fā)布一次。向公司總經(jīng)理發(fā)出倉庫需求申請。二、實訓(xùn)程序及內(nèi)容（一）實訓(xùn)要求登陸3PL教學(xué)模擬平臺，注冊物流公司，熟悉物流主頁，實訓(xùn)內(nèi)容如下：（1）注冊物流公司，并分配四個角色?？催^的短信可以在窗口中查找到。點擊[內(nèi)部公告]可以查看所有。如下圖所示： 步驟二：查看公共訂單類信息版塊，公共訂單類信息如下圖所示：步驟三：查看訂單詳情。在物流市場中，可以購買或租借倉庫、車輛，租借各條線路的輪船、火車、飛機，招聘人員，使自己的公司具有一定的運輸能力和倉儲能力。市場上有各種規(guī)格的倉庫，購買時選擇合適的倉庫規(guī)模，購買的倉庫需要招聘保管員，租用的倉庫不要月耗和管理人員。輪船、火車、飛機的租借是根據(jù)訂單的運輸線路來選擇對應(yīng)的線路（只要兩地點名相同就可以選擇），例如：從北京224。（2）什么情況下應(yīng)選擇租借資源，什么情況需要購買資源？情景3物流管理中心角色一、實訓(xùn)目標(biāo)要求了解物流管理中心的主要功能，熟練掌握購買資源、發(fā)布報價、簽訂合同及相關(guān)管理的操作流程。查看系統(tǒng)自動發(fā)布的公告、老師發(fā)布的公告。還沒報價的類型可以選擇進(jìn)入報價，已報過的類型可以選擇進(jìn)入重新報價。步驟一：完成所有報價后就可以申請長期合作者，申請到的合作者為：一個廠商和一個零售商，申請過程中要簽訂運輸合同和倉儲合同。簽訂時選擇要租用的倉庫名稱，填入要租用的體積（默認(rèn)為倉庫的空余體積）、特殊要求，此外還要填入驗收期限、超出部分租金，合同有效日期等。 步驟一：點擊公司資源管理公司資源管理主要是對公司人力資源、倉庫資源、車輛資源的管理。如果您同意的話就可以在此簽訂合同，不同意的話，可以再提交您的價格,訂單回到承包方的待簽定外包合同中。情景4物流調(diào)度中心角色一、實訓(xùn)目標(biāo)要求了解物流調(diào)度中心的各項主要功能，熟練掌握對所接收的訂單進(jìn)行分揀和進(jìn)行配送方案選擇的操作流程。對所接收的訂單按各種方式進(jìn)行分揀（即把一些訂單合并在一個集合方案里，配送時可以一起配送），界面如下： 步驟三：訂單查詢。分揀后訂單集合頁面中，列表中顯示已分揀的集合記錄。首先選擇一訂單集合進(jìn)行訂單調(diào)度：步驟三：訂單配送。步驟八：提交進(jìn)出倉計劃。例如空運的配送方案：到物流市場租借 福建浙江 線路的飛機，選擇該運輸工具提交即可。步驟二：查看角色信息，頁面右上角顯示扮演角色的一些信息。步驟二：處理計劃：調(diào)度中心提交的公路運輸計劃，會在此生成一條配送方案處理記錄，點擊[處理]顯示訂單相關(guān)信息：步驟三：點擊[選擇車輛]安排車輛運輸該方案：發(fā)車后車輛就會前往出倉物流公司等待裝貨，并發(fā)送短信通知提貨；運送到達(dá)后會發(fā)送短信通知卸貨。步驟二：查詢統(tǒng)計運輸中心各月份的財務(wù)情況，進(jìn)行財務(wù)上報。步驟二：查看角色信息。補貨件數(shù)默認(rèn)為出庫數(shù)量（如果倉庫里已經(jīng)有該貨物的庫存，則默認(rèn)為還缺少的件數(shù)），可以修改補貨件數(shù)。把要出庫的貨物裝到運輸車輛（有可能會發(fā)生裝卸事故）。步驟四：簽收運輸單：車隊到達(dá)后，就可以簽收運輸單。倉庫整理時要先進(jìn)行盤點。倉庫盤點完成后，入庫/出庫列表記錄進(jìn)行清理，備份到歷史入/出庫記錄中，同時整理合并當(dāng)前的庫存數(shù)據(jù)。倉庫人員配置管理主要是對保管、搬運工的管理。,性質(zhì),重量或數(shù)量。這次實訓(xùn)是我們學(xué)習(xí)這門專業(yè)以來第一次與物流市場結(jié)合，并運用自己學(xué)的專業(yè)知識與物流規(guī)劃系統(tǒng)全面的進(jìn)行參考與設(shè)計。劉正中經(jīng)理的工作是以物流公司決策者的身份存在的，系統(tǒng)中物流所需的相關(guān)設(shè)備、涉及的相關(guān)人員、需要運輸?shù)膯螕?jù)與企業(yè)建立合同關(guān)系都是由總經(jīng)理購買或操作的，而其他角色需使用到的設(shè)備與人員的都直接來自總經(jīng)理。系統(tǒng)中運輸中心角色的后臺管理共包括運輸單受理、車輛管理、車源管理、駕駛員管理等幾大主要模塊，通過運輸中共 3 頁 第 １ 頁心的的這些功能模塊，運輸中心角色可以快捷有效的處理運輸單車輛派送過程中遇到的各類事務(wù)。合計收益48,，現(xiàn)金賬戶金額7,420,。選擇的車輛的總噸位與總?cè)莘e必須大于該段貨物的總噸位與總體積，然后進(jìn)行分配駕駛員。失敗的原因是我越權(quán)了，阻礙了總經(jīng)理的工作，替她接了一個很大的單子，這個單子花了我們公司七十幾萬，主要是這是從別的公司接過來的，當(dāng)時沒看清楚對方公司的報價，給了錯誤的相應(yīng)報價，讓對方一次性賺了那么多。