【正文】 實這樣的答案也就夠了。場內(nèi)未破產(chǎn)的5家企業(yè)分成20個招聘攤位，破產(chǎn)公司員工在20家招聘攤位上應(yīng)聘工作。八、圍成兩個大圈，里圈和外圈，和與自己共同學(xué)習(xí)的每一個人擁抱告別。 ；178。在培訓(xùn)中，感受最多的便是感恩和最后的電網(wǎng)逃生環(huán)節(jié)。團隊凝聚力蘊藏著對團隊的承諾和責(zé)任感活動規(guī)定：每一個隊員包括過去的和未過去的都不能犯規(guī)，否則的話全體重新開始。工作中的協(xié)作更無處不在，上級與下級之間；同級之間；平行部門之間。xx公司xxx年月日。團隊凝聚力升華于歸屬感和共贏理念在整個項目的進程中，我們實際執(zhí)行了兩個信念，其中一個就是“團隊完成”，另一個則是“共贏”。在整個團隊前進的進程中，團隊中每個人都客觀存在著與其他隊友不同的想法、不同的需求、不同的個性。在現(xiàn)實生活中，又有多少雙手需要你感恩，父母、朋友、領(lǐng)導(dǎo)、同事，我們所獲得的一切，都離不開身邊人對我們的給予。【課程提綱】 白天+晚上第一單元：創(chuàng)建團隊組建團隊：介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。第三篇：打造超強凝聚力的企業(yè)核心團隊特訓(xùn)打造超強凝聚力的企業(yè)核心團隊特訓(xùn)一場塑造積極心態(tài)、責(zé)任心、感恩心的特訓(xùn)！一場世界500強企業(yè)廣泛應(yīng)用的心態(tài)訓(xùn)練課程！一場員工一起擁抱總裁、開心流淚的生命體驗！一場以往需要付出昂貴學(xué)費，終于平民化的課程！一次當(dāng)今每位企業(yè)家、職場精英、自動自發(fā)團隊的必修課！有人問香港首富李嘉誠，在21世紀(jì)的企業(yè)經(jīng)營中，最具競爭力的東西是什么？李嘉誠毫不猶豫地說：凝聚力！為什么說凝聚力是新時期最具競爭力的東西呢？因為，這個時代，是一個追求個人價值實現(xiàn)與團隊績效雙贏的時代！金秋十月，豐收季節(jié)，您是否為迎接挑戰(zhàn)、解決新問題做好了準(zhǔn)備呢？您是否感覺到企業(yè)問題重重，總想找到根治的方法呢？那讓我們來自檢一下企業(yè)的凝聚力吧??機械盲目地工作不能自覺主動承擔(dān)責(zé)任不能精益求精為企業(yè)創(chuàng)造利潤?基層與中高層之間存在溝通鴻溝??基層員工工作心態(tài)不積極、消極怠工?基層員工整體紀(jì)律性不強、團隊協(xié)作能力性差?基層員工與上級溝通存在障礙、發(fā)生矛盾、產(chǎn)生沖突?基層員工缺乏責(zé)任心、缺乏感恩心、玩忽職守、制造問題做為一個承擔(dān)家庭、企業(yè)、社會重要角色的每個人，都在積極尋找自己發(fā)展的坦途。②第二輪面試可以錄用表現(xiàn)優(yōu)秀的員工③剩下的員工是多多少少有缺點的員工（比如：不夠自信/不放下身段/沒有激情/沒有給以前的企業(yè)做出貢獻等），招聘企業(yè)派人到講臺上對著依然沒找到工作的一名員工大聲地指出他的缺點，得到指點的員工要以90度的敬禮回應(yīng)。游戲規(guī)則：①兩組人數(shù)一致②以最快的時間完成報數(shù)，時間較長的一組的家長接受懲罰③報數(shù)過程中可以創(chuàng)新方法。感激幫助你的人，因為他們使你度過難關(guān)。然后開始投票，這也是更加混亂的過程。每人20元錢作為最后勝利企業(yè)的獎金。一般企業(yè)對人的要求首先表現(xiàn)在重視人的知識和技能，而容易忽略一些潛在的因素。尉氏：蘇海龍第二篇：打造企業(yè)超強感恩凝聚力團隊特訓(xùn)營打造企業(yè)超強感恩凝聚力團隊特訓(xùn)營，喚醒團隊熱情重塑企業(yè)動力您的企業(yè)團隊也面臨這樣的挑戰(zhàn)嗎？團隊成員或部門之間互相指責(zé)、抱怨、找借口，團隊內(nèi)耗，效率低下！!團隊成員目標(biāo)不清晰、自我價值不足，工作無激情無活力無狀態(tài)！團隊成員對企業(yè)抱怨、不滿、缺乏責(zé)任心和感恩心，團隊無凝聚力，個人無團隊意識！......：“企業(yè)成功的秘訣團隊的力量”！團隊的核心又是什么？凝聚力！凝聚所有員工的智慧和力量，去創(chuàng)造最大的價值。無條件服從，就算不對也要服從，團隊中決不允許出現(xiàn)其它觀點，應(yīng)該對自己的團隊有足夠的信心。作為一個團隊中領(lǐng)導(dǎo)決策者，應(yīng)該擁有一些別人擁有不了的東西，作為一個團隊中的領(lǐng)導(dǎo)，最重要的是什么？一諾千金、氣度、理性、頭腦、信心等等、作為團隊中的一員，必須把個人觀念撕掉。學(xué)習(xí)改變思維，思維改變命運，人一定要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的了解新市場的情況，不斷改變自己的心態(tài)，心態(tài)決定一切，態(tài)度決定命運。企業(yè)是由人所組成的團隊，每個人都有內(nèi)、外兩層面，內(nèi)層就是內(nèi)在的思想與觀念，潛藏在人的意識中，無時不在、無時不發(fā)揮著作用，隱藏很深但不易覺察，卻力量巨大，它決定著人的態(tài)度和發(fā)展方向；外層就是人外在的舉止行為與表現(xiàn)，或者通過后天學(xué)習(xí)而得到，更多的表現(xiàn)在人所擁有的專業(yè)技能等方面。由助教帶領(lǐng)選好正副家長和各組長，并快速并快速確定隊名及口號。兩小組被分開在兩個會議室，眾人亂作一團，有少數(shù)人立即自告奮勇要求當(dāng)組長，然后各自發(fā)表競選宣言，最后，往往是自信心極強、口才良好的人當(dāng)選。感激生育你的人，因為他們使你體驗生命；感激撫養(yǎng)你的人，因為他們使你不斷成長。將原先的6組整合成2組，由各組人舉手表決，選出各組組長，2人／組，且為一男一女。游戲規(guī)則：①為了讓破產(chǎn)公司的員工感受到壓力，在第一輪面試中將不錄用任何一位。九、頒發(fā)團體獎金、證書、獎杯。 【授課方式】內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練【特訓(xùn)對象】針對于企業(yè)全員培訓(xùn)，無論是員工，中層干部都可以參加培訓(xùn)。猶記得在茫茫人海的游戲中，當(dāng)你什么也看不到的時候，搭檔那一雙溫暖的帶你走出困境的手。看似殘酷的規(guī)則，不僅蘊含了對團隊成員的要求，也同時賦予每位成員沉重的責(zé)任，在你擔(dān)負(fù)起責(zé)任的同時，便同時做出了對隊友、對團隊的承諾。當(dāng)上級不援力、下級不得力、同級不借力、平行部門使反力，試問團隊還有任何凝聚力可言嗎？可以說，協(xié)作和相互信任的品質(zhì)是影響團隊凝聚力的絕對指標(biāo)